喬布斯年輕時(shí)，他要是想要某樣工具來(lái)造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì)直接去找源頭要。

    他回憶起在12歲的時(shí)候，他想要造一個(gè)計(jì)頻器，于是直接在電話(huà)簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

    2.相信你的直覺(jué)

     我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺(jué)不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的。

    “貝爾在發(fā)明電話(huà)前有做過(guò)任何市場(chǎng)調(diào)研嗎？”

    3.做自己

    喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當(dāng)嬉皮士的日子里。

    “開(kāi)會(huì)時(shí)我們沒(méi)法不看他那臟兮兮的腳。有時(shí)候，為了釋放壓力，他還會(huì)在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動(dòng)可沒(méi)減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋(píng)果首任主席

    4.承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

    喬布斯有時(shí)很?chē)?yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來(lái)越大，他開(kāi)始面對(duì)死亡，也越來(lái)越愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

    “我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時(shí)讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”

    5.了解自己

    盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對(duì)自己過(guò)人的頭腦卻有著清醒的認(rèn)識(shí)。

    他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

    6.給不可思議留一扇門(mén)

    喬布斯是個(gè)探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類(lèi)認(rèn)識(shí)之外的事物。

    “我想，不同的宗教就像是不同的門(mén)，通往的是同一個(gè)房子。我有時(shí)想，房子是存在的，有時(shí)又不這么想。這真是個(gè)偉大的謎。”

    7.別退縮

    喬布斯的暴躁情緒和時(shí)不時(shí)的過(guò)激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評(píng)價(jià)非黑即白，不是極佳就是狗屁。

    “他為人既開(kāi)明又殘酷，”她回憶說(shuō)，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

     8.被出色的人包圍

    不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒(méi)錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無(wú)法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來(lái)和別人的通力協(xié)作提供了模板。

    兩個(gè)月后他準(zhǔn)備要測(cè)試了。“我在鍵盤(pán)上敲了幾個(gè)字母，我被驚呆了！它們?cè)谄聊簧巷@示了出來(lái)。”那是1975年6月29日，是個(gè)人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來(lái)說(shuō)，“人人都在自己電腦的鍵盤(pán)上敲下一個(gè)字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來(lái)。”

    9.打造一個(gè)A級(jí)團(tuán)隊(duì)

通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿(mǎn)足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

    “生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開(kāi)會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說(shuō)他們無(wú)法和睦相處，說(shuō)他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事。”

    “這么些年來(lái)，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來(lái)解釋?zhuān)?ldquo;期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來(lái)。”

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