為什么你一直就任于目前的崗位沒能成功升遷，那是因?yàn)槟銢]能擁有足夠的能力勝任領(lǐng)導(dǎo)職位。

　　作為大領(lǐng)導(dǎo)每天要應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)，這就是所謂的不同崗位擔(dān)不同的責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)，每天的忙碌是必須的，但是他們迫切想要做到的還是和團(tuán)隊(duì)之間的平等相處與合作，在忙碌的工作和學(xué)習(xí)中達(dá)到提升自身價(jià)值的最終目的。

　　個人認(rèn)為，想勝任領(lǐng)導(dǎo)職位必須要具備一定的職業(yè)技能和素質(zhì)：

　　1、從小事開始。找一個可以控制的主題。不要一開始就如漫步在大農(nóng)場一樣，這樣只會讓你焦慮，而且當(dāng)事情失衡以后，你會很容易又將韁繩握在自己手中。

　　2、以一些你興趣不大的事情來開始。找到一個你不那么感興趣的主題，比如，或者是新員工上崗，而不是重新設(shè)計(jì)整個公司的品牌。那么，你會冷靜地參與到這個討論中去，至少目前是這樣的。

　　3、指定一個領(lǐng)導(dǎo)者(并且告訴他們)。讓別人負(fù)責(zé)引導(dǎo)你選擇的一個主題的會議。事先告訴其他與會參與者，但是不要游說其他人，或者告訴他們?nèi)绾我龑?dǎo)會議。目的是你移交這種便利性給其他人，而非讓他們成為你的提線木偶。

　　4、只是呆在那里。一定要耐著性子到整個會議結(jié)束。一定要抵制想缺席的誘惑，尤其當(dāng)整個會議變得無聊，和瑣碎時(shí)。這樣就不會成為一種資源，而是挑肥揀瘦。別的每個人都必須弄完所有細(xì)節(jié)，你也應(yīng)該。

　　5、參與。坐在那里像石頭一樣沉默并不比主導(dǎo)這個會議強(qiáng)到哪里去。參與，這意味著你要貢獻(xiàn)你有的，分享那些對這個組其他人有幫助的，如果你沒有，那就保持安靜。其他人這么，你也可以如此練習(xí)。

　　6、對沉默感到舒服。會有沉默的時(shí)間，這個時(shí)候，每個人都希望你能跳出來，接管整個會議。起初，當(dāng)一個問題被問，或者必須要做決定時(shí)，每個人會轉(zhuǎn)向你。別說任何話，甚至你正做什么的解釋都不需要。保持安靜，并且對這樣的沉默表示適應(yīng)。讓你指派的會議負(fù)責(zé)人來和其他成員來梳理分享。如果此時(shí)你來做的話，你又重回到負(fù)責(zé)的位置上了。

　　7、采取一、兩個行動。當(dāng)談到清場實(shí)施點(diǎn)，并且分派責(zé)任時(shí)，你自己要負(fù)責(zé)幾個。不要挑肥揀瘦那些領(lǐng)導(dǎo)的活，也做一些卑微的，低級的行動部分。別的每個人做，你也不應(yīng)例外。

　　8、抵制那種事后清場的誘惑。當(dāng)會議結(jié)束時(shí)候，事情是什么樣就什么樣。要抵制這樣的誘惑，就是發(fā)郵件，打電話，或者拜訪其他人，矯正這個結(jié)果到你更傾向的結(jié)果。一旦你做這個一次，就沒有人會再次信任你作為資源的角色了。他們會認(rèn)為你只是在裝腔作勢。

　　9、不斷重復(fù)。過一段時(shí)間再次嘗試一下，這次用一些更大，更有戰(zhàn)略性的事情。記錄下什么有效，什么沒用。找到你自己的模式，你自己同在的方式，而非只是缺席或者掌控。

　　這些都是晉升成為領(lǐng)導(dǎo)之前每位職員做好的基礎(chǔ)工作，只有做好了這些，你才會有榮升領(lǐng)導(dǎo)的基本才能。