優(yōu)秀員工的十個特質標準職場勵志文章
美國商業(yè)雜志《Inc.》近期刊出一篇文章表明，任何英明的雇主應該能夠辨識優(yōu)秀員工的10個特質標準，然后立即給予獎勵。
作者說，他當了20多年的雇主，一直很感激公司里優(yōu)秀的員工。招募和留住頂尖人才是需要付出很大代價的。每過一段時間，優(yōu)秀的員工會用不可想像的方式推動著整個公司的前進。
對于這些“明星”員工來說，晉升和獎勵從來都不是一個問題，因為他們明白有付出就會有回報，且只有一個有價值的公司才能留住他們。
以下是優(yōu)秀員工應能輕易做到十件事情：
1．滿腔熱情地了解公司業(yè)務的各個方面
他們明白，在一個公司里，除了他們工作的那部分之外，還有著更大更有價值的部分。他們期待著學習其他領域的業(yè)務，并精通財務及管理，所以他們會對公司的多個領域產生積極的影響。
你可以這樣做：在商業(yè)的基礎學習（如會計、營銷和管理）上為員工做些投資，比如買些資料，開些研討會，這樣能使所有員工都容易獲得學習和成長的機會。
2．管理公司
他們對待公司的方式就好像他們是公司的老板。他們會對公司的花費和投資做出審慎的決定，并考慮到公司的長遠未來。他們樂于評估風險與回報，并無私地作出決策。
你可以這樣做：公開你的公司業(yè)務。你越是與員工分享你的財務情況和經營理念，員工就越容易做出正確的決策。
3．為公司找到可行的賺錢機會
你不一定非要在銷售或市場營銷上親力親為來幫助企業(yè)成長。來自公司各部門的強大的業(yè)務聯(lián)系者們會把公司的成長看作一個集體努力的結果。他們會時刻關注如何讓公司賺到更多的錢，而不光只是注意自己的酬勞。
你可以這樣做：確保所有員工了解你的價值主張，并可以很容易地識別做生意的機會。然后，公開獎勵員工為公司賺錢付出的努力。
4．在問題出現(xiàn)之前就解決
作者說，他開公司最開心的時候，是在他完全沒有意識到公司變革的必要性時，公司就已經發(fā)生了積極的變化。優(yōu)秀的員工會一直留意并積極主動地改善公司系統(tǒng)，而且會為此付諸行動。
你可以這樣做：清楚的告訴員工們公司的目標，并鼓勵員工們采取主動行動，這樣員工們在進行變革時，會有安全感和保障。
5．實話實說
優(yōu)秀的員工明白，隱瞞壞消息對誰都沒有好處。他們會用合適的方式毫無隱瞞的告知壞消息。他們還會同時告訴人們必須怎樣做，才能避免重大損害的發(fā)生。
你可以這樣做：營造一個開放的溝通環(huán)境，在這里，員工們不但能說出真相，更重要的是要求其說出真相。
6．不斷追求高標準
作者說，當他相信一個員工能夠按照他所期望的高標準完成一項任務時，他總是感到非常愜意。并非所有的員工都能隨意或輕松的做到這一點。優(yōu)秀的員工總是默默的讓自己達到高標準。
你可以這樣做：設定一個高標準的范例，但不做具體要求。公開獎勵那些可以以同樣的方式達到標準的員工。
7．和他人一同成長
優(yōu)秀的員工不但在職業(yè)生涯上自我促進，還激勵其他員工也這樣做。這些員工能夠做到以身作則，同時不在同事間產生仇恨或怨恨。他們能預見并創(chuàng)造自己理想的未來，也為身邊的人做出了榜樣。
你可以這樣做：通過專門的'小組學習職業(yè)發(fā)展，鼓勵個人與團體共同成長。
8．研究、應用和提升
沒有老板不希望自己的員工無所不知。作者表示，在這個瞬息萬變的世界，他會選擇那些愿意向他人學習的員工。最優(yōu)秀的員工通常都是積極探索，勇于行動，不斷向更高標準攀登。
你可以這樣做：讓員工們花時間進行探索和大膽的思考。鼓勵員工去探索有遠見的項目，并獎勵員工所付出的努力。
9．激發(fā)幸福感
優(yōu)秀的員工不會盲目樂觀，他們了解現(xiàn)實生活中人們的壓力，以及人們的工作、生活和友誼。他們能自我意識到如何找到自己路，從而為家人，朋友和事業(yè)做的最好。即使在重重壓力下，他們也能與大家分享自己的積極能量，為辦公室?guī)砜鞓贰?/p>
你可以這樣做：創(chuàng)建一個人們可以公開表達自己的環(huán)境。鼓勵他們努力工作，實現(xiàn)自己的夢想。
10．和優(yōu)秀的老板相互促進
作者坦言，“優(yōu)秀的員工使我成長為一個老板。他們自信地得到他們的價值，并幫助他得到他的價值。雖然我沒有直接說出口，但他們讓我覺得和這樣優(yōu)秀的人一起工作是有價值的�！�
你可以這樣做：對員工任何上述行為進行真誠的贊賞，員工會覺得自己的價值，并充分發(fā)揮自己的潛力。當然，他們會為你做同樣的事情。
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