讓一切都充滿活力

讓一切都充滿活力

活力是什么？按我想，可以用如下的公式來表示：活力＝智力×（毅力＋體力＋速力）

活力不光是指人的干勁，而且還需要智力。毫無疑問，知識(shí)與技術(shù)是重要的。然而，對于活力來說，智力是必要條件，但還不是充分條件。所謂充分條件，就是使智力變成果的行動(dòng)力。構(gòu)成其行動(dòng)力的主要因素，是毅力、體力和速力。

毅力，它是意志、和干勁的源泉。出人意料的是，人們往往忽視了體力的重要性。速力則反映了這樣一種：重視工作的時(shí)機(jī)甚于它的數(shù)量。

要權(quán)威，不要權(quán)力

無論是首腦還是管理者，都擁有那種由職務(wù)直接產(chǎn)生的力量。那是一種外來的力，也就是權(quán)力。這種極力，乃是一把傳家寶刀，最好不要輕易拔刀出鞘。相對來說，首腦與管理者就不一定都擁有權(quán)威。因?yàn)�，�?quán)威是從內(nèi)部自然產(chǎn)生的，是從一個(gè)人內(nèi)在的實(shí)力和人格中自然滲透出來的。我希望，這種權(quán)威能得到充分的發(fā)揮。在擊劍技法上，有活人劍、殺人劍的區(qū)別。在企業(yè)這個(gè)竟技場上，為了使企業(yè)保持生氣勃勃，我們就要用權(quán)威這把活人劍，而不要去用權(quán)力把這殺人劍。權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會(huì)衰敗；權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上。

“看”，發(fā)現(xiàn)不了問題；“觀察”，才能抓住問題

真正發(fā)現(xiàn)問題，就差不多意味著解決這個(gè)問題。

我們之所以難以發(fā)現(xiàn)真正的問題，那是由于問題就象冰山一樣，我們只能看見一小部分，而它的大部分都隱藏在水面下的緣故。也就是說，我們要善于從微小的征兆中發(fā)現(xiàn)大的問題。為此，就需要相當(dāng)?shù)难哿α�。不能光是隨便看看，而是要探出身子全神貫注地端詳凝視。

決斷就是要不失時(shí)機(jī)

一味追求完善，就會(huì)坐失良機(jī)。即使是一個(gè)一百分的方案，如果誤了時(shí)機(jī)，結(jié)果也就只能得到五十分了。即使是一個(gè)六十分的方案，如果不失時(shí)機(jī)，有信心地行動(dòng)，也許能得到八十分的結(jié)果。“運(yùn)氣”這個(gè)東西，往往是在這個(gè)時(shí)刻光臨的。

在上，也還有非冒風(fēng)險(xiǎn)不可的時(shí)候。此時(shí)此刻，重要的不是怎樣作出決定，而是必須作出某種決斷。

人越早擔(dān)負(fù)重任，進(jìn)步也就越大

為使得工作場所及工作本身有利于人才開發(fā)，首先應(yīng)從組織及人事方面著手。其中我最重視的，就是“早期、重任、鍛煉主義。”無論什么人，都應(yīng)從年輕時(shí)受到嚴(yán)格的鍛煉，讓他承擔(dān)有助于提高能力的工作。一個(gè)人如不能見難而上、不斷并歷盡艱辛，那他就成不了人才，也就形成不了他自己的實(shí)力和人格。

工作的報(bào)酬是工作

關(guān)于工資與工作的相互關(guān)系，人們站在不同的立場，有種種議論。但是，有一點(diǎn)是肯定的，那就是：人們的喜悅，不是只靠金錢就能得到的。工資可以減少人的不滿，但不能增加人的感。應(yīng)該說，能夠增加人的感的，還是工作本身。不管什么工作，如果能夠自發(fā)地、自主地去進(jìn)行，人們就會(huì)從中感到工作的意義。

比工作的種類更重要的是進(jìn)行工作的方式。

人們往往不是有這個(gè)能力才擔(dān)負(fù)這個(gè)職務(wù)，而是擔(dān)任了這個(gè)職務(wù)才發(fā)揮了能力。

說這個(gè)人有能力，只是說他在過去和現(xiàn)在的職務(wù)上有能力，至于在將來的職務(wù)上是否表現(xiàn)出同樣的能力，那是沒有任何保證的。對于一個(gè)人是否有能力勝任新的更高的職務(wù)，如不讓他實(shí)際擔(dān)任這個(gè)職務(wù)干一番，那是無法斷定的。事情應(yīng)該這樣來考慮：假如新職務(wù)要求的能力是一百，那么，即使這個(gè)人現(xiàn)在的能力是八十，也應(yīng)該任用他，以便使他的能力能提高到一百。有的人，往往就是由于擔(dān)任了某個(gè)職務(wù)而發(fā)揮了驚人的能力。

要使人們經(jīng)常感到人手不夠，不這樣，就鍛煉不出人才

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，在出人才的工作單位，往往是工作多而人手少。這樣，每個(gè)人的負(fù)荷就加大了。每個(gè)人都干著稍稍超過自己能力的工作。這就形成了一種必須自己去經(jīng)受鍛煉、克服困難環(huán)境。然而真正能夠造就人才的正是這樣的環(huán)境。人手不夠，那是人才開發(fā)的絕好的土壤。

由純種賽馬變?yōu)樘锸?br />
我一來公司，就看出來本公司工作人員的素質(zhì)是好的。但同時(shí)也立刻到這種素質(zhì)還沒有得到充分發(fā)揮。

就象純種賽馬那樣，在順利時(shí)顯得很神氣，對什么事都應(yīng)付得很漂亮。但是，一旦景況變得不順當(dāng)，純種賽馬那漂亮的腿，就動(dòng)彈不得了。面對惡劣環(huán)境及不利條件，它的腿便萎縮起來了。在這種馬的身上，看不到向困難挑戰(zhàn)的氣概和克服困難的，也缺乏那種在任何環(huán)境下也要生存下去的生活能力。

為此，我曾呼吁過：大家都應(yīng)由純種賽馬變?yōu)樘锸�。田鼠，它總是生活在惡劣的環(huán)境之中。它必須自己覓食，四周盡是強(qiáng)敵，也沒有誰來保護(hù)它。一旦它失去活力，那就意味著死亡。正因如此，為了生存下去，它的得到了磨練。

面壁一生

我每天都盯著一片墻。我推墻，打破墻，然后，再盯著下一片墻。在一個(gè)小房間里，如果坐著不動(dòng)，就意識(shí)不到墻。一有所動(dòng)作，碰壁了，才意識(shí)到墻。

我想，只有每天都去發(fā)現(xiàn)、推擠、打破“墻”，人才會(huì)有所進(jìn)步。有句話，叫作“面壁九年”。我想，我們應(yīng)該面壁一生。

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