馬化騰成功勵志故事
說到馬化騰，我相信每個網(wǎng)民都不會陌生，QQ的創(chuàng)始人，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，都把他看做是自己的偶像，夢想著自己有一天也可以成為像馬化騰一樣成功的人。普通網(wǎng)民對于馬化騰是又恨又愛，一方面他為大家?guī)砹撕芏啾憷隥Q等，另一方面，馬化騰通過QQ延伸出了很多業(yè)務(wù)，很多收費業(yè)務(wù)讓很多網(wǎng)民很不爽，但是不管是愛還是罵都說明了馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)中的地位，下面應(yīng)屆畢業(yè)生小編就為大家分享馬化騰成功勵志故事，希望大家喜歡!
1993年深大畢業(yè)，進(jìn)入潤迅通信發(fā)展有限公司，從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。當(dāng)年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的邊緣人，一次偶然的機(jī)會，馬化騰接觸了ICQ，一個以色列人開發(fā)的即時聊天工具，馬化騰覺得ICQ這個東西很好，好到什么程度呢?馬化騰認(rèn)為，好到可以做PC機(jī)之間的傳呼機(jī)，要知道哪個時候，別說手機(jī)，那是大富豪的標(biāo)志，要是你能有個BB機(jī)，嘿嘿，可也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒問題。馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時信息功能，可是就是有一個很大的缺點，ICQ版本沒有中文的，用起來很不方便于是，馬化騰就想搞一個中文的ICQ，馬上叫上幾個朋友成立了一個公司，仿照ICQ 搞一個中國的ICQ 。
當(dāng)然，剛開始，騰訊的日子非常艱難，好些時候，QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬，沒有錢來買服務(wù)器，而市場上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過中華網(wǎng)，新浪。賣100萬，可是，中華網(wǎng)，新浪的高管層都拒絕了.馬化騰幾乎是傾其所有，這個時候，QQ不知道自己的贏利點到底在哪里?注冊資源是很多，有什么用呢?難道QQ只能向申請QQ號碼的用戶收取可憐的一點注冊費嗎?(有一段時間QQ上，申請?zhí)柎a要收費，就是QQ最艱難的見證)這個時候，有風(fēng)投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了，QQ當(dāng)時是沒有現(xiàn)金資本的，如果一定要講資本的話，那就是許多許多與你我這樣的數(shù)量高達(dá)3.4億的QQ用戶。
QQ上市后，馬化騰的個人身價迅速飚升，身價17億港幣!據(jù)可靠消息現(xiàn)在的騰訊市值33億美金。馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個龐大的QQ帝國，改變了中國人溝通的方式，手機(jī)，電話，EMAIL，還有QQ成了大部分中國人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機(jī)，不用EMAIL，可是萬萬不能沒有QQ，上面有好多好多談得來的人，有好多好多好玩的游戲------從前一段時間開始，騰訊開始走多元化戰(zhàn)略，已經(jīng)是中國的第四大門戶網(wǎng)站，有了自己的paipai.com，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網(wǎng)絡(luò)章魚一樣擴(kuò)張，在線下更不例外，與可口可樂搞得如火如荼的促銷活動就是最好的明證。
雖然年紀(jì)不大，馬化騰的網(wǎng)齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網(wǎng)迷已在慧多網(wǎng)上早早體會到網(wǎng)絡(luò)的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網(wǎng)他就樂此不疲，半年后自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺電腦、承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長的角色，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起，馬化騰有些自豪。“在網(wǎng)上我才會獲得完全的興奮。”通過網(wǎng)絡(luò)馬化騰結(jié)識了相當(dāng)多的朋友，例如網(wǎng)易的丁磊就是他的老友。“當(dāng)年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)砹藛l(fā)，只要去做，沒有什么事情是不可能的。”
1993年從深大畢業(yè)后，他進(jìn)入潤迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發(fā)，并一直做到開發(fā)部主管的位置上，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的.自娛自樂。“許多軟件技術(shù)人員往往對自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應(yīng)用，也愿意扮演一個將技術(shù)推向市場的小角色。”實用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫的東西可以賣錢。”馬化騰是風(fēng)靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。馬化騰平靜而有耐心，1994年入股市的馬化騰將10萬元炒到70萬元，為獨立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
在這個風(fēng)流沉浮的群落，馬化騰始終是最少被描繪的角色向騰訊內(nèi)、外探問對于其人的評價，所能聽到的不過是低調(diào)、專注、謹(jǐn)慎等寥寥數(shù)語——似乎過于平淡甚至長期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)業(yè)的人也會發(fā)出這樣的感慨：看好騰訊，是因為它有QQ，但對馬化騰這個人，不是太有把握。除去完美主義本色及對工作的偏執(zhí)，馬化騰極盡精明：在網(wǎng)絡(luò)業(yè)內(nèi)最容易被跟風(fēng)的一些問題上，他總能保持反大眾智慧的思考——比如當(dāng)越來越多的即時通訊軟件選擇與競爭對手實現(xiàn)互聯(lián)互通，騰訊卻不準(zhǔn)備太早順應(yīng)潮流馬化騰并不否認(rèn)前端軟件的開放并非難事，但讓他不作為的原因是：QQ后臺的軟件非常復(fù)雜，需要6000臺服務(wù)器協(xié)同工作，開放帶來的不是服務(wù)的豐富，反而可能破壞自身的穩(wěn)定性——比如是否應(yīng)該通過對個人品牌的打造來宣傳公司?他說，除了性格，自己保持低調(diào)最主要的理由是“沒有這個需要”：多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司要靠宣傳讓中國移動這樣的企業(yè)用戶重視自己，但騰訊直接面對最終消費者，品牌必須建立在產(chǎn)品和服務(wù)上只有騰訊需要到大學(xué)校園里招聘時，創(chuàng)始人的拋頭露面才是必要的。
到2001年底，騰訊已經(jīng)實現(xiàn)了千萬元人民幣的規(guī)模，而在2002年這個互聯(lián)網(wǎng)的寒冬期，騰訊的利潤達(dá)到了1.44億元就是從那時起，表示有意收購騰訊者不絕于縷QQ的溢出效應(yīng)或潛在危機(jī)基礎(chǔ)立穩(wěn)后，就像多數(shù)公司一樣，騰訊開始擴(kuò)張與其他公司略有不同的是，QQ的社區(qū)優(yōu)勢讓騰訊的擴(kuò)張顯得頗為順利
“競爭的時候，我們可能比對手在推廣方面節(jié)省成本，”馬化騰并不否認(rèn)QQ的溢出效應(yīng)，雖然他也表示：每個產(chǎn)品還是會面臨具體的競爭，如果具體產(chǎn)品做不好，任何促進(jìn)作用都沒用如騰訊在面對MSN競爭時，曾用騰訊通RTX切入企業(yè)級即時通信市場，但因為經(jīng)銷商違背規(guī)律的收費，以及產(chǎn)品本身未能將QQ的優(yōu)點全部吸收，市場反響勘稱平淡如果我們將QQ的成功與其他服務(wù)的興起孰因孰果這個問題放在一邊，或許還有一個更為恰當(dāng)?shù)膯栴}：QQ最大的危機(jī)埋藏在哪里?
正如近兩年明顯表現(xiàn)出來的，QQ的用戶群，其實正態(tài)分布在一個區(qū)間內(nèi)：他們通常年紀(jì)不大，以娛樂為使用QQ的首要目的這些用戶，也許隨著年齡和身邊人群的變化，會轉(zhuǎn)移到其他即時通訊軟件上，比如MSN messenger和Google Talk.這個意義上，騰訊的問題類似于一家兒童用品公司：小孩子總要長大，重要的是新生代是否依然選擇你?因此，如果說騰訊一直以來，而且顯然也是未來持續(xù)的工作，那就應(yīng)該是通過提供新的服務(wù)，保持新鮮感，獲得新的用戶源，以及為那些可能轉(zhuǎn)換的用戶找到不換的理由從這個角度，就很容易理解為什么騰訊會在2005年3月收購著名的郵件客戶端軟件Foxmail.比起QQ，F(xiàn)oxmail的用戶數(shù)量不過500萬，而且在網(wǎng)絡(luò)業(yè)，收購用戶的成功概率實則非常低馬化騰真正看重的，仍是Foxmail團(tuán)隊在郵件技術(shù)方面的積累：每年新增的網(wǎng)民數(shù)都是兩千萬左右，如果其中一部分人同時使用QQ和騰訊的電子郵件，那就是給他們上了雙保險。
到目前為止，這一收購仍在整合之中對于Foxmail的原有團(tuán)隊，從客戶端郵件處理技術(shù)變?yōu)榉⻊?wù)器端的電子郵箱技術(shù)，需要一個轉(zhuǎn)化過程但可以確定的是，騰訊一定會推出搭載于QQ的大型郵箱雖然馬化騰也不得不承認(rèn)，此前騰訊推出的捆綁在QQ上的郵箱是一次敗筆，但“使用過它的帳戶超過1億”。
硬幣的另一面是：騰訊的人自覺不自覺的產(chǎn)生大樹底下好乘涼的惰性作為人性，它的確很難連根排除所幸，馬化騰說自己會保持這方面的清醒：“如果領(lǐng)導(dǎo)人意識不到的話，我們就麻煩了”2005年第三季度，騰訊在無線增值上的收入為1.212億元人民幣，即使考慮到因為騰訊與中國移動在“161移動聊天”方面的合作方式改變，導(dǎo)致其每月收入下降不少，這仍意味著，它在無線方面的高增長期已經(jīng)過去雖然現(xiàn)在無線增值業(yè)務(wù)只占該公司總收入的30%左右，騰訊并非不能安于現(xiàn)狀但其癥結(jié)并不令馬化騰舒服：QQ的成功，讓QQ之外的SP業(yè)務(wù)線壓力不足為此，2006年1月，騰訊收購了做廣告媒體投放起家的JOYMAX.他認(rèn)為這只團(tuán)隊的最大價值是他們真正理解如何最精準(zhǔn)有效的推廣產(chǎn)品：“你在電視上經(jīng)�？吹綗o線業(yè)務(wù)的短信，其實這后面很有學(xué)問比如100萬的預(yù)算，投在哪家電視臺，哪個檔期是最有效的他們可以做到比電視臺更清楚收視率”布局在圈定用戶的基礎(chǔ)上，馬化騰的盤算是：“我們做的這些服務(wù)反過來讓騰訊的社區(qū)有別于其他的競爭對手，現(xiàn)在人們用的QQ，已經(jīng)不是一款軟件，而是各種各樣的服務(wù)別人就很難全方位打你”
這是一個聽起來接近真理的表述，但擺在馬化騰面前的，仿佛歷史的一種重現(xiàn)：2000年以前，對于新浪、搜狐們來說，即時通訊軟件是副產(chǎn)品，不會用盡全力去投入，所以在這個領(lǐng)域它們打不過騰訊當(dāng)它們真正意識到重要性，重新積累此領(lǐng)域的經(jīng)驗，QQ的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成而現(xiàn)在，騰訊染指其他領(lǐng)域，它如何保證自己不出機(jī)制，或者說意識上的問題，錯失重要市場?
馬化騰的對策，是一種明知自己是后進(jìn)者而為之的韜略判斷一個項目時，騰訊先看長期來說對用戶有沒有價值，再看自己是否擅長，最后看團(tuán)隊通常而言，能獨當(dāng)一面的人總是缺乏的，這個時候必須有足夠的時間培養(yǎng)隊伍——比如網(wǎng)絡(luò)游戲和門戶，騰訊用了兩年時間準(zhǔn)備，這被馬化騰稱為“入門”、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，且對長線業(yè)務(wù)充滿耐心，就解決了甚至連騰訊內(nèi)部都有過疑問：產(chǎn)品線拉的過長怎么辦?“大家不是平等的優(yōu)先級，是錯開的”馬化騰說，吃著碗里的，看著鍋里的，再想著田里的，這個業(yè)務(wù)做起來，需要其他業(yè)務(wù)養(yǎng)，它成熟后再養(yǎng)別的業(yè)務(wù)
2003年12月，騰訊推出自己的門戶網(wǎng)站，發(fā)布時，看好它的人不多，或者說，當(dāng)時依然看好門戶概念的人不多但馬化騰清楚自己想要什么：一個最切實的理由是，他看到有越來越多的增值服務(wù)無法在客戶端充分施展，而且，網(wǎng)絡(luò)廣告的收入將長期穩(wěn)健發(fā)展，這不僅關(guān)系到收入，也是較高市盈率的保障
騰訊創(chuàng)立之初就曾做過門戶網(wǎng)站，但在資金無多的情況下，迅速放棄了但他一直沒忘記這個想法，而且在贏利之后經(jīng)常會去算，一個兩三百人的編輯隊伍需要多少成本，騰訊是否承受的起但真正的問題仍是無形的know-how：怎么確保在發(fā)生重大事情的時候，立刻在騰訊上做出反應(yīng)?用戶關(guān)心是哪些內(nèi)容?如何第一時間傳遞給最需要該信息的人?怎么通過新聞服務(wù)來改善用戶對騰訊的印象?大約用了兩年時間成為“專業(yè)選手”，現(xiàn)在所能看到的成績是：QQ門戶在所有中文網(wǎng)站的流量中名列第五，僅次于百度和三大門戶
2004年，QQ陸續(xù)集成了音樂、網(wǎng)絡(luò)廣播和視頻服務(wù)，一旦視頻傳播成為互聯(lián)網(wǎng)新的主流，QQ很可能成為一部分人首選的收看終端;而2005年下半年，騰訊先是進(jìn)入C2C電子商務(wù)領(lǐng)域，隨后聯(lián)合Google進(jìn)入搜索市場——鑒于它幾乎進(jìn)入了所有已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，你完全有理由將馬化騰的QQ理解為一個網(wǎng)絡(luò)版的通用電氣：隨時將賭注放在哪些有望增長最快的領(lǐng)域把一個最常見不過的問題——三、五年后的騰訊會是怎樣的?——拋給馬化騰
這個會讓多數(shù)CEO虛幻暢想的問題，讓馬低下頭，沉默了幾秒：“三年后，網(wǎng)游和無線差不多都是100個億，但網(wǎng)游應(yīng)該會遇到瓶頸了廣告30來個億，搜索是幾個億，再久一點搜索才會跟廣告持平”根據(jù)對數(shù)字的測算，他對3年后公司的要求是，做到休閑第一和大型網(wǎng)游前三。至少對于網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的看重，顯得有些落伍——即使曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)游戲霸主盛大，在看到這一市場可能遇到的發(fā)展瓶頸后，都已展開了大轉(zhuǎn)移但馬化騰更樂于先拐一個小彎：找到政策限制性較小的游戲領(lǐng)域，比如音樂網(wǎng)游、電子競技等馬指出，雖然以前這方面并沒有極為成功的產(chǎn)品，但因為成本低，經(jīng)營周期長，其利潤率，反而應(yīng)該高于大型網(wǎng)游的平均水平
2008年10月30日發(fā)布的福布斯中國400富豪榜中國十大富豪排名第九。馬化騰稱，多年來真正與騰訊談過合并的，只有王志東執(zhí)掌時期的新浪從當(dāng)年5條電話線和8條臺電腦所組成的局域網(wǎng)，到今天為近3億注冊用戶提供基于QQ的各種通信服務(wù)，從5萬元起家，到2004年6月上市后的8.98億港元身價，從一位軟件工程師，到中國即時通信業(yè)務(wù)的開拓者，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰把自己與QQ聯(lián)系在一起QQ業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的資本膨脹并不能改變馬化騰一貫低調(diào)的行事風(fēng)格，他寧愿把自己當(dāng)成網(wǎng)民，他說，只有按照網(wǎng)民心態(tài)做事，才能推出更加符合用戶需要的業(yè)務(wù)。馬說: 在我的生命中，除了工作之外，現(xiàn)實生活中其他事情很少能使我產(chǎn)生興趣我對任何事情都很專注，專注使我獲得了前進(jìn)的動力在上大學(xué)之前，我非常喜歡天文和地理，家中到處都是有關(guān)天文和地理的雜志但讀大學(xué)之后，我發(fā)現(xiàn)這些樂趣離現(xiàn)實太遠(yuǎn)了，我開始從編寫軟件和研究計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會到樂趣我發(fā)現(xiàn)自己面對網(wǎng)絡(luò)是如此興奮，并且網(wǎng)絡(luò)使我結(jié)交了更多的朋友，這些朋友甚至現(xiàn)在還是我重要的合作者。
馬化騰承認(rèn)，如果說當(dāng)前騰訊最大的瓶頸，是“好的人才總是缺”這迫使他用折中的方式謀劃，積累到一定程度就沖一下，先做一個階段性的成果看一看某種程度上，馬化騰的工作就是找到那些能夠讓“企鵝”度過一個又一個冬天的食物。
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