工作與自我形象

　　如今，工人們?cè)诠ぷ魃匣ㄙM(fèi)了比以往更多的時(shí)間。面對(duì)工作崗位的緊張、日益激烈的競爭、主管們的需求、外購和外包帶來的壓力及持續(xù)的流程改進(jìn)，許多員工發(fā)覺 陷入了與筆記本電腦、無線連接器、手機(jī)和其他數(shù)字設(shè)備為伍的全天候工作之中。事實(shí)上，大約2500萬美國工人平均周工作時(shí)間超過了50小時(shí)，占那些周工作 超過60小時(shí)的工作狂人數(shù)的40%。如今的一名普通美國工人或加拿大工人每年比上代人多工作整整一個(gè)月的時(shí)間，超過了其他任何西方國家，甚至超過了中世紀(jì) 受奴役的農(nóng)民的勞動(dòng)時(shí)間。

　　員工不滿的另外一個(gè)原因是他們的報(bào)酬并沒有隨勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而相應(yīng)增加，但或許對(duì)員工最大的不尊重是缺乏工作保障。員工一方面看到公司的狂熱追尋者 ——推銷員、CEO、部門經(jīng)理們——獲得不斷增加的薪金、紅利及津貼，另一方面卻是自己的一大批工友失業(yè)，其中甚至包括那些努力工作、創(chuàng)造了高附加值的員 工。

　　勞里是我們?cè)诙鄠惗嗖稍L時(shí)與其談話的一位普通員工。她告訴我們：“我并不是頭一次長時(shí)間工作，但這次的工作太難了。” 勞里的上司需要一份專業(yè)報(bào)告，并在昨天使用。對(duì)此勞里繼續(xù)說道：“這是一項(xiàng)需要160小時(shí)的工作任務(wù)，也就是一個(gè)月的工作量。但我上司并不想讓我停下當(dāng)時(shí) 手里的工作，我不可能那么高效，沒有人能那么高效。”對(duì)勞里而言，具有諷刺性的是，公司上幾個(gè)月開除了她的五名同事，她是幸免者之一。

　　但她的上司說她只有把工作時(shí)間延長一倍，把這項(xiàng)工作任務(wù)完成才說明公司留她是值得的。勞里告別了丈夫(承諾任務(wù)完成后陪他去風(fēng)和日麗的地方共度周 末)，吻別了四歲大的孩子，在辦公室度過了接下來的幾個(gè)星期，其間只是吃些糟糕的外帶晚餐。她在三周內(nèi)完成了這項(xiàng)工作，令人難以置信地花了300個(gè)小時(shí)， 幫助公司節(jié)省了至少3萬美元的外購成本。那么勞里的這些又換來了什么呢?僅僅是她下個(gè)月的工資單多了400美元。

　　“我不會(huì)再這么傻了。”勞里邊說邊搖頭。

　　她的故事只是我們聽到諸多敘述中的一個(gè)。相比過去，現(xiàn)在的員工忠誠度在下降，工作更沒有保障，壓力和不滿也隨之增加。

　　如今的員工：

　　缺乏安全

　　● 工作努力未必就能成功。

　　● 他們沒有工作穩(wěn)定、晉升、薪酬增加的保障。

　　充滿壓力

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