是職場勵志還是職場虐待
是職場勵志？還是職場虐待？請看：
【事件】
事件一：2005年11月2日清早，解放碑雨田大廈的電梯門在21樓打開的一剎那，讓電梯內(nèi)眾多的上班族大吃一驚：衣冠楚楚的白領(lǐng)3男1女，齊刷刷跪在門口。“早上好！”在不停開合的電梯門前，那4人還對著出入者鞠躬問好……
事件二：某公司銷售部門立下的“軍令狀”，“如果完不成“自訂”銷售任務(wù)：9月，到解放碑步行街做100個俯臥撐；10月，從公司赤膊上陣奔跑至朝天門；11月，“冬泳”……做不到就承擔后果。
事件三：重慶某公司的18名銷售員工準備用30多個小時時間（除開中間吃飯休息時間），不間斷徒步行進140公里，以磨練意志。公司總經(jīng)理認為，“這種磨練將是員工事業(yè)成功的寶貴財富。”并讓曾在貴族學校念書的20歲的兒子參加，以改變其與同學互相攀比、鋪張。
事件四：成都某名牌大學的大四畢業(yè)生，應(yīng)聘一個“四知堂”藥酒的區(qū)域代理工作時，經(jīng)銷商讓他先嘗藥酒，找到身體承受最大量的“臨界點”。該學生花120元買了兩瓶“四知堂”痹通藥酒以身試驗，導致其“藥酒中毒，烏頭堿中毒，心率失常”，差點搭上了自己的性命。藥酒公司的副總經(jīng)理辯稱，這個產(chǎn)品就是體驗式的銷售，做區(qū)域代理，肯定要體驗產(chǎn)品。
事件五：“沈陽潔潔”公司組織銷售“雪櫻花大蒜油”的代理商們（其實就是該公司的銷售員工）進行為期3天的銷售培訓。培訓課上，讓女員工飲沖洗過后的男廁所便水、男員工當著女員工的面跳脫衣舞……公司董事長解釋說，培訓的主要目的是要讓銷售人員突破思想障礙的極限，這些培訓項目都是“潔潔公司”特有的企業(yè)文化……浪費的習慣。
【觀點】
正方：劍走偏鋒的“勵志”
要做好銷售，沒有堅強的意志、開拓的思維、強健的體魄，是很難勝任的。所以，企業(yè)的銷售培訓都會對銷售人員進行意志力方面的強化培訓，希望籍此提升銷售人員的心理素質(zhì)，從而提升銷售業(yè)績。群跪、暴走、冬泳在普通員工看來不太正常，但銷售人員的培訓，往往就是需要這種非正常手段的勵志方式去達成的。
日本的郵政大臣野田圣子，年輕時曾刷馬桶，她的師傅手把手教她：馬桶要刷得干凈如新，新到自己在馬桶里舀一杯水喝，而不覺得臟。說完就在刷得干凈如新的馬桶里舀了一杯水，喝了。野田圣子聽了師傅的話，大徹大悟，天天把馬桶刷得干凈能喝，勤勤懇懇，多年如一日，最終當上日本的郵政大臣。
但是，正所謂劍走偏鋒易傷人，上述有些做法的確超出了激勵的底線——尊重社會道德，更罔顧了對員工的人性關(guān)懷。因此，公司的人力資源管理人員應(yīng)該合理引導。
首先，要合情合法。要論證和檢驗游戲規(guī)則是否符合法律、法規(guī)，然后分析是否符合當?shù)氐拿袼�、民意，符合當�(shù)氐纳鐣赖乱�，尤其要關(guān)注是否在社會道德的臨界點或底線之上。否則，會導致企業(yè)形象受損，引發(fā)公司的經(jīng)營危機。