在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于組織和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，組織將個(gè)人核心能力形成合力，二者相輔相成。就個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，一般由四個(gè)方面組成，即知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)。過(guò)去個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力以知識(shí)為主體，也就是說(shuō)拿到了高學(xué)歷文憑，就意味著有很好的機(jī)會(huì)進(jìn)入比較好的企業(yè)擁有高收入的機(jī)會(huì)。但是，現(xiàn)在企業(yè)不再重視知識(shí)為主體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是更加關(guān)注求職者曾經(jīng)做過(guò)什么，能為企業(yè)帶來(lái)什么。
21世紀(jì)，是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的年代，是學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)的年代，如果你今天還沒(méi)有具備幾招過(guò)人的本領(lǐng)，那么最終遭殃的不但是公司，同樣你自己也要被無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
21世紀(jì)已經(jīng)到了選擇的年代，你有選擇能力嗎？你了解你自己?jiǎn)�？你清楚地知道你的個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)在哪里嗎？個(gè)性的優(yōu)勢(shì)就是你有沒(méi)有個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力就是別人根本無(wú)法復(fù)制你。如果你沒(méi)有具備個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，你一定要小心，因?yàn)殡S時(shí)有人可以頂替你的位置。
你每天工作所做的事情是你的個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)嗎？你應(yīng)該思考一下。你的個(gè)性適合發(fā)展什么行業(yè)，根據(jù)你的個(gè)性來(lái)設(shè)計(jì)人生會(huì)更精彩。
比如：力量型的性格比較適合領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，你如果是平和型的性格，比較適合內(nèi)部管理或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等。你如果是完美型的性格，比較適合搞設(shè)計(jì)和規(guī)劃、研究等。你如果是活躍型的性格，比較適合外交或者市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)等。
你能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)嗎？你清楚你每天干什么嗎？你千萬(wàn)不要像一只蒼蠅一樣整天在那里撞玻璃。死在玻璃下面，你還不清楚自己為什么死得這么慘……
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（core competence）一詞最早源于C·K·普拉海拉德和G·海默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一篇具有標(biāo)志性的文章——《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》，是指以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理等的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。
對(duì)個(gè)人而言，同樣具有核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)人以其擁有的知識(shí)和技能為基礎(chǔ)，在不斷學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中整合各項(xiàng)可供利用的資源，充分凸現(xiàn)資源要素的效用而使自我獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)人的獨(dú)特創(chuàng)新專(zhuān)長(zhǎng)，是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。其關(guān)鍵是創(chuàng)新，以新思維、新技術(shù)、新方法贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，它是相對(duì)的、有條件的和可培養(yǎng)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)于個(gè)體、一定領(lǐng)域、一定時(shí)期內(nèi)顯效的；也是依賴(lài)于個(gè)體素質(zhì)和一定客觀條件而成立的；當(dāng)然也可以在學(xué)習(xí)探索中增長(zhǎng)、在培養(yǎng)教化中提升。核心競(jìng)爭(zhēng)力的這三個(gè)特點(diǎn)正切合創(chuàng)新人格的相對(duì)穩(wěn)定性、可變性、可塑性特征。由此可以看出，個(gè)人創(chuàng)新人格正是核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源泉和基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新人格是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的心智基礎(chǔ)
面對(duì)信息的瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，任何人或多或少地有一種來(lái)自?xún)?nèi)心深處的危機(jī)感，就連海爾總裁張瑞敏也“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。要形成一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)容易，要形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)困難。創(chuàng)新人格作為人的相對(duì)穩(wěn)定的心理模式，持續(xù)表現(xiàn)出創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新傾向的習(xí)慣性，堅(jiān)定的自信、堅(jiān)韌的毅力、開(kāi)放的思維、自制的意志等都是形成個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的心智要素，離開(kāi)自信與進(jìn)取，離開(kāi)獨(dú)立思考與自制自控，個(gè)人缺乏一種積極、向上、進(jìn)取的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造心態(tài)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力就不可能形成，也就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。
二、創(chuàng)新人格是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力基礎(chǔ)
個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)在具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力上，而競(jìng)爭(zhēng)能力是由資源的整合能力、新知的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)的革新能力、人際的協(xié)調(diào)能力、環(huán)境的適應(yīng)能力等方面得以綜合體現(xiàn)的，而這些能力正是創(chuàng)新人格的外化。創(chuàng)新人格不僅僅意味著思維的質(zhì)疑性、獨(dú)立性、原創(chuàng)性，還意味著行為的有恒性、敢為性、靈活性和自律性。具有創(chuàng)新人格的人在追求創(chuàng)新目標(biāo)上的有恒性、在實(shí)施創(chuàng)新構(gòu)想上的敢為性、在克服創(chuàng)新困難上的靈活性和在控制創(chuàng)新行為上的自律性，都為其提升競(jìng)爭(zhēng)能力、凸現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供了極好的基礎(chǔ)。
人的潛能猶如一座待開(kāi)發(fā)的金礦，蘊(yùn)藏?zé)o窮，價(jià)值無(wú)比，我們每一個(gè)人都有一座潛能金礦。但是，由于沒(méi)有進(jìn)行各種潛能訓(xùn)練，每一個(gè)人的力量沒(méi)有能夠得到淋漓盡致地發(fā)揮。并非大多數(shù)人命中注定不能夠成功，只要發(fā)揮了足夠的潛能，任何一個(gè)平凡的人，都能成就一番驚天動(dòng)地的偉業(yè)，都可以成為一個(gè)新世紀(jì)的領(lǐng)航者。愛(ài)迪生小時(shí)候曾被學(xué)校老師認(rèn)為是愚笨的學(xué)生而失去了受正規(guī)教育的機(jī)會(huì)，可是，他在母親的幫助下，經(jīng)過(guò)獨(dú)特的大腦潛能的開(kāi)發(fā)，成為世界上最著名的發(fā)明大王，一生完成2000多種發(fā)明創(chuàng)造。他在留聲機(jī)、電燈、電話(huà)、有聲電影等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性地發(fā)明，從根本上改善了人類(lèi)生活的質(zhì)量，他是人的大腦潛能得到較好開(kāi)發(fā)的一個(gè)典型。
一個(gè)人不可能是把所有的事情都做好，關(guān)鍵是要擁有屬于自己較為獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持一定的再學(xué)習(xí)，來(lái)確保自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的強(qiáng)化和提升。
打工者在每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨提升發(fā)展時(shí)的瓶頸問(wèn)題，解決方式要么是學(xué)會(huì)“做人”，要么是做老黃牛，慢慢熬著吧，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、按優(yōu)提升、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人制度的企業(yè)很少很少，絕大多數(shù)企業(yè)在員工的提升發(fā)展問(wèn)題上都是攙雜了太多的非工作因素，逼著許多員工為了生存和發(fā)展去學(xué)會(huì)“做人”，要不然，縱然你再才華橫溢，對(duì)不起，慢慢等著吧，筆者認(rèn)為，當(dāng)個(gè)人的才華和優(yōu)勢(shì)在一個(gè)企業(yè)充分發(fā)揮后若是得不到一個(gè)較為合理的回報(bào)，與其等下去不如直接換東家。
人人都有自己很難改變或者說(shuō)是不想改變的性情，也犯不著為了職業(yè)發(fā)展，生生地強(qiáng)迫自己來(lái)接受一些并不是很好的東西，例如陪著領(lǐng)導(dǎo)賭錢(qián)之類(lèi)，良好的職業(yè)發(fā)展前提必是以你個(gè)人的興趣所在及性情所能接受的范疇內(nèi)。千萬(wàn)不要委屈自己，一些自己不喜歡的事情勉強(qiáng)自己去做也沒(méi)多大意思。
意大利著名畫(huà)家阿馬代奧·莫迪里阿尼有句名言：人有兩只眼睛，一只觀察周?chē)氖澜�，一只觀察自己，人要清醒地看待自己和身邊的環(huán)境，看待自己就是客觀地看待自己的長(zhǎng)處與短處，知道自己在哪些方面存在欠缺，以及相關(guān)的彌補(bǔ)方式，當(dāng)然，這個(gè)彌補(bǔ)方式有很多種，如果的確是彌補(bǔ)不了，那也沒(méi)什么，完全可以從強(qiáng)化其他方面的特長(zhǎng)來(lái)掩蓋。
不斷適應(yīng)新的環(huán)境
在一個(gè)企業(yè)里等待成長(zhǎng)的時(shí)間成本太高。只有跳槽才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，跨越性的飛躍，況且，不斷更換新環(huán)境，能非常有效地鍛煉自己的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
以商品化的運(yùn)營(yíng)發(fā)展意識(shí)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展生涯，注重打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是自己在職場(chǎng)上的立足之本。每家企業(yè)之所以能生存下來(lái)，也有這家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，花點(diǎn)力氣，把這點(diǎn)東西學(xué)到手，變成自己的東西，這才不虧，在尋找新東家的時(shí)候，同樣要考慮新東家多大程度上要用你發(fā)揮你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，在新東家還能學(xué)到多少東西，或者是能強(qiáng)化你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著無(wú)窮無(wú)盡的潛能，只是我們不知道而已，而這也恰恰驗(yàn)證了一句名言：不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去自信；而是因?yàn)槲覀兪チ俗孕�，有些事情才顯得難以做到。面對(duì)不可避免的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，每個(gè)人都應(yīng)磨好自己的利劍，打造好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)毫不畏懼。