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職場中要培養(yǎng)自己的核心競爭力

時間:2020-12-01 14:51:47 職場勵志 我要投稿

職場中要培養(yǎng)自己的核心競爭力

   在一個企業(yè)當中,公司的核心競爭力來源于組織和個人的核心競爭力,組織將個人核心能力形成合力,二者相輔相成。就個人核心競爭力而言,一般由四個方面組成,即知識、技能、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)。過去個人核心競爭力以知識為主體,也就是說拿到了高學歷文憑,就意味著有很好的機會進入比較好的企業(yè)擁有高收入的機會。但是,現(xiàn)在企業(yè)不再重視知識為主體的核心競爭力,而是更加關注求職者曾經(jīng)做過什么,能為企業(yè)帶來什么。

職場中要培養(yǎng)自己的核心競爭力

 
  21世紀,是知識競爭的年代,是學習力競爭的年代,如果你今天還沒有具備幾招過人的本領,那么最終遭殃的不但是公司,同樣你自己也要被無情的市場競爭所淘汰。
 
  21世紀已經(jīng)到了選擇的年代,你有選擇能力嗎?你了解你自己嗎?你清楚地知道你的個性優(yōu)勢在哪里嗎?個性的優(yōu)勢就是你有沒有個人核心競爭力,什么叫核心競爭力?核心競爭力就是別人根本無法復制你。如果你沒有具備個人核心競爭力,你一定要小心,因為隨時有人可以頂替你的位置。
 
  你每天工作所做的事情是你的個性優(yōu)勢嗎?你應該思考一下。你的個性適合發(fā)展什么行業(yè),根據(jù)你的個性來設計人生會更精彩。
 
  比如:力量型的性格比較適合領導團隊,你如果是平和型的性格,比較適合內(nèi)部管理或者財務會計等。你如果是完美型的性格,比較適合搞設計和規(guī)劃、研究等。你如果是活躍型的性格,比較適合外交或者市場銷售和客戶服務等。
 
  你能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢嗎?你清楚你每天干什么嗎?你千萬不要像一只蒼蠅一樣整天在那里撞玻璃。死在玻璃下面,你還不清楚自己為什么死得這么慘……
 
  “核心競爭力”(core competence)一詞最早源于C·K·普拉海拉德和G·海默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的一篇具有標志性的文章——《公司的核心競爭力》,是指以企業(yè)的技術能力為核心,通過對戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理等的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
 
  對個人而言,同樣具有核心競爭力問題。個人的核心競爭力是個人以其擁有的知識和技能為基礎,在不斷學習中創(chuàng)新,在不斷創(chuàng)新中整合各項可供利用的資源,充分凸現(xiàn)資源要素的效用而使自我獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。個人核心競爭力是個人的獨特創(chuàng)新專長,是形成競爭優(yōu)勢的源泉。其關鍵是創(chuàng)新,以新思維、新技術、新方法贏得競爭優(yōu)勢。不過,它是相對的、有條件的和可培養(yǎng)的。核心競爭力是相對于個體、一定領域、一定時期內(nèi)顯效的;也是依賴于個體素質(zhì)和一定客觀條件而成立的;當然也可以在學習探索中增長、在培養(yǎng)教化中提升。核心競爭力的這三個特點正切合創(chuàng)新人格的相對穩(wěn)定性、可變性、可塑性特征。由此可以看出,個人創(chuàng)新人格正是核心競爭力的內(nèi)在源泉和基礎。
 
  一、創(chuàng)新人格是形成核心競爭力的心智基礎
 
  面對信息的瞬息萬變,競爭的日趨激烈,任何人或多或少地有一種來自內(nèi)心深處的危機感,就連海爾總裁張瑞敏也“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”。要形成一時的競爭優(yōu)勢容易,要形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢困難。創(chuàng)新人格作為人的相對穩(wěn)定的心理模式,持續(xù)表現(xiàn)出創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新傾向的習慣性,堅定的自信、堅韌的毅力、開放的思維、自制的意志等都是形成個人核心競爭力的心智要素,離開自信與進取,離開獨立思考與自制自控,個人缺乏一種積極、向上、進取的學習和創(chuàng)造心態(tài),持續(xù)競爭能力就不可能形成,也就無所謂競爭優(yōu)勢了。
 
  二、創(chuàng)新人格是形成核心競爭力的能力基礎
 
  個人的核心競爭力集中體現(xiàn)在具有優(yōu)勢的競爭能力上,而競爭能力是由資源的整合能力、新知的學習能力、技術的革新能力、人際的協(xié)調(diào)能力、環(huán)境的適應能力等方面得以綜合體現(xiàn)的,而這些能力正是創(chuàng)新人格的外化。創(chuàng)新人格不僅僅意味著思維的質(zhì)疑性、獨立性、原創(chuàng)性,還意味著行為的有恒性、敢為性、靈活性和自律性。具有創(chuàng)新人格的人在追求創(chuàng)新目標上的有恒性、在實施創(chuàng)新構想上的敢為性、在克服創(chuàng)新困難上的靈活性和在控制創(chuàng)新行為上的自律性,都為其提升競爭能力、凸現(xiàn)競爭優(yōu)勢,最終形成核心競爭力,提供了極好的基礎。
 
  人的潛能猶如一座待開發(fā)的金礦,蘊藏無窮,價值無比,我們每一個人都有一座潛能金礦。但是,由于沒有進行各種潛能訓練,每一個人的力量沒有能夠得到淋漓盡致地發(fā)揮。并非大多數(shù)人命中注定不能夠成功,只要發(fā)揮了足夠的潛能,任何一個平凡的人,都能成就一番驚天動地的偉業(yè),都可以成為一個新世紀的領航者。愛迪生小時候曾被學校老師認為是愚笨的學生而失去了受正規(guī)教育的機會,可是,他在母親的幫助下,經(jīng)過獨特的大腦潛能的開發(fā),成為世界上最著名的發(fā)明大王,一生完成2000多種發(fā)明創(chuàng)造。他在留聲機、電燈、電話、有聲電影等許多項目上進行了開創(chuàng)性地發(fā)明,從根本上改善了人類生活的質(zhì)量,他是人的大腦潛能得到較好開發(fā)的一個典型。
 
  一個人不可能是把所有的事情都做好,關鍵是要擁有屬于自己較為獨有的核心競爭力,并保持一定的再學習,來確保自己的`核心競爭力得到不斷的強化和提升。
 
  打工者在每個企業(yè)都會面臨提升發(fā)展時的瓶頸問題,解決方式要么是學會“做人”,要么是做老黃牛,慢慢熬著吧,因為在國內(nèi)企業(yè)真正實現(xiàn)人盡其才、按優(yōu)提升、公平競爭的用人制度的企業(yè)很少很少,絕大多數(shù)企業(yè)在員工的提升發(fā)展問題上都是攙雜了太多的非工作因素,逼著許多員工為了生存和發(fā)展去學會“做人”,要不然,縱然你再才華橫溢,對不起,慢慢等著吧,筆者認為,當個人的才華和優(yōu)勢在一個企業(yè)充分發(fā)揮后若是得不到一個較為合理的回報,與其等下去不如直接換東家。
 
  人人都有自己很難改變或者說是不想改變的性情,也犯不著為了職業(yè)發(fā)展,生生地強迫自己來接受一些并不是很好的東西,例如陪著領導賭錢之類,良好的職業(yè)發(fā)展前提必是以你個人的興趣所在及性情所能接受的范疇內(nèi)。千萬不要委屈自己,一些自己不喜歡的事情勉強自己去做也沒多大意思。
 
  意大利著名畫家阿馬代奧·莫迪里阿尼有句名言:人有兩只眼睛,一只觀察周圍的世界,一只觀察自己,人要清醒地看待自己和身邊的環(huán)境,看待自己就是客觀地看待自己的長處與短處,知道自己在哪些方面存在欠缺,以及相關的彌補方式,當然,這個彌補方式有很多種,如果的確是彌補不了,那也沒什么,完全可以從強化其他方面的特長來掩蓋。
 
  不斷適應新的環(huán)境
 
  在一個企業(yè)里等待成長的時間成本太高。只有跳槽才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,跨越性的飛躍,況且,不斷更換新環(huán)境,能非常有效地鍛煉自己的環(huán)境適應能力和應變能力。
 
  以商品化的運營發(fā)展意識來規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展生涯,注重打造自己的核心競爭力,這才是自己在職場上的立足之本。每家企業(yè)之所以能生存下來,也有這家企業(yè)的核心競爭力,花點力氣,把這點東西學到手,變成自己的東西,這才不虧,在尋找新東家的時候,同樣要考慮新東家多大程度上要用你發(fā)揮你的核心競爭力,同時,在新東家還能學到多少東西,或者是能強化你的核心競爭力。
 
  我們每個人身上都蘊藏著無窮無盡的潛能,只是我們不知道而已,而這也恰恰驗證了一句名言:不是因為有些事情難以做到,我們才失去自信;而是因為我們失去了自信,有些事情才顯得難以做到。面對不可避免的競爭趨勢,每個人都應磨好自己的利劍,打造好自己的核心競爭力,增強自己的競爭優(yōu)勢,這樣才能面對競爭毫不畏懼。

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