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(必備)質(zhì)量月征文15篇
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,許多人都寫過征文吧,借助征文人們可以反映客觀事物、表達思想感情、傳遞知識信息。怎么寫征文才能避免踩雷呢?以下是小編為大家整理的質(zhì)量月征文,歡迎大家分享。
質(zhì)量月征文1
質(zhì)量是準則,質(zhì)量是忠誠,質(zhì)量是責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。這是一個態(tài)度問題。質(zhì)量代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。我們都是企業(yè)的主人。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起。一個木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品,每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認真操作,我們就是那一塊一塊木板,互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。
質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的完成。如果工作不細心,操作不規(guī)范,那么就可能造成質(zhì)量事故。一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。
質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專注不二執(zhí)行的結(jié)果。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。
只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的,F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的`“心動”,付之于“行動”!
“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。一個小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。
質(zhì)量問題無處不在,不可回避。質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“航空報國,追求第一”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)走過了艱辛而光輝的50年的歷程,今天,作為三車間的一員,讓我有種強烈的使命感與責(zé)任感!
質(zhì)量保證只靠某個人的力量是遠遠不夠的,需要大家共同努力!增強內(nèi)部凝聚力!所以盡管時間緊,任務(wù)重,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會義無反顧的堅持下去!知必言,言必行,行必果,是我們?nèi)w員工的工作理念!
質(zhì)量意識在我心中,更在我們?nèi)w員工的心中!在所里及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu),100%按著標準完成崗位操作,我們會安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中,質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮,提高員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量法制觀念。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點點控制,我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。
質(zhì)量是一個準則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為了國家的穩(wěn)定,為了航計所的發(fā)展和繁榮,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天!
質(zhì)量月征文2
對施工單位來說,施工質(zhì)量是其靈魂,一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂,所以說要想發(fā)展,要想有良好的效益,就要嚴格限制施工質(zhì)量,沒有質(zhì)量的施工進度都是零進度。
隨著社會的發(fā)展,越來越多的城市起先建設(shè)地鐵,車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議:
質(zhì)量管理,首先我認為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個工序施工前都要進行技術(shù)交底,技術(shù)交底不能停留在紙面上,必需在現(xiàn)場給工人講清晰道明白,監(jiān)督他們完成首件的施工,在施工過程中要多留意視察,找一個機智能干有號召力的工人,這個工人在日后要肩負肯定的責(zé)任,責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成,由他牽頭,出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任,一個人有了責(zé)任有了壓力,才會主動去干活,想方法干好活兒,當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任,必需對其進行嘉獎,我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工,誰有時間誰去干,每道工序沒有責(zé)任人,有些時候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實,這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負責(zé)任的工人的重要性,所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動,不更改,隨時指導(dǎo)施工,賜予肯定的責(zé)任與嘉獎。
質(zhì)量管理,其次我認為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故,很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的,地鐵明挖車站施工中會用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進場,我們必需進行報驗、檢驗,確保我們用的材料都是合格的.材料,發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴格把控材料的運用,確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。
質(zhì)量管理,最終我認為要管機械。機械操作手必需要有操作證,不能無證上崗,定期參與培訓(xùn)考試,對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位,轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中,許多部位須要機械協(xié)作,這就要求機械和機械司機必需能夠滿意我們的施工要求,一個好的機械司機能夠起到事半功倍的作用,對我們限制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對限制工程質(zhì)量的看法,有些粗淺。要想限制好質(zhì)量,我們還要把功夫下在平常,例如項目部管理人員必需在施工現(xiàn)場,隨時駕馭現(xiàn)場狀況,將問題殲滅在萌芽之中,定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等,每周開一次技術(shù)例會,大家共同學(xué)習(xí),共同成長。要想質(zhì)量過關(guān),我們必需要明確施工限制要點,打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題,須要我們不斷的去積累,去學(xué)習(xí),去探究。
質(zhì)量月征文3
現(xiàn)代市場經(jīng)濟已進入信息高度發(fā)展時代,不論是哪個行業(yè),要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,否則,將會被市場無情淘汰,因此,注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門員工職業(yè)實力。產(chǎn)品是人制造出來的,質(zhì)量限制在人的手中,高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素養(yǎng)的員工。車間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者,車間工人素養(yǎng)凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸,企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得許久的生存與發(fā)展。首先,要加強員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次,要培育員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價值觀的認同感。
二、完善質(zhì)量限制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都須要參加的事情,尤其是質(zhì)量限制部門更加應(yīng)當(dāng)肩負起質(zhì)量限制這個責(zé)任。沒有規(guī)則不成方圓,完善的質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證,合理的考核方案是督促員工不斷改進工作方法、提升工作技能的有力措施。科學(xué)有效的質(zhì)量限制措施,尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制措施,是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān),可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出;員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下,規(guī)范操作,仔細履行崗位職責(zé),從生產(chǎn)過程中削減不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作,主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團隊,只有全部的成員都能精誠團結(jié),相互合作,共同面對挑戰(zhàn),才能攻克一個又一個困難與沖突,這個團隊才能不斷處于前進之中。首先從個人角度講,每個成員應(yīng)本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的看法,仔細履行自己的崗位職責(zé),同時留意多為他人著想,信任同伴,情愿多付出,這樣個人實力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增加了親和力,也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高;其次從全局看,團隊中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人,要有很強的`協(xié)調(diào)、堅決處理團隊成員間關(guān)系和問題的實力,為團隊的發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)和支持,依據(jù)團隊成員個人特質(zhì)明確分工,加強成員間的溝通與合作,同時注意自身素養(yǎng)和實力的提高,懂得以德服人,講究信譽,發(fā)揚民主,敢于檢討和否定自己,擅長集思廣益,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,發(fā)揮整個團隊的戰(zhàn)斗力。
綜上所述,企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證品質(zhì),就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點,以完善的質(zhì)量限制體系為保證,努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣,使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神。
質(zhì)量月征文4
提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé),對施工作業(yè)中的難點,進行專項分析處理,并對可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負責(zé),工程責(zé)任也要人人落實。在施工前做好與施工隊、班組長的技術(shù)交底,每道工序進行中,施工隊在按照設(shè)計規(guī)范要求施工的同時,要向技術(shù)員報驗,技術(shù)員檢驗完成后,再向監(jiān)理報驗,監(jiān)理驗收合格后,方可進行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強施工質(zhì)量的控制
對于設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯誤部分,要及時上報,經(jīng)圖紙會審處理后解決,同時也要加強圖紙設(shè)計方案的審核工作。
材料是工程實體的原料,施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實體的質(zhì)量。對于工程的材料,要符合設(shè)計規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進場、使用都要做好嚴格的把控,對于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料,堅決不予應(yīng)用。
切實抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制,防患于未然。對正在施工的階段,做好施工質(zhì)量的控制與檢測,對于存在的問題,及時發(fā)現(xiàn),及時上報并解決。對可能出現(xiàn)的問題,及時采取預(yù)防控制措施,避免問題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著重要的影響,應(yīng)根據(jù)實際工程特點和具體條件,對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的`措施進行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系,進行綜合考慮全面分析,盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,文明施工,提高車站工程質(zhì)量。
要提高車站的工程質(zhì)量,應(yīng)該對工程建設(shè)的全過程進行把控,工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建設(shè)的全過程。
質(zhì)量月征文5
作為一名普通員工,我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工,雖然崗位很平凡,工作看起來簡單,但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題,不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事,都要“做一行,愛一行”,不是隨便說說而已。
記得剛進廠的時候,班組長說的最多的就是“質(zhì)量意識一定要深入人心,如果沒有了質(zhì)量,就沒有了明天,質(zhì)量是我們的前途”,這句話在我以后的工作中給我的`印象越來越深刻。公司的發(fā)展離不開市場,而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品。“顧客是我們的上帝”不是口號,是實實在在的市場理念。所以說,產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展,同時也決定了我們的前途。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車,每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序,在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真
好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板,第一步,我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,同時要認真檢查自己負責(zé)的任務(wù)。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,做到自檢的同時也有完成互檢。第三步,加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),多讀書,增加見識,開闊眼界,努力研究新方法、新方案,力爭創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力,達到完善自我,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值,達到雙贏。
在工作中我會做到認真負責(zé),吃苦耐勞,靈活變通,對自己負責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守,自檢互檢毫不含糊,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上,真正做到“做一行,愛一行”。
質(zhì)量月征文6
金秋九月,正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),但有些職工卻因為自己一時的麻痹大意給企業(yè)造成了損失?粗毡就嘶氐纳P鋸片,聽著業(yè)務(wù)員們從市場上回來后關(guān)于加強質(zhì)量的抱怨與期待,我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著一份責(zé)任,一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些資格比較老的工人師傅干活時經(jīng)常犯經(jīng)驗主義錯誤,經(jīng)常不看作業(yè)卡光憑經(jīng)驗就盲目作業(yè)。還有一些師傅只顧干自己的工序,既不管下道工序留量夠不夠,也不愿交流工作技巧,導(dǎo)致工作過程費時費力……上述種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,責(zé)任心越強,產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細,層層把關(guān)。以我們事業(yè)部現(xiàn)在集中精力研發(fā)成功的超薄花邊鋸片來講,所謂“大處著眼”就是要看清市場形式,搶占市場,市場需要什么我們就做什么,但首先要保證質(zhì)量,才會有客戶愿意去買。但超薄花邊鋸片生產(chǎn)工藝很繁瑣,僅是一項燒結(jié)工藝就要費好大勁,那么要實現(xiàn)總的目標就必須從小處入手了,將目標分解細化,落實到每個員工具體的工作職責(zé)當(dāng)中,激勵大家從細微處做起,從自己做起。比如說,在外人看來燒結(jié)工序就是把鋸片放在燒結(jié)爐里加熱,到達一定溫度就可以了,但事實上比這個困難多了,在燒結(jié)時爐溫的變化要有專人監(jiān)控,在保壓期間不能出現(xiàn)任何意外等等。所以說,質(zhì)量無小事。
那么,我們應(yīng)該怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,認為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進,記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多,轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責(zé)任,嚴格把關(guān),抓好細節(jié)措施,并且像愛惜自己的'孩子一樣愛護產(chǎn)品,那么,我相信,對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是完全能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時間、加快了進度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們制品事業(yè)部,整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“全球質(zhì)量最穩(wěn)定的超硬材料供應(yīng)商”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量月征文7
說起這質(zhì)量,現(xiàn)在人人都在談質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂是質(zhì)量口號“遍地開花”。那么,我想問問在座的各位員工朋友們,質(zhì)量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈,但扎根在我們的實際工作中了嗎?
大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,老一輩汽車人用他們“孜孜不倦,艱苦奮斗”的企業(yè)精神,讓我們的公司有了今天的發(fā)展。然而,當(dāng)面對著今天這日益激烈的市場競爭,作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。
一個企業(yè),就像是一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成,機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,裝配是否到位,功能是否發(fā)揮。而你,我,正是這其中的一個個小小的零部件,而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個零部件的作用,并且配合好周圍的其他零部件的.運行。
記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船,也沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!”這說明不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢測出來的。因此,如何將強烈的質(zhì)量意識,通過實際工作展示出來,就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣一個算術(shù)題,一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成,每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%,那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢?36。6%!對,這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽,但是它就是實實在在的存在;剡^頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢?這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領(lǐng)先。但是,大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質(zhì)量問題而造成的浪費么!記得在兩個月前,在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問題被用戶退回的輕卡車,當(dāng)我們因警示教育,將它砸壞時,我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題,我們可以重新改正,甚至我們可以把它重新裝配。但是,因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而喪失的市場,我們將用什么來補。
大家都知道談及德國車,說得組多的評價是一個字“好”!究其原因,不過四字——“質(zhì)量可靠”!任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間,因此,企業(yè)生我們則生,假如我們不用心工作,將是自斷生路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,扎實做好每一道工序中,精益求精出精品,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
所以說,質(zhì)量就是一個準則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天!
質(zhì)量月征文8
要是把企業(yè)比作一座大壩,那么質(zhì)量就是筑造壩堤的一粒粒沙土,質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,大壩決堤,企業(yè)的一切也將付之東流,一去不返。
有句俗話說的好:“酒香不怕巷子深”,不怕巷子深的主要原因是什么?是質(zhì)量。質(zhì)量為它贏得了用戶的信任和青睞,為它創(chuàng)造了廣闊的市場。影響產(chǎn)品質(zhì)量有三大因素:人、機、料。機是靠人操作的,料是靠人選的,可以看出人才是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最大因素。一個企業(yè)要想在競爭如此激烈的今天站在讓人仰望的地方,必須全員行動,提升產(chǎn)品質(zhì)量。如何提升產(chǎn)品質(zhì)量呢?下面是我個人對于提升質(zhì)量的'一些看法。
一、提高全員的質(zhì)量意識。一個企業(yè)從管理層到最基層,必須遵循大處著眼,小事入手,事無巨細,層層把關(guān)的原則。心里必須清楚,一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題會給企業(yè)造成的后果。意識決定行為。說到的一定要做到,做到的一定要堅持做下去。強調(diào)工作中有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的一切細節(jié)和注意事項;必須把該做到的都做到,把好質(zhì)量的每一道關(guān)卡,最后全員把“做到的”一直堅持下去,質(zhì)量自然更好。
二、三檢把關(guān),做到質(zhì)量零缺點。三檢即自檢、互檢和專檢!白詸z”是指操作工人對自己生產(chǎn)的半成品或零部件按照標準或規(guī)定要求進行的檢驗。旨在通過對生產(chǎn)的半成品及零部件的檢驗,及時了解被加工的半成品或零部件是否符合質(zhì)量標準要求。這是生產(chǎn)過程中一道最早的檢驗工序,是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的重要保障;“互檢”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之間對生產(chǎn)出的成品或半成品進行的檢驗,互檢的目的是互相監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)被加工產(chǎn)品不合格現(xiàn)象,便于及時采取補救措施,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。專檢即專門負責(zé)檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,把控產(chǎn)品質(zhì)量的每一個細節(jié)。
三、質(zhì)量是一種態(tài)度。人們常說人品決定產(chǎn)品,素質(zhì)決定品質(zhì),態(tài)度決定一切,質(zhì)量以人為本。“海爾”公司張瑞敏當(dāng)著全體員工的面,將不合格的冰箱砸爛,這是“海爾”領(lǐng)導(dǎo)層對待質(zhì)量的態(tài)度,就是這樣的態(tài)度把“海爾”從一個即將破產(chǎn)的企業(yè)推向了國際,成為中國入選全球最具價值的500強品牌之一。我想張瑞敏傳達的態(tài)度是非常清晰的,這是海爾對質(zhì)量的態(tài)度,這也是質(zhì)量為他們創(chuàng)造的價值。當(dāng)然對產(chǎn)品質(zhì)量嚴苛的態(tài)度不是只針對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,而是每一個企業(yè)員工都應(yīng)該追求的一種態(tài)度,當(dāng)這種態(tài)度變成一種習(xí)慣,這個企業(yè)甚至于這個企業(yè)的所有員工都將不可估量。
讓我們行動起來,嚴把質(zhì)量關(guān),讓用戶滿意,讓自己滿意、為公司做強做大貢獻自己的青春和力量。
質(zhì)量月征文9
通過這次總裝一科質(zhì)量活動月征集的口號中我們可以看出,質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點。我以為:不論在什么情形跟前提下,人的因素是第一位,人是治理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實際上,我們都曉得,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因而應(yīng)當(dāng)進步本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從當(dāng)初做起,從我做起。
記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們提供應(yīng)了一批批超越顧客期待的產(chǎn)品,廣本的每一倆汽車都是經(jīng)由我們員工細心和認真做出來的,我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進行安裝。我們的責(zé)任心和細心做出了一批批質(zhì)量優(yōu)越的產(chǎn)品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才干做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作,先把本職工作做好,實現(xiàn)好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有合作精力,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的看法,及時的'更正自己的過錯,增強自己的技巧水平,研討新方式,把本人的事件做得更好。舉個例子:上班了,如果我接班后持續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問題,經(jīng)過剖析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承當(dāng),為什么呢?由于我應(yīng)該去檢討!如果我檢查了,就會把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任,傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個立場問題。謝絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的成果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證實,敢于認識毛病豈但能推進事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,我們仿佛更不樂意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就象征著接收處分。但那是因為我們沒有意識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的主人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細節(jié)在不斷改進中,真摯在每一道工序中,讓我們廣本做的汽車成為質(zhì)量最好的汽車,讓時光也磨損不了我們精良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可連續(xù)發(fā)展的途徑上充斥性命和活氣。
質(zhì)量月征文10
九月份是全國質(zhì)量月,公司內(nèi)部員工積極參與討論,旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知,質(zhì)量安全無小事,認真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事,同樣,質(zhì)量是一種態(tài)度。
作為一名絲網(wǎng)機操作工,我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨,使其呈現(xiàn)出一種厚重感,顆粒感。雖然崗位平凡,工作看起來簡單,但是如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題,不盡人意,等于徒勞無功。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡,都要“做一行,愛一行,”不是隨便說說而已。
一不操作帶病設(shè)備,交班接車后,仔細檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,了解上班次生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時調(diào)整,自己解決不了的`問題上報班組及維修工,確認設(shè)備運轉(zhuǎn)無異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理,不帶病作業(yè),只有在設(shè)備性能良好的情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作,注重細節(jié)保養(yǎng),充分利用日保時間。按照機臺維護保養(yǎng)示意圖進行作業(yè),定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油,清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率,延長其運轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時懶散,而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴格要求自己,時刻謹記一臺運轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三 生產(chǎn)過程中,把自己本職工作做好的同時不僅要認真檢查自身工序中的產(chǎn)品,也要負責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時反映給上道工序,避免問題產(chǎn)品大量堆積,同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問題,互相溝通,及時處理。要有止于我而不能止于下的意識,杜絕問題產(chǎn)品流出,杜絕睜一只眼、閉一只眼,杜絕得過且過的僥幸心理,也不能自掃門前雪,要有團隊協(xié)作精神,只有同心協(xié)力,互相鑲嵌,每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏,才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),多學(xué)習(xí),多思考,遇到難題多請教。增加見識,開闊眼界,努力研究新方法,新技術(shù),力爭創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)能力,達到完善自我,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造效益的同時也提升自己的價值,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上。
質(zhì)量月征文11
金秋9月,是我國第41個全國“質(zhì)量月”!百|(zhì)量”是什么?有人說:“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿,是常青樹下的沃土,是企業(yè)的生命,是成就品牌的基石。
仁者見仁,智者見智,作為第三方物流企業(yè),我認為,服務(wù)就是質(zhì)量,客戶的滿意就是質(zhì)量,高效執(zhí)行,降本增效就是質(zhì)量。同時作為第三方物流企業(yè)的財務(wù)工作者,我認為,一個月面對167家客戶,一筆一筆的進行對賬、梳理清單、開票,寄快遞、掛賬、催款,周而復(fù)始,反復(fù)循環(huán),從來不曾出現(xiàn)過一筆錯誤,每一個環(huán)節(jié)都要求精益求精,這是質(zhì)量;這是質(zhì)量;為了公司能按時收回運作款,驅(qū)車一小時將發(fā)票送至客戶手中,這是質(zhì)量;為了能讓各部門預(yù)算合理,清晰明了不影響運作生產(chǎn),加班加點測算各種數(shù)據(jù)、整理多種報表,這是質(zhì)量;面對強勢客戶,為能按時收回運作款,在寒冷的冬天,乘車數(shù)小時趕往八百多公里以外的西安與客戶進行對賬,這是質(zhì)量;時常有客戶會在月底月初財務(wù)忙碌高峰時段要求開具發(fā)票,為配合運作,急業(yè)務(wù)之所急,達客戶之所需,加班開票至深夜,這是質(zhì)量;為達公司降本目標積極主動了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等,這是質(zhì)量;
還記得是在今年年初,在與客戶結(jié)算上年補貼的時候,客戶有些許疑問,認為我司付出的成本遠不及當(dāng)初報價的數(shù)據(jù),為此財務(wù)部門全體員工加班進行數(shù)據(jù)查詢,資料收集,經(jīng)過一個多月的反反復(fù)復(fù)的對賬、查詢、數(shù)據(jù)核對,終獲得客戶財務(wù)部認可,為順利收回運作補貼款起到了至關(guān)重要作用。
面對公司資金壓力,多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時,堅持多次與多家銀行艱難溝通,積極尋找降本方案,如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實行時間階梯利率、與供應(yīng)商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬,很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。
任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù),要想獲得大家的青睞,最根本的'還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。
我們財務(wù)部作為一個服務(wù)部門,在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,為經(jīng)營決策提供重要信息,保障經(jīng)營目標的實現(xiàn),為稅務(wù)、審計、財政、銀行等機關(guān)提供有效依據(jù)的同時,我們更要端正服務(wù)態(tài)度,提高專業(yè)水平,加強自身素質(zhì)建設(shè),提升管理水平,加強溝通水平,為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息和財務(wù)服務(wù),讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。
質(zhì)量月征文12
無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個個的國家重大科技工程,還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程,質(zhì)量都不會因為項目的大小、工程的性質(zhì)而有任何區(qū)別。
如果說水是生命之源,那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水,它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的生命。無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始投料、中間加工還是最終的裝配出廠,質(zhì)量始終都貫穿其中,且環(huán)環(huán)相扣。在一個產(chǎn)品流程中,研發(fā)與設(shè)計一般都處于流程的上游,其質(zhì)量的好壞決定著產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前,我走出象牙塔,來到此時我深愛著她并且發(fā)自內(nèi)心地感謝著她的中國二重,走上了機械設(shè)計崗位。兩年來,我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設(shè)計入庫一個備件項目時,主任告訴我說,雖然是備件,但更要認真仔細,使用原圖紙時不要著急,要耐心核驗、細心比對。一句很簡單的話,讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的,質(zhì)量其實就是一種態(tài)度,一種責(zé)任。對于我們設(shè)計者而言,圖紙的入庫僅僅意味著項目的一個節(jié)點的結(jié)束,接力棒便傳到了車間工人的手中,他們不斷地完成好,不斷地繼續(xù)傳遞著,終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了,喜悅的曲聲是在為我們慶祝,是在告訴我們,“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個參戰(zhàn)的二重人的共同拼搏、共同奮斗,只要我們團隊的每一個人思想高度集中,始終牢記質(zhì)量責(zé)任,就能擰成一股繩,形成戰(zhàn)斗力,就能打出一場漂亮的戰(zhàn)役!在這兩年多的時間里,我看到在我身邊有這樣一批同事,他們一邊忙著新項目的設(shè)計,一邊抽出時間去作業(yè)現(xiàn)場看看入庫項目的進度情況,頭戴安全帽,深入車間,時而查看試車運行情況,時而與師傅們湊在一起商量著改進方法。這樣一批身影在打動著我感染著我,他們已經(jīng)形成一種自覺,我想是內(nèi)心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧!
產(chǎn)品的高端雖來自于心靈的高端,但是高端產(chǎn)品的實現(xiàn)也離不開執(zhí)行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個靜態(tài)的事物狀態(tài),而是動態(tài)的持續(xù)的發(fā)展過程。唯有不斷地持續(xù)更新、不斷優(yōu)化,質(zhì)量才能更優(yōu),企業(yè)才能發(fā)展。結(jié)果的優(yōu)化離不開方式方法的持續(xù)更新升級。翻開單位的歷史圖紙,我的思緒不由得飄到了畫圖板年代,聽老工程師們講,當(dāng)時他們?yōu)榱诵:嗽O(shè)計的正確與否,只有俯下身子,埋著頭去細心地校對、去認真地審查……當(dāng)時間進入到二十一世紀,他們使用了計算機進行制圖,在短短的幾年內(nèi)他們實現(xiàn)了一個又一個的跨越,從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機的.裝配模擬,這一個又一個的設(shè)計理念的更新,設(shè)計方法的優(yōu)化與改進,不斷地提升著他們對產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平,不斷地提高他們的工作效率。五十多年來,中國二重憑借著在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當(dāng)前,中國二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進,產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機遇新挑戰(zhàn),我想唯有我們不斷地更新理念,不斷地學(xué)習(xí)新知識,運用新技術(shù),掌握新本領(lǐng),才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平,不斷滿足用戶的滿意度要求。
當(dāng)質(zhì)量意識、責(zé)任意識在我們的思想深處逐漸根深蒂固,當(dāng)我們對新知識新技術(shù)的追求逐漸成為一種習(xí)慣,我相信,我們一定會形成一種文化自覺,形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化,從而成為一種可以助推我們不斷前進的文化自信。
質(zhì)量月征文13
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個標題,也許有點“老生常談”了,因為此刻人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,那么這天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量的“心動”與行動吧!
質(zhì)量是一個準則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的潛力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天!
結(jié)合公司的實際狀況,公司的生產(chǎn)管理的目標應(yīng)定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率,提高一次合格率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的
培訓(xùn),提高員工的自學(xué)潛力,讓員工掌握更多的知識,以減少一些低級錯誤地發(fā)生,提高個人的工藝素質(zhì)修養(yǎng),為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下,在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下,只有“源頭噴涌,大河滿,小河也滿;源頭不噴,大河干,小河
也干”。而這個源頭正是我們廣大員工的工作用心性,大河就如我們企業(yè),而小河正是我們的用戶,只有我們有了創(chuàng)造的用心性,不斷優(yōu)化,用戶才會認可我們的產(chǎn)品,涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的,如果我們丟棄了高昂的工作熱忱,就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂,創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只能被時代的大潮所淘汰。尋找差距,夯實基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向,完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng)新的起點,投產(chǎn)以來的第一步,產(chǎn)品的實現(xiàn);第二步,產(chǎn)量的提高,我們都做到了,下一步的目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善與創(chuàng)新,爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越,質(zhì)量第一”的發(fā)展理念,在干每一項工作時,都用心主動地去想,去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎?如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善和提高,這一點相信我們有潛力做到,也必須能夠做到;蛟S,對我們個人而言沒有受過很高的文化教育,沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平,很難當(dāng)此大任,但我們有無與倫比的工作熱忱,有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度,有刻苦鉆研、用心探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業(yè),就如同進入一所學(xué)校,不僅僅僅是一個勞動的過程,更是一個學(xué)習(xí)的過程,干
中學(xué),學(xué)中干,如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個領(lǐng)導(dǎo)人手里,而是掌握在我們每一個員工手中,我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們,不要一味地抬高了別人,而貶低了自我,我們?nèi)巳耸侨瞬。其實我們每一個員工都是懷才不遇,只要我們有決心,經(jīng)過千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板,我們帶給給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自我的崗位工作;我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,這一班有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下;我們要聽取上一班的意見,及時的更正自我的錯誤,加強自我的技術(shù)水平,把自我的事情做得更好。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但職責(zé)就應(yīng)是我的,我就應(yīng)承擔(dān),為什么呢?因為我就應(yīng)去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中,想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量,首當(dāng)其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn);制定更標準更有效的工作時光,以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,并借助客戶的審核及要求,細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始,更多地投入對原料的'管理,對員工操作的規(guī)范,能夠使成品在未經(jīng)檢驗時就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程,我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),在我們大家每一道工序的認真負責(zé)下,在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工,全心全意更對自我更高要求的奉獻下,必須會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對于客戶來說,享受到高品質(zhì)的供應(yīng),在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的,更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì),對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化,對其客戶的滿意,也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了,客戶也必將對公司的卓越提升更加認同。
質(zhì)量是每個人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎樣生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人職責(zé)是人的通病。一個有職責(zé)的管理者和職工,就應(yīng)為事情的結(jié)果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明,勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就意味著理解處罰。但那是因為我們沒有認識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個好處上說,企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自我,把握未來。每一位員工都要視職責(zé)如泰山,視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,
質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會使用頻率最高的詞匯之一,質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽;也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內(nèi)涵很廣,除了我們通常好處上說的產(chǎn)品質(zhì)量,還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等,有句老話:言必行,行必果!為了做到這點,無論多么具體而繁鎖的小事,我們都應(yīng)鍥而不舍落實到底!因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們應(yīng)義無反顧的堅持下去!質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),強調(diào)增強班組凝聚力!
我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自我的雙手,打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以,公司、車間、班組一向在培訓(xùn)我們,我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠,全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時,我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu),100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品,先進的設(shè)備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢,如果再加上我們強烈的職責(zé)意識,雄厚的技術(shù)力量,我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢!還是那句話,對我們來說,追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的,既然如此,那就讓我們攜起手來,為了金和的完美前景,為了我們幸福完美的生活共同努力,并肩前進,共創(chuàng)輝煌吧!
質(zhì)量月征文14
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
這個標題,也許有點“老生常談”了,因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,那么今天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量的“心動”與行動吧!
質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,飛機需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們騎著車子會突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會沒了性命;一個小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,別以為我在故弄玄虛,我是想說:質(zhì)量問題無處不在,不可回避!
大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過了艱辛而光輝的XX年的歷程,今天,我作為102車間的一員,讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感!
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術(shù)工作不細心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話:言必行,行必果!為了做到這點,無論多么具體而繁鎖的小事,我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我會義無反顧的堅持下去。
當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的`工作作風(fēng),強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì),對新員工,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓(xùn),并受到良好的效益。
我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中。我們渴望著、并努力著用自己的雙手,打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以,公司車間班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練,當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠,全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去。同時,我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu),100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識。
質(zhì)量月征文15
為了解決磕碰問題,車間采取了以下措施:首先,加強員工的質(zhì)量責(zé)任意識,通過班前會上的宣傳和教育來提高員工的質(zhì)量意識。其次,加強現(xiàn)場管理,檢驗員、工藝員、班組長要隨時巡查,發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工,實行處罰通報。最后,對重點工序進行重點監(jiān)控,如清洗、上堵頭、上盤等工序。
對于壓淬產(chǎn)品,車間實行專人更換模具,以確保平面度的質(zhì)量。同時,要求每一件產(chǎn)品嚴格做好檢查記錄,并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中,若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差,則要停止生產(chǎn)并立即上報車間。在質(zhì)量月活動中,車間與技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān),探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。
保證產(chǎn)品質(zhì)量是每個員工的工作責(zé)任和義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好本職工作,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵,有效改善湖北車橋精品齒輪的市場信譽,提升湖北車橋的核心競爭能力和發(fā)展后勁。
九月份是“質(zhì)量月”,人們更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個話題。近年來,不法商家制假售假的現(xiàn)象屢見不鮮,這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域,給社會和人們的健康生活造成了極壞的影響。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅取決于一個人技術(shù)技能的高低,更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度,即工作態(tài)度。因此,質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說:“什么樣的人品,決定什么樣的產(chǎn)品”,其實反過來也是一樣的。
書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。通過書法(或字)可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。例如,書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅的人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴謹?shù)?人;書法遒勁、章法有序的人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人;書法潦草、布局隨意的人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人。
質(zhì)量在企業(yè)中的重要性不言而喻,它就像是筑造大壩的沙土,一旦出現(xiàn)問題,整個企業(yè)也會隨之崩潰。因此,我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量,它是企業(yè)生存的根本,也是我們生活的源泉。
在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素中,人是最重要的因素。機器需要人來操作,材料需要人來選擇。因此,企業(yè)需要全員行動,共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣,企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。
提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法有很多,以下是我個人的一些看法。首先,企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品符合標準和要求。其次,企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和教育,提高員工的技能和素質(zhì)。最后,企業(yè)需要不斷改進和創(chuàng)新,推出更好的產(chǎn)品,滿足客戶的需求。
總之,質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,我們必須認真對待,共同提升產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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