職場勵(lì)志
職場勵(lì)志≠為老板說話
如果你的神經(jīng)不是足夠強(qiáng)勁，那么你站在2018年底站在某個(gè)大型書店的“職場勵(lì)志”類分區(qū)的時(shí)候，很可能會(huì)被眼前鋪天蓋地的“執(zhí)行”系列、“加西亞”系列、“沒有任何借口”系列、“細(xì)節(jié)決定成敗”系列和“孫悟空”系列等面目雷同的職場作品所擊垮。
正如北京開卷圖書市場研究所在“2017年5月非文學(xué)暢銷書排行榜分析”中所指出的那樣，“目前職場勵(lì)志和經(jīng)管暢銷書所倡導(dǎo)的概念大多是從領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)下屬的要求的角度出發(fā)，在很大意義上都在替“領(lǐng)導(dǎo)階層”說話，而且其暢銷也借助“領(lǐng)導(dǎo)階層”的推動(dòng)，但如果沒有真正的讀者（往往是下屬、員工）本位，就難以起到應(yīng)有的效果，圖書的生命力就會(huì)很有限�！比魏我粋�(gè)智商正常的職場中人都很清楚，真正要達(dá)到老板要求的像《把信帶給加西亞》中的羅文那樣是非常不現(xiàn)實(shí)的，任何一項(xiàng)職務(wù)工作的完成都需要相應(yīng)的成本、外部資源等前置條件來配合。舉例來說，假如柳傳志要求楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想在半年內(nèi)把戴爾打敗，即便楊元慶再有執(zhí)行的意愿和火熱的激情，這也是一項(xiàng)Impossiblemission.對(duì)于更多面臨應(yīng)聘、跳槽、升職、加薪等職場轉(zhuǎn)換關(guān)口的職場中人來說，泛泛的說教遠(yuǎn)不如腳踏實(shí)地地給出一點(diǎn)兒實(shí)用的工具來得有價(jià)值。
剛剛上市的《阿Q新傳之職場百寶囊》恰好就是這樣一本飽含小人物職場生存智慧和職場斗爭工具的力作，這本書的內(nèi)容更多地是從小人物的角度出發(fā)，而不是老板的角度出發(fā)，來展現(xiàn)職場的成敗規(guī)律和進(jìn)階路線。與那些東拼西湊的勵(lì)志作品不同的是，作者田茂永先生把他在國企、民企、外資和上市公司等各種所有制的公司里10多年職場打拼的經(jīng)歷，通過一個(gè)時(shí)常被欺壓的小經(jīng)理阿Q、一個(gè)對(duì)會(huì)議樂此不疲的老板趙老太爺、一個(gè)對(duì)PPT情有獨(dú)鐘的咨詢顧問假洋鬼子，再加上拿著可疑文憑混跡于公司中高層的小D，把公司政治中關(guān)于“會(huì)議”、“預(yù)算”、“ERP實(shí)施”、“變革”、“企業(yè)運(yùn)動(dòng)”等話題用幽默小說的筆法刻畫得鞭辟入里，尤為難得的是，本書史無前例地總結(jié)出職場生存的兩大潛規(guī)則：
職場潛規(guī)則之一、老板是天生的一個(gè)人在一家寵物店里看到一只鸚鵡的腳桿下面標(biāo)著一行醒目的字——“這只鸚鵡會(huì)英文和普通話兩門語言，售價(jià)200港幣�！迸赃呥�有一只鸚鵡的腳桿下面標(biāo)著——“這只鸚鵡會(huì)英文、普通話、粵語和客家話四門語言，售價(jià)400港幣”。兩只鸚鵡都五彩斑斕，毛色光鮮，非常機(jī)靈可愛。這個(gè)人動(dòng)了想買的心思，但一時(shí)拿不定主意，就在店里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。突然他在一個(gè)角落里發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)800港幣。這個(gè)人趕緊將店主叫來：：這只鸚鵡不會(huì)在聯(lián)合國做過同聲傳譯吧，是不是會(huì)說八門語言？：店主搖搖頭，“它一門外語也不會(huì)�！边@個(gè)人奇怪了：“那你的價(jià)錢不對(duì)啊，為什么這么個(gè)又老又丑、又沒有能力的家伙反而最貴呢？”店主回答：“因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡——老板�！卑把這個(gè)故事透過職場的角度進(jìn)行了新的詮釋和理解，顯然有了更深層次的意義。我們經(jīng)�？吹胶吐牭铰殘鲋腥吮г估习鍩o能的情景，然而這種抱怨絕大多數(shù)都沒能帶來好的結(jié)果，自認(rèn)為被無能老板管理著的“精英分子”通常都不可能取而代之，相反卻往往只能黯然離開這間公司。想想看，即便是當(dāng)年號(hào)稱“中國第一程序員”的王志東也無法和強(qiáng)大的新浪董事會(huì)抗衡，最終只能上演一場悲壯的“偶像的黃昏”。因此，要在一個(gè)職場中生存下去，最起碼要尊重既有的公司生態(tài)秩序，在沒有絕對(duì)把握取而代之的前提下，要相信"老板是天生的"，并學(xué)會(huì)在一個(gè)能力看似平庸的老板手下出類拔萃。
職場潛規(guī)則之二、懷才不遇是可恥的在我們過去的教育模式下，我們通常都會(huì)被教育得對(duì)懷才不遇者充滿了同情、對(duì)慧眼不識(shí)人的當(dāng)權(quán)者充滿了憤恨，然而這往往都是被曲解了的歷史觀造成的。事實(shí)上，中國歷史上最著名的懷才不遇者屈原并沒有能拯救楚國的命運(yùn)，他的“舉世混沌我獨(dú)醒”的溝通態(tài)度是無法讓自己的國家真正富強(qiáng)的，在《楚辭。漁父》中屈原也表達(dá)了自己最終的困惑：屈原既放，游于江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。漁父見而問之曰：“子非三閭大夫與！何故至于斯？”屈原曰：“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉我獨(dú)醒，是以見放�！睗O父曰：“圣人不凝滯于物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚(yáng)其波？眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃？何故深思高舉，自令放為？”屈原曰：“吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？寧赴湘流，葬于江魚之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎！”漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“滄浪之水清兮，可以濯吾纓；滄浪之水濁兮，可以濯吾足�！彼烊�，不復(fù)與言。
輪回重生的阿Q此時(shí)更信奉“在層級(jí)組織中，只有不斷晉升，才能得到更多的金錢和權(quán)力”的“物質(zhì)勝利法”，因此早早地?cái)P棄了充滿強(qiáng)烈懷才不遇感的知識(shí)分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老頭指點(diǎn)下逐漸領(lǐng)悟到了：如何把崗位變成優(yōu)哉游哉的兔子島；如何將盤剝壓榨的老板送進(jìn)育嬰房；如何讓居心不良的同事成為熊的早餐；如何在變革重組的渾水里獵殺大魚；……
同時(shí)，本書也是一本非常好的職場工具手冊(cè)，里面還有大量的職場醒世恒言和“會(huì)議通”、“大力丸”、“蒼蠅拍”、“癢癢撓”、“肥豬粉”、“紅寶書”等數(shù)十種實(shí)用工具，諸如：一個(gè)老板很難提拔一個(gè)只有他自己說好的人，奸臣得道之處在于他構(gòu)建的勢力體系遠(yuǎn)比忠臣的更強(qiáng)大。
如果你十分想獲得一個(gè)職位或者一個(gè)項(xiàng)目，最好的辦法就是把它變得不那么吸引人……
與老板過度親密也未見得全是好事兒，不僅目光如炬的老板隨時(shí)會(huì)帶來“伴君如伴虎”的風(fēng)險(xiǎn)，而且來自同一階層的嫉妒心說不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。
任何一個(gè)老板都不喜歡特別了解自己的人，特別是了解自己的私生活。
千萬不要相信老板和你說的，“今天這里沒有老板，咱們只是一塊打拼的哥們兒�！卑盐C(jī)消滅于萌芽狀態(tài)的，通常并不能引起老板的重視，反倒是那些成天風(fēng)風(fēng)火火忙著亡羊補(bǔ)牢的家伙們很快就會(huì)平步青云。
……
作為一本更關(guān)注小人物職場生存智慧的著作，《阿Q新傳之職場百寶囊》的生命力顯然要比那些打著職場勵(lì)志的旗號(hào)卻扮演著“為老板說話”、只能依賴自上而下的指派閱讀的偽勵(lì)志作品要好得多也長久得多。相信這樣一本著作會(huì)使更多處于轉(zhuǎn)折關(guān)口的職場中人在“心有戚戚焉”之余“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”，升華自己對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的深刻理解，進(jìn)而善于營造一個(gè)更好的職業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
9大品質(zhì)讓老板為你點(diǎn)贊
哪些好品質(zhì)把最佳員工與普通員工區(qū)分開來?我們?cè)谙挛闹袑?duì)一些因素進(jìn)行了排名，從最重要的開始：
1、高目標(biāo)，高要求這是一個(gè)最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開的方法。
最佳員工們會(huì)設(shè)定并且達(dá)到一個(gè)很高的目標(biāo)，通常普通員工覺得這樣的目標(biāo)根本“不可能完成”。與此同時(shí)，他們也會(huì)鼓勵(lì)他人取得好成績。然而,當(dāng)我們讓被測試者選出他們認(rèn)為對(duì)員工最重要的四個(gè)技能時(shí)，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標(biāo)”。所以，雖然設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)并不是必須要做的事情，但它確實(shí)能區(qū)分最佳員工和普通員工。
稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”�！吧炒恕闭J(rèn)為，呈現(xiàn)最佳工作狀態(tài)，和最快完成任務(wù)的結(jié)果就是獲得更多任務(wù)，最終讓自己無法承受。因此他們會(huì)故意隱藏自己的實(shí)力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務(wù)。問題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿對(duì)付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。
2、善于合作當(dāng)我們拋出這個(gè)問題：“哪項(xiàng)品質(zhì)對(duì)于一個(gè)員工來說最重要？”人們第一個(gè)提到的，總是“解決問題的能力”；其次是“專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備”。
這么看來，無論是對(duì)最佳員工還是對(duì)普通員工而言，這些品質(zhì)都被廣泛認(rèn)可。說到第三個(gè)重要品質(zhì)的時(shí)候，確實(shí)“有能力參與并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，的確能區(qū)分員工高低。
許多員工情愿獨(dú)立完成工作。他們之中有許多人相信，獨(dú)立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會(huì)這樣想：工作就像在學(xué)校學(xué)習(xí)，成績好證明能力強(qiáng)。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在？團(tuán)隊(duì)協(xié)作比個(gè)人單打獨(dú)斗所取得的成就多得多。
3、做團(tuán)隊(duì)的好代表最佳員工常常在公司內(nèi)部的跨部門交流中能更好代表本部門。
如果你想脫穎而出，就請(qǐng)拿出勇氣，多承擔(dān)一些份外事，當(dāng)別的部門提到你所在部門時(shí)，第一個(gè)想到的就是找你。如此一來，你會(huì)得到更多賞識(shí)，認(rèn)識(shí)更多人的機(jī)會(huì)，還有非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
4、迎接改變，而不是抵觸
我們的一個(gè)客戶描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導(dǎo)群”，他們抵觸也恐懼改變。當(dāng)然對(duì)任何人而言，改變都非常困難。但改變對(duì)公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上，都能很快地適應(yīng)改變。
5、積極主動(dòng)通常員工都很容易被當(dāng)下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。
最佳員工則不同，他們會(huì)培養(yǎng)自己主動(dòng)爭取任務(wù)的習(xí)慣。想想你的公司里進(jìn)行的項(xiàng)目吧，有沒有哪個(gè)同事在各方各面都有所涉及？積極主動(dòng)可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。
6、信守承諾很多人都容易說一套做一套，并將其歸咎于健忘。
然而我們對(duì)此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實(shí)在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生，否則一定要說到做到。最佳員工們?cè)谶@一點(diǎn)上普遍非常謹(jǐn)慎，避免說一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開頭時(shí)提到的4158個(gè)參與調(diào)查的員工嗎?本特質(zhì)可是獲得最高分員工的核心競爭力。而且最佳員工貢獻(xiàn)的常常比普通員工承諾的多很多。
7、有良好的判斷力當(dāng)對(duì)技術(shù)問題或決策可行性抱有懷疑時(shí)，最佳員工們會(huì)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的研究，而不是根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)隨口一說。
做決定的過程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會(huì)以開放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會(huì)仔細(xì)權(quán)衡成敗會(huì)對(duì)何人何事產(chǎn)生影響。
8、懂得妥協(xié)沒有人永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們每個(gè)人都會(huì)遭遇失望、失敗和成果受損。
犯錯(cuò)之后，最佳員工會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，然后繼續(xù)努力。他們不會(huì)埋怨其他人錯(cuò)在哪兒，也不會(huì)在意外界的怠慢和傷害性評(píng)論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯(cuò)本身，而是犯錯(cuò)誤之后不認(rèn)錯(cuò)，也不從中學(xué)習(xí)成長。
9、給予誠實(shí)反饋我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，這當(dāng)然無可厚非。
正因?yàn)榉答伈皇瞧胀▎T工的分內(nèi)事，所以才會(huì)讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評(píng)價(jià)并不完美，卻彌足珍貴，因?yàn)闆]人會(huì)期待同僚的評(píng)價(jià)。只要出于善意，無論是建議如何切入問題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務(wù)中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設(shè)性的意見，而且不容易被曲解成弦外之音。
不要總等老板來安排你的工作
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦�！边@樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多�！�
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場時(shí)，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國語大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個(gè)年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙，這些事情對(duì)于一般人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過的，然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。
作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會(huì)時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì)打斷老板講話的激情；什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去；老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，管金生認(rèn)識(shí)到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)證券界最年輕的副總。
千萬不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，自動(dòng)自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。
微軟企業(yè)文化的一個(gè)精髓是員工要自己找事做。每一個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，既要有很強(qiáng)的責(zé)任感，同時(shí)也要有激情。簡單地說，微軟的工作方式就是“給你一個(gè)抽象的任務(wù)，要你具體地完成”。對(duì)于這一點(diǎn)，微軟中國研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛深有體會(huì)。1997年他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做word，當(dāng)時(shí)他只有一個(gè)大概的了解，沒有人告訴他該怎么做，該用什么工具。他和美國總部溝通，得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出最令人滿意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務(wù)。
然而，現(xiàn)實(shí)生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進(jìn)取呢？坦率地說，現(xiàn)在許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會(huì)告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)思考。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動(dòng)，不需要老板吩咐。
我們應(yīng)該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對(duì)他們來說，工作僅僅是一種簡單的交易，對(duì)每一家企業(yè)和每一個(gè)老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。
當(dāng)你明白這樣的道理以后，請(qǐng)主動(dòng)去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候，你將得到最高的回報(bào)。
作者：劉一秒
老板遇到10種員工要立刻開除
身在職場，最希望獲得老板的'肯定與認(rèn)可，因?yàn)槔习宓目隙ㄅc認(rèn)可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場中人都會(huì)按自己的方式去努力，以得到老板的青睞�？汕∏∮性S多人即使工作很努力，甚至有很好的業(yè)績，不僅得不到老板的承認(rèn)，甚至老板會(huì)對(duì)其表現(xiàn)出明顯的厭惡情緒。
為什么會(huì)有這樣一種結(jié)果呢?這并不是老板的偏見與不公平造成的，問題的根源還在員工自己。因?yàn)槿魏我粋�(gè)老板都不可能不喜歡一個(gè)各方面都很優(yōu)秀，而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績的員工。如果老板不喜歡這樣的人，那這位老板的腦子肯定有問題。因而，碰到這種現(xiàn)象，我們一定要認(rèn)真審視自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情況下，老板除了對(duì)工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外，還對(duì)具有以下行為的員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒。
1、亂嚼舌根者
許多員工工作努力、業(yè)績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資，把公司的缺點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具，在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績?cè)俸�，也是老板不愿意看到的�?/p>
2、公私不分者
這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工身上。一般表現(xiàn)為自以為對(duì)公司作出過較大貢獻(xiàn)，在行為上顯得不拘小節(jié)，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時(shí)間干私活等等。對(duì)這樣的員工，老板雖然有時(shí)礙于面子不便當(dāng)面表示不滿，但內(nèi)心對(duì)這樣的員工是一萬個(gè)看不順眼。同時(shí)這種行為也暴露除了一個(gè)公司在管理方面的缺陷。
3、夸夸其談?wù)?/p>
有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢，目中無人，自認(rèn)為對(duì)公司內(nèi)、外一切事務(wù)明察秋毫，喜歡對(duì)任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼里，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點(diǎn)成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評(píng)是什么東西。這樣的行為是職場的大忌!
4、一心二用者
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與進(jìn)步，個(gè)人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項(xiàng)或幾項(xiàng)兼職，有時(shí)還會(huì)以股民、炒房者、直銷員、保險(xiǎn)代理人的身份出現(xiàn)在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時(shí)間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認(rèn)可。
5、三心二意者
身在曹營心在漢，處于一個(gè)公司不能安心工作，這山望著那山高，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?
6、愛找借口者
工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責(zé)任一味尋找借口，在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀理由。不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工是永遠(yuǎn)都不可能有發(fā)展前途的。
7、愛挑事端者
有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內(nèi)部稍有不平之事便出面挑起事端。對(duì)這樣的員工老板雖然有時(shí)表面上能夠誠懇接受其建議及要求，但內(nèi)心卻對(duì)其恨之入骨，一旦有機(jī)會(huì)便會(huì)將之清理出公司。
8、心胸狹隘者
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機(jī)會(huì)作為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)時(shí)便唯我獨(dú)尊、“順我者昌，逆我者亡”;作為團(tuán)隊(duì)普通成員則行事孤僻、特立獨(dú)行，將與自己意見相左之人視為寇仇，伺機(jī)報(bào)復(fù)。這樣的員工必然是團(tuán)隊(duì)中的害群之馬，有他在就不可能打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。老板怎能青睞這樣的人?
9、不懂感恩者
公司欣欣向榮時(shí)能與老板及眾同仁一起享福，公司暫時(shí)走入低谷便暴露出其本相，處處與老板計(jì)較、時(shí)時(shí)與老板討價(jià)，不懂感恩，小人之相畢現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時(shí)候，他又抱怨老板不識(shí)真才。出現(xiàn)這樣的情況，到底誰之過?
10、心存抱怨者
時(shí)時(shí)覺得老板對(duì)自己不公，同事對(duì)自己不平，時(shí)刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老板怎么能夠喜歡?
有以上十種行為的員工，即使其業(yè)績顯著，也不會(huì)被老板看重的。如果你真的想成為老板眼里的紅人，被老板賞識(shí)與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，加上你的才智與努力，被老板認(rèn)可就不再是難事了!
成為老板心目中升遷人選的7個(gè)特質(zhì)
如果你想成為一個(gè)工程師，除了需要很會(huì)寫程序，要能夠解決問題，可能還需要一點(diǎn)天分；如果你想成為一個(gè)頂尖銷售員，你除了需要很會(huì)溝通，可能還需要能夠洞察人心。
而要成為老板心目中的第一升遷人選，無論任何產(chǎn)業(yè)或任何職業(yè)，都有些共通的特質(zhì)。AudienceBloom的執(zhí)行長JAYSONDEMERS在《Inc.》雜志上，列出了7條成為老板心目中優(yōu)秀員工的7個(gè)特質(zhì)！
1.積極主動(dòng)、進(jìn)取
「積極主動(dòng)的人，應(yīng)該主動(dòng)去尋找問題的答案，而且最好是在當(dāng)它演變成重大問題之前，就解決它。」JAYSONDEMERS說道。許多人在職場上，只懂得完成老板交代的事，雖然不至于犯下大錯(cuò)，但也沒有特別可取之處，這樣就喪失了成為老板心目中升遷的優(yōu)秀人選的機(jī)會(huì)。
2.誠實(shí)，永遠(yuǎn)是上策
誠實(shí)的員工敢于說實(shí)話，這在現(xiàn)今激烈的商場環(huán)境中尤其不多見。舉例來說，誠實(shí)的員工懂得指出公司有哪些可以改善的地方，這能夠幫助一家企業(yè)改善自身可能遺漏的缺失，誠實(shí)的員工也懂得說出自己的需要，他們不害怕說出實(shí)話后所帶來的不良影響。
3.做事懂得變通
優(yōu)秀的員工做事不死板，懂得變通，不會(huì)認(rèn)為以前怎么做現(xiàn)在就應(yīng)該怎么做。做事不知變通的人，除了安于以前的做事方式外，可能還會(huì)對(duì)老板說：「那不是我的工作范圍�！惯@對(duì)于想升遷加薪的人來說，絕對(duì)不是一件好事。
4.態(tài)度正向積極
研究顯示，態(tài)度會(huì)傳染，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都是正向的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得更正向；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都是負(fù)面的人，團(tuán)隊(duì)就會(huì)傾向變得更負(fù)面。
另一方面，想法正向的人，在工作產(chǎn)出上，也有較好的表現(xiàn)，對(duì)于老板來說，除了積極主動(dòng)之外，也更喜歡態(tài)度積極正向的人。
5.能夠獨(dú)立作戰(zhàn)
既然是老板，就代表有一堆事情要忙，要忙著開會(huì)、擬定計(jì)劃、拜訪客戶、拓展業(yè)務(wù)….等等，老板不可能一天到晚都盯著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的進(jìn)度，因此，能夠獨(dú)立作戰(zhàn)的人，才能夠讓老板放心，畢竟，誰不喜歡不用特別交代就能把事情做到好的人呢？
6.對(duì)自己充滿信心
《優(yōu)秀，從你忽略的小事開始》的作者何權(quán)峰認(rèn)為：「不是因?yàn)槭虑殡y以做到，我們才失去信心；而是因?yàn)槲覀兪バ判�，有些事情才顯得難以做到。」
對(duì)自己充滿信心的人，能夠達(dá)成其他人所認(rèn)為做不到的事，因此，老板心目中更喜歡對(duì)自己充滿信心的人，畢竟，對(duì)每個(gè)人來說，有誰喜歡那種看起來毫無自信的人呢？
7.對(duì)工作充滿熱情
熱情，指的是能夠激勵(lì)人們工作的動(dòng)力，只有熱情，我們才能心甘情愿的工作，也才能做得久。熱情，能夠從一個(gè)人的工作態(tài)度上看出來，也因此，老板特別喜歡充滿熱情的人，因?yàn)�，有哪個(gè)老板不喜歡看到自己的員工樂在工作呢？
與12種類型老板的默契相處之道
傳統(tǒng)型老板：這種老板喜歡堅(jiān)持原則，喜歡看報(bào)告，不喜歡冒險(xiǎn)。
如何和他相處：什么事情都遵守原則，不要忽視給他們的報(bào)告，不要鼓動(dòng)他去冒險(xiǎn)。這類老板一般都滿足于現(xiàn)狀，希望通過循規(guī)蹈矩來保持現(xiàn)狀。自人類有史以來冒險(xiǎn)就是一種獲得進(jìn)化的特質(zhì)，通過冒險(xiǎn)人可以獲得更多的食物或者更大的空間。而不愿意冒險(xiǎn)的老板說明了他沒有太大的野心。所以，你也不要總表現(xiàn)得野心勃勃，這樣會(huì)讓他感到威脅。
隨和型老板：這種老板對(duì)結(jié)果更看重，而不太看重過程。如果事情一切運(yùn)轉(zhuǎn)良好，他們是不太關(guān)心細(xì)節(jié)的。
如何和他們相處：別拿太多的細(xì)節(jié)打擾他們，只要努力達(dá)到他們想要的結(jié)果就好。他們的優(yōu)點(diǎn)是:不會(huì)對(duì)你進(jìn)行細(xì)節(jié)控制。他們的缺點(diǎn)是:也不太在過程中給你指導(dǎo),甚至他自己都意識(shí)不到細(xì)節(jié)的一些問題。這個(gè)時(shí)候，你要預(yù)測到執(zhí)行步驟中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，并且讓他知道你在處理細(xì)節(jié)上的長處。
顧問型老板：他喜歡叫上你做一切的決定，保證你的參與感。
如何和他相處：他不喜歡神神秘秘的人，他喜歡開放的、和他一樣有民主開放態(tài)度的人。他的優(yōu)點(diǎn)是：足夠民主。他的缺點(diǎn)是:由于習(xí)慣了集體決策，可能缺乏個(gè)人的主張和果斷自主的決策能力，容易受到別人的影響。
非顧問型老板：這種老板非常保守，他從來不會(huì)給你透露多余的信息，直到他覺得你應(yīng)該知道的時(shí)候。經(jīng)常，他們的判斷是正確的，但是很多時(shí)候你需要更多的信息才能很好地完成工作。
如何和他相處：別去向他索取你不需要的資料。如果你想管他要什么資料，必須和他解釋為什么，才能得到。他的缺點(diǎn)是:非常保守，也不是非常體恤下屬。他的優(yōu)點(diǎn)是：相當(dāng)穩(wěn)重，不會(huì)因?yàn)樾袨椴划?dāng)引起管理上的混亂。
細(xì)節(jié)控制型老板：他在很多時(shí)刻需要監(jiān)控你，他需要知道你做事情的每個(gè)細(xì)節(jié)和你為什么這么做。
如何和他相處：不斷向他報(bào)告，告訴他一切你的工作細(xì)節(jié)，這才能讓他信任你�？刂瓶穸颊嫘牡卣J(rèn)為，他的所作所為是在幫助人們，心中總有“我是為你好啊！”的念頭。而且。他總覺得某些工作除了他自己之外，一定沒有人做得來。他的細(xì)節(jié)控制來自內(nèi)心橫行的、不受控制的焦慮感，例如：“如果我不掌控一切，你就會(huì)犯錯(cuò)誤。”
而且很多喜歡細(xì)節(jié)控制的老板是在滿足內(nèi)心的權(quán)力欲，們需要的是感受到自己的力量，通過讓你言聽計(jì)從來證明他是被尊重的。所以，他的優(yōu)點(diǎn)也顯而易見：一切盡在他掌握，跟著他走你不會(huì)犯錯(cuò)誤。而他的缺點(diǎn)就是：從來不授權(quán)，你不能成長并且有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的一些好想法。
聚焦大圖景型老板：他不喜歡被細(xì)節(jié)困擾，他為目標(biāo)和結(jié)果負(fù)責(zé)。但是如何達(dá)到這樣的目標(biāo)是你要做的事情。
如何與他相處：別拿小事情煩他，你要有自覺性，用老板喜歡的結(jié)果和效果去打動(dòng)他，不用告訴他該怎么去做。他的優(yōu)點(diǎn)：民主、授權(quán)、看問題有高度。他的缺點(diǎn)：不注重細(xì)節(jié)、有時(shí)候只注重結(jié)果，不體恤過程中的艱難。
創(chuàng)意型老板：原創(chuàng)和創(chuàng)新能抓住這類老板。他喜歡一切創(chuàng)新的點(diǎn)子。
如何與他相處：用創(chuàng)新的方法去解決工作中的問題。創(chuàng)新型老板不是混日子的老板，他有野心，有責(zé)任感，看重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，和他相處的時(shí)候，你也要顯示出更寬廣的視野與更大的內(nèi)心格局，比如自我實(shí)現(xiàn)的渴望。這樣他會(huì)更加欣賞你。優(yōu)點(diǎn)：和他在一起可以盡情發(fā)揮你的創(chuàng)意。缺點(diǎn):他愛冒險(xiǎn),需要對(duì)他進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提醒。
邏輯型老板：他喜歡有邏輯的思維，比如你做的結(jié)論需要有理論的支持，而不是憑空想象。
如何與他相處：要確保你的每個(gè)報(bào)告有數(shù)據(jù)的支持。他的優(yōu)點(diǎn):準(zhǔn)確、仔細(xì)。他的缺點(diǎn):保守、不善于創(chuàng)新。
善于組織型老板：他有整潔的書桌，工作一定會(huì)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。即使有一堆要處理的事情，他也永遠(yuǎn)知道什么是優(yōu)先級(jí)，無論是長期的還是遠(yuǎn)期的。
如何與他相處：如果你開會(huì)遲到，永遠(yuǎn)有意外發(fā)生而不能執(zhí)行計(jì)劃，他是不能對(duì)你建立信任的。他的優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)謹(jǐn)、遵守規(guī)章。他的缺點(diǎn)：刻板。
不善于組織型老板：他們的工作也許很有效率，他們將廢紙到處扔，永遠(yuǎn)在思考下一步做什么。
如何與他相處：預(yù)測他的需要，因?yàn)樗约阂膊恢老乱徊揭鍪裁础．?dāng)最后期限來臨的時(shí)候，給他無數(shù)的提醒。但是，也不要讓他察覺到你在照料他。
先發(fā)制人型老板：新的項(xiàng)目總能讓他興奮。他們總喜歡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做新項(xiàng)目。
如何與他相處：對(duì)他的主意表達(dá)出熱情，帶著極大的熱忱去完成老板的目標(biāo)。他的缺點(diǎn)：不體恤下屬，工作狂。他的優(yōu)點(diǎn)：熱情、有干勁。
反應(yīng)型老板：這些老板喜歡花時(shí)間回應(yīng)和解決問題，而不是產(chǎn)生新的主意。他們是深思熟慮型，而不是去開創(chuàng)新局面。
如何與他們相處：別讓他們?nèi)ギa(chǎn)生無休止的新項(xiàng)目，而是很好的把已經(jīng)有的項(xiàng)目完成。他的缺點(diǎn)：不喜歡冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。他的優(yōu)點(diǎn)：是很好的問題解決者，絕對(duì)不會(huì)推卸責(zé)任而不管。
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