前不久，公司要招聘一位財(cái)務(wù)經(jīng)理。有三個(gè)人來面試。分別是：A，29歲，財(cái)務(wù)工作7年，目前工資5000元/月；B，32歲，財(cái)務(wù)工作10年，目前工資5500元/月；C，35歲，財(cái)務(wù)工作14年，目前工資6500/月。當(dāng)我約他們一起來做集體面試的時(shí)候，三個(gè)人都有些意外。當(dāng)?shù)弥�面試官不是�?cái)務(wù)總監(jiān)，而是行政總監(jiān)時(shí)，他們更驚訝了。
　　
　　集體面試中問與答的奧秘
　　
　　首先，我問了第一個(gè)問題：“你業(yè)余時(shí)間最喜歡做什么？”三人的回答分別是：A喜歡炒股，B愛看文學(xué)雜志，C則中意看電視。我不置可否，繼續(xù)發(fā)問：“平時(shí)看書多嗎？”A：“不太看書了”；B：“我主要看文學(xué)書籍”；C：“比較少看，看也只看財(cái)務(wù)方面的專業(yè)書籍”。
　　
　　我漫不經(jīng)心地喝了口茶，接著問A：“你如何來分析股市呢？”A答：“比如，我最近比較注意生物、醫(yī)藥股票，因?yàn)槿毡镜卣鸷秃�嘯之后的核輻射，會(huì)導(dǎo)致生物、醫(yī)藥類股票上漲。”我追問了一句：“你這樣的分析，相信大多數(shù)人都會(huì)得出類似的答案，能談?wù)勀銈�(gè)人獨(dú)到的見解是什么嗎？”A開始支吾，語焉不詳。
　　
　　我轉(zhuǎn)頭問B：“文學(xué)類的書籍對(duì)我們的工作有什么幫助呢？”B答：“沒有什么幫助，只是個(gè)人愛好而已”。
　　
　　我將目光投向了C：“看電視能夠有什么收益呢？”C答：“其實(shí)我看得比較雜，新聞看，動(dòng)畫也看。是否有什么收益這個(gè)問題沒想過”。
　　
　　我面無表情，只是微笑著繼續(xù)問：“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢？”這次，他們?nèi)齻�(gè)人的答案竟然是驚人的一致：從公司網(wǎng)站上得知，這是一家代理某某運(yùn)動(dòng)品牌的貿(mào)易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網(wǎng)站上并沒有注明是貿(mào)易公司呀。
　　
　　我仍然不露聲色，又拋出了一個(gè)問題：“為什么離開原來的公司？”A：“公司太小，發(fā)展空間有限，我想尋找一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)”；B：“家里有事無法請(qǐng)長假，因此我辭職回家辦事，然后再來找工作”；C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。
　　
　　該是到最后一個(gè)問題的時(shí)候了，于是我問：“你們?nèi)齻�(gè)人的背景基本相當(dāng)，都沒有拿到注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個(gè)人認(rèn)為自己比另外兩個(gè)人更強(qiáng)的地方在哪呢？”A：“我最年輕。”——最年輕是否意味著經(jīng)驗(yàn)最不足呢？我笑著追問了一句，
　　
　　對(duì)方只好點(diǎn)頭說是。B：“好像他們都比我強(qiáng)，我想我是最弱的。”C：“我最有經(jīng)驗(yàn)。”——那是不是意味著思維最僵化呢？我同樣追問了一句，對(duì)方不好意思地笑了。
　　
　　換一種思維方式
　　
　　想想差不多了，于是我對(duì)今天的面試做了個(gè)小總結(jié)：“今天我們沒有談財(cái)務(wù)方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會(huì)在心里抱怨——這么大老遠(yuǎn)的讓我來面試，就這樣打發(fā)我？事實(shí)上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益。
　　
　　“其實(shí)，我目前所在公司是一家運(yùn)動(dòng)服飾的品牌與渠道運(yùn)營公司。卻不知三位求職者是如何從網(wǎng)站介紹中得出我們是一家貿(mào)易公司的結(jié)論�；蛟S，網(wǎng)站上無法找到更多的資料，但可否對(duì)比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢？結(jié)果我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，李寧和安踏等知名品牌已占據(jù)足夠的市場(chǎng)份額，那我們靠什么生存發(fā)展呢？顯然，李寧與安踏不會(huì)給我們10年的時(shí)間去追上它們。這意味著，我們需要一個(gè)全新的創(chuàng)新運(yùn)營模式。那這樣的公司對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)有什么要求呢？其實(shí)這也是你們來應(yīng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好的初步準(zhǔn)備。
　　
　　“想一想，三位求職者今天是來應(yīng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，而不是一個(gè)普通的會(huì)計(jì)。如果我單純問你們?nèi)绾巫鲑~未免太過低估你們的專業(yè)水平了，畢竟財(cái)務(wù)經(jīng)理所要做的是全盤統(tǒng)籌工作。這就比如，你們?cè)趤響?yīng)聘前就應(yīng)該思考：這家公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況與要求，這個(gè)過程并不難，關(guān)鍵在于你是否做好了充分準(zhǔn)備。”
　　
　　我有些激動(dòng)地說道：“比如說從三位求職者此前的回答著手分析：A喜歡炒股卻不怎么看書，那理性判斷從何而來？A認(rèn)為自己原來的公司沒有發(fā)展空間�？墒聦�(shí)上，發(fā)展空間僅是老板給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？是不是可以結(jié)合公司的自身要件，有沒有更好的投資方向？這樣一來，才有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　
　　“B愛看小說對(duì)工作真的沒有作用嗎？小說里的人情世故應(yīng)有盡有；小說里的商業(yè)思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結(jié)，與工作結(jié)合起來，也能將知識(shí)積累轉(zhuǎn)變成職場(chǎng)生產(chǎn)力。
　　
　　“C看電視休閑放松沒有錯(cuò)，看財(cái)務(wù)的專業(yè)書籍也很好。錯(cuò)的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大知識(shí)面。比如，現(xiàn)在的企業(yè)上市有哪些模式？公司上市對(duì)于財(cái)務(wù)來講有哪些硬指標(biāo)？不同類型的公司，對(duì)于同現(xiàn)金流會(huì)有什么不同的要求？這些答案不是非要去多家企業(yè)實(shí)踐才可得知，而是通過平常對(duì)企業(yè)管理的關(guān)注與學(xué)習(xí)來掌握。
　　
　　“換個(gè)角度，三位求職者來應(yīng)聘之初，應(yīng)該通過與同行的比較，大膽地站在財(cái)務(wù)經(jīng)理的角度，去架構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。從企業(yè)的擴(kuò)張到日常運(yùn)營，設(shè)定運(yùn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型。哪怕假設(shè)的數(shù)據(jù)有誤，也可讓面試官看出你是下了一番工夫，也可在獲得工作機(jī)會(huì)后大展身手。
　　
　　“歸根結(jié)底，一個(gè)對(duì)企業(yè)管理有著比較全面認(rèn)知的資深財(cái)務(wù)人員，一個(gè)具備與人溝通能力的管理者，一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)并不斷反省自己的人，才具備干好財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本素養(yǎng)。”
　　
　　你的工資超過一萬了嗎
　　
　　如果按照慣有的思維，很多職場(chǎng)人士工作多年，結(jié)果卻只是量（工作年限）的增加，而沒有質(zhì)（閱歷、經(jīng)驗(yàn)、視野等等）的改變。自然而然，也會(huì)始終在原地踏步，更何談加薪升職呢？
　　
　　也曾聽過不少求職的朋友抱怨，目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了，為何總是難有突破？市場(chǎng)的反應(yīng)是5000左右，經(jīng)常會(huì)是我們需要跨越的第一個(gè)門檻；而一萬左右，是我們需要跨越的第二個(gè)門檻�？缭降谝粋�(gè)門檻，相對(duì)來說比較容易，只要你認(rèn)真細(xì)心，把日常工作處理得井井有條就會(huì)在日積月累中實(shí)現(xiàn)。但跨越第二個(gè)門檻，則需要思維層面的提升。
　　
　　如此，從事其他職業(yè)的朋友們，你跨越第二個(gè)門檻了嗎？月薪超過一萬元了嗎？這就是留給大家去思索的問題了。