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激勵人心的職場勵志文章
激勵人心的職場勵志文章1
佛瑞迪當時只有十六歲。在暑假將臨的時候，他對爸爸說：“爹爹，我不要整個夏天都向你伸手要錢，我要找個工作�！�
佛瑞迪在“事求人”廣告中仔細尋找，找到了一個很適合他專長的工作。
廣告上說找工作的人要在第二天早上八點鐘到達42街的一個地方。他到那兒已經(jīng)有二十個求職者排在前面。他是第二十一位。
怎樣才能引起主試者的.特別注意而贏得職位呢?佛瑞迪想出了一個辦法：他拿出一張紙，在上面寫了一些東西，然后折得整整齊齊，走向秘書小姐，恭敬地對她說：“小姐，請馬上把這張紙條送給你的老板，這非常重要!“
秘書小姐是一名老手。如果她是個普通的職員，也許就會說：“算了吧，小伙子，你回到隊伍的第二十一個位置上去等吧。”但她沒有這樣做，她覺得在這個小伙子身上散發(fā)出一種高級職員的氣質(zhì)。“好啊，讓我來看看這張紙條�！泵貢〗憧戳思垪l，不禁笑了起來，并立刻站起身走進老板的辦公室。
老板看了也大聲笑了起來，因為紙條上寫若：“先生，我排在隊伍的第二十一位，在您看到我之前，請不要作決定�！�
他是不是得到了工作?他當然得到了工作。這是他善動腦筋的應有結(jié)果。
是的，一個善動腦筋思索的人總能準確把握問題，并有效解決，那么，就讓我們培養(yǎng)善于思考的習慣吧，那就會使我們受益一生。
激勵人心的職場勵志文章2
生活中有很多人，在工作的時候，喜歡給自己不斷地提髙標準，總希望在別人面前表現(xiàn)出最好的一面。這樣的要求并沒有錯，但是什么事情都應該量力而行。如果太過于苛求完美，最終導致的結(jié)果只能是離完美越來越遠。
有一家電視臺的節(jié)目主持人主持一檔訪談類的節(jié)目。因為他的主持風格非常新穎，對待嘉賓也非常真誠，所以不但受到了嘉賓的歡迎，而且節(jié)目的收視率更是節(jié)節(jié)攀升。主持人看到這樣的收視率非常高興，他對自己說，既然大家這樣喜歡自己，自己一定不能讓大家失望。
每期節(jié)目播完以后，他都要到后臺親自去査看收視率。負責這項工作的人員看見他的時候都非常害怕，因為只要這次的收視率比上次的收視率下降哪怕是小數(shù)點后面的數(shù)，主持人都會十分嚴肅地問工作人員：“你們覺得這期節(jié)目和上期相差在哪里呢?”
工作人員覺得其實這么小的一點變化并不能說明什么原因。只要節(jié)目的收視率保持在一個范圍內(nèi)，就足以說明觀眾對節(jié)目的喜愛程度。他們的這檔談話節(jié)目的收視率已經(jīng)有半年的時間都保持在20%以上了。
節(jié)目導演一再申明這樣的變化不代表什么，導演開玩笑地說，可能有些觀眾那里停電了，可能有些固定的觀眾臨時有事，錯過了這檔節(jié)目，這都是有可能的。但是主持人對這些解釋并不滿意，他堅持是自己在主持節(jié)目的時候說了什么話或者是做了什么動作讓觀眾不高興了，所以才導致觀眾轉(zhuǎn)換頻道。
由于他對自己的要求過高，過于苛刻，經(jīng)常因為考慮怎樣才能讓節(jié)目更加出色而睡不好吃不好。工作強度大，心理壓力大，這讓主持人漸漸身心俱疲。很快，他便患上了抑郁癥。醫(yī)生告訴他說，如果他再不退出這個節(jié)目，結(jié)果將會非常危險。在眾人的'勸說下，主持人只能離開這個節(jié)目，進行調(diào)整和休息。
心理學研究表明，一個人如果把做人和做事的標準定得很高，髙到不切實際的話，就被稱為完美主義者。他們在做事情的時候通常的標準就是“要么不做，要做就做到最好。”這樣的“高標準，嚴要求”常常會讓他們對哪怕一丁點的瑕疵都非常在意，他們常常因為微小的瑕疵不停地鉆牛角尖，這樣很容易就形成抑郁的心理。為了自己的身心健康，適當?shù)刈叱鰜矸潘梢幌率呛鼙匾摹?/p>
激勵人心的職場勵志文章3
作家六六說，工作不是為別人，而是為自己。如果你把工作當成工作，你基本上一輩子就是做一天和尚撞一天鐘了。如果你把工作當事業(yè)去奮斗，你得到的一定比你期望的高。
這其中最大的區(qū)別，不過是心態(tài)。
公司同事趙成曾多次在我們面前宣稱：“真不想做這份破工作了�！笨杀晦o退的那一瞬間，他還是懵了。
HR委婉地告訴他，公司出于縮減成本的需求，做出裁員決定。他拍案而起， “為什么我是唯一被裁掉的?”
HR說，這是領導的決定。
趙成氣勢洶洶沖去和領導理論，領導只好給他交了底，說他的工作效率太低，態(tài)度不端正，影響團隊健康發(fā)展。
趙成聽了，頓時變得垂頭喪氣。
其實他原先不是這樣的，剛到公司時，他也曾干勁十足，加上專業(yè)能力不錯，領導對他十分滿意。
可年底調(diào)薪時，他發(fā)現(xiàn)好幾位同事比自己的調(diào)薪比例要高，就變得憤憤不平。更讓他氣憤的是，年后招進來的新人，和他同級同崗，工資卻比他還要高。
那之后，趙成再也提不起興致工作。他覺得公司不重視他，給的工資配不上他的付出。于是他的工作態(tài)度變得消極，拒絕加班，拒絕任何不屬于自己責任范疇的工作。
甚至，有時連分內(nèi)的工作也敷衍了事。即使這樣，他還是覺得意難平，到處宣稱不想干了。
只是沒想到，他還沒炒公司，公司就先炒了他。
和領導談過之后，他冷靜下來，明白了自己的過失�？勺叱龉緯r，他還是隱隱覺得自己是個受害者。
那個施害者，其實不是公司，也不是上司，而是他的“打工者心態(tài)”。
所謂打工者心態(tài)，就是完全用報酬來衡量自己的工作。公司是老板的，工資才是自己的，給多少錢干多少事，絕不多做一分，也絕不多擔一份責任。
電視劇《女不強大天不容》中有這樣一句臺詞：“拿兩千塊錢的薪水，要有一萬塊錢的范兒。你如果打算就錢做事，那你一輩子都是給人打工且暗無天日的命�！�
被打工者心態(tài)攫住，人就會對工作喪失熱情，與企業(yè)無法聯(lián)結(jié)，繼而被企業(yè)排斥出局。
原本最在意的就是工資，可最快失去的，恰恰也是工資。
我曾經(jīng)在一家資深老國企工作。
我們的同事中，很多都是七八十年代就進了公司的老員工。
他們常興高采烈給我們講計劃經(jīng)濟時代公司的輝煌：一箱一箱發(fā)蘋果發(fā)帶魚發(fā)奶粉，食堂師傅是從高級酒店借調(diào)來的名廚�？梢徽劦浆F(xiàn)在的工作，就都沒什么好氣。
他們雖然是老資格，可工資卻和我們新進來的差不多。他們因此對工作沒什么興致，遲到早退，上班時間掃雷接龍斗地主，領導安排的活推一半接一半，還常常怨聲載道。
他們還常常傳授我們職場哲學，“別傻乎乎的領導讓干啥你就干啥，多做多錯，不做一定不會錯! ”
在老員工中，市場部的何工顯得格格不入。他不混日子，也不抱怨，工作兢兢業(yè)業(yè)，遇事很有鉆研精神，還常幫領導分憂解難。
后來，公司新成立了項目部，何工第一個被平調(diào)過去。新部門要開拓市場，有很多苦差，何工常年忙得腳不點地，卻樂在其中。
項目部發(fā)展很好，很快就獨立出去成立了子公司。而子公司的老總，就是何工，年薪僅次于總公司老大。而那幫老同事，仍然在領著原來的工資，混著原來的日子。
后來，何工給我們開會時說，職場上，最忌諱打工者心態(tài)。如果只為了工資而工作，人的格局就會變得很小，只計較眼前得失，而忽視長遠發(fā)展。
唯有把職場當成一場投資，抓住今天每一個努力的機會，未來的自己才能更加珍貴。明白自己現(xiàn)在能做什么、未來要做什么，永遠都比這月發(fā)了多少錢來得重要。
你是公司的打工者，但也是自己的投資人。你所付出的時間和努力，就是不斷增加的資本，而你未來的'身價，就是分紅。
思路決定出路。
兩年前，我的偶像秋姐離開大公司進入一家小企業(yè)，當時大家都覺得她瘋了，小公司又沒給她股份，年薪又沒漲多少，兩份工作一比較，高下立見，她卻選了那個劣勢選擇。
可秋姐說，她唯一在意的事情，就是自己的成長。幫一家小企業(yè)在行業(yè)中嶄露頭角，是她一直想做的事情，這樣，自己的價值就能得到躍升。
而她選的那家，是最有潛力進入快速車道的。
我當時不太理解，秋姐只是部門領導，能對企業(yè)發(fā)展起到那么大的推動力嗎?可后來，行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)做了兩次大規(guī)模減資，秋姐的公司真的趁勢進入了大眾視野，秋姐也在行業(yè)內(nèi)名氣大漲。
我在微信上恭喜她，秋姐順便教我：聰明的職場人，都應該是精明的投資者，要有大局觀和前瞻性。
站在老板的立場上，看看自己能給公司創(chuàng)造多少利益，這決定你現(xiàn)在的位置;站在自己的立場上，看清這份工作能帶給你哪些成長，這決定你未來的價值。
明白了這兩點，就知道自己在做什么，要不要繼續(xù)。
是啊，當大多數(shù)人抱著打工者心態(tài)混日子時，那些持有投資者心態(tài)的職場人正在默默勝出。
持有打工者心態(tài)時，工作只是養(yǎng)家糊口的手段，與己無關，與錢有關。于是眼界和思維就很狹窄，容易放大眼前的困難，囿于當前的關系，心態(tài)消極，無法成長。
而投資者心態(tài)，要求我們著眼于長遠的發(fā)展�！拔視蔀槭裁礃拥娜恕�，才是最應該去考慮的問題。
于是，這就需要我們制定更高的目標，用更高的標準來約束自己，挑戰(zhàn)更難的工作，從而提高技能，增加自己的不可替代性。
不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時。那些付出遠高于工資的人，他們不是傻，而是在投資自己。
這樣的人，不因為眼前的小利益有所動搖，是真正的聰明人。
他們知道，打工者心態(tài)只能造就永遠的打工者，而投資者心態(tài)，卻能塑造出職場的勝者。
激勵人心的職場勵志文章4
一天，機遇老人來到一座城市，突發(fā)奇想，將一塊金磚、一塊銀磚、一塊銅磚依次擺放在人行道上，然后笑瞇瞇地隱身躲了起來。
不久，一個行人走過來，看到擺放整整齊齊的三塊磚心想，一定有詐，于是走了。又一個西裝革履的人走過來，一邊走著一邊對著手機說著什么，連地上的三塊磚是什么做的都沒看清就走了。第三個行人走過來，對著三塊磚傻笑了一陣后就走了。第四個行人戴著一副墨鏡，拄著拐杖，看也沒看一眼就走開了。第五個行人走到三塊磚前面停下了腳步，盯著看，暗自嘀咕：“這年頭，就算是一塊破銅爛鐵都會被人撿走，這三塊磚一定是假的，要不就是什么圈套�！毕氲竭@兒，也走了……
這五個人當中，—個是聰明人，一個是寸秒寸金的商人，一個是傻子，一個是盲人，一個是疑神疑鬼、自以為是的人……機遇老人感嘆著收走三塊磚，飄然而去。
機遇無處不在，但能慧眼看見機通的.人并不多，能及時捕捉住機遇的人更是極少。很多人沒有成功并非沒有機會，而是內(nèi)心充斥了浮躁、自以為是、猜疑臆斷等，而任由光臨身邊的機遇白白溜走了。
激勵人心的職場勵志文章5
為了發(fā)展真正的團隊合作，領導者必須能夠和團體之間交換信息，傾聽和交流。創(chuàng)造信任是所有的領導智慧的起點。信任對任何一個持久性事業(yè)的成功都是至關重要的。
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢?店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能非常強的`人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后成不了優(yōu)秀的領導人。信任是一種默契，是對他人的一種預期，有了這種默契和預期，合作才有可能。
在管理工作中以實際行動建立彼此之間的相互信任關系，現(xiàn)代社會，完成任何一項任務都不可能單靠領導，任何工作的圓滿完成都是集體智慧的結(jié)晶。作為領導者，只有具備充分信任下屬的素質(zhì)，才能發(fā)揮組織內(nèi)部每一個人的作用。信任下屬，依賴下屬會產(chǎn)生極佳的領導效果，只要動機純正，真心相待，下屬一定會報之以禮，待之以誠。反之，縱有大才也會湮滅。一個有智慧的領導者，應該懂得把工作分出去做，他的責任不是事必躬親，而是訓練下屬和自己一起做。不把工作分給下屬做，就是對他們的不信任。若一件工作變成了領導者個人的“獨腳戲”，那離失敗就不遠了。
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