說起自己的創(chuàng)業(yè)經歷，羅·道密爾自豪地說道：“我沒有做過一筆賠錢的交易，也沒有一次失敗的經營，這就是我成功的秘訣。”
那么羅·道密爾成功的秘訣到底是什么呢？我們可以從羅·道密爾收購一家玩具廠的例子中發(fā)現羅·道密爾成功的秘訣。
在20世紀五十年代的時候，羅·道密爾剛到美國沒有幾年，手中的積蓄也不多，可是這時候一家瀕臨倒閉的玩具廠低價對外出售，羅·道密爾抓住這個機會買下了這家瀕臨倒閉的玩具廠。
好多人都不看好羅·道密爾這一行為，認為他是不自量力，可是羅·道密爾卻不這樣認為，他經過仔細研究后發(fā)現，這家玩具工廠失敗的主要原因就是成本太高，而這成本高并不是制造玩具的成本高，而是工人的成本高。羅·道密爾經過研究后，做出了兩項決定：凡是制作玩具所用的工具、材料，一定要放在順手的地方，工作的時候一伸手就可以拿到，這樣一來，操作機器的工人，就不必再為等材料、找工具耽誤時間，無形中節(jié)省了許多時間。
這樣下來，整個玩具廠的工作效率提高了許多，而羅·道密爾的另一個規(guī)定則是：在工作的時候，工人們不允許吸煙，但是每隔兩個小時，準許工人們休息15分鐘，而工人們對這一個規(guī)定也很歡迎這個規(guī)定是羅·道密爾發(fā)現好多工人在工作的時候叼著煙，這樣不但工作進度慢，而且好多工人借吸煙來偷懶，更麻煩的是好多帶火星的煙灰掉在了玩具上，這樣就生產出了好多廢品。
羅·道密爾的這兩項規(guī)定執(zhí)行以后，在機器沒有增加、工人沒有增加的情況下，整個玩具廠的產量增加了近百分之五十，整個玩具廠扭虧為盈，而羅·道密爾也為他的發(fā)展積累了第一桶金。
這就是羅·道密爾成功的秘訣：收購一些失敗的企業(yè)來經營。有記者采訪羅·道密爾為什么要收購這些失敗的企業(yè)？羅·道密爾說道：“別人經營失敗的生意，很容易看出失敗在哪里，這樣的風險是最小的，只要能把缺點改正過來，自然就賺錢了。這要比自己從頭做起或者收購一家成功的企業(yè)風險低得多，每個人都知道的風險，恰恰就是最小的風險，最小的風險就是最大的成功。”