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最新晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短職場(chǎng)小故事
最新晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短職場(chǎng)小故事1
教導(dǎo)部屬到底該用斥責(zé)還是贊美?其實(shí),這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。怎么帶部屬,只能以你“自己的方式”來決定。
關(guān)鍵是,無論贊美或斥責(zé)都必須發(fā)自真心。你是否有心希望“讓部屬的成長(zhǎng)達(dá)到極致”、“讓部屬在工作上做出扎實(shí)的成果”,只要坐標(biāo)軸穩(wěn)固,不管采用斥責(zé)或贊美的方式,部屬都愿意追隨。
部屬的性情各有不同。有人愈罵愈堅(jiān)強(qiáng),有些人一點(diǎn)也罵不得。問題在于責(zé)罵的方式,是否必須因人而異、見機(jī)行事。
有些人認(rèn)為,對(duì)所有部屬應(yīng)該一視同仁,但是我的想法不一樣。我認(rèn)為每個(gè)人個(gè)性不同,應(yīng)該視個(gè)人來調(diào)整做法。你也可以回想一下自己是怎么面對(duì)上司或前輩。對(duì)個(gè)性纖細(xì)的人,態(tài)度自然跟著溫柔仔細(xì),對(duì)于個(gè)性豪爽不拘小節(jié)的人,也會(huì)跟著大大咧咧起來。不論對(duì)朋友或兄弟,道理皆相同。所以應(yīng)該尊重每個(gè)人的個(gè)性、性質(zhì)、生活態(tài)度,以對(duì)方的方式來對(duì)待他,才是最容易的相處方式。
我想,斥責(zé)時(shí),也必須配合對(duì)方的個(gè)性斥責(zé)。只不過,不可“袒護(hù)偏愛”。碰上自己喜歡
春秋時(shí)代,當(dāng)了30年齊國(guó)大臣的晏嬰,是位的政治家,職場(chǎng)里的小故事�！蹲髠鳌分�,頗多晏嬰的記載,比如說,晏嬰經(jīng)常勸齊景公要愛民,但齊景公卻總是擾民。
有一次,齊景公強(qiáng)令民工造大臺(tái),鬧得齊國(guó)民不聊生,眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景,他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺(tái),齊景公勉強(qiáng)同意了。晏嬰?yún)s不急于回家,而是立即趕到工地,催促民工抓緊干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了,這才回家。他剛離開工地,齊景公的傳令官就到了,下令停止施工,民工解散,可以回去和家人團(tuán)聚了。民工一聽此令,齊聲歡呼,好像遇到大赦一般,高高興興地趕回家去了。
晏嬰這樣做,是故意把“賢名”讓給君王,把“惡名”留給自己�？鬃訉�(duì)他大為欣賞,說他既糾正了君王的過失,又使百姓感受到了君王的仁義。
人無完人,不管做到多高的職位,總也會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候。而聰明的.下屬此時(shí)會(huì)為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯(cuò)的是公司,這樣做可能就保全了公司對(duì)外的良好形象,對(duì)上司好,對(duì)自己也好,甚至對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都有極大的好處;于私上司會(huì)非常感激你的犧牲,總會(huì)找機(jī)會(huì)投桃報(bào)李。在管理中總充滿這樣的矛盾,看似付出了很多,實(shí)際你收獲得更多。
每人都難免犯錯(cuò),巧妙地讓別人從尷尬中走出來,是一種高超的學(xué)問,是一種隨機(jī)應(yīng)變的本領(lǐng)。
最新晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短職場(chǎng)小故事2
在大海上航行的船沒有不帶傷的。
英國(guó)勞埃德保險(xiǎn)公司曾從拍賣市場(chǎng)買下一艘船,這艘船1894年下水,在大西洋上曾138次遭遇冰山,116次觸礁,13次起火,207次被風(fēng)暴扭斷桅桿,然而它從沒有沉沒過。
勞埃德保險(xiǎn)公司基于它不可思議的經(jīng)歷及在保費(fèi)方面給帶來的可觀收益,最后決定把它從荷蘭買回來捐給國(guó)家。現(xiàn)在這艘船就停泊在英國(guó)薩倫港的國(guó)家船舶博物館里。
不過,使這艘船名揚(yáng)天下的卻是一名來此觀光的律師。當(dāng)時(shí),他剛打輸了一場(chǎng)官司,委托人也于不久前自殺了.盡管這不是他的第一次失敗辯護(hù),也不是他遇到的第一例自殺事件,然而,每當(dāng)遇到這樣的事情,他總有一種負(fù)罪感。他不知該怎樣安慰這些在生意場(chǎng)上遭受了不幸的.人。
當(dāng)他在薩倫船舶博物館看到這艘船時(shí),忽然有一種想法,為什么不讓他們來參觀參觀這艘船呢?于是,他就把這艘船的歷史抄下來和這艘船的照片一起掛在他的律師事務(wù)所里,每當(dāng)商界的委托人請(qǐng)他辯護(hù),無論輸贏,他都建議他們?nèi)タ纯催@艘船。
它使我們知道：在大海上航行的船沒有不帶傷的。
溫馨提示：雖然屢遭挫折,卻能夠堅(jiān)強(qiáng)地百折不撓地挺住,這就是成功的秘密。
最新晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短職場(chǎng)小故事3
麥當(dāng)勞快餐店的創(chuàng)始人雷克羅克,是美國(guó)社會(huì)最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里,大部分工作時(shí)間都用在“走動(dòng)管理”中,即到各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨著嚴(yán)重虧損的危機(jī),克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重,習(xí)慣于躺在舒適的椅背上指手劃腳,把許多寶貴時(shí)間耗費(fèi)在抽煙和閑聊上,。于是克羅克想出一個(gè)“奇招”,將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉,并立即照辦。開始很多人罵克羅克是個(gè)瘋子,但后來不久大家就體會(huì)到了他的一番“苦心”。他們紛紛走出辦公室,深入基層,開展“走動(dòng)管理”,及時(shí)了解情況,現(xiàn)場(chǎng)解決問題,終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。
職場(chǎng)點(diǎn)睛
人都是有惰性的.,尤其在安逸舒適的環(huán)境下,更會(huì)沉迷其中。貪圖舒適的工作環(huán)境,肯定不會(huì)有好的工作效率。作為,不要滋長(zhǎng)員工的惰性。整天待在辦公室,不到外界走動(dòng),世界發(fā)生了翻天覆地的變化都不知道,如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好?與其躺在那里耗費(fèi)時(shí)光,不如多出去走動(dòng)走動(dòng),深入基層,了解更多的知識(shí)與信息。
如果人們把安全和維持現(xiàn)狀看得比機(jī)會(huì)、首創(chuàng)精神和士氣更為重要,那就很容易產(chǎn)生萎縮和腐朽。
最新晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短職場(chǎng)小故事4
小狗湯姆到處找工作,忙碌了好多天,卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個(gè)一無是處的廢物,沒有一家公司肯要我。”
媽媽奇怪地問：“那么,蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”
湯姆說：“蜜蜂當(dāng)了空姐,蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò),百靈鳥是音樂學(xué)院畢業(yè)的,所以當(dāng)了歌星,貓是警官學(xué)校畢業(yè)的,所以當(dāng)了保安。和他們不一樣,我沒有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑�！�
媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”
湯姆說：“馬能拉車,綿羊的'毛是紡織服裝的原材料,母�？梢援a(chǎn)奶,母雞會(huì)下蛋。和他們不一樣,我是什么能力也沒有�！�
媽媽想了想,說：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬,也不是一只會(huì)下蛋的雞,可你不是廢物,你是一只忠誠(chéng)的狗。雖然你沒有受過高等教育,本領(lǐng)也不大,可是,一顆誠(chéng)摯的心就足以彌補(bǔ)你所有的缺陷。記住我的話,兒子,無論經(jīng)歷多少磨難,都要珍惜你那顆金子般的心,讓它發(fā)出光來�！�
湯姆聽了媽媽的話,使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。
在歷盡艱辛之后,湯姆不僅找到了工作,而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣,去找老板理論,說：“湯姆既不是大學(xué)的畢業(yè)生,也不懂外語,憑什么給他那么高的職位呢?”
老板冷靜地回答說：“很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗且恢恢艺\(chéng)的狗。”
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