勵(lì)志故事：用人之道

勵(lì)志故事：用人之道1

去過(guò)廟的人拜佛的人有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，一進(jìn)廟門，首先看到的是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的.廟。
　　彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
　　佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
　　其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
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勵(lì)志故事：用人之道2

　　馬云：把錢存在員工身上

　　馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一是員工。阿里巴巴始終把“員工”、“客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出“把錢存在員工身上”的理念。他說(shuō)：“我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)的'�！�

勵(lì)志故事：用人之道3

　　李彥宏：用人從不看畢業(yè)院校

　　李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景，甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn)：

　　有沒(méi)有能力和潛力勝任工作。一般情況下，新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在百度新人可以犯錯(cuò)，但是經(jīng)過(guò)“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯(cuò)誤�！耙稽c(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。

　　認(rèn)同不認(rèn)同公司文化。百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的'公司文化。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，這類人就不太適合百度。每一個(gè)“百度人”進(jìn)入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路，分別為技術(shù)職稱和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱一步一步提升，最高可以到相當(dāng)于副總裁級(jí)別。

勵(lì)志故事：用人之道4

　　柳傳志：辦公司就是辦人

　　柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1。寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠(chéng)；2。賽馬不相馬，有本事就拿出來(lái)溜溜；3。給予壓力讓其樂(lè)于折騰，鍛煉其能力；4。共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn)；5。搭建平臺(tái)，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華。

勵(lì)志故事：用人之道5

　　史玉柱：要說(shuō)到做到，建立信任，不做周扒皮

　　領(lǐng)導(dǎo)者用人，第一條是說(shuō)到做到，建立信任，這是首要的前提。另外除了平時(shí)的.言行之外，一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒(méi)人愿意跟你。

　　第二，你平時(shí)要敢于放開(kāi)，不要什么權(quán)都自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷，我們公司不大只有十幾個(gè)人的時(shí)候，我就有這個(gè)習(xí)慣，什么事喜歡放給別人去做，放給別人做以后比自己做好，劉偉我就研究過(guò)，有很多事，我放給劉偉做，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)她做得比我好，因?yàn)樗�做她有壓力，她做得不好上面有一個(gè)人會(huì)說(shuō)三道四，我自己做就沒(méi)有這個(gè)壓力了。

勵(lì)志故事：用人之道6

　　雷軍：花80%的時(shí)間找人，找最聰明的人

　　雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，前半年花了至少80%的時(shí)間找人，最后建立了小米的.7人核心團(tuán)隊(duì)。公司成立之后，他每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，公司的前100名員工入職都得親自見(jiàn)面并溝通。同時(shí)在他看來(lái)，最聰明的人才，成本是最低的�！八�以，我們雇了一群最聰明的人�！�

　　同時(shí)，雷軍用人時(shí)從不設(shè)置任何KPI考核機(jī)制，他認(rèn)為優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。真正來(lái)到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。

勵(lì)志故事：用人之道7

　　任正非：選拔人才注重人的大節(jié)

　　選拔人才注重人的.大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會(huì)。二是干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，后面還會(huì)仿效，也不合適，你現(xiàn)在就把問(wèn)題改掉就行。

勵(lì)志故事：用人之道8

　　去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的`管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　正能量啟示錄：

　　一棋不足以見(jiàn)智，一弦不足以見(jiàn)悲�！�—《意林·淮南子》

　　其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

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