企業(yè)建立機制的好處和壞處
企業(yè)建立機制的好處和壞處是什么？下面是應屆畢業(yè)生小編為大家講解的內(nèi)容！
建立機制的好處：
成形的機制是向所有員工明確傳達的一種信息。我們是什么樣的公司?我們需要什么樣的人才?我們贊賞什么樣的行為?我們?nèi)绾为剟顬楣緞?chuàng)造的價值?這些問題可能不是每個員工都會問，但是人心中都有一桿稱，讓大家都有一個明確的奔頭;
機制是管理應用的基礎(chǔ)和來源。為何提拔員工?如何嘉獎先進?機制提供了客觀的證據(jù)和標準，也讓管理者在選擇人才時有一個客觀統(tǒng)一的標尺;
機制是早期文化形成和落地的重要工具。要制定這些機制，一方面也逼迫管理層認真思考公司的定位和管理風格，我們是比較激進還是比較保守?我們是自由奔放的還是循規(guī)蹈矩的?我們是結(jié)果證明過程的還是程序正義高于一切的?這些都是通過機制來體現(xiàn)的。都說文化重要，但是文化不是一句口號，文化是滲透到每一個細節(jié)的，機制的制定是員工接觸企業(yè)文化的`最重要陣地;
不建立機制的壞處：
管理失控：誠如@黃詩卉所言，公司現(xiàn)階段可能不覺得，但是長此以往，一線經(jīng)理的管理實踐會逐漸分化，形成各自的管理習慣，沒有統(tǒng)一機制保證的情況下，企業(yè)必然面臨分化失控的風險，各個業(yè)務部門自成一體，談何發(fā)展?
管理失準：當業(yè)務發(fā)展時，人員和組織快速增長，新成立的組織要快速形成戰(zhàn)斗力，讓業(yè)務走上良性的軌道，但這些新增的機體應該用什么制度進行管理呢?如果有成形的制度作為參照，經(jīng)過簡單的客制化就能對付初期的快速復制期;
管理失據(jù)：題主擔心過嚴的制度可能導致員工發(fā)展受限，但是反過來說，如果沒有制度，在員工發(fā)展都能得到滿足的時候還好，如果出現(xiàn)某些員工自認為的表現(xiàn)和公司認定的表現(xiàn)不一致的時候怎么辦?即使公司是從實際情況出發(fā)，但是員工最有可能的反應還是訴諸情感，是這個經(jīng)理看不上我，是那個領(lǐng)導對我有成見，是某某同事在背后使絆，公司氛圍一落千丈。有了機制，一條條擺出來，大家自己也會對照機制衡量自己的表現(xiàn);
所以說，我認為制度不是要不要有的問題，是建立到何程度的問題。初期的制度不宜建立得過細過嚴，一個是管理層自己可能還沒有完全想清楚，二是員工接受并反饋也需要一個過程，因此當雙方對制度都有了比較高的接受度以后再行細化推廣不遲。
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