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如何給上司提建議
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在提建議之前，首先要搜集數(shù)據(jù)和事實(shí)材料，要防止被問(wèn)，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事比較感興趣，他問(wèn)你而你答不上來(lái)，你的建議就提瞎了。
還有要對(duì)建議的未來(lái)進(jìn)行預(yù)期，如果該建議不被接受，那算結(jié)束了；如果接受了，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果，因?yàn)槟阋獙?duì)這個(gè)建議的結(jié)果負(fù)責(zé)的。
另外，還要考慮好你是否有提建議的資格，這不是法律上的資格，法律上誰(shuí)都有資格，我說(shuō)的是心理資格，你自己的工作是否卓越，你自己的本職工作做不好，實(shí)際上就失去了提合理化建議的資格，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不信任你，人微言輕。
還有提建議的時(shí)機(jī)與技巧，多了不講，我就講一條，多獻(xiàn)可，少加否。就是說(shuō)，“由于什么不對(duì)或不行，所以我覺(jué)得應(yīng)該怎么樣”，這種因果關(guān)系的建立我覺(jué)得是愚蠢的，原來(lái)的東西好不好、行不行，這不是你應(yīng)該評(píng)價(jià)的，不需要你評(píng)價(jià)；你要是覺(jué)得這事應(yīng)該怎么辦，你就直接說(shuō)，“我認(rèn)為這事應(yīng)該怎么做”，這就可以了，至于原來(lái)怎么樣、對(duì)或不對(duì)，你不要管，你就直接獻(xiàn)可，而不要加否。不要建立在否定的基礎(chǔ)上說(shuō)建議，直接說(shuō)可以就行了，這樣就比較容易讓人接受。
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