問您一個問題，想必每個公司都會遇到這樣的情形：年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“一落千丈”很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。另外，如果該員工的薪酬水平在該企業(yè)及同行業(yè)之間已經(jīng)到達到了較高的水平，加薪的空間也必然會小些。那么，員工就會提出加薪的要求，面對這種請求，我們的老總們應該怎么做呢，華恒智信在這里給您出幾招解決辦法。

　　  首先，從員工的角度來講，他或許不清楚地這些因素，它只是感覺到自己工作的非常努力，所以就應該加薪。因此，員工有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。當員工提出加薪要求時，首先應該考察他的績效考評成績，如果成績較低沒有達到加薪的標準，就應該向他解釋本企業(yè)的加薪政策，鼓勵他努力工作，爭取下次獲得好的工作績效與考評成績。

　　  面對這種情況，各位老總就應該客觀應對。如果該員工的績效考評良好，也沒有得到加薪，就要認真的調(diào)查原因。是由于工作失誤造成的，還是因為該員工的薪酬已經(jīng)較高，不宜合再加薪。如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對員工進行彌補;如果屬于后者，就應向他解釋本企業(yè)中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業(yè)其他企業(yè)同職位的薪酬水平，以便得到他的理解。如果員工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣會使不滿情緒和抵觸的行為加深。如果這兩位員工同屬一個部門，則應該交由部門經(jīng)理進行解釋;如果這兩位員工不在一個部門，則可以告訴他每個部門的加薪指標不同。

　　  有些管理人員為了照顧要求加薪下屬的情緒，而采取一些不很實際的理由或輕易地答應他的加薪要求，這是件非常不負責任的做法。最直接的影響是，讓其他員工造成了“誰不爭取誰就是損失”的感覺。更為負面的是，如果員工們紛紛效仿，那么后果則難以想象了。

　　但我們也提醒各位應該注意的問題：就是即使是因為工作失誤而造成了加薪錯誤，也不應該對已公布的加薪名單進行修改，而應該在內(nèi)部溝通渠道直接通知財務部門進行彌補。這樣既體現(xiàn)出公司的誠信形象，也是對員工負責的表現(xiàn)，這樣也才能讓加薪真正發(fā)揮激勵員工努力工作的積極作用。