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你的問題不是缺少動力

發(fā)布時間:2017-06-09    來源:職場勵志

 幾天前,我的一位朋友,拜倫給我發(fā)來了一封郵件,“皮特,在過去的五年我不經(jīng)常鍛煉,F(xiàn)在我正努力回歸健身館,增強(qiáng)體質(zhì)。我意識到在我尋求思想、身體和精神的平衡過程中,身體健康被忽略了。現(xiàn)在,我需要鍛煉身體了,但是我很難找到健身的動力,有什么好的建議嗎?”

 這是一個很常見的,很多人在制定計劃時也面臨的典型問題。

 你應(yīng)該事先了解一些關(guān)于拜倫的細(xì)節(jié):他最近開始經(jīng)商并且經(jīng)常自費(fèi)參加培訓(xùn)項目來提升自己的能力。所以拜倫并不是缺少動力,而是他認(rèn)為自己沒有參加鍛煉的動力。

 但是,拜倫錯了。他在郵件中寫到“我要鍛煉身體”。事實上他有健身的積極性,不然他是不會給我發(fā)郵件的。顯然他很在意健身這件事,而當(dāng)你在意一件事時,你已經(jīng)尋到動力。

 其實,拜倫面對的問題并不是沒有動力,而是如何堅持。

 重點是,只要拜倫一直認(rèn)為他需要解決的是缺少積極性的問題,那么他會一直在錯誤的方向上尋求不可能是正確的解決方法。他會試著讓自己興奮起來。他會提醒自己保持體形至關(guān)重要。也許他會想象自己瘦身后所吸引的異性,或是瘦身后壽命所能增加的年頭。

 每當(dāng)他試圖激勵自己都只會徒增自己壓力和愧疚感,因為這樣做只能加深動機(jī)和堅持過程的間隔,加大他對于健身的迫切希望和沒有實現(xiàn)這個目標(biāo)的的事實間的差距(參考適應(yīng)不良型完美主義)。我們一直抱有這樣一種觀念,即只要我們足夠重視一件事,我們就會成功的完成。但是這種認(rèn)識并不準(zhǔn)確。


 動力存在于大腦中,而堅持存在于實踐中。動力是空想的,而堅持是實際的。事實上,積極性問題的解決方法與毅力問題的解決方法完全相反。大腦是動力的實質(zhì),但正是因為堅持,大腦才能付諸實踐行動。

 我們都有著大腦阻撓我們強(qiáng)烈意愿的經(jīng)歷。我們決定下班后去健身館,但是到了既定時間,我們會想,太晚了,我累了,今天我應(yīng)該歇一天。我們決定應(yīng)該對員工給予更大的支持,但是當(dāng)某一員工犯錯時,我們會想,如果這次我沒有嚴(yán)懲的話,他下次還會犯錯。我們下決心在會議上多講話,但是當(dāng)我們坐在會議室時,我們會猶豫不確定自己要說的那些話是否有意義。

秘訣是:如果你想要堅持做一件事,那么不要去想它。
 在你開始行動之前,屏蔽在你腦中進(jìn)行的與其相關(guān)的爭論。不要被誘惑。停止與自己的爭論。

 對于你想做的事情要有明確的決心,且不要有任何懷疑。具體地講,我的意思就是,下定一個決心如:我要在明早6點鍛煉身體,或是我只會指出雇員所做事情的對與錯,再或者在下次會議中我至少要發(fā)言一次。

 當(dāng)你的大腦試圖與你爭辯時(我保證這一定會發(fā)生),忽略它。你比你的大腦更聰明。你會明白這樣做是對的。

 至于拜倫,我有幾個小技巧可以幫助他屏蔽他的小心思,提升他的毅力。這些小技巧在之前的文章中也提到過:

•創(chuàng)造一個可以支撐你健身目標(biāo)的環(huán)境。將健身服擺在床邊,將其放置為起床后所碰到的第一件物品。事實上,要在大腦意識到你將要做什么前立刻行動。參考《立即開始》
•尋找一個訓(xùn)練員或是與朋友一起鍛煉。違背對他人的責(zé)任感總是很艱難的。參考《找一個志同道合者》
•想好你要在什么時候什么地點鍛煉。并將其寫在日歷上,這樣堅持下去的可能性就會大幅度增加。參考《可視化你的目標(biāo)》
•制定一個可以量化的具體計劃。每天45分鐘的運(yùn)動,減少糖的攝入,每周有六天去健身館。參考《分解目標(biāo)》
•你要明白對于毅力的挑戰(zhàn)只會持續(xù)那么幾秒鐘。只要你登上運(yùn)動鞋,踏上去往健身館的路,你的大腦就會放棄與你爭辯。
•在你重新投入到身體鍛煉的最初幾周,自律很有幫助。但幾周后,動力就會將其取代,并且那種感受到自己瘦下來的喜悅會平息內(nèi)心的斗爭。參考《學(xué)會自律》和《三招解決自身缺少動力》
•最后,將上述提到的看作一個多任務(wù)的項目。你需要一份記錄你每天所要完成任務(wù)的清單以保證你正按照自己的意愿前進(jìn)。
 我曾向一位教授學(xué)習(xí)打高爾夫,他教給我一種揮桿的方法。課后他告誡我:“當(dāng)你與別人一起打高球時,有些人會給你很多指導(dǎo)建議。禮貌的聽他們講完,并向他們表示感謝,然后完全忽略他們的建議,按著我剛剛教你的去做。”

拜倫,這正是你如何回應(yīng)自己大腦的方法。

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