公司是好公司，但是限于大環(huán)境，近期內(nèi)都不太可能得到提拔。遇到這種情況是走是留?聽聽專家怎么說。

　　親愛的安妮：我希望你能給我些建議，因為我覺得可能有很多人和我一樣——而這在某種程度上是問題的關(guān)鍵所在。2014年，我唯一的決心就是最終獲得晉升，但看起來希望不大。我所在的公司非常好，我并不想離開。然而，我們公司在經(jīng)濟衰退期砍掉了大量的管理層，因此短期內(nèi)可供晉升的高層職務(wù)是少之又少，而且公司內(nèi)部(更不用提公司外部)符合晉升要求的人員已經(jīng)排成了長龍。

　　所以我覺得我的問題在于，我現(xiàn)在該怎么辦?我已經(jīng)在盡力表現(xiàn)自己，例如在現(xiàn)有的崗位上拿出出色的業(yè)績，但是大家也都在這樣做。你能給我提一些建議，幫助我繼續(xù)留在公司發(fā)展嗎?——RootedbutRestless

　　親愛的R.R.：你覺得跟你有類似遭遇的人還有很多，這一點你說的沒錯——而且，公司上層人士可能正在絞盡腦汁，思考如何把你留在公司，希望這多少能給你一些安慰。波士頓職業(yè)發(fā)展公司ClearRock副總裁勞拉?博伊森說：“公司高層基本上都在思考這個現(xiàn)實的問題。”她還說：“那些在經(jīng)濟下行時曾幫助公司完成目標(biāo)的重要員工如今正期待獲得晉升。然而問題在于，在公司決定保持現(xiàn)有精簡構(gòu)架時，他們有這個機會嗎?”

　　這個問題已經(jīng)積壓有一段時間了，這也讓很多失望的中層管理人員難有出頭之日，部分原因是因為嬰兒潮一代的高層大軍由于受經(jīng)濟衰退(以及房地產(chǎn)危機)的影響未能如期退休。

　　如今出現(xiàn)晉升難現(xiàn)象的另一個原因在于，正如你所看到的，管理層的工作崗位的確越來越少。與此同時，技術(shù)崗位的數(shù)量呈爆發(fā)式增長。例如，求職網(wǎng)站TheLadders在11月份調(diào)查了約6萬家公司后發(fā)現(xiàn)，其中含有“經(jīng)理”頭銜的崗位的增長率比崗位平均增長率低25%，含有“總監(jiān)”頭銜的崗位增長率比崗位平均增長率低50%。在增長速度排名前10的工作崗位中，有7個崗位都是技術(shù)崗位或與技術(shù)相關(guān)的崗位。只有三個崗位(人員會計師、法律助理和行政助理)對STEM(科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué))領(lǐng)域?qū)ｉL沒有作出要求。

　　很多跟你級別一樣的人對自己的期望做出了相應(yīng)的調(diào)整。不妨看看下面這項調(diào)查：去年12月，咨詢公司BlessingWhite對全美全職雇員2014年將要采取的職業(yè)生涯舉措進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，超過半數(shù)(58%)有上升趨勢的員工希望去從事新的項目，要么在現(xiàn)有的公司做，要么去其他的公司。只有13%的員工認(rèn)為他們會得到晉升。

　　在這個背景下，到底是往上走還是另謀高就，博伊森提出了四點意見：

　　1.跟著錢走。如今，你離公司的戰(zhàn)略核心還有多遠(yuǎn)?博伊森說：“目前，得到晉升的人員往往處于公司最重要的戰(zhàn)略領(lǐng)域，或處在這個領(lǐng)域的邊緣，而且這個領(lǐng)域是公司最賺錢的領(lǐng)域。就算你是一個非常知名的主題專家，如果你無法直接為公司最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，那么你的專長對晉升也不會有什么幫助。”

　　如果你并不處于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的中心區(qū)域，博伊森建議，你可以尋求平級調(diào)動，向中心地帶靠攏，也可以要求參加有助于你接近中心區(qū)域的跨職能團隊項目。博伊森說：“必須向賺錢的業(yè)務(wù)部門靠攏，要么幫公司賺錢，要么幫公司省錢。”博伊森還說，很多急切盼望晉升的人都“忽視了這一點”。

　　2.制定具體的職業(yè)規(guī)劃。你應(yīng)該具體和你的直接上司討論這件事，包括你晉升或離職之后的替代人選。博伊森說：“你需要和老板討論你的目標(biāo)，然后再看看你能不能培訓(xùn)或指導(dǎo)那位替代人選。如今，這種對話已變得越來越平常，因為人們有必要這樣做。”

　　她還說，她很多客戶公司中，人們會花幾天或幾周的時間，變成某個人的影子，觀察這些人接下來會采取哪些行動。“試試你是否能夠變成某人的影子，然后借此進(jìn)一步了解你所心儀的崗位，掌握更多的具體信息，”博伊森建議。“日常的工作可能會和你的想象有出入。”——而這也給了你對自身規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的機會。

　　3.想想除了升職之外，還有什么是你真正想要的。如果目前晉升的希望不大，博伊森建議，在晉升希望來臨之前，你可以想想公司還有什么是值得你留戀的。她指出，很多公司“非常重視一視同仁的做法，因此，處于同一級別的所有人都會獲得同樣天數(shù)的假期和其他待遇”——但是不可避免的是，這樣做的公司在減少。她說：“要發(fā)掘公司的彈性所在。”

　　然后列一個愿望清單。每個人都有不同的想法，但是博伊森表示，靈活的日程，更多出差參加重要行業(yè)會議的機會和更多的培訓(xùn)——“尤其是自身現(xiàn)有專長之外領(lǐng)域的培訓(xùn)，例如非數(shù)據(jù)分析師參加大數(shù)據(jù)培訓(xùn)”——都是很受歡迎的機遇，而且通常也會獲得高層的首肯，因為他們都盼望藉此留住重要雇員。

　　4.認(rèn)真考慮留下來的原因。你說過，現(xiàn)在的公司是個好公司，但是博伊森認(rèn)為，“好公司到處都是，你可能會發(fā)現(xiàn)，在別的公司你能得到更好的待遇。”她還說：“長期缺乏進(jìn)步的的確確會侵蝕個人的信心”，因為人的天性就是如此。“在意志還未消沉之前做出改變能夠極大地鼓舞你的士氣。”

　　如果在別處面試時發(fā)現(xiàn)了極具吸引力的機遇，那是件好事情——“或者，你會發(fā)現(xiàn)留在當(dāng)前公司的一些真正優(yōu)勢，”她說。“這樣，不管怎么樣，你都能做出理性的決定。”祝你好運。

　　反饋：在你工作的地方，與過去相比，晉升是不是變得越來越困難?你是不是找到了解決這個問題的方法?請在下面留言評論。