我在蘋果學到的八條管理經(jīng)驗

　　
　
　　蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。
　　
　　如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心，強調(diào)最低限度的官僚作風，并且關(guān)心員工的企業(yè)文化。
　　
　　薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構(gòu)建簡單的博客平臺之前，他在蘋果有著6年的工作經(jīng)驗。
　　
　　“我喜歡在那里工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。
　　
　　1、科技公司應(yīng)該由工程師主導，絕非經(jīng)理。
　　
　　阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產(chǎn)品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。”
　　
　　最重要的是，阿格沃爾說大部分經(jīng)理們本身也是工程師。“而不是產(chǎn)品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術(shù)，知道對于項目來說哪些是必要的，哪些真正相關(guān)。
　　
　　2、經(jīng)理與員工之間建立尊重文化。
　　
　　阿格沃爾說，因為大部分經(jīng)理有著很強的工程背景，“產(chǎn)品經(jīng)理與寫代碼的之間，并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
　　
　　“我的經(jīng)理在升任經(jīng)理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
　　
　　這種尊重的企業(yè)文化，與小而緊密相聯(lián)的項目組，是蘋果成功之謎的一個關(guān)鍵原因。
　　
　　3、給予員工充分的自由、自主來改善產(chǎn)品。
　　
　　在蘋果，如果員工在正在使用的產(chǎn)品上，發(fā)現(xiàn)一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批準。
　　
　　所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。
　　
　　4、用挑戰(zhàn)促使員工不斷成長。
　　
　　管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務(wù)來挑戰(zhàn)他。“但我學到了，”他說。
　　
　　而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內(nèi)，他開始著手管理項目。
　　
　　蘋果很善于發(fā)展它的員工，并且提供他們所需要的技術(shù)，使其與公司一起成長，他說。