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十個(gè)輕松搞垮你公司的原因

發(fā)布時(shí)間:2017-04-28    來(lái)源:職場(chǎng)勵(lì)志

   一個(gè)公司能夠發(fā)展多長(zhǎng)時(shí)間,取決與很多原因,職場(chǎng)幫為您總結(jié)了一些,祝愿所有的創(chuàng)業(yè)者在新的一年里引以為戒,事業(yè)騰飛。

    1.欠債太多

    公司陷入破產(chǎn)境地,往往是因?yàn)榍枫y行的錢(qián)太多。如果沒(méi)有債務(wù),你的公司可以生存得更久。我們?cè)?jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)時(shí)代:只要你能夠借到錢(qián),借錢(qián)消費(fèi)就是合理之舉。如今,一切都已改變,某些銀行對(duì)借款人已不再寬容。如果你的公司危機(jī)隱現(xiàn),那么請(qǐng)盡早籌集資金。假如你行動(dòng)得太晚,局面或許就將無(wú)可挽回。

    2.沒(méi)有找對(duì)合作伙伴

    許多公司之所以止步不前,是因?yàn)楣舅姓咧g發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),甚至連同胞手足合伙開(kāi)的公司也是如此。如果你要與別人合伙做生意,那么在下決心入股前要保持謹(jǐn)慎,并要簽署嚴(yán)格的認(rèn)購(gòu)協(xié)議;此外,即使你有不同觀點(diǎn),也一定要保持溝通。

    3.客戶(hù)群體太小

    大多數(shù)小型非消費(fèi)類(lèi)公司都只有幾家客戶(hù)。如果失去一位大客戶(hù),它們就很可能陷入大幅虧損。解決之道是,盡可能進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),盡力把自己打造成不可替代的供應(yīng)商,使客戶(hù)永遠(yuǎn)不會(huì)棄你而去。

    4.只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

    許多小公司之所以倒閉,是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人生病或受傷,因而無(wú)法繼續(xù)工作。所以,請(qǐng)鍛煉身體、合理飲食、適度飲酒、停止吸煙并購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn);你還需努力安排好代管公司的人選,以應(yīng)對(duì)意外事故或其它自己必須抽身的情況。

    5.過(guò)度關(guān)注技術(shù)投資

    我發(fā)現(xiàn)許多公司遭遇困境的原因,是它們?cè)谟?jì)算機(jī)系統(tǒng)上花了大筆錢(qián),但這些系統(tǒng)卻不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我并不是在建議你永遠(yuǎn)不要在技術(shù)方面投資,我是在建議你一定要聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn),并且只在時(shí)機(jī)成熟時(shí)再著手做這種事情。

    6.價(jià)格戰(zhàn)

    一些公司在拼命搶占市場(chǎng)份額時(shí),常常與對(duì)手展開(kāi)自殺性爭(zhēng)奪。這往往是一種零和游戲,受益的只有客戶(hù),經(jīng)營(yíng)者則會(huì)資金散盡。我寧愿選擇品質(zhì)銷(xiāo)售或其它差異化銷(xiāo)售路線(xiàn)。打折是一種危險(xiǎn)的訴求。

    7.辦公地點(diǎn)太大,浪費(fèi)空間

    我目睹了許多專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的倒閉,原因是它們簽署了一份長(zhǎng)期租約,租用了過(guò)多的辦公空間,支付了價(jià)格離譜的房租——而公司收入隨后出現(xiàn)了大幅下降。這肯定是會(huì)計(jì)師、律師和建筑師事務(wù)所倒閉的主要原因。如果你能夠拉到業(yè)務(wù),那么現(xiàn)在倒是創(chuàng)建此類(lèi)公司的絕佳時(shí)機(jī)。

    8.沒(méi)有在意客戶(hù)體驗(yàn)

    我時(shí)常感到驚訝的是,人們?nèi)绱祟l繁地遭遇糟糕的服務(wù),特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域。各行各業(yè)幾乎都是在做回頭客生意,如果一家公司給你的體驗(yàn)很糟糕,那么你是不會(huì)再?gòu)哪抢镔I(mǎi)東西的,而且你會(huì)告訴朋友們也不要光顧。

    9.滿(mǎn)于現(xiàn)狀,沒(méi)有創(chuàng)新

    成功的公司可能會(huì)落入一個(gè)陷阱,對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的每項(xiàng)創(chuàng)新都持“如果老一套還未失效,就不要去改進(jìn)”的態(tài)度。它們變得自滿(mǎn)起來(lái),聽(tīng)任新進(jìn)者蠶食自己的午餐。長(zhǎng)期的贏家總是在不斷改進(jìn)、不斷質(zhì)疑和不斷適應(yīng)。沒(méi)有任何一種商業(yè)模式能夠永遠(yuǎn)有效。

    10.沒(méi)有足夠的投資

    某些企業(yè)主榨干了自己公司的每一分現(xiàn)金,使得企業(yè)資金極度匱乏。然而,每家公司都需要維護(hù)和更新設(shè)備——否則,設(shè)備會(huì)變得老化而低效,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也將成為泡影。如果你把每一分利潤(rùn)都當(dāng)作股息派發(fā),那么你最終會(huì)發(fā)現(xiàn),你所擁有的是一件遞耗資產(chǎn)。
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