39年前，當(dāng)“臺(tái)塑大王”王永慶把15歲的王雪紅送到美國(guó)去讀中學(xué)時(shí)，他不會(huì)想到，這個(gè)當(dāng)時(shí)喜歡音樂(lè)的女兒，日后會(huì)成為全球科技界的一員悍將。
王雪紅后來(lái)回憶說(shuō)，雖然她一直很喜歡古典音樂(lè)，并且花了很多精力去練習(xí)鋼琴，夢(mèng)想做一位作曲家，但在考入加州大學(xué)伯克利分校音樂(lè)系僅僅3周后，她就發(fā)現(xiàn)，那里學(xué)音樂(lè)的天才太多了，于是便轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)系，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)。直到現(xiàn)在，還有朋友跟王雪紅開(kāi)玩笑說(shuō)，王家少了一個(gè)女音樂(lè)家，多了一個(gè)女企業(yè)家。
這可能是王雪紅此生的第一個(gè)重大抉擇，或許也是最重要的一個(gè)。“我有夢(mèng)想，但也非常務(wù)實(shí)。”王雪紅曾多次表示。
2011年3月公布的“福布斯全球富豪榜”顯示，王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產(chǎn)登上臺(tái)灣首富寶座，而郭臺(tái)銘僅以57億美元資產(chǎn)排名第三。一個(gè)月后，王雪紅領(lǐng)導(dǎo)下的智能手機(jī)廠商宏達(dá)電子（HTC），市值一度高達(dá)319億美元，首度超越全球老牌手機(jī)廠商諾基亞（市值約317億美元）。
1997年創(chuàng)立的HTC，是王雪紅創(chuàng)業(yè)生涯中迄今為止最為成功的“作品”，也給她帶來(lái)了最大的聲望和財(cái)富。不過(guò)，這同樣是一條艱難的道路，過(guò)去如此，未來(lái)依然如此。因?yàn)�，它的�?duì)手是蘋果、三星和諾基亞，而它的合作伙伴，是強(qiáng)勢(shì)的微軟、Google。
但王雪紅說(shuō)：“要成功，就得做最困難的事。”
豪門虎女
在臺(tái)灣，有一句話非常流行：生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅。但另一句話同樣流行：王雪紅，是王永慶最叛逆的子女。不過(guò)，王雪紅自己卻稱：“我的性格最像父親。”
豪富之家，關(guān)系萬(wàn)千重。被尊稱為“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶共有3房妻室，9個(gè)子女，因此，王雪紅很小的時(shí)候，就渴望在父親的蔭蔽之外，找到一片屬于自己的天地。臺(tái)灣人這樣評(píng)價(jià)王雪紅：她是離王家、離臺(tái)塑最遠(yuǎn)的子女。
王雪紅被視為“叛逆”，或許正因?yàn)樗c父親王永慶的性格有著太多相似，而她的目標(biāo)則是，像父親一樣擁有一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。王永慶一生嚴(yán)于律己，65歲后仍然每天堅(jiān)持跑5公里，堅(jiān)持洗冷水澡。這一點(diǎn)，對(duì)王雪紅的影響很大。如今，無(wú)論多忙，王雪紅每天都會(huì)堅(jiān)持晨練。她的下屬也說(shuō)，王雪紅越來(lái)越像她的父親了。
雖然出身豪門，但幾乎白手起家的王雪紅稱，她從父親王永慶那里獲得的最大財(cái)富，不是金錢，而是強(qiáng)大的精神力量。此前在接受本刊記者采訪時(shí)，王雪紅曾深情回憶說(shuō)，她至今還保留著在國(guó)外上學(xué)時(shí)，父親每周給她寫的信，“經(jīng)常10多頁(yè)，講做人做事的道理”。她亦數(shù)次提及父親王永慶的“瘦鵝理論”：鵝很耐饑餓，沒(méi)食的時(shí)候餓著，有食時(shí)拼命吃，最后一樣長(zhǎng)得很肥。
如今，王雪紅旗下企業(yè)已有40余家，其中，做得最成功的是威盛與宏達(dá)。不過(guò)，這兩家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都曾經(jīng)面臨巨大挑戰(zhàn)。王雪紅稱，在最困難的時(shí)候，父親說(shuō)過(guò)的一句話，一直是她精神的支柱：你不要放棄，要堅(jiān)持做可以和歐美競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。最終，王雪紅熬過(guò)了“沒(méi)食的時(shí)候”，一個(gè)更廣闊的世界展現(xiàn)在她的面前。
挑戰(zhàn)英特爾
1981年，從加州柏克利大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位后，王雪紅沒(méi)有進(jìn)入臺(tái)塑，而是進(jìn)入了姐姐王雪齡的大眾電腦公司。
6年之后，王雪紅決定自己創(chuàng)業(yè)。不過(guò)，她當(dāng)時(shí)并沒(méi)有向父親王永慶要一分錢，而是用母親在臺(tái)北的房子做抵押，向銀行借貸了500萬(wàn)元新臺(tái)幣，買下了硅谷的一家公司，這就是威盛電子的前身。
或許是在無(wú)意之中，當(dāng)時(shí)“有很多選擇”的王雪紅選擇了挑戰(zhàn)英特爾。雖然威盛的核心業(yè)務(wù)——芯片組，與英特爾芯片本是互補(bǔ)的產(chǎn)品，但英特爾后來(lái)進(jìn)入了芯片組領(lǐng)域，雙方成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1992年，當(dāng)時(shí)的英特爾CEO安迪。葛魯夫甚至當(dāng)面警告王雪紅：“你不該做這個(gè)，英特爾對(duì)挑戰(zhàn)者會(huì)非常嚴(yán)厲！”王雪紅和當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)伙伴、后來(lái)的丈夫陳文琦很不服氣：“英特爾把產(chǎn)品做得非常貴，憑什么不讓別人做？”之后，王雪紅用了7年的時(shí)間，攻下全球70%的芯片組市場(chǎng)，1999年，威盛上市。
但從1999年至2003年，威盛每開(kāi)發(fā)一款新品，英特爾都會(huì)站出來(lái)說(shuō)，威盛又侵權(quán)了。威盛的員工越來(lái)越感覺(jué)到英特爾的無(wú)處不在，他們的努力往往因?yàn)橛⑻貭柕囊痪湓捑突癁闉跤�。客戶也越�?lái)越對(duì)威盛沒(méi)有信心，怕被英特爾訴訟。威盛市場(chǎng)占有率，因此由70%降至30%以下。
不過(guò)，此間，王雪紅也通過(guò)一系辛辣的舉措，為威盛贏得了生存空間。1999年7月，威盛從美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體手中收購(gòu)Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門；1999年8月，威盛又收購(gòu)了IDT，挺進(jìn)CPU市場(chǎng)。隨后，它又以3。22億美元收購(gòu)S3公司（S3與英特爾曾簽訂交叉授權(quán)協(xié)議，這意味著，威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權(quán)的專利技術(shù)）。
最終，2003年4月，威盛與英特爾達(dá)成和解協(xié)議，共涉及27項(xiàng)專利爭(zhēng)議。
如今，威盛已成為全球唯一一家橫跨CPU、GPU（圖形芯片）和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的廠商。其中，威盛的芯片組業(yè)務(wù)做到了全球第一，圖形芯片做到了全球第二，芯片則做到了全球第三。
HTC的奇跡
2011年，王雪紅旗下的另一家企業(yè)宏達(dá)（HTC），卻將她帶到更高的“智能手機(jī)之巔”。
而回到15年前，這卻是王雪紅選擇的又一件“最難的事情”。事實(shí)上，1997年宏達(dá)電子創(chuàng)立之初，雖然王雪紅認(rèn)為做PDA更有創(chuàng)新空間，但被她挖過(guò)來(lái)的總裁卓火土卻認(rèn)為，做筆記本才有號(hào)召力，才容易招到人。但后來(lái)，由于臺(tái)灣另一家筆記本代工廠商廣達(dá)迅速躥升，宏達(dá)的筆記本戰(zhàn)略最終失敗。這次失敗，讓宏達(dá)虧損10億元新臺(tái)幣，并且，因?yàn)闃I(yè)績(jī)虧損，宏達(dá)的融資也受到影響。
之后，當(dāng)宏達(dá)決定做手機(jī)的時(shí)候，很多大公司找到宏達(dá)，其中包括后來(lái)被惠普收購(gòu)的康柏。王雪紅回憶說(shuō)，國(guó)外OEM廠商，想用我們的技術(shù)，要我們制造，還給了很高的價(jià)格，但這與宏達(dá)的愿景——做高端智能手機(jī)不符。最終，王雪紅放棄了“代工”這個(gè)臺(tái)灣企業(yè)最熟悉的模式，并走上了另一條道路。
也就在此時(shí)，微軟推出了MCE操作系統(tǒng)，但卻叫好不叫座，絕少有硬件廠商與之合作。身處困境的王雪紅認(rèn)為，這是宏達(dá)的機(jī)會(huì)。但微軟覺(jué)得宏達(dá)是個(gè)小公司，不是它需要的合作伙伴。微軟希望，其合作伙伴是惠普這類大公司。
但宏達(dá)還是先做出了PDA樣品，當(dāng)王雪紅把樣品拿給蓋茨看時(shí)，蓋茨特別驚奇，贊不絕口，宏達(dá)與微軟的合作大門由此打開(kāi)。
之后，宏達(dá)的智能手機(jī)、多普達(dá)高端智能手機(jī)，也都選擇了跟隨微軟MCE。借勢(shì)微軟，是宏達(dá)成功的起點(diǎn)。2005年，王雪紅被評(píng)選為“年度亞洲之星”，并獲得了這樣的評(píng)價(jià)：從2000年iPAQ的成功，到2002年無(wú)線產(chǎn)品打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，從美國(guó)紐約到中國(guó)上海，處處可見(jiàn)宏達(dá)的無(wú)線通訊產(chǎn)品。
2008年，Google推出Android系統(tǒng)后，雖然與蓋茨已是多年好友，但王雪紅依然清醒地意識(shí)到，一個(gè)新機(jī)會(huì)正擺在宏達(dá)面前，宏達(dá)必須抓住這次機(jī)會(huì)，緊跟Android。王雪紅回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)，宏達(dá)專門有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在Google辦公，隨時(shí)與Google的工程師交流，而這是Android陣營(yíng)內(nèi)的其他任何廠商都沒(méi)有做到的。
緊跟Android，最終使HTC成為智能手機(jī)時(shí)代的贏家。2011年，全球手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了一輪大洗牌：愛(ài)立信中止與索尼合作，退出手機(jī)市場(chǎng)；歐洲老牌諾基亞盡顯頹勢(shì)，難以為繼；而來(lái)自臺(tái)灣的HTC手機(jī)卻異軍突起，在全球手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到15%，排名世界第四，在Android陣營(yíng)手機(jī)廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機(jī)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
回顧HTC的成長(zhǎng)歷程，王雪紅說(shuō)，“要成功，就要做最有價(jià)值的企業(yè)，做最困難的事情”。而或許是為了考驗(yàn)篤信基督教的王雪紅，如今，更大的困難又?jǐn)[在了她的面前。
憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)快速崛起，并在2011年4月到達(dá)一個(gè)巔峰的HTC，如今正迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。2011年第四季度其銷量開(kāi)始下跌，2012年一季度預(yù)計(jì)還將繼續(xù)萎靡。而HTC的市值，也在7個(gè)月內(nèi)跌掉了六成。
并且，HTC的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果和三星，都有著它無(wú)法復(fù)制的商業(yè)模式。前者以“軟件+硬件+服務(wù)”取勝，而后者則長(zhǎng)于“垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈”。甚至，HTC在Android陣營(yíng)中的地位也十分堪憂：在Google以125億美元的天價(jià)收購(gòu)摩托羅拉之后，對(duì)于HTC來(lái)說(shuō)，Android系統(tǒng)似乎已經(jīng)不再那么值得信賴。
但即便面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，王雪紅依然表示，HTC的目標(biāo)就是“成為世界第一”。這一次，她能否繼續(xù)成功？
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