下面是一篇題名為《工作中與老板發(fā)生沖突時(shí)該怎么做》，僅供參考。
當(dāng)與老板發(fā)生沖突時(shí)，你可以做些什么來(lái)保護(hù)自己的問(wèn)題，這取決于你處在食物鏈上多高的位置，他處在食物鏈上多高的位置，公司的業(yè)務(wù)有多大，他的老板是什么類型的人，以及，你對(duì)所有這一切的反應(yīng)是怎樣的。
在任何沖突中所要做的第一步就是要檢查自己的行為。但是，在你檢查了自己的行為并進(jìn)行了必要的改變之后，以下是你需要考慮的一些事情。
老板的地位非常高而你并不是：人力資源部一般比起每年掙6萬(wàn)美元的家伙會(huì)更有意傾向于相信每年掙30萬(wàn)美元的家伙。不公平？當(dāng)然。符合邏輯？同樣也是當(dāng)然的。副總裁（VP）年復(fù)一年地因?yàn)楣ぷ鞒錾@得回報(bào)（無(wú)論是不是這樣，那都是另一個(gè)不同的故事了），所以相信他的一面之詞是非常容易的。下層員工并沒(méi)有這樣的記錄。但是，大型的公司在因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)而解雇某人之前，往往都會(huì)進(jìn)行有著嚴(yán)格要求的長(zhǎng)期性的項(xiàng)目。如果你的身處高層的老板不喜歡你，那你就需要非常努力地去工作以獲得信譽(yù)。
老板和你都身處高層：他是一名高級(jí)副總裁（Sr. VP），你是一名副總裁，那么，你可以向你的同職同事（其他的副總裁們）和他的老板提出投訴。因?yàn)槟愕念^銜和你的工作表現(xiàn)，所以你有信譽(yù)——直到你失去它為止，這很可能會(huì)在非常短的時(shí)間內(nèi)就發(fā)生。在這個(gè)層級(jí)上的人實(shí)際上會(huì)更快地被解雇，因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)不佳者帶來(lái)的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，不過(guò)你會(huì)更容易獲得遣散費(fèi)。
擁有一個(gè)盡職的員工關(guān)系部門(mén)的大型企業(yè)：去求助吧。就與你的老板一起工作的問(wèn)題尋求幫助。不過(guò)，關(guān)鍵的問(wèn)題是，即使你的老板完全是一名不理性的人，你也要表述成"你能不能幫我找出該如何與他一起工作的方法？"而不是"我的老板是個(gè)大混蛋，我想讓他離開(kāi)公司！" 如果他們已經(jīng)對(duì)他有所關(guān)注，那也不要感到驚訝。誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出你的評(píng)價(jià)。（如果你想試著讓他被解雇，你可以采取以下途徑：《怎樣解雇你的老板》。）
老板的老板是平易近人的：如果她是那種可以接近的人，你就可以去找她并就處理與你的老板一起共事所存在的問(wèn)題尋求她的幫助。同樣，你所采用的方法必須是我需要幫助，而不是他需要改變。如果她并不平易近人或是容易把每句話都傳給你的老板的話，這樣做就不會(huì)有任何幫助。
在考慮過(guò)這些事情之后，以下是你需要去嘗試的一些事情：
問(wèn)問(wèn)你的老板你需要做些什么才能表現(xiàn)得更好。我知道你認(rèn)為他很無(wú)能，但他仍然是你的老板。
決定你是否想要進(jìn)行那些改變。即使你完全做到了他所要求的事情，我也不能保證，你的工作和聲譽(yù)將會(huì)得到穩(wěn)固。如果他不理智地想要揪出你的小辮子，那么，他是毫無(wú)理性的。但是，你可以對(duì)于你是否想或不想進(jìn)行那些改變做出明智的決定。
文件記錄、文件記錄、文件記錄。它不一定能保住你的工作，但它可能會(huì)并且值得你去這樣做。
尋找在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)職的機(jī)會(huì)。如果你是一名（如你所說(shuō)的）有著很好的且有效率的工作表現(xiàn)的員工的話，其它的部門(mén)可能會(huì)很高興接受你。調(diào)轉(zhuǎn)到不同的部門(mén)但還做相同的工作是有可能的。（事實(shí)上，它總在發(fā)生——它被稱為重組。）
稍微拍點(diǎn)兒馬屁。你的老板喜歡這樣。因此，對(duì)他的想法表示贊揚(yáng)。大笑著回應(yīng)他的笑話。這樣做不會(huì)殺了你�，F(xiàn)在，有一個(gè)警告——如果他的笑話是不妥當(dāng)?shù)�，那就不要笑。如果它們違反了反歧視法/政策，那就要上報(bào)。但是，他已經(jīng)表示出他喜歡這樣，所以，如果你想在該部門(mén)里獲得成功，那就說(shuō)些恭維的話吧。
不過(guò)，在最后，如果他只是不喜歡你，那這可能是難以克服的。這并不意味著你不應(yīng)該去嘗試，但還是要確保你更新了簡(jiǎn)歷并把它發(fā)送了出去尋找新的工作。
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