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職場：抱怨環(huán)境莫如改變自己
成功者最普遍的一句左右銘就是“抱怨環(huán)境莫如改變自己”。而失敗者往往會抱怨自已命運多舛，生不逢時，一味地去羨慕別人春風得意、順風順水。其實，對于客觀因素的態(tài)度，也屬于主觀因素的范疇，同樣還是我們的態(tài)度決定著環(huán)境對自身的影響，也就是說，是順境還是逆境，完全取決于我們自身的態(tài)度和行為。“孟母三遷”的故事大家想必都已耳熟能詳，說明環(huán)境對于一個人的影響力。
另外在不管在任何企業(yè)，做人是非常重要的，特別是對于自己在事業(yè)上的提升，這一點體現(xiàn)在忠誠。喬西亞·洛伊斯進一步闡述了忠誠的三類表現(xiàn)一類是忠誠于個體，即對某個人忠誠，比如忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導者；一類是對團體的忠誠，比如忠誠于企業(yè)本身；另一類是對一些原則的忠誠，比如信仰、思想或操守。
這三類忠誠有時是合在一起的，比如你可能忠誠于某個組織里面的人，同時也忠誠于這個組織。進一步研究證明，對組織的忠誠要比對個體的忠誠穩(wěn)定，對原則的忠誠又比對組織的忠誠穩(wěn)定。員工對原則的忠誠表現(xiàn)為兩點。其一是服從而不盲目。王石的接班人郁亮曾說過："執(zhí)行董事長的話要過夜。"意思是，即使是領(lǐng)導的命令也不能盲目執(zhí)行，而是要以企業(yè)利益為出發(fā)點，進行更全面的考慮。全面考慮后，再反饋自己的意見。
其二是思維不趨同。盛田昭夫在任索尼公司副總裁時，田島道治為董事長，兩人常有不同意見，田島道治想要離開。對此，盛田昭夫說："如果你發(fā)現(xiàn)我們在一切問題上的意見均一致，那么這家公司確實沒有必要給我們兩個人發(fā)薪水。正是因為我們有不同意見，這個公司才會少犯錯誤。"可見，員工的差異性對企業(yè)的發(fā)展有巨大的價值。
可以說，員工對原則的忠誠體現(xiàn)了忠誠的最高境界：一種忠誠于優(yōu)秀的工作態(tài)度。另外，生命的價值首先取決于你自己的態(tài)度。珍惜獨一無二的你，珍惜這短暫的幾十年光陰，然后再去不斷拓展自己，世界才會認同你的價值。印象派大師凡·高的畫，許多人看過后都留下深刻的印象，他那黃色熾熱的色彩和充滿動感的線條，給予我們強烈的感受。
凡·高有著坎坷的境遇，他從26歲才正式開始學畫，他在給弟弟的信中說，我學習繪畫很晚，而且我的生命很可能也只剩下10年的時間了，因此要加緊創(chuàng)作。果然，他在36歲就過世了，但是僅僅10年間卻留給我們許多不朽的作品。在藝術(shù)上的成就，他并不比活了90多歲的畢加索遜色。
如果一味地追求高額薪水，想要維持工作和生活之間的平衡就像要創(chuàng)造一個世界吉尼斯紀錄一樣難之又難。為什么？因為薪水和取得的成果、承受的壓力是成正比的。成果和壓力就意味著業(yè)務(wù)時間、業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)強度。有得必有舍，舍棄一樣才能得到另一樣。這是世界上不言自明的道理，不是嗎？
許多職場人總是喜歡做“白日夢”，心存僥幸的設(shè)想著“天上掉餡餅”的事會發(fā)生在自己身上，并沒有把未來職場的成功歸寄于今天或明天的努力。就象許多人想著某天會發(fā)大財而去購買有獎的大額彩票一樣，幻想著如果我怎么樣，就會怎么樣？如果那件事不是因為如何，我就會如何……
而職場人如果能夠不要過多的把精力與時間花費在想這些問題上面，結(jié)果耗費了許多的財、物、時間、精力到頭來還是一場空。職場人要的不是這些，而是應(yīng)去很好的把握好身邊的機緣，不要讓這些機緣隨便輕易的從身邊和自己的職場與生活中溜走，那就是萬幸的事了。愚者等待機緣，智者把握和創(chuàng)造機緣，職場人在對自己的職場生涯進行有目標的規(guī)劃與設(shè)計后，做好今天和當下的活，想明天的事，看好胳膊上的手表，不要讓時間再白白溜走，你的未來在職場也等于已經(jīng)成功了一半了。
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