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職場(chǎng)上的三種境界
下面應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家介紹職場(chǎng)上的三種境界，你都做到了嗎？希望對(duì)大家有幫助!
2016年，中國(guó)高校有765萬高校畢業(yè)生走出校園，開始了他們?nèi)松牡谝环莨ぷ鳌?duì)他們而言，這是一個(gè)值得記憶的年份。
隨著時(shí)間的推移，尤其對(duì)工作認(rèn)識(shí)的加深和職業(yè)倦怠感的出現(xiàn)，他們會(huì)思考這樣一個(gè)問題：工作的意義究竟何在，僅僅是謀生的手段嗎?
顯然，這是一個(gè)仁者見仁智者見智的問題，與職業(yè)境界或工作態(tài)度有關(guān)，難有標(biāo)準(zhǔn)答案。讓我們歸納一下在中國(guó)單位工作的人都有什么樣的職業(yè)境界。
第一種境界，單位為我做了什么
新入職的年輕人往往會(huì)抱怨工作辛苦，自己很努力，但單位就是無法提供令人滿意的待遇，為此失望、糾結(jié)和煩惱，甚至憤然離職。不過，也有人堅(jiān)持下來了，包括那些最初抱怨的人，他們一生只做了一份工作，其職業(yè)情感歷程可用湊合、無奈和悔不當(dāng)初來形容，五味雜陳。
持上述想法的人，琢磨的是怎么從單位多弄點(diǎn)好處，盤算的是別人為我做這做那，提拔、升職和加薪一樣也不能少。于是，不少人圍繞這一目標(biāo)，各顯神通，要么溜須拍馬，沆瀣一氣;要么勾心斗角，相互傾軋。他們給人的感覺只有一個(gè)字，累。
第二種境界，我為單位做了什么，為單位爭(zhēng)光了嗎?
持這種想法的人要么是理想主義者，要么是長(zhǎng)期被馴化的結(jié)果。這種境界有點(diǎn)“大河有水小河滿”的味道，也是“舍小我，顧大家”的翻版。由于很少顧及自己，這種人其實(shí)很容易左右搖擺。
雖然現(xiàn)實(shí)中這類人屬少數(shù)，但在中國(guó)這樣一個(gè)集體色彩濃厚的國(guó)家，這種境界還是像口號(hào)一樣被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所反復(fù)強(qiáng)調(diào)。不過，這只是領(lǐng)導(dǎo)在公開場(chǎng)合對(duì)下屬訓(xùn)話時(shí)講的內(nèi)容，中外似乎概莫能外。例如，美國(guó)前總統(tǒng)約翰·肯尼迪在就職演講中曾有這樣的句子：“不要問你的國(guó)家能為你做些什么，而要問你能為國(guó)家做些什么”。其實(shí)，這話更像是中國(guó)人講的。
只是，爭(zhēng)光和露臉的事兒并非人人有份，畢竟機(jī)會(huì)有限。好差事通常會(huì)落到天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人手中，更有些“人不知、鬼不覺”的肥差，領(lǐng)導(dǎo)授意，同事不聞。一些人左右逢源，如魚得水，悶聲發(fā)著大財(cái)。從這個(gè)角度上看，這種職業(yè)心態(tài)不過是升級(jí)版的第一種境界，背后還是利益驅(qū)動(dòng)，披上件外衣不過是遮人耳目而已。按照中國(guó)學(xué)者的總結(jié)，他們是精致的利己主義者。
細(xì)想起來，上述兩類境界實(shí)際上將作為個(gè)體的勞動(dòng)者和單位做了無形的分割。拋開對(duì)物質(zhì)利益的考慮，多數(shù)人會(huì)認(rèn)為，單位是單位，工作就是工作，而我是不可能與他們混為一談的。
上述兩種情況，都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的動(dòng)機(jī)不相容的情況。依諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃爾文·羅斯(Alvin Roth)對(duì)匹配問題的研究，則屬工作崗位和員工能力的不匹配。這里的能力泛指影響工作績(jī)效的一切因素，包括職業(yè)技能、性格和喜好等。不匹配的情況包括：?jiǎn)挝幌Ｍ玫降乃^貢獻(xiàn)，員工無法提供，而員工能提供的，單位又不想要;員工希望得到的，單位無法滿足，員工不希望得到的，單位卻可以提供。環(huán)視周遭，職場(chǎng)中的人大都屬于其中一種。
第三種境界：為自己工作
任何一類不匹配的出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致單位無法有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，個(gè)人難以施展才華和抱負(fù)。人無法盡其才，既有組織的原因，也有個(gè)人的緣故。要避免出現(xiàn)這種錯(cuò)位，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)相容和匹配，只有一種情況可以避免，那便是為自己工作，這也就是第三種境界。
為自己工作又可分為兩類：自己雇傭自己，做老板;另一情形是，為別人打工。后一種情況不太容易理解，但卻是對(duì)社會(huì)有益的想法。試想一個(gè)人將工作視為自己分內(nèi)的事兒，那是何等的境界。他工作時(shí)，根本不會(huì)想到這是別人的事情，因而可以不必賣力，更不會(huì)有以次充好、坑蒙拐騙的想法。這幾乎就是亞當(dāng)·斯密“看不見的手”活脫脫的展示，當(dāng)每個(gè)人都自發(fā)地做好自己手上的“活兒”時(shí)，社會(huì)最有秩序。這種自發(fā)并非來自什么高尚的動(dòng)機(jī)，也非外界鼓動(dòng)，更非政府強(qiáng)制，而是完全出于自身的考慮。因?yàn)橹挥凶约旱?ldquo;活兒”做得好，才能賣個(gè)好價(jià)錢，也才能長(zhǎng)期吃這碗飯。于是，斯密筆下的幾個(gè)古老職業(yè)，如屠夫、釀酒師和面包師等，不知不覺統(tǒng)統(tǒng)成為增進(jìn)國(guó)民財(cái)富的力量，這便是市場(chǎng)的作用。
為自己工作的人們，會(huì)時(shí)刻想著工作，用魂?duì)繅?mèng)縈來形容不為過，此時(shí)，個(gè)體和工作完美地合為一體。工作時(shí)，想的是如何把工作做到盡善盡美。既不會(huì)為獎(jiǎng)賞所憂，也不會(huì)為爭(zhēng)光和露臉?biāo)�。工作本身的樂趣、完工之后的輕松，以及籌劃下一階段工作的期待超過了一切。這便是工作對(duì)勞動(dòng)者的最大獎(jiǎng)賞，而金錢和名聲不過是工作之外的副產(chǎn)品而已。
如何才能知道人們是不是在盡職盡責(zé)地工作呢?不妨參考一個(gè)快捷標(biāo)準(zhǔn)：扣心自問，你是在為自己工作嗎?這看起來有些嚴(yán)苛，但卻剔除了工作以外的因素，是一個(gè)純粹以工作為尺度的標(biāo)準(zhǔn)。
自然地，為自己工作的人最幸福，無論是自己做老板，還是受雇他人。為自己工作的人，骨子里還具有消極情緒的免疫力，如遇到困難不氣餒、不放棄，更不會(huì)怨天尤人，滿腹牢騷。從某種角度上，人生最大的不幸其實(shí)莫過于做了一份自己不喜歡、一直在將就和應(yīng)付的工作。由于不喜歡，便會(huì)惹出許多是非來，如偷懶、�；�，這不僅損害單位和雇主的利益，而且最關(guān)鍵的，是自己無法從工作中找到樂趣，更別提什么職業(yè)成就感了�？紤]到人的一生有很多時(shí)間都花在工作上，這一點(diǎn)就顯得尤為重要了。
對(duì)于用人單位而言，在技能等硬條件相同的條件下，遴選、識(shí)別并優(yōu)先安排那些對(duì)職業(yè)發(fā)自內(nèi)心喜愛的人上崗是問題的關(guān)鍵，想想中國(guó)“南郭先生”寓言所揭示的道理，我們便知道這一問題多么古老、現(xiàn)實(shí)又棘手。盡管現(xiàn)代社會(huì)早已建立起一整套人力資源管理體系，但其中的一些老問題仍無良方可治。
對(duì)個(gè)人而言，設(shè)法從事自己喜歡并勝任的工作是件幸運(yùn)的事情。遺憾的是，這看似簡(jiǎn)單的想法，對(duì)一些人又成為無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因?yàn)椴黄ヅ淝闆r再次出現(xiàn)，這次是個(gè)人能力與工作喜好的錯(cuò)位，自己喜歡的工作難勝任，而勝任的又偏偏不喜歡。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)情況要比這復(fù)雜許多，喜歡又勝任，缺少了機(jī)會(huì)也不行。
以上三種境界的區(qū)別還可借助“蛋糕”來加以說明：前兩種強(qiáng)調(diào)的是如何從現(xiàn)有蛋糕中分到更大的份額，屬分配性努力，內(nèi)耗高、成本大;第三種境界考慮的是如何將蛋糕做大，屬生產(chǎn)性努力，內(nèi)耗低、成本小�？梢�，境界不同，造成的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)后果也會(huì)迥然不同。
需要指出的是，上面各種境界本無什么高低之分，也無對(duì)錯(cuò)之別，他們都是現(xiàn)實(shí)中的人們綜合考慮以后的選擇。話雖如此，但為自己工作的態(tài)度仍值得提倡。這不僅是因?yàn)�，從職業(yè)審美的角度，為自己工作能獲得最愉悅的職業(yè)體驗(yàn)，而且從宏觀上講，為自己工作更能促進(jìn)社會(huì)和諧與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
一言以蔽之，工作不止是謀生的手段，更不是茍且的營(yíng)生，工作能帶給我們無數(shù)精神上的回饋和享受，只要我們?cè)敢馔诰蚝图?xì)細(xì)品味。
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