如何做老板喜歡的人：
1、能夠幫助同事的員工。在日常工作中，一個(gè)人肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，但應(yīng)該記住：搬開別人腳下的絆腳石，有時(shí)恰恰是為自己鋪路——幫助同事即是幫助自己。在幫助別人時(shí)，任何一種努力都不會(huì)白付。在企業(yè)的發(fā)展中，也非常需要這種舍己為人、幫助別人的員工，具有這種精神的員工老板當(dāng)然會(huì)喜歡。
2、與上司溝通，不僅關(guān)系到你全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地領(lǐng)會(huì)上司意圖，取得上級(jí)的幫助，而且關(guān)系到讓上司了解你，理解你，幫助你。因此，與上司的溝通對(duì)你任務(wù)的最終完成和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于那些工作業(yè)績(jī)無法量化的工作來說，了解上司的管理風(fēng)格十分必要，因?yàn)檫@會(huì)影響你決定與之溝通的方式。直截了當(dāng)還是委婉措辭，當(dāng)事時(shí)說還是事后再說。上司的所為并非全部完美，唯上司是從也無必要，要讓上司接納你的觀點(diǎn)和方案，應(yīng)在尊重的氛圍里，有禮有節(jié)、有分寸地磨合。不過，在提出質(zhì)疑和意見前，一定要拿出詳細(xì)的、足以說服對(duì)方的資料計(jì)劃。
3、心中有成長(zhǎng)目標(biāo)的員工。據(jù)成功學(xué)創(chuàng)始人希爾估計(jì)，每100個(gè)人中有98人不滿意他們的現(xiàn)狀，但他們又不知道如何改變，原因在于他們沒有一個(gè)非常明確的前進(jìn)目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)的主要作用在于把自己從對(duì)現(xiàn)狀的不滿意中擺脫出來，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵(lì)自己前進(jìn)。在公司里，老板也希望員工有與公司發(fā)展方向一致的成長(zhǎng)目標(biāo)。老板喜歡心中有成長(zhǎng)目標(biāo)且與公司發(fā)展方向一致的員工。
4、表現(xiàn)忠誠(chéng)。老板在用人時(shí)不僅僅看重個(gè)人能力，更看重個(gè)人品質(zhì)，而品質(zhì)中最關(guān)鍵的就是忠誠(chéng)度。在這個(gè)世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠(chéng)的人才是每一個(gè)企業(yè)企求的理想人才。人們寧愿信任一個(gè)能力差一些卻足夠忠誠(chéng)敬業(yè)的人，而不愿重用一個(gè)朝三暮四、視忠誠(chéng)為無物的人，哪怕他能力非凡。
只要你真正表現(xiàn)出對(duì)公司足夠的忠誠(chéng)，你就能贏得老板的信賴。老板會(huì)樂意在你身上投資，給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高你的技能，因?yàn)樗J(rèn)為你是值得他信賴和培養(yǎng)的人。當(dāng)老板和同事出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，坦誠(chéng)地向他們提出來。當(dāng)公司面臨危難的時(shí)候，和老板同舟共濟(jì)。
5、敬業(yè)負(fù)責(zé)。社會(huì)學(xué)家戴維斯說：“放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。”當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入?