應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)訊

 

       時(shí)下，在廣大應(yīng)聘者中，有不少人應(yīng)聘時(shí)不注意這些“小節(jié)”，而是一味地標(biāo)榜自己的能力，進(jìn)而拿出一大堆簡(jiǎn)歷、證書、獎(jiǎng)狀，但那些僅僅是紙面上的榮譽(yù)，而應(yīng)聘者應(yīng)聘時(shí)的言談舉止、舉手投足倒是一種現(xiàn)身說法，這些至少證明了一個(gè)人的修養(yǎng)如何，而個(gè)人的修養(yǎng)是伴人一生的財(cái)富，是成就大業(yè)的基礎(chǔ)。因此，求職者在應(yīng)聘時(shí)，可別忘了注重這些“小節(jié)”。
　　
　　關(guān)于簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備
　　
　　簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備是關(guān)鍵的第一步，一般來說，HR手里的應(yīng)聘材料很多，如果你的簡(jiǎn)歷過于花哨自然不會(huì)引起他們的注意。所以，除了上面說的沒特別要求，不宜直接用英文寫簡(jiǎn)歷外，還要注意的就是語言一定要利落，實(shí)；可簡(jiǎn)單說明自己的狀態(tài)，但慎用形容詞，避免長(zhǎng)篇大論，拒絕太多感觸之言；有重要的文件可復(fù)印之后附在簡(jiǎn)歷后面。
　　
　　真相：書面宣言不能代替面試，能耐心看你書面演說的人一定很少。
　　
　　關(guān)于單獨(dú)面試之語言溝通
　　
　　面試通常有單獨(dú)和集體之分，HR會(huì)根據(jù)不同的崗位要求判斷應(yīng)聘者所適應(yīng)的角色。比如招業(yè)務(wù)員，表達(dá)能力的體現(xiàn)很重要；管理人員的親和力很重要。通常，在對(duì)話的態(tài)度上，應(yīng)聘者最好不要太木訥，要敢于發(fā)表觀點(diǎn)，體現(xiàn)自信，當(dāng)然也不能太過于熱鬧。（創(chuàng)業(yè) www.shszc.com）回答問題和發(fā)表觀點(diǎn)的時(shí)候，不夠現(xiàn)實(shí)是可以被理解的，HR看重的是你的參與意識(shí)以及思考能力，但一定不要夸大、自負(fù)。比如有些人會(huì)說“如果我來做某某職位，一定會(huì)如何如何……”這是很犯忌的，空在其一，還會(huì)刺傷招聘者。
　　
　　真相：HR喜歡應(yīng)聘者反問，最直接的原因是感受到你研究了他們的企業(yè)，應(yīng)聘目的是認(rèn)真明確的。
　　
　　關(guān)于集體面試之效率考核
　　
　　集體面試可能會(huì)有10個(gè)人左右一起參與，會(huì)有提問，也會(huì)通過具體的事例進(jìn)行考核。提問，現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)先恐后回答的狀況，HR留意的是應(yīng)聘者表達(dá)的細(xì)節(jié)和姿態(tài)禮儀。而一些不經(jīng)意的細(xì)節(jié)考核則屬于醉翁之意不在酒。
　　
　　比如，賽格馬克西姆餐廳招聘的時(shí)候，有一個(gè)程序是讓應(yīng)聘者給顧客送上聽裝的可樂。正常的要求是：服務(wù)員手觸吸管的位置要適中。這個(gè)常識(shí)對(duì)于沒有受過訓(xùn)練的人來說，容易被忽略，但這并不重要，也不是HR的真正意圖。HR的真正意圖是下一步——示范給應(yīng)聘者正確的方法。這個(gè)時(shí)候，應(yīng)聘者會(huì)有多種表現(xiàn)，有的點(diǎn)頭表示明白；有的則馬上動(dòng)手試。顯然，應(yīng)聘者看重的一定是具有行動(dòng)力的人，而不只是表情的承諾。
　　
　　真相：集體面試考驗(yàn)的是你與眾不同的悟性，行動(dòng)力才是最有利的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

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