3招讓你有主見但又不像一個(gè)混蛋
你曾經(jīng)羨慕過那些不管政治和人際關(guān)系多么復(fù)雜，都能夠輕松自如又經(jīng)驗(yàn)豐富地掌控充滿挑戰(zhàn)狀況的同事嗎? 其實(shí)你也可以很好地做到，下面是系小編為大家介紹3招，讓你輕松面對(duì)各種問題!
他表現(xiàn)出來的主見是最關(guān)鍵的人格屬性，在事業(yè)和生活中都很重要。對(duì)那些避免沖突就像是躲避瘟疫一樣的人來說，或者另一方面， 有一觸即發(fā)暴脾氣的人來說，這種平靜但有效，愉悅但堅(jiān)定的性情看起來跟超人類一樣。自信有主見需要技巧，花時(shí)間是可以培養(yǎng)的，但這是一種你可以也應(yīng)該掌握的品質(zhì)。
簡(jiǎn)單來說，有主見是有攻擊性和消極這兩種極端之間的快樂中間物。有攻擊性的人采取“順我者昌，逆我者亡”立場(chǎng)，不會(huì)有敵意且傷感情。消極的人會(huì)成為容易打敗的對(duì)手，放棄自己的權(quán)利，被別人利用，產(chǎn)生職業(yè)倦怠和憎恨感。
另一方面，自信的人往往會(huì)尋找并創(chuàng)造雙贏的局面，能夠明白擁有渴望和信仰的價(jià)值，但如果狀況并不佳，他們的驕傲也并不會(huì)被破壞。這些人自信滿滿，對(duì)周邊形勢(shì)有客觀的判斷，因此，他們能夠清晰地交流，并以低壓力、無波瀾 、尊重自我的方式迎接挑戰(zhàn)。
很多人發(fā)現(xiàn)想要變得有主見很有挑戰(zhàn)性，因?yàn)檫@需要他們?cè)诠虉?zhí)己見和安撫平靜之間走鋼索。要想掌控這種棘手的場(chǎng)面，以下有幾個(gè)在常見工作場(chǎng)景中如何變自信有主見但又不像一個(gè)混蛋的例子。
情景一：在你的計(jì)劃后面一定要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)
你的團(tuán)隊(duì)要發(fā)起一個(gè)新的銷售運(yùn)動(dòng)，恰逢你有一個(gè)好主意。團(tuán)隊(duì)商量下如何開始，你會(huì)很興奮地提出你的方法。
消極的做法：你等待老板提出第一個(gè)建議，然后沒有任何反抗地同意他的意見，而不是把你的想法放到桌面上來，或者在他策略基礎(chǔ)上又改進(jìn)。
有攻擊性的做法：立即提出自己“完美的”想法作為團(tuán)隊(duì)需要采取的`計(jì)劃。來不及喘口氣，就開始布置任務(wù)。如果別人想要提出另外的計(jì)劃，你會(huì)搖搖頭說，“那行不通。”，始終假裝沒有注意到別人。
有主見的做法：你會(huì)傾聽同事提出的不同的建議，承認(rèn)他們強(qiáng)有力的想法，和解決潛在挑戰(zhàn)中所起的作用。例如，你會(huì)說，“監(jiān)測(cè)未來顧客之間的交流是個(gè)好主意，但是如果我們這樣做超過六個(gè)月，而不是三個(gè)月會(huì)怎么樣?這會(huì)讓我們收集更多的數(shù)據(jù)，為下一財(cái)政年作出更好的決定。”
在上一個(gè)方案中，你已經(jīng)開始了案例，承認(rèn)別人的視角，用事實(shí)原因而不是表情來備份自己的想法。你成功的將價(jià)值帶到對(duì)話中，并沒有讓其他團(tuán)隊(duì)成員感到毫無作用。
情景二：是時(shí)候要求加薪了，但是你的老板并沒有下一步行動(dòng)。
和老板說要求加薪后，她卻說再等六個(gè)月，現(xiàn)在公司還不能立即這么做，但是她確信你的表現(xiàn)很棒，等時(shí)機(jī)成熟會(huì)給你加薪。
消極的做法：你非常失望，自己緊張的支支吾吾。“噢，好吧，沒問題”，來緩和狀況的尷尬。但是過后回家會(huì)抱怨好幾個(gè)小時(shí)這根本不公平。
有攻擊性的做法：當(dāng)被告知加薪還需要等待的時(shí)候，你會(huì)告訴老板自己開始尋找別處的機(jī)會(huì)，那些別人會(huì)滿足你所有要求的地方。
有主見的做法：因?yàn)槟阕鹬刈约�，需要被公平地補(bǔ)償，但又想要理解老板的原因，所以你不會(huì)讓受傷的自我打敗最好的自己，受到打擊。相反，你會(huì)要求弄清楚公司的未來和明確具體的目標(biāo)和任務(wù)，重提加薪要求。
通過這種自信的方式，你能以一種積極主動(dòng)，以未來為原則的態(tài)度顯示出韌性、成熟、冷靜的思考和對(duì)公司的奉獻(xiàn)。
情景三：管理團(tuán)隊(duì)力爭(zhēng)好的結(jié)果
你的一個(gè)主要報(bào)告達(dá)不到目標(biāo)，他的可交付成果很草率，其他同事也考試抱怨挑剔他的懶散，除此之外，他還每天遲到，是時(shí)候介入一下了。
消極的做法：下次他再交上一份糟糕的報(bào)告初稿，你熬夜到凌晨?jī)牲c(diǎn)，自己重新做一份。然后當(dāng)他不在的時(shí)候跟同事抱怨他的糟糕表現(xiàn)。
有攻擊性的做法：在他身上做個(gè)純粹的甜心先生，想知道為什么他這么愚蠢，確信其他任何地方都不愿意雇傭他，你不讓他自暴自棄就是為了幫他——能做的就是親自解雇他。
有主見的做法：在一個(gè)私人會(huì)議上，你清晰地交流為什么他的工作不被接受，指出他的失敗之處，以迎合重要的程序性要求，但要注意不要針對(duì)他個(gè)人品質(zhì)。利用你的情商和同情，請(qǐng)他讓你知道是否還有別的什么事。或許他正在糾結(jié)個(gè)人問題，使他注意力不能放在工作上。又或者是他不明白你的意圖。為了讓項(xiàng)目正常進(jìn)行下去，同時(shí)提高自己的人際關(guān)系，你可以每周開一次例會(huì)檢查，并且開辟一個(gè)途徑以便清晰的交流。
在最終的選擇上，你會(huì)掌控局面，而不會(huì)使問題逗留，進(jìn)而呈現(xiàn)出一個(gè)你和你的報(bào)告雙贏的場(chǎng)景。
學(xué)會(huì)如何變得更加有主見，又不像一個(gè)笨蛋吧。這不僅僅會(huì)為你在同事中贏得尊重，而且會(huì)減輕你的壓力，讓你覺得更加自信，和別人的交流也越順暢。這條有主見的人選擇的康莊大道才會(huì)產(chǎn)生最好的結(jié)果。所以，訓(xùn)練自己變得更主見吧，這樣才會(huì)在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中取得雙贏的機(jī)會(huì)，你也會(huì)出人頭地。
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