有關(guān)團(tuán)隊合作的職場勵志文章

　　秋天的時候，抬頭看天空，往往看到大雁以“人”字型排列方式，整齊劃一的飛翔。當(dāng)每一只大雁展翅拍打時，造成其他的大雁立刻跟進(jìn)，整個雁群抬升。這些大雁們彼此聚集，相互鼓勵，一起飛過數(shù)萬英里。

　　據(jù)說當(dāng)野雁群飛時，若其中有一只野雁受傷而得停止飛翔時，最靠近它身邊的兩只野雁，會陪同他一起降落，并且待在受傷野雁身邊照顧它，直到恢復(fù)，能夠重新飛翔為止。野雁們則會等待下一批野雁靠近時，一起加入新雁群的行列。

　　根據(jù)研究指出，借著“人”字隊形，雁群比雁鳥單飛時，至少提升了 71% 的飛行距離。因為雁群一起飛行時，會創(chuàng)造浮力，減輕飛行時所需耗費的體力。

　　從雁子群聚飛翔的現(xiàn)象中，日本學(xué)者赤松要于1935年體悟出“雁行理論”。雁行理論認(rèn)為，戰(zhàn)后亞洲國家經(jīng)濟(jì)快速成長，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷現(xiàn)象，是以日本為首，其次為亞洲四小龍（臺灣、韓國、香港、新加坡），再其次是中國與東南亞各國（包含印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國等）。不過近來雁行理論用于解釋經(jīng)濟(jì)發(fā)展次序的解釋力逐年衰弱。雁行理論用于談?wù)撃骋划a(chǎn)業(yè)在國家內(nèi)因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而經(jīng)歷的興起、成長、成熟、衰退過程。

　　不過，從雁群聚飛翔之中，我卻體會到另一個道理，那就是群體合作比個人單打獨斗能夠獲得較多的優(yōu)勢。個別單打獨斗就好像獨自飛翔的`野雁，團(tuán)結(jié)合作則像呈“人”字隊形飛翔的野雁。

　　所謂合作，并不是只有好處的時候一起賺錢，當(dāng)合作伙伴受傷時，愿意停下腳步照顧對方，也是合作中重要的一環(huán)。愿意協(xié)助他人，也懂得接受他人的協(xié)助是很重要的。

　　如果承認(rèn)團(tuán)隊合作有助組織運作，則當(dāng)組織加入新手菜鳥時，老鳥們會盡力幫忙菜鳥適應(yīng)環(huán)境與熟悉工作流程，而不會欺負(fù)或者倚老賣老。異地遇同鄉(xiāng)時，會相互提攜，一起努力打拼，而不是坑騙同鄉(xiāng)，圖利自己。

　　此外，在野雁群里，領(lǐng)導(dǎo)飛行的并非總是同一只野雁。當(dāng)領(lǐng)頭野雁疲累的時候，它會自動退到雁群后方，讓其他野雁接替領(lǐng)導(dǎo)雁群的任務(wù)。雁群們強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作，絕對不會因為自己是領(lǐng)導(dǎo)飛行的雁子就一意姑行，或者霸占領(lǐng)導(dǎo)人的位置不放。野雁懂得適時換手，好讓雁群能夠飛的更好更快。

　　領(lǐng)導(dǎo)雁群飛行的野雁，視自己為雁群的仆人，默默工作，服務(wù)雁群團(tuán)隊，以達(dá)成組織目標(biāo)（而非個人利益）為領(lǐng)導(dǎo)的核心目標(biāo)。

　　組織團(tuán)隊合作也是如此。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人無力再領(lǐng)導(dǎo)組織前行時，就應(yīng)該退到組織內(nèi)部，讓有能力的人繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)組織。無論原先領(lǐng)導(dǎo)人是暫時性或永久性的退出領(lǐng)導(dǎo)，一但退出領(lǐng)導(dǎo)角色，便應(yīng)該完全放手，別在新領(lǐng)導(dǎo)背后以意見操作，也別挑動組織派系分裂，才能夠真正幫助組織團(tuán)結(jié)，往前邁進(jìn)。

　　而身處雁群中的其他野雁，會以叫聲鼓勵領(lǐng)頭的野雁，并提醒領(lǐng)頭的野雁注意速度，免得讓某些野雁跟不上腳步。雁群們懂得利用發(fā)出聲音，傳遞信息，調(diào)整雁群的步伐和腳步。

　　同樣的，在組織里被領(lǐng)導(dǎo)的人，也可以以聲音發(fā)出信息，提醒領(lǐng)導(dǎo)人組織內(nèi)部的狀況。至于信息是批判或贊美，實質(zhì)建議或情緒謾罵，任誰都知道哪一種聲音有助于組織團(tuán)結(jié)和目標(biāo)達(dá)成。畢竟，我們不至于比野雁還不如，連相互扶持彼此合作的好處都不了解吧！

　　若在人生路上，能有一群目標(biāo)相同，路徑相同的志同道合者一起合作，絕對比單打獨斗來得好。因為彼此合作能夠相互激勵、相互扶持，一起改進(jìn)問題，學(xué)習(xí)彼此的長處，一起提升優(yōu)點，因而能讓效率倍增，加快腳步。

　　像野雁群飛般的團(tuán)隊合作，正是未來企業(yè)戰(zhàn)士最需要的特質(zhì)。

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