導(dǎo)語：人在職場,是必須要遵守職場上的一些游戲規(guī)則,而這個(gè)員工顯然是違背了職場上的游戲規(guī)則,以至最后被辭退。
規(guī)則一:學(xué)會尊敬和服從上級。
職場之中,之所以會有上下級,也是為了保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織工作的正常開展。而上級考慮問題更多的要從一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的整體角度,而很難兼顧到每一個(gè)人。上級要開展工作,是必須要掌握一定的資源和權(quán)力的。對于一個(gè)下級來講,如何在資源允許的情況下,配合上級共同完成團(tuán)隊(duì)或組織和自己的工作是首先要考慮的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織中,下級尊敬和服從上級也是確保一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織能夠完成目標(biāo)的重要條件。但是如果作為員工,不能站在團(tuán)隊(duì)或組織的高度來思考問題,而只是站在自己的角度去處處找上級的麻煩,甚至恃才傲物,對上級橫挑鼻子豎挑眼,不服從管理,那么這樣的一個(gè)員工將很難在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里生存,更不要談發(fā)展。
規(guī)則二:如果你的工作暫時(shí)還不能達(dá)到上級的要求,一定要及時(shí)和上級進(jìn)行溝通,要讓他知道你的工作進(jìn)度以及努力方向。
在實(shí)際工作中,有的工作需要一定的時(shí)間來保證,可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績。這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn),你要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件去和他進(jìn)行溝通,讓他知道你是在努力工作,并要讓他知道你的工作進(jìn)度和計(jì)劃以及就要取得的成績。如果你這樣做了,上級一般不會去責(zé)備你,而且他還會利用他所掌握的資源給你提供一些幫助和給你提供一些建議,這樣就會加快你工作的進(jìn)度,使你提前取得工作成績。
但是在現(xiàn)實(shí)生活中,有的職場新手甚至老手卻容易犯的錯(cuò)誤就是,越是沒有成績,越是不愿去找上級溝通,認(rèn)為自己沒有成績?nèi)フ疑霞墱贤]有面子,對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。但是這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,因?yàn)槟銢]有成績,上級本身就不會太滿意,甚至?xí)䦟δ愕墓ぷ髂芰Ξa(chǎn)生懷疑,而且由于他不了解你的工作狀況和進(jìn)度,還有可能導(dǎo)致上級認(rèn)為你并沒有努力工作。時(shí)間一長,你就可能進(jìn)入上級要進(jìn)行淘汰的目標(biāo)名單。筆者經(jīng)過這么多年在職場發(fā)現(xiàn),在每次被淘汰的員工名單中,并不全是那些工作成績最差的,但不會主動找上級溝通的會占很大比例的。有的員工認(rèn)為自己被淘汰原因就在于上級不公平、不公正,是因?yàn)樯霞壴诶瓗徒Y(jié)派、玩弄權(quán)術(shù)的想法最起碼是不全面的,如果自己不能找到自己被淘汰的真正原因,即便到了其他工作單位還容易犯同樣的錯(cuò)誤。
那個(gè)被我辭退的員工之所以被辭退,還有一個(gè)重要原因就在于他近期工作業(yè)績并不明顯,而我每次問他的工作情況得到的反饋就只是工作正在進(jìn)行,至于是如何進(jìn)行的,進(jìn)行的情況如何,卻一直得不到明確答復(fù)。而我在和他在進(jìn)行離職談話時(shí),談到這一點(diǎn)時(shí),他講我既然用他,就應(yīng)該用人不疑,他的工作和人品是不能有任何質(zhì)疑的,我懷疑他是沒有任何道理的。事實(shí)上,用人不疑的確是用人的一條原則,但是作為下級如果不被懷疑是需要有不被懷疑的行為的。
規(guī)則三:如果對于團(tuán)隊(duì)或組織依照一定程序所做出的決定,你要么服從,如果認(rèn)為不合理,可以通過合適的途徑去反饋,并給上級留出一定時(shí)間。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織為了工作的正常開展,會依照一定的程序作出一定的決定。當(dāng)然這些決定有可能是對的,但也有可能暫時(shí)不太合理或不盡完善。那么作為員工該如何正確對待這些決定[FS:PAGE]呢?
作為員工,必須要明白一點(diǎn),那就是既然團(tuán)隊(duì)或組織依照一定程序作出的決定,是具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力的,這也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,而且這些決定會從團(tuán)隊(duì)或組織的的大局和整體的角度來出發(fā)。
作為一個(gè)員工,當(dāng)接到?jīng)Q定后,首先要學(xué)會換位思考,要站在團(tuán)隊(duì)或組織的整體考慮為什么要出臺這樣的決定,如果這些決定是站在大局和整體高度作出的,而且對團(tuán)隊(duì)或組織的利益是有保障的,那么就要服從。
如果這些決定有不合理的地方或不盡完善的地方,就要選擇依照正常的程序和方式提出,如果可能的話,就提出自己的合理化建議,等待回復(fù)。
但是在決定還沒有得到修改之前,只要這些決定沒有觸犯法規(guī),作為員工還是應(yīng)該無條件服從的。
但是作為員工,如果一開始就采取消極或積極的方式直接對團(tuán)隊(duì)或組織的決定進(jìn)行對抗,結(jié)果受傷的就只會是自己。
規(guī)則四:切忌采取煽動同事公開與團(tuán)隊(duì)或組織進(jìn)行對抗的方式來解決問題,基本上一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)或組織,對帶頭鬧事的一般會“殺無赦”的。如果你的行動影響到了一個(gè)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至還可能觸犯法律。
作為一個(gè)員工,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里,受到委屈甚至不公平的做法都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇時(shí),員工可以選擇通過一定的程序和方式提出,甚至可以選擇到相關(guān)的執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式公開對抗的方式來解決問題,往往容易把自己推到一個(gè)更加不利的境地,因?yàn)檫@種方式,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織是絕對不能容忍的,結(jié)果可能就會問題沒有得到解決,自己已經(jīng)被辭退。如果造成惡劣的影響或嚴(yán)重的后果,就會使自己面臨法律的懲戒。
規(guī)則五:如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織創(chuàng)造一定的價(jià)值,但起碼不要去制造麻煩和不和諧因素。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里,成員可能會形形色色,個(gè)性各異,這也屬于正�，F(xiàn)象。但是有的員工卻喜歡采取一些小聰明、小手腕通過制造麻煩、造謠惑眾、煽風(fēng)點(diǎn)火的方式來達(dá)到一些目的。結(jié)果往往引火燒身。
一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中,大家都會有一個(gè)判斷,但是小聰明、小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益,一旦其他成員了解了他以后,他便很難立足。所以想在一個(gè)組織里面長期生存下去,大聰明是必要的。
規(guī)則六:對于上級安排的臨時(shí)性工作,一定要及時(shí)反饋。
在職場之中,有時(shí)上級會安排一些臨時(shí)性的工作給你,這些工作有時(shí)可能會非常緊急和重要,上級有時(shí)會給下級工作時(shí)會要求完成和反饋期限。
作為下級,在接到上級安排的臨時(shí)性工作時(shí),如果能夠完成,最好不要推托,而且不管上級是否要求完成和反饋時(shí)間,都應(yīng)該按照工作的性質(zhì)和緊急程度給上級及時(shí)進(jìn)行反饋。不可工作安排后,自己給拋到九霄之外了,如果一旦是這樣,不但可能使上級不敢相信自己,而且今后也可能喪失許多的機(jī)會。筆者在某企業(yè)做銷售主管時(shí),有一次公司給轄區(qū)內(nèi)的一個(gè)市場送貨時(shí),由于發(fā)生車禍,導(dǎo)致貨物大量破損,貨送到后經(jīng)銷商拒絕接貨。為了避免公司和經(jīng)銷商遭受更多的損失,我當(dāng)時(shí)告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表,讓他趕到該市場親自參與這次事件的處理,并隨時(shí)給我保持聯(lián)系,誰知我一直等到夜里十點(diǎn)也沒有等到他的反饋信息,結(jié)果一打電話居然關(guān)機(jī)聯(lián)系不上了,最后送貨司機(jī)沒有辦法,只得把產(chǎn)品全部給拉回了工廠,公司為此多付出上萬元的損失(如果好好處理,完全可以讓經(jīng)銷商把完好無損的產(chǎn)品收下來,有些只是紙箱破損的產(chǎn)品只需要公司再補(bǔ)充一些新紙箱過去即可,實(shí)在完全損壞無法銷售的產(chǎn)品再拉回公司處理)。等第二天,聯(lián)系上這位業(yè)務(wù)代表時(shí),他居然說到市場后有朋友打電話去喝酒,酒喝多給忘了。最后該業(yè)代被受到了五百元罰款的處理。
如果自己感到自己沒有能力完成,也應(yīng)在接到工作時(shí)向上級提出,以便上級能夠找其他人來完成。
規(guī)則七:成就上級從而成就自己
由于工作使大家走到了一起,所謂同事首先就是一種合作關(guān)系。而如何和上級合作好,對任何一個(gè)身在職場之中的人都是極其重要的。尤其上級手中所掌握的資源和影響力對一個(gè)人在職場的發(fā)展都會起到至關(guān)重要的作用。
筆者通過對那些在職場上能夠快速發(fā)展的人分析后發(fā)現(xiàn),這些人無疑都是善于和上級進(jìn)行合作的。他們在做好自己本職工作的同時(shí),都會積極去幫助上級去分擔(dān)一些工作,替上級去排憂解難。
時(shí)間一長,上級就會把一些更多的鍛煉機(jī)會提供給他們,而且愿意喜歡去培養(yǎng)他們,把自己的一些真經(jīng)傳授給他們,另外由于能夠替上級去分擔(dān)工作,他們自己就會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧,而這些都往往是一個(gè)人能夠得到快速發(fā)展的重要條件。
當(dāng)上級由于工作出色得到進(jìn)一步提升時(shí),他首先會考慮把能夠升遷的機(jī)會提供和推薦給他們。
[FS:PAGE] 而且在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,那些善于和上級合作的職場人士,一般來講都會威信比較高,工作起來阻力就會小,也更容易得到自己上級的上級和同事們的肯定和重視。
對于那些想在職場快速發(fā)展的人士來講,成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時(shí),是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會有時(shí)真的不是從天而降的,更多時(shí)候是要靠自己去爭取和努力。
規(guī)則八:盡量不要在同事面前發(fā)牢騷和講上級壞話
做為一個(gè)職場人士,必須明白同事之間既有合作也有競爭。所以當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時(shí),千萬不要當(dāng)著你的同事的面,即便是那些你認(rèn)為的“鐵哥們”。(globrand.com)因?yàn)橐苍S在你逞口頭之快樂之時(shí),你的牢騷或壞話就會很快傳到你的上級耳朵里,甚至被人加工和添油加醋。而一旦是這樣,就會讓你非常被動,甚至使上級大為惱火。
筆者在做被管理者之時(shí),也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。在做管理者時(shí),也曾接到不少小報(bào)告。
那么當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí),就最好找個(gè)沒人的地方自言自語。
規(guī)則九:把事做好的同時(shí)把人做好。
一個(gè)人從進(jìn)入職場開始,就要把塑造自己品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的,同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件,你在職場上積累什么樣的聲譽(yù)將來就會決定你在職場上的長度和寬度。
在現(xiàn)代的中國,一個(gè)人的人品仍然是一個(gè)企業(yè)或組織用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品如何是需要大家在一起通過你做事和共事來看出來的,也是一個(gè)長期積累的過程。一個(gè)想做出一番事業(yè)想在職場真正有所作為的話,不但要在本單位內(nèi)樹立你良好人品的形象,而且也要逐步在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好人品的形象。
當(dāng)然這里所指的把人做好不是指一個(gè)人一定要做到能夠長袖善舞、八面玲瓏,而是指一個(gè)人一定要學(xué)會承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任,不去做有害他人和組織的事情。
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