李開(kāi)復(fù)創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，曾從ibm、甲骨文等大公司招募過(guò)精英，當(dāng)時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)僅僅一天之內(nèi)就收到了7000多份履歷。招募人才是創(chuàng)業(yè)公司最大的挑戰(zhàn)，但李開(kāi)復(fù)卻憑借著自己的聲望將上千名頂級(jí)工程師招至麾下，可見(jiàn)一個(gè)人的聲望在職場(chǎng)中的重要。

 

 

    聲望能提高一個(gè)人的職場(chǎng)影響力，但聲望本身卻是他人給予的。如果一個(gè)新進(jìn)職員提出了一個(gè)看上去很幼稚的問(wèn)題，你會(huì)怎么做？是耐心地為他講解還是對(duì)他嗤之以鼻？不同的態(tài)度會(huì)決定你在他心目中的“聲望”。樹(shù)立自己的聲望其實(shí)有跡可循，一個(gè)人的聲望往往是在幫助別人的過(guò)程中積累起來(lái)的，因此，那些喜歡幫助別人的人常常會(huì)獲得更多的信任和贊譽(yù)。

 

    雖然聲望是別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，但是你卻可以精心參與，前提是放低自己的“身段”。有很多人專(zhuān)業(yè)水平很高，卻只停留在技術(shù)層面的知識(shí)上，久經(jīng)職場(chǎng)的人應(yīng)該明白，虛懷若谷要比恃才傲物好得多，如果“精通自己的業(yè)務(wù)”卻不能坦然接受反對(duì)的聲音，不僅會(huì)失去很多進(jìn)步的機(jī)會(huì)，還會(huì)讓自己的能力在同事眼中大打折扣，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中，重點(diǎn)不是你能做什么，而是你能不能讓別人和你一起做。

   影響個(gè)人聲望的因素還包括你能否公正地看待人和事，寬容的心態(tài)也有助于提高自己的聲望。當(dāng)你和同事甚至領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧的時(shí)候，要謹(jǐn)記只需找出解決問(wèn)題的方法，而不是去證明對(duì)方的錯(cuò)誤。

 

    當(dāng)然，如果你在團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)有了不錯(cuò)的聲望，那么一定不要因?yàn)?ldquo;不好意思”而隨意的自我矮化，當(dāng)有人對(duì)你的工作成果贊譽(yù)有加的時(shí)候，你只需要說(shuō)一聲“謝謝”，面對(duì)你應(yīng)得的贊賞，也要學(xué)會(huì)坦然接受。

 

 

   簡(jiǎn)歷頂部放上一段專(zhuān)業(yè)概要

 

    一篇好的文章，開(kāi)頭很重要。對(duì)于一份簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比一個(gè)醒目的精準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)概要更有賣(mài)點(diǎn)了。記者了解到，目前應(yīng)屆畢業(yè)生愿意把一段名人名言或是目標(biāo)宣言放在簡(jiǎn)歷頂部位置，可是這樣往往卻適得其反，顯得十分“土氣”，不僅沒(méi)有突出自身的特長(zhǎng)價(jià)值，更會(huì)顯得簡(jiǎn)歷千篇一律。

 

    某用人單位人力資源管理部汪經(jīng)理建議說(shuō)：“刪除掉那些沒(méi)有用的目標(biāo)宣言吧！用人單位不會(huì)關(guān)心一位求職者想要做什么，他們真正關(guān)心的是該求職者是否符合他們的用人條件，能否按照他們的需求勝任崗位。”

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