如今，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，“適者生存”不僅成為自然規(guī)律，而且也已經(jīng)成為企業(yè)員工生存、發(fā)展的金科玉律。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)個(gè)人和企業(yè)本身的確是慘烈的，但對(duì)于這個(gè)社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有利的，對(duì)于個(gè)人與企業(yè)的進(jìn)化也是非常有利的。 在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)也一樣，人要活下去就要弱肉強(qiáng)食，適者生存。曾經(jīng)有這樣一個(gè)“適者生存”的例子：一頭獅子撲向兩只羚羊，一只體弱，很快成為獅子的盤中餐，而另一只體健，快速跑開，所以生存了下來(lái)，這就是“適者生存”；再比如兩頭獅子同樣面對(duì)一群羚羊，一只體健，迅即將獵物制服，填飽了肚子，而另一頭年邁，失去了速度，屢試不獲，最終餓死了，這就是適者生存。

 

　　有這樣一個(gè)寓言故事：在很久以前，有一個(gè)牧羊人在北方寒冷的地方放牧了一群羊。起初，溫度比較適宜羊的生存，它們?nèi)兆舆^(guò)得比較舒適，慢慢地便養(yǎng)成了一種不愛動(dòng)的習(xí)慣。冬天來(lái)了，氣溫驟降，寒冷的氣候使羊們無(wú)法適應(yīng)，很多羊都被凍死了。牧羊人感到非常難過(guò)，為了羊能更好地生存下去，他絞盡了腦汁，最后終于想出了一個(gè)看似可怕的方法：在羊生活的地方放了幾只狼。羊感到了生存的危機(jī)，以不斷的奔跑來(lái)防止狼的襲擊。這樣的奔跑有效地阻止了寒冷的侵蝕。羊反而比以前死得少了。

 

　　這個(gè)寓言從而也說(shuō)明，有時(shí)候危機(jī)反而能夠使我們更好地生存下去。公司員工也是一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工間競(jìng)爭(zhēng)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。適者生存是員工競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)意識(shí)。只有將危機(jī)意識(shí)落實(shí)到行動(dòng)上，才不至于被安逸和舒服所吞噬，也只有這樣才能更好地生存發(fā)展下去。

 

　　有一則故事：說(shuō)企業(yè)就像一棵樹，樹的每層枝丫上都爬滿了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑臉；下面的猴子往上看，滿眼都是屁股。

 

　　如果這棵樹上有果子的`話，最先吃到果子的也只有最頂層的猴子了。對(duì)于往上爬的猴子，它們的臉先得貼過(guò)很多猴子的屁股。能爬多高，取決于它們貼屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不會(huì)自己溜下來(lái)的，除非年老體衰，抓不住樹枝掉下去，或者被下面年輕力壯的猴子給硬踢下去。

 

　　一旦在這個(gè)時(shí)候陷入困境，上層的猴子會(huì)折斷幾根樹枝，抽打下面的猴子。猴子們紛紛往下一層掉，混亂中總會(huì)有猴子從樹上掉下去。這些不幸者獲得的賠償，就是從飄搖的樹上掉下來(lái)的果子！

 

　　一個(gè)企業(yè)的新陳代謝，看似一種自然的規(guī)律。但是，就像故事中所描述的一樣，上層的猴子有更多的果子吃，是不會(huì)自愿掉下去的。因此，要讓下面的猴子有機(jī)會(huì)爬上去，除了猴子本身的技能之外，員工似乎還需要做些什么。

 

　　有了危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)烈的危機(jī)感，促使企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成強(qiáng)大的合力。適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于員工的發(fā)展過(guò)程。也正如創(chuàng)始人沃爾瑪所說(shuō)：沒有不斷的IT投資就不會(huì)有沃爾瑪?shù)某砷L(zhǎng)。沃爾瑪強(qiáng)大的后臺(tái)支撐系統(tǒng)，使其在美國(guó)總部就可以監(jiān)控全球3700多個(gè)門店的生意。

 

　　在非洲大平原上，清晨，獅子和羚羊同時(shí)醒來(lái)。

 

　　獅子想：今天我要飛快地奔跑，一定要追上羚羊。

 

　　羚羊想：今天我要飛快地奔跑，一定要快過(guò)最快的獅子。

 

　　最后，獅子吃掉了跑得最慢的羚羊，自己變得更健壯，養(yǎng)育了自己的下一代。羚羊中的老弱病殘被淘汰，整個(gè)群體變得更為強(qiáng)壯、機(jī)警、有活力，得到了優(yōu)化。

 

　　自然界遵守適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則。這個(gè)故事說(shuō)出了員工要努力工作，要專業(yè)化，否則企業(yè)就要淘汰你。“今天工作不努力，明天努力找工作”。一邊是“員工滿意”，另一邊是“隨時(shí)準(zhǔn)備下崗”，對(duì)待員工有這樣完全不同的理念。

 

　　適者生存同樣適用于員工，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者的選擇是企業(yè)生存的關(guān)鍵，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的沖擊下，員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上已難以跟上時(shí)代的步伐，部分員工舉步維艱，同時(shí)也接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新的形勢(shì)迫切要求將員工改革提上議事日程。

 

　　擁有了人才、資金和市場(chǎng)，企業(yè)也不可以高枕無(wú)憂，員工更不可以。具備了高科技、新觀念和科學(xué)的管理方式，企業(yè)也是不可能永遠(yuǎn)處于不敗境地的。