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李嘉誠(chéng)：一個(gè)“誠(chéng)”字贏(yíng)天下
香港中小型企業(yè)商會(huì)的黃先生來(lái)深圳，閑聊中我問(wèn)他：李嘉誠(chéng)是不是真的有那么好？他告訴我，李嘉誠(chéng)的口碑和威信在香港確實(shí)非同一般，香港人都認(rèn)同。
按照習(xí)慣的思維，成功的人說(shuō)成功的事，往往是盛名之下，其實(shí)難符，似乎李嘉誠(chéng)是個(gè)例外了，帶著疑問(wèn)和好奇慢慢來(lái)對(duì)李嘉誠(chéng)有了更多的了解，當(dāng)對(duì)他人生的經(jīng)歷有了全面的了解后，感覺(jué)他也并非是傳聞中的超人，他一生就用一個(gè)字：“誠(chéng)”，贏(yíng)得了他現(xiàn)在所擁有的一切。
一、亂世苦礪少年志，自強(qiáng)不息似江流
李嘉誠(chéng)個(gè)人檔案：
性別：男，出生年月：1928年，祖籍：廣東潮安，1940年到香港。1943年到一家鐘表店當(dāng)?shù)陠T。1945年在橡膠廠(chǎng)當(dāng)推銷(xiāo)員。1950年創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)。
李嘉誠(chéng),香港著名的塑膠商、房地產(chǎn)巨商，杰出的世紀(jì)企業(yè)家。在幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，白手起家，經(jīng)過(guò)不懈的努力，已經(jīng)發(fā)展成為多元化的企業(yè)王國(guó)。從開(kāi)辦塑膠公司到投資房地產(chǎn)業(yè)，目前又將視野投向信息產(chǎn)業(yè)，成為移動(dòng)電話(huà)大王。在海外的主要投資包括加拿大的赫斯基石油業(yè)、英國(guó)菲力斯杜集裝箱港、巴拿馬運(yùn)河港和北京的東方廣場(chǎng)等。重點(diǎn)投資項(xiàng)目包括地產(chǎn)、港口、通訊、酒店、零售、基建、能源七大項(xiàng)，投資地點(diǎn)遍及世界21個(gè)國(guó)家和地區(qū)。盡管李嘉誠(chéng)早已成
為華人富商，但他的住房仍是30年前的，每次出行仍乘民航班機(jī)。但其時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，捐助福利事業(yè)。從70年代至今，他已捐出28億用于資助香港和內(nèi)地的教育事業(yè)，興建醫(yī)院和老人院。根據(jù)他的貢獻(xiàn)，去年，被美國(guó)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所與《時(shí)代》雜志聯(lián)合評(píng)為“世紀(jì)企業(yè)家”，該榮譽(yù)是從15位對(duì)社會(huì)有巨大貢獻(xiàn)的杰出企業(yè)家中挑選出來(lái)的，李嘉誠(chéng)奪魁當(dāng)之無(wú)愧，他也是當(dāng)今最大影響力的國(guó)際人物之一。
1928年7月29日(農(nóng)歷六月十三日)，李嘉誠(chéng)出生于古宅里的書(shū)香世家。據(jù)李氏族譜，明末清初，一世祖李明山，為避戰(zhàn)亂，舉家由福建莆田遷至潮州府海陽(yáng)縣(今潮州市)。家史再往前溯，李氏家族的祖先在中原。從一世祖李明山定居潮州，傳至李嘉誠(chéng)這一輩，正好10世。
此后，抗戰(zhàn)爆發(fā)潮州淪陷于日軍的鐵蹄之下，1940年冬天，李嘉誠(chéng)和弟弟李嘉昭、妹妹李素娟，隨父母踏上艱難的旅程，跋山涉水十多日，終于來(lái)到目的地香港。投靠舅父莊靜庵。1943年冬天父親李云經(jīng)勞累貧困成疾，郁郁謝世。一家人的生活重?fù)?dān)落到李嘉誠(chéng)的雙肩上，他不得不中止學(xué)業(yè)，獨(dú)立謀生。李嘉誠(chéng)求職四處碰壁，好不容易找到茶樓跑堂的工作。一年后，李嘉誠(chéng)辭去茶樓的工作，去了舅父的中南鐘表公司。
1946年年初，17歲的李嘉誠(chéng)突然離開(kāi)勢(shì)頭極佳的中南公司，去了一間小小的名不見(jiàn)經(jīng)傳的五金廠(chǎng)，做行街仔(推銷(xiāo)員)，自從李嘉誠(chéng)加盟五金廠(chǎng)，五金廠(chǎng)的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，以銷(xiāo)促產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)均步入佳境。老板喜不自禁，在員工面前稱(chēng)阿誠(chéng)是第一功臣。一次去酒店推銷(xiāo)白鐵桶李嘉誠(chéng)遇到了塑膠褲帶制造公司老板也到酒店推銷(xiāo)塑膠桶時(shí)，李嘉誠(chéng)成了老板手下的敗將，酒店更青睞塑膠桶，而不惜廢掉進(jìn)白鐵桶的口頭協(xié)議。李嘉誠(chéng)懷著愧疚之情離開(kāi)五金廠(chǎng)去了塑膠褲帶公司。18歲當(dāng)部門(mén)經(jīng)理，20歲升為總經(jīng)理。但功成名就、地位顯赫的他，再一次跳槽，重新投入社會(huì)，以自己的聰明才智，開(kāi)始新的人生搏擊。
1950年夏，李嘉誠(chéng)在筲箕灣創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)，他取“長(zhǎng)江”的廠(chǎng)名，來(lái)自“長(zhǎng)江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬(wàn)里”。
李嘉誠(chéng)這段歷史已經(jīng)是公開(kāi)秘密，唯一遺漏的就是李嘉誠(chéng)與其表妹，莊靜庵的女兒莊明月表妹情結(jié)對(duì)李嘉誠(chéng)一生的影響，自古以來(lái)，表兄妹之間的朦朧柏拉圖式的愛(ài)情，往往會(huì)成為一個(gè)男人一生奮斗的動(dòng)力。
在李嘉誠(chéng)全家投靠其舅父莊靜庵后，少年李嘉誠(chéng)得到兩樣最寶貴的財(cái)富，一是人生的坐標(biāo)，就是莊靜庵，二是在與表妹莊明月早夕相處中產(chǎn)生的朦朧的愛(ài)情。
1963年，李嘉誠(chéng)與莊月明這對(duì)青梅竹馬的有情人，終于結(jié)成眷屬這是后話(huà)。
二、李嘉誠(chéng)一“誠(chéng)”度危難
李嘉誠(chéng)投身塑膠行業(yè)，正是順應(yīng)了香港經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌。塑膠業(yè)在世界也是新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊。塑膠制品加工，投資少，見(jiàn)效快，適宜小業(yè)主經(jīng)營(yíng)。原料從歐美日進(jìn)口，市場(chǎng)由以本地為主迅速擴(kuò)展到海外。李嘉誠(chéng)對(duì)推銷(xiāo)輕車(chē)熟路，第一批產(chǎn)品很順利就賣(mài)出去。接下第二批、第三批、第四批……他手里捏著一把訂單，招聘工人，經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)就單獨(dú)上崗。他實(shí)行三班倒工作制，開(kāi)足馬力，晝夜不停出貨。
正當(dāng)李嘉誠(chéng)春風(fēng)得意之時(shí)，遇到意想不到的風(fēng)浪。一家客戶(hù)宣布他的塑膠制品質(zhì)量粗劣，要求退貨。但李嘉誠(chéng)手中仍攥著一把訂單，客戶(hù)打電話(huà)催貨。李嘉誠(chéng)騎虎難下，延誤交貨就要罰款，連老本都要貼進(jìn)去。他親自蹲在機(jī)器旁監(jiān)督質(zhì)量。然而，靠這些老掉牙的淘汰機(jī)器，要確保質(zhì)量談何容易！李嘉誠(chéng)又一次陷于人生的大磨難中。倉(cāng)庫(kù)里堆滿(mǎn)因質(zhì)量欠佳和延誤交貨退回的玩具成品。一些客戶(hù)紛紛上門(mén)要求索賠，還有一些新客戶(hù)上門(mén)考察生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量，見(jiàn)這情形扭頭就走�？蛻�(hù)是企業(yè)的衣食父母，李嘉誠(chéng)急如熱鍋中的螞蟻，業(yè)中人常說(shuō):“不怕沒(méi)生意做，就怕做斷生意。”長(zhǎng)江廠(chǎng)正處在后一種情景中。
產(chǎn)品積壓，沒(méi)有進(jìn)賬，原料商仍按契約上門(mén)催交原料貨款。墻倒眾人推。銀行得知長(zhǎng)江廠(chǎng)陷入危機(jī)，派職員來(lái)催貸款。弄得焦頭爛額、痛苦不堪的李嘉誠(chéng)不得不賠笑接待，懇求銀行放寬限期。銀行掌握企業(yè)的生殺大權(quán)，長(zhǎng)江廠(chǎng)面臨遭清盤(pán)的邊緣。
李嘉誠(chéng)回到家里，母親從嘉誠(chéng)憔悴的臉色，布滿(mǎn)血絲的雙眼，洞察出長(zhǎng)江廠(chǎng)遇到麻煩。母親平靜地說(shuō)道：
很早很早之前，潮州府城外的桑埔山有一座古寺。云寂和尚已是垂暮之年，他知道自己在世的日子不多了，就把他的兩個(gè)弟子-一寂、二寂召到方丈室，交兩袋谷種給他們，要他們?nèi)ゲシN插秧，到谷熟的季節(jié)再來(lái)見(jiàn)他，看誰(shuí)收的谷子多，多者就可繼承衣缽，做廟里住持。云寂和尚整日關(guān)在方丈室念經(jīng)，到谷熟時(shí)，一寂挑了一擔(dān)沉沉的谷子來(lái)見(jiàn)師父，而二寂卻兩手空空。云寂問(wèn)二寂，二寂慚愧地說(shuō)，他沒(méi)有管好田，種谷沒(méi)發(fā)芽。云寂便把袈裟和瓦缽交給二寂，指定他為未來(lái)的住持。一寂不服，師父說(shuō)，我給你倆的種谷都是煮過(guò)的。
李嘉誠(chéng)悟出母親話(huà)中的玄機(jī)-誠(chéng)實(shí)是做人處世之本，是戰(zhàn)勝一切的不二法門(mén)。李嘉誠(chéng)為自己所做的事，流下悔恨的眼淚。
翌日，李嘉誠(chéng)回到廠(chǎng)里，工廠(chǎng)仍籠罩在愁云慘霧之中。李嘉誠(chéng)召集員工開(kāi)會(huì)，他坦誠(chéng)地承認(rèn)自己經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤，不僅拖垮了工廠(chǎng)，損害了工廠(chǎng)的信譽(yù)，還連累了員工。他向這些天被他無(wú)端訓(xùn)斥的員工賠禮道歉，并表示，經(jīng)營(yíng)一有轉(zhuǎn)機(jī)，辭退的員工都可回來(lái)上班，如果找到更好的去處，也不勉強(qiáng)。從今后，保證與員工同舟共濟(jì)，絕不損及員工的利益，而保全自己。
緊接著，李嘉誠(chéng)一一拜訪(fǎng)銀行、原料商、客戶(hù)，向他們認(rèn)錯(cuò)道歉，祈求原諒，并保證在放寬的限期內(nèi)一定償還欠款，對(duì)該賠償?shù)牧P款，一定如數(shù)付賬。李嘉誠(chéng)絲毫不隱瞞工廠(chǎng)面臨的空前危機(jī)-隨時(shí)都有倒閉的可能，懇切地向?qū)Ψ秸?qǐng)教拯救危機(jī)的對(duì)策。李嘉誠(chéng)的誠(chéng)實(shí)，得到他們中的大多數(shù)人的諒解，他們都是業(yè)務(wù)伙伴，長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)倒閉，對(duì)他們同樣不利。銀行放寬償還貸款的期限。但在未償還貸款前，不再發(fā)放新貸款。原料商同樣放寬付貨款的期限，對(duì)方提出，長(zhǎng)江廠(chǎng)需要再進(jìn)原料，必須先付70%的貨款。
李嘉誠(chéng)的“負(fù)荊拜訪(fǎng)”，達(dá)到初步目的。他卻不敢松一口氣，銀行、原料商和客戶(hù)，只給了他十分有限的回旋余地，事態(tài)仍很?chē)?yán)峻。
積壓產(chǎn)品，庫(kù)滿(mǎn)為患。這之中，一部分是質(zhì)量不合格；另一部分是延誤交貨期的退貨，產(chǎn)品質(zhì)量并無(wú)問(wèn)題。李嘉誠(chéng)抽調(diào)員工，對(duì)積壓產(chǎn)品普查一次，將其歸為兩類(lèi)：一類(lèi)是有機(jī)會(huì)做正品推銷(xiāo)出的；一類(lèi)是款式過(guò)時(shí)或質(zhì)量粗劣的。
李嘉誠(chéng)如初做“行街仔”那樣，馬不停蹄到市區(qū)推銷(xiāo)，正品賣(mài)出一部分。他不想將積壓產(chǎn)品拖累太久，全部以極低廉的價(jià)格，賣(mài)給專(zhuān)營(yíng)舊貨次品的批發(fā)商，在制品的質(zhì)檢卡片上，一律蓋上“次品”的標(biāo)記。李嘉誠(chéng)陸續(xù)收到貨款，分頭償還了一部分債務(wù)。
……
1955年的一天，李嘉誠(chéng)召集員工聚會(huì)。他首先向員工鞠了三躬，感謝大家的精誠(chéng)合作。然后，用難以抑制的喜悅之情宣布：“我們廠(chǎng)已基本還清各家的債款，昨天得到銀行的通知，同意為我們提供貸款。這表明，長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)已走出危機(jī)，將進(jìn)入柳暗花明的佳境!”
三、李嘉誠(chéng)二“誠(chéng)”定基業(yè)
1957年，李嘉誠(chéng)赴意大利考察塑膠花生產(chǎn)，回港后，他率先推出塑膠花，立即成為熱銷(xiāo)產(chǎn)品。1957年年末，長(zhǎng)江塑膠改名為長(zhǎng)江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠(chéng)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。廠(chǎng)房分為兩處，一處仍生產(chǎn)塑膠玩具；另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠(chéng)把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品。
李嘉誠(chéng)不惜重金網(wǎng)羅全港最優(yōu)秀的塑膠人才，不斷地推出新樣品�？墒牵�?yàn)橘Y金有限，設(shè)備不足，嚴(yán)重地阻礙生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。李嘉誠(chéng)擔(dān)心陷于前幾年的被動(dòng)局面，不敢放手接受訂單。
該如何突破“瓶頸”呢？李嘉誠(chéng)陷于苦惱之中。銀行許可的貸款額只能應(yīng)付流動(dòng)資金，像長(zhǎng)江這樣的小公司，不敢奢望獲得銀行的大筆貸款。在李嘉誠(chéng)傷透腦筋之時(shí)，一個(gè)意想不到的機(jī)遇來(lái)到他面前。有位歐洲的批發(fā)商，來(lái)北角的長(zhǎng)江公司看樣品，他對(duì)長(zhǎng)江公司塑膠花贊不絕口，并要求參觀(guān)長(zhǎng)江公司的工廠(chǎng)，他對(duì)能在這樣簡(jiǎn)陋的工廠(chǎng)生產(chǎn)出這么漂亮的塑膠花，甚感驚奇。這位批發(fā)商快人快語(yǔ)：
“我們?cè)缇涂春孟愀鄣乃苣z花，品質(zhì)品種，處于世界先進(jìn)水平，而價(jià)格不到歐洲產(chǎn)品的一半。我是打定主意訂購(gòu)香港的塑膠花，并且是大量訂購(gòu)。你們的現(xiàn)在規(guī)模，滿(mǎn)足不了我的數(shù)量。李先生，我知道你的資金發(fā)生問(wèn)題，我可以先行做生意，條件是你必須有實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人擔(dān)保。”
找誰(shuí)擔(dān)保呢？擔(dān)保人不必借錢(qián)給被擔(dān)保人，但必須承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)。被擔(dān)保人一旦無(wú)法履行合同，或者喪失償還債務(wù)能力，風(fēng)險(xiǎn)就落到了擔(dān)保人頭上。
某篇文章，曾這樣記述李嘉誠(chéng)尋找擔(dān)保人：在香港這個(gè)認(rèn)錢(qián)不認(rèn)人的社會(huì)，金錢(qián)關(guān)系更勝于至親摯友關(guān)系。'求人如吞三尺劍'，位卑財(cái)薄的李嘉誠(chéng)，只有硬著頭皮，去懇求一位身居某大公司董事長(zhǎng)的親戚，這位大亨親戚岔開(kāi)話(huà)題而言他，令李嘉誠(chéng)碰一鼻子灰，陷入山窮水盡。”
翌日，李嘉誠(chéng)上批發(fā)商下榻的酒店。倆人坐在酒店的咖啡室里，咖啡室十分幽靜。李嘉誠(chéng)拿出9款樣品，默默地放在批發(fā)商面前。李嘉誠(chéng)的內(nèi)心，太想做成這筆交易了。該批發(fā)商的銷(xiāo)售網(wǎng)遍及西歐、北歐，那是歐洲最主要的市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)未能找到擔(dān)保人，還能說(shuō)什么呢？他和設(shè)計(jì)師通宵達(dá)旦，連夜趕出9款樣品，期望能以樣品打動(dòng)批發(fā)商。若他產(chǎn)生濃厚的興趣，看看能否寬容一點(diǎn)，雙方尋找變通；若不成，就送給他做留念，爭(zhēng)取下一次合作。
9款樣品，每3款一組：一組花朵，一組水果，一組草木。批發(fā)商全神貫注，足足看了十多分鐘，尤對(duì)那串紫紅色葡萄愛(ài)不釋手。批發(fā)商的目光落在李嘉誠(chéng)熬得通紅的雙眼上，猜想這個(gè)年輕人大概通宵未眠。他太滿(mǎn)意這些樣品了；同時(shí)更欣賞這年輕人的辦事作風(fēng)及效率，不到一天時(shí)間，就拿出9款別具一格的極佳樣品。他記得，他當(dāng)時(shí)只表露出想訂購(gòu)3種產(chǎn)品的意向，結(jié)果，李先生每一種產(chǎn)品都設(shè)計(jì)了3款樣品。接著談生意，李嘉誠(chéng)直率地告訴批發(fā)商：
“承蒙您對(duì)本公司樣品的厚愛(ài)，我和我的設(shè)計(jì)師，花費(fèi)的精力和時(shí)間總算沒(méi)有白費(fèi)。我想你一定知道我的內(nèi)心想法，我是非常非常希望能與先生做生意�？晌矣植坏貌惶拐\(chéng)地告訴您，我實(shí)在找不到殷實(shí)的廠(chǎng)商為我擔(dān)保，十分抱歉。”
批發(fā)商目光炯炯看著李嘉誠(chéng)，未表示出吃驚和失望。于是李嘉誠(chéng)用自信而執(zhí)著的口氣說(shuō)：“請(qǐng)相信我的信譽(yù)和能力，我是一個(gè)白手起家的小業(yè)主，在同行和關(guān)系企業(yè)中有著較好的信譽(yù)，我是靠自己的拼搏精神和同仁朋友的幫助，才發(fā)展到現(xiàn)在這規(guī)模的。先生您已考察過(guò)我的公司和工廠(chǎng)，大概不會(huì)懷疑本公司的生產(chǎn)管理及產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我真誠(chéng)地希望我們能夠建立合伙關(guān)系，并且是長(zhǎng)期合作。盡管目前本公司的生產(chǎn)規(guī)模還滿(mǎn)足不了您的要求，但我會(huì)盡最大的努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。至于價(jià)格，我保證會(huì)是香港最優(yōu)惠的，我的原則是做長(zhǎng)生意，做大生意，薄利多銷(xiāo)，互利互惠。”
李嘉誠(chéng)的誠(chéng)懇執(zhí)著，深深打動(dòng)了批發(fā)商，他說(shuō)道：“李先生，你奉行的原則，也就是我奉行的原則。我這次來(lái)香港，就是要尋找誠(chéng)實(shí)可靠的長(zhǎng)期合作伙伴�；ダセ荩灰庾龀�，我絕不會(huì)利己損人，否則就是一錘子買(mǎi)賣(mài)。李先生，我知道你最擔(dān)心的是擔(dān)保人。我坦誠(chéng)地告訴你，你不必為此事?lián)�，我已�?jīng)為你找好了一個(gè)擔(dān)保人。”
李嘉誠(chéng)愣住，哪里有由對(duì)方找擔(dān)保人的道理？批發(fā)商微笑道：“這個(gè)擔(dān)保人就是你。你的真誠(chéng)和信用，就是最好的擔(dān)保。”
兩人都為這則幽默笑出聲來(lái)。談判在輕松的氣氛中進(jìn)行，很快簽了第一單購(gòu)銷(xiāo)合同。按協(xié)議，批發(fā)商提前交付貨款，基本解決了李嘉誠(chéng)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金問(wèn)題，但是這位批發(fā)商主動(dòng)提出一次付清，可見(jiàn)他對(duì)李嘉誠(chéng)信譽(yù)及產(chǎn)品質(zhì)量的充分信任。
從此長(zhǎng)江公司的塑膠花牢牢占領(lǐng)了歐洲市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。1958年，長(zhǎng)江公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)一千多萬(wàn)港元，純利一百多萬(wàn)港元。塑膠花為李嘉誠(chéng)贏(yíng)得平生的第一桶金，也贏(yíng)得了“塑膠花大王”的稱(chēng)號(hào)。
四、李嘉誠(chéng)三“誠(chéng)”奪江山
1958年，有“塑膠花大王”之稱(chēng)的李嘉誠(chéng)涉足地產(chǎn)業(yè)，先后在北角、柴灣興建工業(yè)大廈。
1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)--港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計(jì)12萬(wàn)平方英尺。
1965年1月，本港小銀行--明德銀號(hào)發(fā)生擠提宣告破產(chǎn)，究其原因，是“參與房地產(chǎn)投機(jī)，使其沒(méi)有流動(dòng)資金，喪失償債能力”。明德銀號(hào)的破產(chǎn)，加劇了存戶(hù)恐慌心理，擠提風(fēng)潮由此爆發(fā)，迅速蔓延到一系列銀行，廣東信托商業(yè)銀行轟然倒閉，連實(shí)力雄厚的恒生銀行也陷于危機(jī)之中，不得不出賣(mài)股權(quán)于匯豐銀行而免遭破產(chǎn)。在銀行危機(jī)的劇烈振蕩下，興旺熾盛的房地產(chǎn)業(yè)一落千丈，一派肅殺。地價(jià)樓價(jià)暴跌，脫身遲緩的炒家，全部斷臂折翼，血本無(wú)歸�？裤y行輸血支撐的地產(chǎn)商、建筑商紛紛破產(chǎn)。在這次危機(jī)中，長(zhǎng)江的損失，與同業(yè)比微乎其微。它只是部分廠(chǎng)房碰到租期屆滿(mǎn)，續(xù)租時(shí)降低租金，而未動(dòng)搖其整個(gè)根基。這次戰(zhàn)后最大的地產(chǎn)危機(jī)，一直延續(xù)到1969年。李嘉誠(chéng)逆同業(yè)之行而行，堅(jiān)信亂極則治，否極泰來(lái)。大規(guī)模移民潮雖漸息，而移居海外的業(yè)主，仍急于把未脫手的住宅、商店、酒店、廠(chǎng)房賤價(jià)賣(mài)出去。李嘉誠(chéng)認(rèn)為這是拓展的最好時(shí)機(jī)，他把塑膠盈利和物業(yè)收入積攢下來(lái)。他將買(mǎi)下的舊房翻新出租；又利用地產(chǎn)低潮，建筑費(fèi)低廉的良機(jī)，在地盤(pán)上興建物業(yè)。
20世紀(jì)70年代初，李嘉誠(chéng)已擁有的收租物業(yè)，從最初的12萬(wàn)平方英尺，發(fā)展到35萬(wàn)平方英尺。每年租金收入為390萬(wàn)港元。
1971年，李嘉誠(chéng)成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司。1972年，香港股市一派興旺，李嘉誠(chéng)認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，將長(zhǎng)江地產(chǎn)改為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，騎牛上市，成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。從此，李嘉誠(chéng)在香港地產(chǎn)股市大展拳腳。
1976年，香港地產(chǎn)市道轉(zhuǎn)旺。李嘉誠(chéng)召開(kāi)股東特別大會(huì)，通過(guò)大規(guī)模集資的決議。這一年，長(zhǎng)實(shí)發(fā)行新股5500萬(wàn)股，集資約1.1億港元。另外，李嘉誠(chéng)積極開(kāi)拓新的資金渠道，與世界著名的大通銀行達(dá)成協(xié)議，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)需要時(shí)，可向該行隨時(shí)獲得一筆約2億港元、4年長(zhǎng)期貸款。光此兩項(xiàng)，李嘉誠(chéng)可資使用的資金達(dá)3.1億港元，再加上公司盈利，長(zhǎng)實(shí)實(shí)力大增，更大規(guī)模地購(gòu)地建樓。
1976年，長(zhǎng)實(shí)年純利5997萬(wàn)港元，另有非經(jīng)常性收入653萬(wàn)港元。這一年，僅租金收入一項(xiàng)就達(dá)2192萬(wàn)港元，是上市前年租金收入的約54倍。
1979年9月25日夜，在華人行21樓長(zhǎng)江總部會(huì)議室，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事局主席李嘉誠(chéng)，舉行長(zhǎng)實(shí)上市以來(lái)最振奮人心的記者招待會(huì)，一貫持穩(wěn)的李嘉誠(chéng)以激動(dòng)的語(yǔ)氣宣布：“在不影響長(zhǎng)江實(shí)業(yè)原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，本公司已經(jīng)有了更大的突破-長(zhǎng)江實(shí)業(yè)以每股7.1元的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)匯豐銀行手中持占22.4%的9000萬(wàn)普通股的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔有限公司股權(quán)。”
和記黃埔，是香港第二大英資洋行，資產(chǎn)價(jià)值六十多億港元。1973年中股市大災(zāi)，接著是世界性石油危機(jī)，接著又是香港地產(chǎn)大滑坡。投資過(guò)速、戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)、包袱過(guò)沉的和記集團(tuán)掉入財(cái)政泥淖，接連兩個(gè)財(cái)政年度虧損近2億元。1975年8月，匯豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權(quán)。匯豐成為和記集團(tuán)的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團(tuán)。根據(jù)公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業(yè)務(wù)。債權(quán)銀行，可接管喪失償債能力的工商企業(yè)，一旦該企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上正常，必將其出售給原產(chǎn)權(quán)所有人或其他企業(yè)，而不是長(zhǎng)期控有該企業(yè)。
李嘉誠(chéng)憑著個(gè)人良好的實(shí)力和信用，加上船王包玉剛的幫助，匯豐讓售李嘉誠(chéng)的和黃普通股價(jià)格只有市價(jià)的一半，并且同意李嘉誠(chéng)暫付20%的現(xiàn)金即1.278億港元)便可控制如此龐大的公司。
對(duì)這次交易，當(dāng)時(shí)英文《南華早報(bào)》和《虎報(bào)》的外籍記者，盯住沈弼窮追不舍：為什么要選擇李嘉誠(chéng)接管和黃？匯豐銀行大班沈弼答道：“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)近年來(lái)成績(jī)良佳，聲譽(yù)又好，而和黃的業(yè)務(wù)脫離1975年的困境踏上軌道后，現(xiàn)在已有一定的成就。匯豐在此時(shí)出售和黃股份是順理成章的。”他又說(shuō)：“匯豐銀行出售其在和黃的股份，將有利于和黃股東長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。堅(jiān)信長(zhǎng)江實(shí)業(yè)將為和黃未來(lái)發(fā)展做出極其寶貴的貢獻(xiàn)。”
1981年1月1日，李嘉誠(chéng)被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團(tuán)也正式成為長(zhǎng)江集團(tuán)旗下的子公司。從此李李嘉誠(chéng)的事業(yè)如日中天。
李嘉誠(chéng)以小搏大，以弱制強(qiáng)。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)僅6.93億港元，卻成功地控制了市價(jià)62億港元的巨型集團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠(chéng)入主前的1978年財(cái)政年度，和黃集團(tuán)年綜合純利為2.31億港元；入主后的1979年升為3.32億港元；4年后的1983年，純利潤(rùn)達(dá)11.67億港元，是入主時(shí)的五倍多；1989年，和黃經(jīng)常性盈利為30.3億港元，非經(jīng)濟(jì)性盈利則達(dá)30.5億港元，光純利就是10年前的十多倍。盈利豐厚，股東與員工皆大歡喜。
長(zhǎng)江入主和黃，從此李嘉誠(chéng)的事業(yè)如日中天，勢(shì)不可擋，并由此而被譽(yù)為“超人”。
五、李嘉誠(chéng)：一生以“誠(chéng)”贏(yíng)天下
有關(guān)李嘉誠(chéng)在香港地產(chǎn)和股市的風(fēng)云故事，也是世人皆知的故事了，在此我輯錄一些其它的資料來(lái)全面認(rèn)識(shí)李嘉誠(chéng)。
一、遷冊(cè)風(fēng)波中的李嘉誠(chéng)
據(jù)港府公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20世紀(jì)80年代中，香港移居海外的人口每年約2～3萬(wàn)人；90年代初開(kāi)始，每年以6萬(wàn)人的速度外流。這其中，絕大部分是工商業(yè)者和專(zhuān)業(yè)人士。
據(jù)1990年12月18日香港《明報(bào)》《東方日?qǐng)?bào)》，到該年11月底止，“香港已有77間上市公司遷冊(cè)海外”，“占香港上市公司總數(shù)的1/3”，“現(xiàn)時(shí)在香港四大財(cái)團(tuán)中，只有李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)系集團(tuán)和施懷雅的太古洋行集團(tuán)尚在香港注冊(cè)”1989年北京風(fēng)波，信心危機(jī)再次爆發(fā)，恒指于開(kāi)市首日，狂瀉580多點(diǎn)。遷冊(cè)流四起，華商都看李嘉誠(chéng)的--他是香港首富，長(zhǎng)實(shí)系在港上市公司占總市值的10%強(qiáng)。在這種形勢(shì)下，李嘉誠(chéng)不得不站出來(lái)說(shuō)話(huà)，11月20日的香港報(bào)章，發(fā)表了他的長(zhǎng)篇言論，核心內(nèi)容是：他相信香港1997年后仍會(huì)繼續(xù)繁榮，香港是個(gè)充滿(mǎn)活力的城市，也是一個(gè)賺錢(qián)的好地方。
1990年中，遷冊(cè)風(fēng)再次振蕩。輿論盛傳，香港最大財(cái)團(tuán)匯豐銀行，將借收購(gòu)英國(guó)米特蘭銀行之機(jī)，變相遷冊(cè)倫敦。合并及遷冊(cè)花費(fèi)了兩年時(shí)間完成，匯豐在香港地位舉足輕重，工商界深為不安。匯豐大班浦偉士發(fā)表講話(huà)，言稱(chēng)匯豐仍保留香港第一上市地位，業(yè)務(wù)仍以香港為最大基地。
匯豐完成遷冊(cè)不久，李嘉誠(chéng)突然宣布辭去匯豐董事局非執(zhí)行副主席職位。據(jù)傳，李嘉誠(chéng)對(duì)匯豐遷冊(cè)持反對(duì)意見(jiàn)，他的意見(jiàn)未被董事局采納，最后導(dǎo)致這一結(jié)果。
二、李嘉誠(chéng)和祖國(guó)
1978年9月底，李嘉誠(chéng)作為港澳觀(guān)禮團(tuán)的成員，應(yīng)邀到北京參加國(guó)慶典禮。這是李嘉誠(chéng)有生以來(lái)，第一次來(lái)到祖國(guó)首都；也是他逃避戰(zhàn)亂遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)的38年來(lái)，第一次踏上祖國(guó)內(nèi)地的土地。
這年底，李嘉誠(chéng)從家鄉(xiāng)的來(lái)信中，獲悉潮州有很多返城的“黑戶(hù)”，或露宿街頭，或擠在臨時(shí)搭起的矮棚籠屋棲身。李嘉誠(chéng)深為不安，馬上復(fù)函至家鄉(xiāng)政府，提出捐建“群眾公寓”以救房荒之急。
群眾公寓兩處共9幢，4～5層不等，建筑面積1.25萬(wàn)平方米，安排住戶(hù)250戶(hù)。李嘉誠(chéng)共捐資590萬(wàn)港元，工期分幾年完成。
1979年，李嘉誠(chéng)回到闊別40年的家鄉(xiāng)。當(dāng)晚，在潮州市政府舉行的茶話(huà)會(huì)上，李嘉誠(chéng)說(shuō)出一席感人肺腑的話(huà)：“我是1939年潮州淪陷的時(shí)候，隨家人離開(kāi)家鄉(xiāng)的，到今天已經(jīng)有整整40年了。40年后的今天，我第一次踏上我思念已久的故鄉(xiāng)的土壤，雖然一路上我給自己做了心理準(zhǔn)備，我知道僻遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)與燈紅酒綠的香港相比，肯定是有距離的，但是我絕對(duì)沒(méi)想到距離會(huì)是這么大。就在我剛下車(chē)的時(shí)候，我看到站在道路兩邊歡迎我歸來(lái)的，我的衣衫襤褸的父老鄉(xiāng)親們，我心里很不好受。我心痛得不想說(shuō)話(huà)，也什么都說(shuō)不出來(lái)，說(shuō)真的，那一刻，我真想哭……”
李嘉誠(chéng)說(shuō)到這，已淚水潸然。
1980年間，李嘉誠(chéng)捐資2200萬(wàn)港元，用于興建潮安縣醫(yī)院和潮州市醫(yī)院，大大改善了潮州醫(yī)療條件。
1984年，他向中國(guó)殘疾人基金會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)港元；1991年，他又捐出500萬(wàn)港元，并表示從1992～1996年間，陸續(xù)捐贈(zèng)6000萬(wàn)港元。
1987年，他向中國(guó)孔子基金會(huì)捐款50萬(wàn)港元，用于贊助儒學(xué)研究，該基金會(huì)在山東曲阜為李嘉誠(chéng)樹(shù)碑立傳。
1988年，他給北京炎黃藝術(shù)館捐款100萬(wàn)港元。同年，捐200萬(wàn)港元資助汕頭市興建潮汕體育館。
1989年，捐贈(zèng)1000萬(wàn)港元，支持北京舉辦第11屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)。
1991年7月12日早晨，李嘉誠(chéng)邊用早餐，邊聽(tīng)廣播，驚悉中國(guó)華東地區(qū)發(fā)生百年未遇的特大水災(zāi)。他立時(shí)用電話(huà)與長(zhǎng)實(shí)系四間公司的首腦聯(lián)系，取得共識(shí)后，即通知新華社香港分社，以長(zhǎng)實(shí)、和黃、港燈、嘉宏四公司的名義，捐出5000萬(wàn)港元賑災(zāi)。數(shù)日后，李嘉誠(chéng)得知汕頭遭遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)災(zāi)害，即以個(gè)人名義捐500萬(wàn)港元予汕頭市政府。
李嘉誠(chéng)在廣州市、廣東省的其他地方，先后有數(shù)千萬(wàn)港元的捐款。較大的捐贈(zèng)項(xiàng)目有：認(rèn)捐1000萬(wàn)港元，資助廣州市科技進(jìn)步基金；以公司名義，捐助1000萬(wàn)港元予廣東省教育基金會(huì)。
汕頭大學(xué)的建立，是李嘉誠(chéng)在祖國(guó)義舉的一塊豐碑，從1979年至今，他捐出的款額逾8億港元。
……
有關(guān)李嘉誠(chéng)的故事還有很多很多，尤其是在幫助中資公司在香港鼎立、進(jìn)軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資實(shí)業(yè)等，隨著香港的回歸，“長(zhǎng)江”真正回到祖國(guó)懷抱，也是順理成章的事。李嘉誠(chéng)的財(cái)富對(duì)他個(gè)人而言已經(jīng)沒(méi)有意義了，最有意義的是：李嘉誠(chéng)以其一生的成就告訴我們這些后來(lái)人，創(chuàng)業(yè)很艱辛但又很簡(jiǎn)單，只需要一個(gè)字“誠(chéng)”，而且越是在危難、貧賤之中的越要懂得利用誠(chéng)實(shí)的力量來(lái)幫助自己。誠(chéng)實(shí)與誠(chéng)信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，李嘉誠(chéng)的故事再一次告訴我們：誠(chéng)實(shí)與誠(chéng)信，中國(guó)人不能丟，因?yàn)槲覀儊G不得、丟不起�。�
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