長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席，外號(hào)“超人”，是香港風(fēng)云人物。于六十年代中期，地產(chǎn)陷入低潮，李嘉誠看準(zhǔn)時(shí)機(jī)大舉入市，由塑料廠東搖身一變成為地產(chǎn)大王，之后長(zhǎng)江集團(tuán)急速壯大，業(yè)務(wù)伸展到世界各地。
李嘉誠現(xiàn)在控制長(zhǎng)江、和黃、長(zhǎng)建、港燈四家上市公司，業(yè)務(wù)范圍由地產(chǎn)、電訊、貨柜碼頭以至超級(jí)市場(chǎng)﹐十分廣泛。計(jì)至2000年2月15日，其集團(tuán)總市值達(dá)八千零六十億港元。
李嘉誠于1928年出生，他由一名店鋪學(xué)徒登上華人首富寶座，決非靠一朝一夕的努力或一蹴而就的運(yùn)氣。他成功的秘訣是：一、以誠相交，信譽(yù)為本；二、目光遠(yuǎn)大，穩(wěn)建發(fā)展﹔三、人才至上，集思廣益；四、抓住機(jī)遇，全力投入。
李嘉誠祖藉是廣東潮州，祖父李曉帆是清朝未年的秀才。父親李云經(jīng)畢業(yè)于省立金山中學(xué)，曾先后在蓮陽懋德中學(xué)任教，及在宏安崇圣小學(xué)、庵埠郭壟小學(xué)出任校長(zhǎng)等職。李嘉誠的童年時(shí)代正趕上日本軍國主義大舉侵略中國，潮汕一帶民眾飽受日軍侵略之苦，李云經(jīng)攜妻帶眷，輾轉(zhuǎn)來到香港。
從小，李嘉誠就喜歡看書，一看書就如饑如渴地看過沒完沒了。他為自己學(xué)歷不足而深以為憾，為了迎頭趕上，每天早上四五點(diǎn)就起床讀書。他說:“我的知識(shí)基本上是靠讀舊書而得。買來的舊書讀完了，就賣掉，然后再買舊書繼續(xù)讀。”
最初，李嘉誠在一家塑料褲帶制造公司工作，年僅二十歲的他就被提升為業(yè)務(wù)經(jīng)理。但他不滿足于此，他要?jiǎng)?chuàng)辦自己的公司，開拓一種新的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在擔(dān)任業(yè)務(wù)員期間，他不斷探索各處走動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)了解可謂入木三分，顧客要甚么，甚么貨品暢銷，未來市場(chǎng)前景如何，他心里都數(shù)。
在當(dāng)推鎖員的日子，李嘉誠每天工作16至20小時(shí)，早上9時(shí)上班前，他到其它地區(qū)發(fā)掘新客戶，晚上，他又跑到工廠視察跟單。
一次，老板以營業(yè)計(jì)算，派發(fā)年終花紅，李嘉誠排第一位，花紅高出第二位7倍。
1950年，李嘉誠開設(shè)塑料廠，取名長(zhǎng)江。他覺得，不要嫌棄細(xì)小的河流，河水匯流，才可以成為長(zhǎng)江。要不停吸收新知識(shí)，留意世界經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)，甚至要稍跑在社會(huì)之前。他經(jīng)常對(duì)屬下說：“做生意要以誠待人，不投機(jī)取巧。對(duì)顧客許諾的事，無論遇到甚么困難，也要千方百計(jì)地履行承諾。贏得顧主的信賴，比甚么都重要。”
作為創(chuàng)業(yè)的第一步，他選中了自己非常熟悉的塑料業(yè)。塑料是二次大戰(zhàn)后的新興產(chǎn)品，由于它具備便于加工、經(jīng)久耐用和價(jià)錢便宜的優(yōu)點(diǎn)，有著很大的發(fā)展前景。長(zhǎng)江工業(yè)有限公司生產(chǎn)的塑料花因物美價(jià)廉，很快打入國際市場(chǎng)，十分暢銷。
與此同時(shí)，香港作為世界最大的自由港之一，具備世界上最先進(jìn)的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)，又北靠中國內(nèi)地廣大疆域，面向南海，成為東方航運(yùn)樞紐，其地理位置的優(yōu)勢(shì)，少有其它地區(qū)可比。
李嘉誠看準(zhǔn)香港將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)空前大繁榮的黃金時(shí)代，而香港乃一彈丸之地，勢(shì)必帶動(dòng)房地產(chǎn)熱，寸土寸金的時(shí)刻即將到來，于是他從1958年開始，步步為營，有計(jì)劃，有選擇地低價(jià)購買房地產(chǎn)、土地，并創(chuàng)辦了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司。1972年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市。
70年代中，長(zhǎng)江擊敗置地，投得地鐵公司那塊位于中環(huán)郵政局的地皮。問李嘉誠經(jīng)商多年，最引以為榮的是甚么事情，他說不是擊敗置地，而是他有很多合作伙伴，合作后，仍有來往。比如投得地鐵公司那塊地皮，是因?yàn)橹赖罔F公司需要現(xiàn)金……他說，你要首先想對(duì)方的利益：為甚么要和你合作?你要說服他，跟自己合作會(huì)有錢賺。
李嘉誠對(duì)下屬的管理之道是：你首先要讓他們喜歡你。他認(rèn)為:管理一間大公司，你不可以每樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司的高級(jí)職員表示，李嘉誠的成功在于一來懂得掌握時(shí)機(jī)，乘機(jī)吸納，二來速戰(zhàn)速?zèng)Q，在最有利情況下達(dá)成交易。
李嘉誠決策快，開會(huì)快，雷厲風(fēng)行。“我開會(huì)很快，45分鐘。其實(shí)是要大家做功課。當(dāng)你提出困難時(shí)，請(qǐng)你提出解決方法，然后告訴我那一個(gè)解決方法是最好。”他又說了一個(gè)比喻:“我是雜牌軍總司令，難道我拿機(jī)槍會(huì)好過那個(gè)機(jī)槍手嗎？難道我可以強(qiáng)過那個(gè)炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了。”
李嘉誠說：“1957年、58年，我賺了很多錢，那年，我很快樂。一年后，快樂換來迷惘，我想：有了錢，人生是否就可以很快樂呢？”左思右想，他終于想通了。“當(dāng)你賺到錢，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢，賺錢才有意義。”于是，他熱心支持內(nèi)地及香港的教育與醫(yī)療事業(yè)，多年來各項(xiàng)捐款達(dá)三十億港元。
他于一九八一年創(chuàng)辦汕頭大學(xué)，捐資逾十二億港元，該綜合性大學(xué)設(shè)有醫(yī)學(xué)院及四所附屬醫(yī)院，現(xiàn)有學(xué)生五千多人，并已有一萬多名畢業(yè)生。
對(duì)于教育孩子，李嘉誠有一套方法。他將生活的道理教導(dǎo)兒子李澤鉅、李澤楷。溫室里的幼苗不能茁壯成長(zhǎng)，他就帶他們看外面的艱幸，帶他們坐電車坐巴士，又跑到路邊報(bào)紙攤檔，看小女孩邊賣報(bào)紙邊溫習(xí)功課那種苦學(xué)態(tài)度。
每逢星期日，李澤鉅、李澤楷兄弟必定跟父親出海暢泳。然后上演一幕壓軸好戲。“他們一定要聽我講話。我?guī)е鴷荆俏难晕哪欠N，解釋給他們聽，然后問他們問題。我想，今天他們亦未必看得懂，但那些是中國人最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人宗旨。”
李嘉誠將中國人最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人宗旨，發(fā)揚(yáng)在做生意上，長(zhǎng)江集團(tuán)業(yè)務(wù)包括物業(yè)發(fā)展及投資、房地產(chǎn)代理及管理、酒店、投資證券、貨柜碼頭、零售及制造、通訊、能源、基建項(xiàng)目及建材等。
長(zhǎng)江集團(tuán)奠基于香港，業(yè)務(wù)范圍遍布國內(nèi)及世界各地。在七大工業(yè)國，除意大利外均有大規(guī)模之投資及經(jīng)營，近來更發(fā)展到其它十多個(gè)國家。
李嘉誠獲英國劍橋大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港城市大學(xué)、香港公開大學(xué)及加拿大卡加里大學(xué)頒授名譽(yù)博士學(xué)位。
李嘉誠的兩位兒子，長(zhǎng)子李澤鉅，現(xiàn)任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事總經(jīng)理兼副主席、和記黃埔有限公司副主席及長(zhǎng)江基建集團(tuán)有限公司主席。次子李澤楷，現(xiàn)任盈科拓展集團(tuán)主席兼行政總裁及和記黃埔有限公司副主席。