DHR發(fā)布海外高端人才招聘分析報(bào)告

　　海外人才回國意愿受四大因素影響

　　楊健表示，3個(gè)多月的項(xiàng)目進(jìn)行下來，DHR對(duì)海外高端人才的回國意愿進(jìn)行了深度地調(diào)查和分析，以幫助企業(yè)更深入了解和挖掘海外高端人才。我們發(fā)現(xiàn)，影響海外人才回國工作主要包括：工作內(nèi)容及發(fā)展空間、薪酬待遇、情感及家庭因素、人文環(huán)境等四大因素。

　　1、國內(nèi)科研實(shí)力與發(fā)達(dá)國家存在差距

　　從工作內(nèi)容及發(fā)展空間而言，海外人才主要考慮的是軟、硬件環(huán)境，如良好的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)越的科技條件等。歐美一些發(fā)達(dá)國家有著良好的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)與軟硬件的支持，從事項(xiàng)目或研究可以達(dá)到事半功倍的效果。而在國內(nèi)，技術(shù)經(jīng)費(fèi)、科研實(shí)力等與發(fā)達(dá)國家還存在一定差距，這成為影響海外人才回國的主要因素。

　　2、海外人才與企業(yè)對(duì)薪酬期望有落差

　　很多海外人才在國外的薪資待遇非常可觀。倘若他們回到國內(nèi)，整個(gè)薪資待遇與海外相比可能出現(xiàn)一定的差距，這也成為海外人員回國工作的一大障礙。企業(yè)也不希望用超過自己企業(yè)能力的薪酬來吸引這些海外人才。所以企業(yè)和個(gè)人，需要在薪資待遇達(dá)成一個(gè)比較相近的共識(shí)，這樣才有可能促成這些海外高層次人才回國工作的意愿。

　　3、家庭及社交圈困擾其回國決定

　　對(duì)海外人才來說，尤其是常年生活和工作在海外的人，對(duì)自己的祖國有著一份特殊的思鄉(xiāng)之情，對(duì)故國的感情和事業(yè)平臺(tái)的吸引可能會(huì)成為他們回國的促進(jìn)因素。但同時(shí)，海外有他們的家庭、朋友、人脈，做出回國決定也實(shí)屬不易。

　　4、中西方人文環(huán)境存在差異

　　海外人才若習(xí)慣了海外的生活方式，回到國內(nèi)可能會(huì)存在一些文化差異的問題。如人際關(guān)系的處理，有時(shí)因?yàn)橹形鞣轿幕�的差異，可能�?huì)在交流中產(chǎn)生一些不必要的誤解，所以海外人才也會(huì)存在這方面的顧慮。

　　企業(yè)甄選海外高層次人才的N大維度

　　據(jù)楊健介紹，從此次海外招聘項(xiàng)目來看，企業(yè)在甄選海外高層次人才時(shí)，主要從以下方面對(duì)候選人進(jìn)行考核：

　　1、專業(yè)技能。通過候選人以往的工作內(nèi)容與經(jīng)歷，可以判斷出此人是否與企業(yè)的實(shí)際崗位的要求相符合，并通過候選人以往的工作經(jīng)驗(yàn)來判斷是否能給企業(yè)帶來利益;雖然每個(gè)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作存在差異，但在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)，基本的專業(yè)能力技能與工作職責(zé)范圍基本相通。若企業(yè)能吸引到有國外類似工作經(jīng)歷的員工，那么企業(yè)可以從員工處得到不同的技術(shù)理念與操作模式，從而幫助企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域或經(jīng)營模式上更上一層樓。

　　2、職業(yè)素養(yǎng)。這里主要是指企業(yè)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)方面的要求，如誠實(shí)、正直、良好的工作態(tài)度等。

　　3、教育背景。從專業(yè)角度而言，適合崗位的學(xué)科專業(yè)對(duì)于更好的勝任工作是客觀需要的;好的學(xué)校和專業(yè)教育的背景，對(duì)于人才理論知識(shí)的掌握度，與技能的領(lǐng)先性的培養(yǎng)會(huì)更加全面與細(xì)致;另一方面，此次招聘，企業(yè)是希望可以吸引一些有海外留學(xué)或工作經(jīng)驗(yàn)的高層次人才，接受過國外教育的人才對(duì)于接受與理解不同工作形式會(huì)有所幫助。

　　4、職業(yè)規(guī)劃。通過求職者的職業(yè)規(guī)劃，一方面，可以評(píng)判一個(gè)人是否能夠自己設(shè)定發(fā)展的目標(biāo)，從而看出這個(gè)人是屬于嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)取型的.還是消極懶散、得過且過型。另一方面，企業(yè)了解了員工對(duì)自身事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，可以幫助企業(yè)明確員工是否適合本企業(yè)的現(xiàn)有情況。尤其是對(duì)于海外高層次人才的甄選更需要謹(jǐn)慎與耐心，這類人才必定對(duì)自己今后的職業(yè)發(fā)展有一定的見解與想法，所以企業(yè)需要判斷人才的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)今后的發(fā)展是否契合。

　　5、求職動(dòng)機(jī)。根據(jù)求職動(dòng)機(jī)，能預(yù)測出候選人的抗壓能力、工作態(tài)度、求職欲望等一系列與未來工作密切關(guān)系的因素。良好的工作動(dòng)機(jī)是將自身發(fā)展需要與應(yīng)聘企業(yè)融為一體共同發(fā)展的意愿。

　　6、文化融合。每個(gè)企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，企業(yè)需選擇一個(gè)與自己文化和工作方式相仿的候選人，尤其是海外高層次人才，有海外的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于國內(nèi)的企業(yè)文化、工作方式或工作節(jié)奏可能無法接受，所以在甄選時(shí)能否適應(yīng)國內(nèi)的企業(yè)文化，這一點(diǎn)需與候選人達(dá)成共識(shí)。

　　當(dāng)然，穩(wěn)定性等其他因素也會(huì)是企業(yè)在人才甄選時(shí)綜合考慮的因素。

　　DHR開啟央企招聘合作的新篇章

　　自承接“海外高層次人才項(xiàng)目”以來，東浩人力資源一直秉承“最有效的招聘渠道、最優(yōu)化的服務(wù)流程和最優(yōu)質(zhì)的招聘效果”的服務(wù)理念，推出的“招聘管家—DHRRPO服務(wù)”不僅在本次國資系統(tǒng)海外高層次人才項(xiàng)目中發(fā)揮了威力，還順利完成了上海申迪(集團(tuán))有限公司14個(gè)專業(yè)崗位關(guān)鍵人才的社會(huì)招聘。

　　近日，DHR又和中國商飛公司簽訂了20xx年社會(huì)公開招聘的服務(wù)協(xié)議，將為中國商飛公司總部和所屬6家單位合計(jì)191個(gè)職位228人的崗位需求提供RPO服務(wù)。自此，DHR開啟了與央企招聘合作的新起點(diǎn)。此外，DHR與大型銀行的招聘合作也在陸續(xù)洽談中。

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