職場勵(lì)志小故事15篇
職場勵(lì)志小故事1
在職場里，一些員工總認(rèn)為自己的斷定是正確的、見識(shí)是淵博的，便愛自以為是;總以為自己的做法比誰的都好，遇事便自作主張，越級(jí)、越位、越權(quán)處置工作中的事情，成果引人煩、遭人怨，落個(gè)膽大包天、自作聰慧的壞名聲，于人于己都沒有什么好結(jié)果。
當(dāng)初職場中風(fēng)行著這樣一句話：上司天天干基層，員工每天談戰(zhàn)略。這句話，有一點(diǎn)極其，然而很有代表性。什么叫“員工每天談戰(zhàn)略”?員工終日在考慮部分工作應(yīng)該怎么計(jì)劃，公司遠(yuǎn)景如何規(guī)劃，我們的產(chǎn)品在技巧方面如何進(jìn)步，咱們的策略應(yīng)該怎么調(diào)劑。我們并不反對(duì)員工斟酌這些問題，只是必需設(shè)置一個(gè)條件：先做好自己的本職工作。
在職場中，每個(gè)人都會(huì)有單位調(diào)配給自己的一個(gè)位置，單位對(duì)組織層次的劃分是清楚的，不同的人處于不同的組織檔次，絕對(duì)應(yīng)的職能也有所差別。對(duì)于自己所處的這個(gè)角色，第一請(qǐng)求是明白自己的職能和所需技巧，對(duì)自己有一個(gè)清晰的意識(shí)。這就要求你愛崗敬業(yè)地守好、做好屬于你這個(gè)位置所應(yīng)該做的所有事件。這就叫職責(zé)上的到位。
然而老是有一些人豪情四射，愛好做些越位的事情，做些本不屬于你職責(zé)范疇的事。當(dāng)然這個(gè)問題須要一分為二地看，但越上級(jí)的位，通常情形下不會(huì)有你什么好果子吃。作為下屬，用四個(gè)字來概括你的定位就是：貫徹執(zhí)行。貫徹的是上司的思維，執(zhí)行的是上司的決議，在貫徹履行的進(jìn)程中接收上司的考察。和上司相處，你是他的下屬，當(dāng)然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請(qǐng)不要忘卻自己“顧問”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。
一次，銷售經(jīng)理張友奇帶黃剛出差談生意，因?yàn)榭蛻舸砩垡圾Q是黃剛的大學(xué)同窗，張經(jīng)理盼望黃剛能以這層關(guān)系為沖破口，搞好公關(guān)。黃剛確切很快就跟老同學(xué)熱乎起來，不僅給他具體地先容了公司的產(chǎn)品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些合同細(xì)節(jié)時(shí)，黃剛完整不咨詢李經(jīng)理的看法，最后，居然本人拍了板，約定了合同，讓坐在一旁的李經(jīng)理很為難。
用餐時(shí)，黃剛又自作主意點(diǎn)了滿滿一桌菜，和邵一鳴持續(xù)神聊，把張經(jīng)理撂在一邊�？吹綕M桌的菜肴剩下大半，餐費(fèi)大大超過估算，張友奇心里更加不滿足�；毓镜穆飞希S剛自得地問張友奇：“張經(jīng)理，我這次表示還能夠吧?”
張友奇冷冷道：“嗯，不錯(cuò)，給我留下了深入的印象!”令黃剛意想不到的是，從此當(dāng)前，他再也沒有出差的機(jī)遇了，徹底被張友奇給雪藏了起來!
到位而不越位講的是“度”的問題。有的員工長期在上司身邊工作，深得上司的信賴，就發(fā)生錯(cuò)覺，認(rèn)為深受重用就打消了與上司之間的界線，從而不自發(fā)地站在上司的地位上，替上司做起主來。固然你的起點(diǎn)是好的，是為上司分憂，也是為了保護(hù)公司的好處，但即便你做對(duì)了，上司心里也不會(huì)舒暢，由于做決議的應(yīng)當(dāng)是他。所以，在工作中，無論你與上司的關(guān)聯(lián)多么密切，無論你的見解如許準(zhǔn)確，也不要超越與上司之間的界限。
除非萬不得已，到位即可，千萬不要越位。
職場勵(lì)志小故事2
1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》
拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵·槍，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對(duì)待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
2、《自我激勵(lì)——?dú)馇騼?nèi)所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個(gè)推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時(shí)，他就會(huì)放出一個(gè)氣球。當(dāng)氣球在空中飄浮時(shí)，就有一群新顧客聚攏過來，這時(shí)他的生意又會(huì)好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。
過了一會(huì)兒，一個(gè)黑人小男孩拉了一下創(chuàng)的衣袖，望著他，并問了一個(gè)有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會(huì)不會(huì)上升？”氣球推銷員看了一下這個(gè)小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：“孩子，那是氣球內(nèi)所裝的東西使它們上升的�！�
恭喜這個(gè)孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員�！皻馇騼�(nèi)所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內(nèi)在的東西使我們進(jìn)步，關(guān)鍵在于你自己，你有權(quán)決定你的命運(yùn)！
3、《標(biāo)準(zhǔn)——小和尚撞鐘》
有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”
本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。
工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴�，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
4、《目標(biāo)激勵(lì)——獵殺駱駝》
有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無際的沙漠�！备赣H搖搖頭說：“不對(duì)�！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍，還有沙漠�！备赣H又搖搖頭說：“不對(duì)。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說：“答對(duì)了�！�
制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。
有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
5、《科學(xué)分工——發(fā)現(xiàn)拉馬的士兵》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間�，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
6、《楚王脫帽——對(duì)別人寬容、給自己機(jī)會(huì)》
春秋時(shí)期，楚王請(qǐng)了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時(shí)，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機(jī)揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機(jī)調(diào)戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點(diǎn)起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”楚王聽了，連忙命令手下先不要點(diǎn)燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快
飲一場�！北娙硕紱]有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨(dú)自率領(lǐng)幾百人，為三軍開路，斬將過關(guān)，直通鄭國的首都，而此人就是當(dāng)年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無過�！焙芏鄷r(shí)候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機(jī)會(huì)，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。保全下屬的尊嚴(yán)，有時(shí)也是一種有效的激勵(lì)。
7、《保持員工的熱情比指導(dǎo)更重要》
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。
有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜�，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。”
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”
“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開，將來會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演，可以下一次再說啊�！�
提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。
管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語重心長的激勵(lì)員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場指導(dǎo)外，還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
8、《溝通——聽懂下屬的話》
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦？”
小朋友想了說：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑�(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來�！�
你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎？
打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時(shí)間久了，手下將再也沒有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。
9、《明確共同目標(biāo)——小矮人們的力量》
在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z的詛咒而被關(guān)到了這個(gè)與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個(gè)小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對(duì)他們的考驗(yàn)，關(guān)于團(tuán)結(jié)、智慧、知識(shí)、合作的考驗(yàn)。小矮人中，阿基米德是第一個(gè)收到守護(hù)神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲(chǔ)藏室以外，其他的25個(gè)房間里，有1個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間；而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語就會(huì)解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個(gè)夢告訴了其他的六個(gè)伙伴，其中四個(gè)人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。
開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語解除；三個(gè)人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個(gè)人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個(gè)人取笑不已。但是三個(gè)人沒有放棄，失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，三個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見，一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來說都非常重要。在實(shí)踐過程中，可能會(huì)有不同的因素妨礙團(tuán)隊(duì)合作。比如說，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設(shè)計(jì)人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場需要，要求開發(fā)出一種全新設(shè)備；組織內(nèi)部的等級(jí)制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對(duì)下屬的漠然和無動(dòng)于衷也頗有微詞，由此可見，企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。
10、《基于對(duì)方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》
在“馬歇爾計(jì)劃”剛開始制定的時(shí)候，美國人基本上支持了這個(gè)第二次世界大戰(zhàn)以后促使歐洲復(fù)興的計(jì)劃。然而馬歇爾本人卻很擔(dān)心，錙銖必較的國會(huì)是否會(huì)同意拿出那么多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會(huì)撥款委員會(huì)將舉行聽證會(huì)，研討馬歇爾的歐洲重建計(jì)劃。
為了使馬歇爾計(jì)劃能順利被批準(zhǔn)，國務(wù)院兩位專家一起干了一個(gè)通宵又一個(gè)整天，起草了關(guān)于馬歇爾計(jì)劃的發(fā)言稿。他們搜集了全部事實(shí)，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權(quán)威性的具體細(xì)節(jié)作為論據(jù)，說明這一計(jì)劃可使歐洲免于浩劫，同時(shí)又對(duì)美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準(zhǔn)備的發(fā)言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最后他往椅背上一靠，說：“我不想用這個(gè)稿子了�！敝謧兇蟪砸惑@，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會(huì)，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會(huì)想要聽的是什么他們想聽的是我馬歇爾將軍對(duì)這個(gè)計(jì)劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發(fā)言稿，他們會(huì)明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會(huì)先發(fā)表一篇聲明，我就說，先生們，你們要我出席聽證會(huì)，現(xiàn)在我準(zhǔn)備回答你們的問題。于是他們就向我提問，不管到時(shí)會(huì)提出什么樣的問題，我都要用心閱讀這篇發(fā)言稿。這樣才好用你們準(zhǔn)備的各種理由來回答他們的問題。
這樣才會(huì)使他們滿意，因?yàn)槲瘑T會(huì)真正想知道的，是我本人是否了解這個(gè)計(jì)劃�！焙髞淼氖聦�(shí)證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計(jì)劃終于獲得撥款委員會(huì)的支持，從而也就有了“財(cái)神爺”的保證。
站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對(duì)方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進(jìn)行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢�；趯�(duì)方需求的溝通，才是有效的溝通。
職場勵(lì)志小故事3
我有段時(shí)間心情不好，不自覺地把不良情緒帶到了工作中。
有一天，上司給我布置了一項(xiàng)任務(wù)，和我的工作職能不怎么沾邊，我當(dāng)著同事的面推辭說沒時(shí)間，以后這樣的工作別推給我。
這讓上司很沒面子，但是當(dāng)時(shí)他沒有說什么，不但臉上沒有任何不悅的表情，反而很坦誠地對(duì)著我微笑。我很不自然地走出他的辦公室。
第二天早上上班時(shí)我發(fā)現(xiàn)我的桌子上多了一束插在玻璃飲料瓶中的小花，小小的花苞藏在綠葉之間，宛如一縷從陰霾中漏出來的陽光，讓人眼睛為之一亮。
每當(dāng)工作疲勞時(shí)我就近距離觀察這束花，心情慢慢的隨之明朗起來，不再急躁，不再郁悶。
我問同事，是誰放的花，他們都說不知道，這讓我心里暖暖的。也許工作壓力有點(diǎn)大，個(gè)別同事有時(shí)也和上司發(fā)生爭執(zhí)，鬧別扭，令工作氛圍很沉悶。
但我發(fā)現(xiàn)如果哪個(gè)同事前一天和上司鬧了不愉快，第二天他的桌子上就會(huì)多一束花。過不了幾天，辦公室里所發(fā)生的不快就煙消云散了，大家工作都很投入，業(yè)績也很明顯。
看著那一天天綻放的花，我心存感激。時(shí)間長了我認(rèn)識(shí)到自己的過錯(cuò)，主動(dòng)給上司發(fā)了個(gè)短信息，請(qǐng)他原諒我的沖動(dòng)和年輕氣盛。
他給我回了條信息：生氣就是和自己過不去，生氣前請(qǐng)你先到衛(wèi)生間盯著鏡子微笑一分鐘，然后再來和我生氣，我什么都可以原諒。上司的寬宏大量讓我倍感慚愧。
從那以后每當(dāng)工作或者生活中和周圍的人發(fā)生誤會(huì)和爭執(zhí)時(shí)，即便他們是錯(cuò)誤的，我是正確的，我都不和他們爭執(zhí)辯解，并且讓自己始終保持微笑，然后看著他們因?yàn)榧敝鵀樽约恨q解臉漲得通紅的樣子，我再提醒他們：請(qǐng)你先保持微笑，我們臉對(duì)著臉，比比看誰在不出聲的情況下微笑的時(shí)間長，就算誰贏。
結(jié)果，沒有理或者存在過錯(cuò)的一方先我出聲，且微笑的時(shí)間沒有我長。最后我們和好如初。
這讓我想起美國總統(tǒng)林肯的一件軼事。當(dāng)一次戰(zhàn)役中俘獲敵軍時(shí)，他的下屬要求嚴(yán)懲敵軍，林肯卻不同意，他不但豁免了敵軍的一切罪行，反而像對(duì)待自己人一樣對(duì)待敵軍。
有的下屬不解地問：他們是敵人啊，消滅后患嚴(yán)懲敵人才是最好的辦法。林肯笑著說：“你錯(cuò)了，連敵人都變成我們的朋友了，我們還有什么戰(zhàn)勝不了的？”
軍事家的智慧并不在于戰(zhàn)術(shù)，反而體現(xiàn)在一些細(xì)微的事情上。結(jié)合自己以前的過錯(cuò)，我明白了什么是真正的高明，我越來越欽佩我的上司潤物細(xì)無聲的教化。
如果不能改變別人的過錯(cuò)，那我們先改變自己能改變的，比如，從微笑開始，盡管微笑有時(shí)很微不足道，但它如同穿石的水滴、大堤的蟻穴，總有一天會(huì)擊穿石頭，使大堤倒塌。
做人做事，一拼力量，二拼智慧，如果力量、智慧不足以戰(zhàn)勝對(duì)手，那么我們就從微笑開始……
職場勵(lì)志小故事4
2.有個(gè)富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。
好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。
大嫂對(duì)他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時(shí)之需的。正好你有需要，就又還給你了。
大官思考良久，良久......
有一個(gè)有名的三八理論：八小時(shí)睡覺，八小時(shí)工作，這個(gè)人人一樣。人與人之間的不同，是在于業(yè)余時(shí)間怎么渡過。時(shí)間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會(huì)成功。白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對(duì)人才的要求。
職場勵(lì)志小故事5
主人用一面鑼馴猴，鑼聲一響，猴子就翻跟頭，翻完跟頭，就有吃的。如果猴子耍脾氣，主人就打它，打得它鼻青臉腫、遍體鱗傷，直至再不敢犯倔。聽鑼聲翻跟頭成了它生活的全部內(nèi)容。
后來主人老了，把它賣給新主人。新主人馴猴用一面鼓和一面鑼，敲鼓就翻跟頭，敲鑼就停。猴子總是出錯(cuò)，新主人對(duì)它倒是不打不罵，就是餓它，一出錯(cuò)就餓它一天，直餓得它兩眼發(fā)昏、兩腿發(fā)抖。
這晚它隨主人宿在山區(qū)，它又一次出錯(cuò)挨餓，猴子在夜里偷偷地哭，它的哭泣召來一群野猴。野猴們同情它，要幫它擺脫厄運(yùn)。它們集體用力，咬斷了拴猴的繩子，大伙高高興興地跑進(jìn)山里。
可是待了幾天，這只猴子就滿腹怨氣了。它說：“我以前有衣服穿有帽子戴有好東西吃，現(xiàn)在什么也沒有了�！薄澳阋舶ご虬ゐI呀!”它卻生氣了，不屑地說：“那是因?yàn)槲也宦犜挘冶憩F(xiàn)好了自然有好日子過，你們做夢都想不到的好日子!”
第二天，猴子就出現(xiàn)在山下的集市里，它的頭上插著根草棒，可憐巴巴地望著行人，猴子急切地想把自己賣掉。
【感悟】
首先，我們在工作過程中要善于不斷地發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)失敗的原因，并加以改正。其次，我們要隨時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化。
職場勵(lì)志小故事6
悶頭做事不如打成一片？
我出生于南方的.一個(gè)小鄉(xiāng)村。能進(jìn)國企，是我大學(xué)畢業(yè)后的最大目標(biāo)，那意味著我的戶口能落進(jìn)城市。20xx年，正讀大四的我看到一家不是很大的國企到學(xué)校招實(shí)習(xí)生，便義無反顧地報(bào)了名。
盡管公司不大，但競爭很激烈，經(jīng)過三層考試，我和一個(gè)叫李藝的女孩分進(jìn)了人事部。我以為實(shí)習(xí)結(jié)束，多半會(huì)順利簽約，可入職前，人事部曹主任私下和我說：“小陶，現(xiàn)在公司指標(biāo)特別緊，能留下的大概只有一個(gè)�！�
我猜這句“私”話，他也一定和李藝說過，意思非常明顯：競爭上崗。
李藝成績雖然比不過我，但性格比我活躍。我倆的工作技術(shù)含量很低，考驗(yàn)的就是細(xì)心和勤力。我想自己在外部條件上比不過李藝，就在工作上下工夫。領(lǐng)導(dǎo)交待下來的工作，我搶著做。別人做不完的，我?guī)椭觥Ｓ浀靡淮尾苤魅巫屛液屠钏嚱y(tǒng)計(jì)整理全公司的績效考評(píng)表。我兩天就做完了，而李藝足足用了四天。那一次，曹主任表揚(yáng)了我：“不錯(cuò)啊小陶，看你挺文弱的，做起事來像個(gè)男孩子一樣雷厲風(fēng)行。”當(dāng)時(shí)我高興極了。
時(shí)間在忙忙碌碌的工作中很快就過去了。我認(rèn)定自己正式入職是板上釘釘?shù)氖�。然而一件小事卻刺醒了我。那天是位老同事的生日，同事一起去飯店吃飯。我剛坐下，秘書就說：“小陶，倒水啊�！蔽疫B忙應(yīng)聲站起來，卻突然有點(diǎn)心里不平衡，李藝就坐在秘書身邊，她們聊得正歡。那一刻，好像只有我才是新人。
后來我才慢慢發(fā)覺，李藝在我悶頭工作時(shí)，早已和辦公室里的“前輩們”打成了一片。我見誰都是一口一個(gè)老師，拘謹(jǐn)?shù)孟駛�(gè)學(xué)生，她卻完全成為其中的一員。我總結(jié)了李藝的方法：一是用許多減肥和美容的資訊拉近了和女同事的關(guān)系；二是她常常買來一些很貴的體育或名車雜志帶到公辦室，引得男同事向她借閱。工作雖不突出，效果卻非常明顯，很快得到了“前輩們”的接納。
不出所料，六個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束，我離開了公司，李藝留下了。
大學(xué)畢業(yè)典禮上，我碰到了李藝。說起一起實(shí)習(xí)的事，李藝說，知道你為什么沒留下嗎？我搖搖頭，她娓娓道來：“在辦公室干得特別多、特別好，不一定得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但可以證明兩件事，一是證明別人都不努力工作；二是證明自己特別愛顯。你說，這樣的人誰會(huì)喜歡呢？而一個(gè)人人都討厭的人，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也不會(huì)用了。”李藝的話，和我從小到大認(rèn)定的人生觀是相反的，我愣在那里，卻說不出反駁的話。
那一天，我迷茫極了。
少年得志與大器晚成
因?yàn)槟嵌螌?shí)習(xí)經(jīng)歷，我變得很不自信。對(duì)我來說，根本做不來搞關(guān)系這種事。
我的第二份工作，是在一家汽配公司做文員。入職的第一天，部門譚經(jīng)理在例會(huì)上給所有新人訓(xùn)話。他對(duì)銷售專員說：“你們的任務(wù)，就是賣產(chǎn)品。你們的方法，就是和客戶搞好關(guān)系。會(huì)喝酒的舉起手，你們就是公司的潛力股啊�！�
會(huì)議室里一片哈哈的笑聲。只有我心里冰涼。盡管我是文員。但是一個(gè)這樣看中“搞關(guān)系”的經(jīng)理。我的職業(yè)前景，也絕對(duì)好不到哪去。
那段時(shí)間，我十分懊喪。不久，和我一起進(jìn)公司的小羅，就已和譚經(jīng)理混熟了。她的老家在新疆，常常把一些新奇的土特產(chǎn)送給譚經(jīng)理。入職的第二個(gè)月，小羅遲到。她理直氣壯地對(duì)負(fù)責(zé)簽到的前臺(tái)說：“譚經(jīng)理叫我去辦事了。不信你去問嘛�！倍T經(jīng)理笑笑，不置可否。
我有點(diǎn)鄙視譚經(jīng)理的不公正�？晌矣植坏貌粏栕约海暨@個(gè)社會(huì)就是如此，我是不是也該學(xué)著轉(zhuǎn)變？
剛好沒多久，就是譚經(jīng)理兒子的10歲生日。我下狠心買了部ipod想送給他�？晌野l(fā)現(xiàn)，送禮比我想象的難得多。那只禮品盒在我背包里整整放了一天也沒送出去。我始終放不下自己做人的準(zhǔn)則。而那天，小羅送了份大禮。
之后的日子，我做得有點(diǎn)心灰意懶。努力奮進(jìn)永遠(yuǎn)比不過搞關(guān)系，我為什么還努力？每天按部就班地混日子，不求有功，但求無過就夠了。然而就在我得過且過的時(shí)候，卻交了一個(gè)改變我一生的朋友——杜嚴(yán)。
杜嚴(yán)是銷售部的主管，比我大一歲，卻是公司里的業(yè)績牛人。因?yàn)槭抢相l(xiāng)，這份相似的背景，讓我們很快成了朋友。我十分羨慕他的成就，也替自己悲哀。杜嚴(yán)鼓勵(lì)我說：“你也要加油啊�！蔽覠o比沮喪：“加油有什么用。我又不像你那么會(huì)搞關(guān)系�！苯又野褖涸谛睦锏谋飷�，一并倒給了他。
杜嚴(yán)邊聽邊笑，最后他說：“小陶，誰和你說職場只憑搞關(guān)系的，那公司還不喝西北風(fēng)啊。其實(shí)你前一份工作，不是失敗在搞關(guān)系上，而是你的蠻干。文職工作過于蠻干會(huì)給人一種蠢笨不靈活的感覺。職場里的生存法則，要么八面玲瓏，要么業(yè)務(wù)精專。你做不來前者，可以做后者嘛�！�
我反駁說：“真精專了又怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)們根本看不到，他們的眼睛都被會(huì)搞關(guān)系的遮住了�！�
杜嚴(yán)哈哈笑起來。他說：“有一種成功叫少年得志，有一種成功叫大器晚成。只有抱著大器晚成的心態(tài)認(rèn)真工作，才有機(jī)會(huì)少年得志，懂嗎？”
認(rèn)真是壇美酒，終有了揭開的那一刻
杜嚴(yán)的一番話啟迪了我。也許每個(gè)公司里都少不了會(huì)搞關(guān)系的人。但讓公司真正強(qiáng)大起來的，是業(yè)務(wù)精專的人。
我上網(wǎng)找了許多有關(guān)文員工作的技巧來學(xué)習(xí)。我不再蠻干、搶著干，而是要干得巧，干得精。比如不論經(jīng)手多少文件，我都會(huì)分檔保存。再比如，接待過任何客人，我都做詳細(xì)登記。領(lǐng)取的辦公用品，必須一一記錄在案……
20xx年10月末，平時(shí)馬馬虎虎的小羅因?yàn)槭д`把一個(gè)萬分重要的合約弄丟了。這份合約不是不能向客戶要求補(bǔ)發(fā)，但這種不負(fù)責(zé)的態(tài)度，可能會(huì)招致客戶的厭惡。那天譚經(jīng)理急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，對(duì)小羅大發(fā)雷霆。我翻開自己的文件夾，說：“譚經(jīng)理，您別急。合約我有存檔，這就給您打一份。”
可以說，那是我事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后一系列的工作讓譚經(jīng)理對(duì)我一次次刮目相看。雖然我至今都沒學(xué)會(huì)怎樣搞關(guān)系，但我用自己的精心和認(rèn)真，贏得了經(jīng)理的信任與好感。
20xx年11月初，我被提升為主管。人事部的經(jīng)理幾次要我過去，譚經(jīng)理都不放人。他說：“小陶，你就在我手下好好干吧。升職需要熬年頭，只要你保持現(xiàn)在的工作態(tài)度。我保證只要有機(jī)會(huì)升，就是你�！�
在這個(gè)花哨的年代，認(rèn)真仔細(xì)的工作好像已經(jīng)過時(shí)了，可它卻是一壇歷久溫綿的酒。放在角落，或許只是一只毫不起眼的壇子。但當(dāng)它有機(jī)會(huì)揭開蓋子的一刻，必將散發(fā)出引人矚目的醇香。
職場勵(lì)志小故事7
有一個(gè)城里人，1984年為了圓出國夢，賣了一個(gè)四合院的房子，湊了30萬，背井離鄉(xiāng)到意大利淘金……風(fēng)餐雨宿，大雨送外賣，夜半學(xué)外語，在貧民區(qū)被搶7次被打3次……
辛苦節(jié)儉，如今已兩鬢蒼蒼，30年了，終于攢下100萬歐元（人民幣745萬），打算回國養(yǎng)老享受榮華。一回國，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年賣掉的四合院現(xiàn)中介掛牌8000萬，剎那間崩潰了……
或許，人一生多半是瞎忙……有些時(shí)候，選擇比努力更重要！
職場勵(lì)志小故事8
職場勵(lì)志小故事一則：做最有價(jià)值的人
曾經(jīng)有個(gè)小國到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無語，答案正確。
這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
職場勵(lì)志小故事二則：學(xué)會(huì)與別人合作 團(tuán)隊(duì)精神
有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢?
不一會(huì)兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會(huì)吧?這可是一個(gè)池塘啊。正所長上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方?
博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲。
這個(gè)故事告訴我們，學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
職場勵(lì)志小故事三則：掃陽光
有兄弟二人，年齡不過四五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉 著，他們認(rèn)為屋內(nèi)太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點(diǎn)進(jìn)來�！庇谑�，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽臺(tái)上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時(shí)候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內(nèi)還是一點(diǎn)陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看 見他們奇怪的舉動(dòng)，問道：“你們在做什么?”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點(diǎn)陽光進(jìn)來�！眿寢屝Φ溃骸爸灰汛皯舸蜷_，陽光自然會(huì)進(jìn)來，何必去掃呢?”
這個(gè)故事告訴我們，把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅(qū)散失敗的陰暗。
職場勵(lì)志小故事四則：你的心態(tài)
三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。
第一個(gè)工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌墻�！�
第二個(gè)人認(rèn)真地回答：“我在建大樓”。
第三個(gè)人快樂地回應(yīng)：“我在建一座美麗的城市。”
十年以后，第一個(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市的領(lǐng)導(dǎo)者。
思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。在同一條起跑線上，態(tài)度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實(shí)正是大事業(yè)的開始，能否意識(shí)到這一點(diǎn)意味著你能否做成一項(xiàng)大事業(yè)。
這個(gè)故事告訴我們，如果都像第一個(gè)人，愁苦地面對(duì)自己的工作，我想再好的工作也不會(huì)有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復(fù)，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對(duì)，在平凡中感知不平凡，在簡單中構(gòu)筑自己的夢想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
職場勵(lì)志小故事五則：選擇
有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻�(gè)一人一個(gè)要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。
而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。
三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!” 原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。
最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
這個(gè)故故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳�。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。
職場勵(lì)志小故事六則：獎(jiǎng)勵(lì)的是別人
一只小灰兔得到了兔王獎(jiǎng)勵(lì)的第一根胡蘿卜，這件事在整個(gè)兔群中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強(qiáng)烈，而且居然是效果適得其反的反響。
有幾只老兔子前來找他談話，數(shù)落小灰兔的種種不是，質(zhì)問兔王憑什么獎(jiǎng)勵(lì)小灰兔?兔王說：“我認(rèn)為小灰兔的工作表現(xiàn)不錯(cuò)。如果你們也能積極表現(xiàn)，自然也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。”
這個(gè)故事告訴我們，外界也可以是我們成功奮斗的一種動(dòng)力。
職場勵(lì)志小故事9
阻礙我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)造的，僅僅是我們心理上的障礙和思想中的頑石。
從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到菜園的人，不小心就會(huì)踢到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?
爸爸這么回答：你說那顆石頭喔?從你爺爺時(shí)代，就一直放到現(xiàn)在了，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，沒事無聊挖石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力。
過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。
有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，菜園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了�！�
爸爸回答說：算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在啊?
媳婦心底非常不是滋味，那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。
有一天早上，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。
十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。
媳婦早有心理準(zhǔn)備，可能要挖一天吧，誰都沒想到幾分鐘就把石頭挖起來，看看大小，這顆石頭沒有想像的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。
溫馨提示：你抱著下坡的想法爬山，便無從爬上山去。如果你的世界沉悶而無望，那是因?yàn)槟阕约撼翋灍o望。改變你的世界，必先改變你自己的心態(tài)
職場勵(lì)志小故事10
精彩的職場勵(lì)志小故事：蘇格拉底收徒
有一個(gè)年青人，非常想做古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底的學(xué)生。于是他便風(fēng)塵仆仆地趕往蘇格拉底的住所，要求蘇格施底收他為徒。
蘇格拉底對(duì)這位年青人說：“要想做我的學(xué)生，請(qǐng)先跟我跳到河水里去�！�
年青人心里納悶但又不敢問，于是便順從地跳進(jìn)河水中。然后蘇格拉底也跳進(jìn)河中，上去就抱住年青人的頭使勁往水里按，年青人還不明白怎么回事就連灌了幾口河水。這時(shí)蘇格拉底又猛地騎在年輕人的脖子上，繼續(xù)不停地往下按，年輕人喝了一肚子的水。但再喝下去怕就沒命了。他顧不得許多，猛地把蘇格拉底掀下水。爬上岸去，氣呼呼地問：“你為什么這樣做，難道想淹死我嗎?”
蘇格拉底說：“我收的學(xué)生應(yīng)該是求知欲望非常強(qiáng)烈的人�！�
啟示：在推銷這個(gè)行業(yè)里，一個(gè)人一定要有強(qiáng)烈的成功欲望，才會(huì)更快更好地邁向人生的一個(gè)新臺(tái)階。沒有欲望，就沒有動(dòng)力。
精彩的職場勵(lì)志小故事：我要報(bào)仇
有三個(gè)少年跑到少林寺，要求主持收他們?yōu)橥健?/p>
主持問第一名少年：“你為什么要學(xué)武功?”
第一名少年回答：“師父，我身體太弱了，我學(xué)武功是要強(qiáng)身。
主持又問第二名少年：“那你呢?”
這名少年回答：“師父，我家里富裕，每天大魚大肉，所以我吃得太肥了，我學(xué)武功是要減肥。”
主持跟著問第三名少年：“那你又為件么要學(xué)武功呢?”
這名少年感慨說：“師父，我村子里遇劫，我父母和許多鄉(xiāng)親父老都被土匪殺了。我學(xué)武功是要報(bào)仇，不讓這些土匪逍遙法外。”
結(jié)果，當(dāng)然是第三名少年人把武功學(xué)得最好。
啟示：朋友，你為什么要加入推銷行列呢?因?yàn)閼?yīng)酬朋友?因?yàn)榇虬l(fā)時(shí)間?因?yàn)橐噘嵧鈮K，還是因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)一番轟轟烈烈的事業(yè)，讓那些看不起你的人大跌眼鏡呢?要在推銷行業(yè)成功，首先必須要有一個(gè)明確的理由，弄清楚為什么你要從事這行業(yè)，才能收到事半功倍之效。
精彩的職場勵(lì)志小故事：變不得
這是一則童話故事。
有一只烏鴉很仰慕那些在屋頂籠子里尋吃的白鴿。為了讓自已“臍身”白鴿群，它便將黑羽毛染成白色.偷偷地混進(jìn)白鴿群中，尋找食物。
那群白鴿子都以為烏鴉是其同類，讓它一起住一起吃。
有一天，烏鴉在吃食物時(shí)，突然“哇”了一聲。身份終于暴露，被那群白鴿給趕了出去。
在傷心之余，烏鴉回到原來居住的地方，昔日與它一起飛翔的烏鴉都認(rèn)不得它了。
“烏鴉怎會(huì)是白色的呢?”
它又被這群烏鴉驅(qū)區(qū)逐出族類。
最后，這只烏鴉定投無路，投海自盡了。
啟示：天生我材必有用。每個(gè)人都有其長處與優(yōu)點(diǎn)，我們可以學(xué)習(xí)某個(gè)推銷界領(lǐng)袖的經(jīng)營手法、管理方式或演講技巧，但絕對(duì)不可以像崇拜“明星”一樣去盲目崇拜，刻意地改變自己及模仿他人。因?yàn)檫@種做法，將讓一個(gè)人喪失其本身的獨(dú)特性，而變成某某人的“復(fù)制品”，遭到大家的嘲笑和厭棄。
職場勵(lì)志小故事11
在這個(gè)世界上，職業(yè)并沒有什么高低貴賤之分，不管你干什么，只要你真心付出，并努力去做，你就能得到別人的尊重。
在飯店端盤子，大概是許多年輕人都瞧不起、也不屑于干的職業(yè)吧？但有一個(gè)年輕人卻喜歡上了它，并把它干得有聲有色。
這個(gè)年輕人叫大鵬，因?yàn)榧揖池毨�，高中還未畢業(yè)他就從老家到北京打工。由于學(xué)歷低，又沒有任何特長，他一直沒找到工作。后來，一個(gè)老鄉(xiāng)幫他在餐廳里找了份工作。一聽說去飯店端盤子，大鵬還有些不情愿，但為了糊口，他只能勉強(qiáng)答應(yīng)。
果然，干了一個(gè)星期之后，大鵬便打起了退堂鼓�？帱c(diǎn)累點(diǎn)倒沒什么，可客人們頤指氣使的態(tài)度和嘲諷的語氣讓他受不了。得知他要走，廚師長劈頭罵道：“你連端盤子這么個(gè)小事都做不了，還能干什么？”
廚師長的話激怒了血?dú)夥絼偟拇簌i，一向不服輸?shù)乃底园l(fā)誓：好，我非干出點(diǎn)成績來給你們瞧瞧！
從此，大鵬就踏踏實(shí)實(shí)地端起了盤子。漸漸地，他發(fā)現(xiàn)，其實(shí)端盤子也不是件容易的事，怎樣報(bào)菜名、與顧客交流、向客人推薦新菜式等都非常講究方法和技巧。
不久，飯店新推出了一種特色菜。這種菜，光盛菜的鐵板就有40多斤重，需要一名有力氣、而且穩(wěn)重的服務(wù)員來負(fù)責(zé)。因?yàn)榇簌i平時(shí)的出色表現(xiàn)，經(jīng)理就把這個(gè)“任重而道遠(yuǎn)”的任務(wù)交給了他。
端鐵板很考驗(yàn)人的體力和耐力。第一天，十幾趟鐵板端下來，大鵬累得腰酸背痛，兩只手臂軟得跟面條似的。
晚上，躺在床上，大鵬在腦海里琢磨：平時(shí)端鐵板都是用雙手將鐵板平放在胸口，不僅姿勢不好看，人也容易累著，而且速度也不快，等端到客人面前時(shí)，早已沒有了那種“噼里啪啦”、煙霧繚繞的效果，有沒有什么辦法可以改變一下呢？
經(jīng)過反復(fù)的觀察和思考，他終于想到了一個(gè)辦法：那就是像溜冰運(yùn)動(dòng)員一樣從餐廳光滑的地板上滑到顧客的餐桌前。這樣，不僅上菜的速度快了，而且借助滑行時(shí)向前的慣性，也不用費(fèi)太大的力，姿勢也優(yōu)雅多了。
辦法想到了，大鵬就開始在下班后端著空鐵板偷偷地練習(xí)，效果還不錯(cuò)�？梢�?yàn)榧夹g(shù)還不是很嫻熟，實(shí)際操作中，他也闖出了不少禍。有一次，他滑行時(shí)不小心摔倒了，臉一下子碰到了滾燙的鐵板，頓時(shí)起了好幾個(gè)水泡；還有一次，因?yàn)橹匦牟环�(wěn)，鐵板斜了，油水濺到了一位顧客的名貴外套上，他不得不從自己微薄的工資中掏錢送到干洗店去洗。為此，經(jīng)理沒少批評(píng)他。有同事也好心地勸慰他：“好好工作，不要成天想那些‘不切實(shí)際’的東西，難道端盤子還能端出什么花樣來？”可大鵬不氣餒，他堅(jiān)信，只要自己努力去做，就一定會(huì)成功。
終于有一天，當(dāng)大鵬端著滾燙的鐵板，以一個(gè)漂亮的滑行動(dòng)作，一下子滑出了一丈多遠(yuǎn)，并帥氣地在客人餐桌前定格時(shí)，全場的顧客都驚呆了，情不自禁地為他鼓起掌來。
后來，他又在滑行中增加了倒滑、旋轉(zhuǎn)等花式動(dòng)作，使整個(gè)滑行過程看起來更加完美和精彩。
漸漸地，大鵬的這一獨(dú)特的“滑行上菜”方式成了餐廳一道亮麗的風(fēng)景線。很多人慕名前來餐廳吃飯，就是為了能親眼看一看他的“滑行”表演。許多顧客看完大鵬的表演后，紛紛豎起了大拇指，說就像享受了一道美妙的“精神大餐”。
如今，大鵬已成為餐廳的“金字招牌”，他的工資也從最初的幾百元漲到了現(xiàn)在的3000多元，在北京、甚至全國所有端盤子的服務(wù)員中，他都堪稱是NO。1。
在這個(gè)世界上，職業(yè)并沒有什么高低貴賤之分，不管你干什么，只要你真心付出，并努力去做，你就能得到別人的尊重。哪怕只是餐廳里一個(gè)小小的端盤子的服務(wù)員，只要你把它做到了極致，這就是成功！
職場勵(lì)志小故事12
渺小
戰(zhàn)國時(shí)期魏惠王因?yàn)辇R威王違背了盟約，所以想要發(fā)兵攻打齊國。身為國相的惠施為了勸導(dǎo)魏王息兵，請(qǐng)來了國都的一位賢士戴晉人。戴晉人見了魏王問道:
“關(guān)于蝸牛，君王知道嗎?”魏王說:“知道。”戴普人說:“蝸牛長著兩只觸角。左面的角上有一個(gè)國家，稱為觸氏；右面的角上有一個(gè)國家，稱為蠻氏。為了爭奪領(lǐng)地，兩國交兵開戰(zhàn)，伏尸數(shù)萬，勝者追了十又五天，才收兵回營�！蔽和醪灰詾槿坏匦φf:“這不都是虛假之言嗎?”戴晉人說:“不是虛假之言，不信的話，
我來為你論證一下：以君王看來，四方上下有窮盡嗎?”魏王說:“沒有窮盡�！贝鲿x人又問:“人的心巡游過無窮無盡的宇宙之后，返回到人世，可不可以說人世渺小到了似有似無?”魏王說:“對(duì)�！贝鲿x人緊跟著又問:“人世既然渺小到了可有可無的地步，而魏國只是人世間的一個(gè)很小的地方，國都又是魏國之中很小的一塊地方，君王又是國都中很小的一個(gè)形體，那么，相對(duì)于無窮無盡的宇宙而言，跟蝸牛右角上蠻氏國的國王又有什么分別呢?”魏王說:“沒有什么分別。”
戴晉人離去了。魏王好似被引入了空曠無際的太空，看不到人世，更看不到魏國，體悟到人世和國土的渺小，感受到了征戰(zhàn)和擴(kuò)疆的無聊，認(rèn)識(shí)到交兵爭勝，所得不過蝸牛一角之地，實(shí)在沒有多大意義。于是稱贊戴晉人為“大人”，認(rèn)為他有如此眼光，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了圣人。
故事告訴我們，職場的一切得失都是渺小的，沒有人會(huì)在臨死的時(shí)候，后悔自己沒有多花點(diǎn)時(shí)間在辦公室工作。追求快樂和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。
職場勵(lì)志小故事13
1、岳飛學(xué)藝
民族英雄岳飛生逢亂世，自幼家貧，在鄉(xiāng)鄰的資助下，拜陜西名師周桐習(xí)武學(xué)藝，期間，目睹山河破碎，百姓流離失所，萌發(fā)了學(xué)藝報(bào)國的志向，克服了驕傲自滿的情緒。寒暑冬夏，苦練不綴，在名師周桐的悉心指導(dǎo)下，終于練成了岳家搶，并率領(lǐng)王貴，湯顯等伙伴，加入到了抗金救國的愛國洪流中。
2、厲歸真學(xué)畫虎
五代畫虎名家歷歸真從小喜歡畫畫，尤其喜歡畫虎，但是由于沒有見過真的老虎，總把老虎畫成病貓，于是他決心進(jìn)入深山老林，探訪真的老虎，經(jīng)歷了千辛萬苦，在獵戶伯伯的幫助下，終于見到了真的老虎，通過大量的寫生臨摹，其的畫虎技法突飛猛進(jìn)，筆下的老虎栩栩如生，幾可亂真。從此以后，他又用大半生的時(shí)間游歷了許多名山大川，見識(shí)了更多的飛禽猛獸，終于成為一代繪畫大師。
3、沈括上山看桃花
人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開，當(dāng)讀到這句詩時(shí)，沈括的的眉頭凝成了一個(gè)結(jié)，為什么我們這里花都開敗了，山上的桃花才開始盛開呢?，為了解開這個(gè)謎團(tuán)，沈括約了幾個(gè)小伙伴上山實(shí)地考察一番，四月的山上，咋暖還寒，涼風(fēng)襲來，凍得人瑟瑟發(fā)抖，沈括矛茅塞頓開，原來山上的溫度比山下要低很多，因此花季才來得比山下來得晚呀。憑借勵(lì)志英語著這種求索精神和實(shí)證方法，長大以后的沈括寫出了夢溪筆談。
4、徐霞客志在天下
有一天，江邊發(fā)生了一件怪事，很多人在打撈落水的石獅，卻怎么也找不著。這時(shí)，一個(gè)叫徐霞客的小孩說，只要溯江而上，就能找到石獅。果然石獅找到了，大家都贊譽(yù)這個(gè)聰穎的小孩。原來他就是長大后成為偉大地理學(xué)家、旅行家的徐霞客。
5、華佗拜師學(xué)藝
華佗，字元化，東漢末年、三國時(shí)期沛國今安徽亳縣人，是我國古代著名的醫(yī)學(xué)家。華佗發(fā)明的麻沸散，是一種很有效的全身xx藥，比西方的xx藥要早一千六百年左右，華佗對(duì)世界醫(yī)學(xué)的貢獻(xiàn)非常巨大。不要以為華佗一生下來就是神醫(yī)，華佗小時(shí)候?qū)W醫(yī)，經(jīng)歷了千辛萬苦。
6、鄧亞萍：苦練球技
眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因?yàn)樯聿陌。滞却侄潭痪苡趪谊?duì)的大門之外。但她并沒有氣餒，而是把失敗轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢想的花蕾她如愿以償站上了世界冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。在她的運(yùn)動(dòng)生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎(jiǎng)牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個(gè)子中選拔運(yùn)動(dòng)員的傳統(tǒng)觀念。
職場勵(lì)志小故事14
最棒的玉米
一個(gè)老婆婆在屋子后面種了一大片玉米。一個(gè)顆粒飽滿的玉米說道：“收獲那天，老婆婆肯定先摘我，因?yàn)槲沂墙衲觊L得最好的玉米!”可是收獲的那天，老婆婆并沒有把它摘走�！懊魈�，明天她一定會(huì)把我摘走。”很棒的玉米自我安慰著。第二天，老婆婆又收走了其他玉米，可唯獨(dú)沒有摘這個(gè)玉米�！懊魈欤掀牌乓欢〞�(huì)把我摘走!”很棒的玉米仍然自我安慰著…可老婆婆依然沒有來。一天又一天，玉米絕望了，原來飽滿的顆粒變得干癟堅(jiān)硬，整個(gè)身體像要炸裂一般，它準(zhǔn)備和玉米桿一起爛在地里了。可就在這時(shí)，老婆婆來了，一邊摘下它，一邊說：“這可是今年最好的玉米，用它作種子，明年肯定能種出更棒的玉米!”
也許你一直都很相信自己，但你是否有耐心在絕望的時(shí)候再等一下!
職場勵(lì)志小故事15
最后的日子
在一個(gè)偏遠(yuǎn)、封閉的小鎮(zhèn)只能聽到兩個(gè)電臺(tái)：第一電臺(tái)專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當(dāng)高;第二電臺(tái)則是氣象專業(yè)電臺(tái)，它的聽眾只有一小群人。
一天晚上，氣象電臺(tái)發(fā)出緊急警告：一個(gè)威力驚人的“龍卷風(fēng)”將在午夜來襲本鎮(zhèn)，電臺(tái)呼吁鎮(zhèn)民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮(zhèn)長， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺(tái)，請(qǐng)求播出龍卷風(fēng)消息，好保存身家性命。鎮(zhèn)長說：“本鎮(zhèn)從未有過龍卷風(fēng)，龍卷風(fēng)的消息是氣象電臺(tái)誤報(bào)或捏造，為的是提高收聽率�！鼻描尨蚬牡娜藙t被視為瘋子。而第一電臺(tái)則以現(xiàn)場正在訪問名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮(zhèn)被夷為平地，后來沒有人知道這塊地曾經(jīng)是一個(gè)小鎮(zhèn)。
感悟：每一個(gè)日子都可能是最后的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個(gè)世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當(dāng)然，因?yàn)樗械氖虑槎紩?huì)改變，且看你如何去衡量他了。
大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對(duì)獨(dú)立的群體。獨(dú)立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價(jià)值觀、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。
身居職場，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那么你就會(huì)被公司定義為主流。你是標(biāo)準(zhǔn)，你的思維定勢讓你考慮問題時(shí)往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進(jìn)行換位觀察，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的一些職業(yè)漏洞和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
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