全棧創(chuàng)業(yè)可不可以這么做？
全棧創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么做。以下文章可能會(huì)給你有效的解答!
什么是全棧創(chuàng)業(yè)?如果對(duì)這一塊沒(méi)有做過(guò)詳細(xì)了解的看到這個(gè)詞肯定很陌生。打個(gè)比方吧，假設(shè)你開(kāi)發(fā)出了一項(xiàng)對(duì)于某些行業(yè)而言極具價(jià)值的新技術(shù)，然后你會(huì)怎么做?過(guò)去的做法是(也是大多數(shù)人的做法)，把你的技術(shù)賣給行業(yè)里的其它公司，或者對(duì)其授權(quán);而全棧創(chuàng)業(yè)的做法與這種授權(quán)模式恰恰相反，它打造一套從完整的、端到端的產(chǎn)品或服務(wù)體系，超越現(xiàn)存公司。
全棧創(chuàng)業(yè)，它能讓你超越行業(yè)現(xiàn)存者，完全掌控用戶體驗(yàn)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。全棧創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)是，你在很多方面都要擅長(zhǎng)：軟件、硬件、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、銷售、合作關(guān)系與調(diào)控等。當(dāng)然了，如果你最后做到了，那競(jìng)爭(zhēng)者們將難于復(fù)制這些環(huán)環(huán)相扣的部分，而這就是全棧創(chuàng)業(yè)最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原因。
那么，所謂的全棧(full stack)創(chuàng)業(yè)，又有哪些成功的案例呢?最好的例子莫過(guò)于Tesla、Warby Parker、Uber、Harry s、Nest、Buzzfeed和NetFlix，在他們之前的偏棧(partial stack)創(chuàng)業(yè)公司要么失敗了，要么淪為小型企業(yè)。NestFlix之所以獲得成功，是因?yàn)樗谲浖�、硬件、設(shè)計(jì)、服務(wù)與其它環(huán)節(jié)之間進(jìn)行了蘋果式的深度整合，把全棧創(chuàng)業(yè)的理念融入到了公司的具體流程當(dāng)中去，這些都是無(wú)法通過(guò)向Honeywell等企業(yè)授權(quán)而得到的。
這些都是國(guó)外的例子，我們現(xiàn)在看來(lái)似乎少了那么點(diǎn)親切感和指導(dǎo)意義，那么我們就看看國(guó)內(nèi)全棧創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)上最容易讓人想到智能硬件廠商們，不過(guò)我們今天不談智能硬件商，就拿離我們大眾生活關(guān)系密切的服務(wù)業(yè)來(lái)看，例如旅游，大數(shù)據(jù)旅游，智慧旅游、智慧生活。在2014年起，國(guó)內(nèi)雨后春筍般出現(xiàn)一大批做智慧旅游和智慧生活的公司，常見(jiàn)的做法是與當(dāng)?shù)卣�，或是�?dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商，還或者其他當(dāng)?shù)亓α亢献�，形成一個(gè)整體體系的閉環(huán)。從這個(gè)角度來(lái)看的話，應(yīng)該是屬于全棧創(chuàng)業(yè)的玩法。
全棧創(chuàng)業(yè)可以讓你繞過(guò)行業(yè)巨頭，完全掌控用戶體驗(yàn)，從而捕捉潛在的巨大的機(jī)會(huì)。全棧創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)形中加大了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，環(huán)環(huán)相扣不可復(fù)制的屬性為企業(yè)更好的發(fā)展形成了保護(hù)屏障。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，全棧創(chuàng)業(yè)開(kāi)創(chuàng)了新的創(chuàng)業(yè)模式，與以往的授權(quán)模式相比較有較大的優(yōu)勢(shì)，給行業(yè)內(nèi)部注入了新鮮的血液。
值得一提的是全棧創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的運(yùn)用。眾所周知，從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)到現(xiàn)在，二十多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠�，�?duì)人們生活產(chǎn)生了廣泛的影響。既然全棧創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有運(yùn)用，我們不妨做一個(gè)了解。
全棧創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的運(yùn)用最成功的案例應(yīng)該是最近比較火的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資模式，什么是互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資呢?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新知識(shí)投資，是將創(chuàng)業(yè)服務(wù)做為資本，投入到蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品中的知識(shí)投資模型，是一個(gè)綜合而全面的系統(tǒng)，目的是對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，以確保高成功率和高回報(bào)，實(shí)現(xiàn)商品化、規(guī)�；�，以取得高資本收益。
互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資把全棧創(chuàng)業(yè)運(yùn)用得比較出色的地方就是它的四大體系，分別是產(chǎn)品建設(shè)體系、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系和資本運(yùn)作體系，這四個(gè)體系環(huán)環(huán)相扣缺一不可。互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資是為了更好地幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，降低互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、提高成功率，這四大體系從前期的市場(chǎng)分析到后期的產(chǎn)品建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，以及整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)都包含在內(nèi)，是一個(gè)完整的鏈條，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其獨(dú)特的作用。這就是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全棧創(chuàng)業(yè)的玩法。
很多人都很好奇，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資既然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)了全棧創(chuàng)業(yè)的先例，那么，它又是怎樣運(yùn)作的呢?它的模式又是怎樣的呢?通過(guò)數(shù)據(jù)的收錄和信息的收集，得到互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資的運(yùn)作模式是這樣的：
1)行業(yè)分析：主要是以互聯(lián)網(wǎng)的視角去看待一個(gè)行業(yè)未來(lái)是否存在大的變化，這個(gè)變化是否即將到來(lái)，是否有機(jī)會(huì)打造對(duì)應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品的大方向和理念是什么;
2)產(chǎn)品策劃：依據(jù)行業(yè)分析進(jìn)行具體的產(chǎn)品策劃，它包括產(chǎn)品理念、用戶和客戶、商業(yè)邏輯和營(yíng)利模式、產(chǎn)品形態(tài)等，并通過(guò)對(duì)行業(yè)人士的調(diào)研確定產(chǎn)品切入點(diǎn)和初期的`核心功能;在宇泰思科，產(chǎn)品策劃是項(xiàng)目的開(kāi)始，各部門會(huì)依據(jù)產(chǎn)品策劃的結(jié)果安排各自的計(jì)劃;
3)產(chǎn)品實(shí)施：是依據(jù)產(chǎn)品策劃及具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容，安排進(jìn)行技術(shù)選型、制定產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃和安排合適的人員進(jìn)行開(kāi)發(fā);
4)初期線上運(yùn)營(yíng)：通過(guò)前2-3次的測(cè)試性運(yùn)營(yíng)推廣，獲取種子用戶，收集市場(chǎng)反饋信息，為產(chǎn)品的快速迭代提供依據(jù);規(guī)�；�上運(yùn)營(yíng)：涉及品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)等;
5)團(tuán)隊(duì)組建體系：我們認(rèn)為最終決定產(chǎn)品成敗的是創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)的評(píng)估和培養(yǎng)是這個(gè)體系的重點(diǎn);我們?cè)谕肚霸u(píng)估階段會(huì)對(duì)創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，在投后管理上主要是通過(guò)“做中學(xué)”的形式，對(duì)創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握我們的理念和工作方法;
6)資本運(yùn)作體系：資本是貫穿于項(xiàng)目始終的重要資源，在項(xiàng)目早期是創(chuàng)投，中后期是基金，IPO之后是市值管理。在什么時(shí)間融資合適，放多少股權(quán)，找什么機(jī)構(gòu)融資，這些都需要進(jìn)行系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì)，并不是簡(jiǎn)單的“找錢”。
以上六個(gè)環(huán)節(jié)是互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資最基本的運(yùn)作流程，軟件、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、資本等相互依托，哪一個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立分離出來(lái)都無(wú)法復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資的成功經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資深入地學(xué)習(xí)了全棧創(chuàng)業(yè)的精髓。
互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資作為全棧創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)通過(guò)成功案例為后來(lái)者提供了豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全棧創(chuàng)業(yè)模式。另外，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資所提出的創(chuàng)業(yè)模式，也為其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
作者:汪燕
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