成功者最普遍的一句左右銘就是“抱怨環(huán)境莫如改變自己”。而失敗者往往會(huì)抱怨自已命運(yùn)多舛，生不逢時(shí)，一味地去羨慕別人春風(fēng)得意、順風(fēng)順?biāo)Ｆ鋵?shí)，對(duì)于客觀因素的態(tài)度，也屬于主觀因素的范疇，同樣還是我們的態(tài)度決定著環(huán)境對(duì)自身的影響，也就是說(shuō)，是順境還是逆境，完全取決于我們自身的態(tài)度和行為。“孟母三遷”的故事大家想必都已耳熟能詳，說(shuō)明環(huán)境對(duì)于一個(gè)人的影響力。
另外在不管在任何企業(yè)，做人是非常重要的，特別是對(duì)于自己在事業(yè)上的提升，這一點(diǎn)體現(xiàn)在忠誠(chéng)。喬西亞·洛伊斯進(jìn)一步闡述了忠誠(chéng)的三類表現(xiàn)一類是忠誠(chéng)于個(gè)體，即對(duì)某個(gè)人忠誠(chéng)，比如忠誠(chéng)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；一類是對(duì)團(tuán)體的忠誠(chéng)，比如忠誠(chéng)于企業(yè)本身；另一類是對(duì)一些原則的忠誠(chéng)，比如信仰、思想或操守。
這三類忠誠(chéng)有時(shí)是合在一起的，比如你可能忠誠(chéng)于某個(gè)組織里面的人，同時(shí)也忠誠(chéng)于這個(gè)組織。進(jìn)一步研究證明，對(duì)組織的忠誠(chéng)要比對(duì)個(gè)體的忠誠(chéng)穩(wěn)定，對(duì)原則的忠誠(chéng)又比對(duì)組織的忠誠(chéng)穩(wěn)定。員工對(duì)原則的忠誠(chéng)表現(xiàn)為兩點(diǎn)。其一是服從而不盲目。王石的接班人郁亮曾說(shuō)過(guò)："執(zhí)行董事長(zhǎng)的話要過(guò)夜。"意思是，即使是領(lǐng)導(dǎo)的命令也不能盲目執(zhí)行，而是要以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行更全面的考慮。全面考慮后，再反饋?zhàn)约旱囊庖?jiàn)。
其二是思維不趨同。盛田昭夫在任索尼公司副總裁時(shí)，田島道治為董事長(zhǎng)，兩人常有不同意見(jiàn)，田島道治想要離開(kāi)。對(duì)此，盛田昭夫說(shuō)："如果你發(fā)現(xiàn)我們?cè)谝磺袉?wèn)題上的意見(jiàn)均一致，那么這家公司確實(shí)沒(méi)有必要給我們兩個(gè)人發(fā)薪水。正是因?yàn)槲覀冇胁煌庖?jiàn)，這個(gè)公司才會(huì)少犯錯(cuò)誤。"可見(jiàn)，員工的差異性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的價(jià)值。
可以說(shuō)，員工對(duì)原則的忠誠(chéng)體現(xiàn)了忠誠(chéng)的最高境界：一種忠誠(chéng)于優(yōu)秀的工作態(tài)度。另外，生命的價(jià)值首先取決于你自己的態(tài)度。珍惜獨(dú)一無(wú)二的你，珍惜這短暫的幾十年光陰，然后再去不斷拓展自己，世界才會(huì)認(rèn)同你的價(jià)值。印象派大師凡·高的畫(huà)，許多人看過(guò)后都留下深刻的印象，他那黃色熾熱的色彩和充滿動(dòng)感的線條，給予我們強(qiáng)烈的感受。
凡·高有著坎坷的境遇，他從26歲才正式開(kāi)始學(xué)畫(huà)，他在給弟弟的信中說(shuō)，我學(xué)習(xí)繪畫(huà)很晚，而且我的生命很可能也只剩下10年的時(shí)間了，因此要加緊創(chuàng)作。果然，他在36歲