質(zhì)量征文15篇[推薦]

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，許多人都寫過征文吧，借助征文人們可以實現(xiàn)文化交流的目的。一篇什么樣的征文才能稱之為優(yōu)秀征文呢？下面是小編整理的質(zhì)量征文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量征文1

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低，反映了一個企業(yè)的綜合實力，質(zhì)量問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在激烈的市場競爭中，應充分認識質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的作用和影響。當前，四川xx股份有限公司正面臨著激烈的市場競爭，要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才是我們企業(yè)發(fā)展和生存的前提，產(chǎn)品質(zhì)量提高才是公司在眾多同類公司中獲得勝利的關鍵因素，只有提高了產(chǎn)品質(zhì)量才會得到市場的通行證，才會有新的機會，才會為公司下一步發(fā)展提供廣闊的前景。

　　xx公司一直以來都十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和人才培養(yǎng)，一直把人的因素上升到企業(yè)質(zhì)量管理的高度，想方設法提高員工的業(yè)務水平，一致認為只有員工業(yè)務水平的提高才能把產(chǎn)品質(zhì)量提高。比如我國海爾集團為什么會把產(chǎn)品做得這樣好，海爾集團總裁張瑞敏認為：企業(yè)員工才是“第一產(chǎn)品”，我們的.電子產(chǎn)品才是“第二產(chǎn)品”。正是這“第一產(chǎn)品論”，才保證了海爾高質(zhì)量。再回頭看xx公司何嘗不是這樣，我們公司的領導注重產(chǎn)品的質(zhì)量，更明白質(zhì)量的提升不是因為某一個領導、一員工的能夠完成的。公司產(chǎn)品多，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)多，涉及到很多工序和人員的操作，這就需要提高我們整個公司的員工素質(zhì)，只有他們的素質(zhì)和業(yè)務提高了，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　正因為如此，公司推行了一系列措施來提高員工的素質(zhì)和業(yè)務水平，比如：公司先后組織職工學習了《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《你在為誰工作》、《提升自己的價值》、《精細化管理實踐手冊》，通過讀書活動增強了我們的主人翁意識、改變了我們的思想觀念、精神面貌、行為方式和價值理念。另外公司還要求每個單位制定師帶徒協(xié)議，培養(yǎng)更多的主控、班長人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效，公司的形象也名聲遠揚，國內(nèi)很多化工同行企業(yè)都邀請我們公司協(xié)助開車、停車、裝填催化劑等工作。

　　xx員工與公司的政策保持一致，精心操作，全力以赴確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到xx公司的員工和xx的產(chǎn)品一樣受到市場的歡迎！

質(zhì)量征文2

　　質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？

　　仁者見仁，智者見智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

　　沒有質(zhì)量，我們生活將寸步難行，沒有質(zhì)量的保證，就不會有和諧穩(wěn)定的社會，一個國家更不能說的上強大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。在社會經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個企業(yè)的生死，也可以這樣說：今天有質(zhì)量，明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費者的需求，我們才有可能不斷的擴大市場份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會創(chuàng)造自己的未來，樹立企業(yè)的標桿，為國家、為社會、為自己創(chuàng)造效益!

　　我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。這都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。

　　怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

　　一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的'工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實到實際工作中去。

　　二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。比如原材料驗收工作對產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響，如果將不合格的原材料當作合格原材料入庫，投入生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好源頭質(zhì)量，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。

　　三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，結(jié)算價格高，產(chǎn)品供不應求，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

　　質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起xx公司美好的明天！

質(zhì)量征文3

　　智者見智，仁者見仁。我認為質(zhì)量是企業(yè)之魂。質(zhì)量是標準、是責任、更是良心！一個企業(yè)如果沒有質(zhì)量，就沒有誠信，沒有市場，也就失去了生存的能力，那么企業(yè)的員工將何去何從？千百個家庭的生活將如何繼續(xù)？質(zhì)量之于企業(yè)，如健康對于人，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得消費者信賴的關鍵，如若想贏得市場，就如雅迪的使命所言，以消費者為中心，提供讓消費者有幸福感的產(chǎn)品，才有可能擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)核心競爭力。

　　質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，是生產(chǎn)線員工的碩果，但這都需要人人來扶持。回顧工作，當生產(chǎn)線將產(chǎn)成車交到我們物資部的那一刻起，我們便時刻履行著保護產(chǎn)成品的使命，直到保質(zhì)保量的送到消費者的手中為止。我們深知，對于一流企業(yè)而言，產(chǎn)品技術(shù)的先進性不言而喻，所以產(chǎn)品質(zhì)量要做到更好，拼的不只是技術(shù)，更多的還是服務。而物資部正是立足于服務部門，作為生產(chǎn)與消費者之間的.橋梁，上服務于公司的生產(chǎn)，及時的將車間生產(chǎn)的成車入庫，配合生產(chǎn)的流程，下服務于公司的銷售，將我們的產(chǎn)成品及時準確的送到消費者的手中，在整車入庫、儲存、發(fā)運的過程中，每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真用心的對待,稍有不甚,就會將整車碰刮傷，影響整車的質(zhì)量。如果不用心對待，這種現(xiàn)象就會蔓延，造成的后果就是導致不合格的產(chǎn)品流向市場，不但影響公司的聲譽，甚至有可能危及消費者的人身安全。

　　日本著名企業(yè)家土光敏夫曾說過，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”而雅迪作為中國電動兩輪車的上市企業(yè)，生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢測環(huán)環(huán)相扣、層層把關，時刻謹記“一人把關一處安，人人把關穩(wěn)如山”的質(zhì)量觀念。作為雅迪員工，在工作中，我時刻要求自己對待工作，用心付出、一絲不茍、精益求精、永不懈怠，因為我知道生產(chǎn)讓消費者有幸福感的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命！

　　一個企業(yè)無論有多么漂亮的廣告，有多么華麗的包裝，沒有質(zhì)量作支撐，這個企業(yè)的生命終將是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者，這不但會損害消費者的利益，更會永遠的失去消費者。企業(yè)要想生存和發(fā)展，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標，以高質(zhì)量的產(chǎn)品走進消費者的心中。

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之魂，是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品的質(zhì)量，并以之為中心，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，不斷改善生產(chǎn)方式，把它作為企業(yè)的生命來抓，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，把消費者放在我們的心中，企業(yè)才沒有風險，才能屹立于世界之林。

質(zhì)量征文4

　　xx集團經(jīng)過十九年的風雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲！

　　像這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會重復的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”

　　怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對品質(zhì)認同的呼聲！

　　市場經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。

　　那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

　　十九年的風雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進取和創(chuàng)新中，領導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領導們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細心。

　　現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！

　　在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的`規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。

　　對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)�。【拖裎覀冏龊昧松�產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了，客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。

　　當每一個客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹�驕傲的事業(yè)！是世界認同，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”

質(zhì)量征文5

　　xx集團經(jīng)過十九年的風雨洗禮，已經(jīng)進展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，始終因這個家而引以為傲！

　　像這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了許多，與一起不斷成長。我的心里始終銘刻著xx人每天腦海里，都會重復的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”

　　怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，全部人心里第一個想到的肯定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿意客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對品質(zhì)認同的呼聲！

　　市場經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存進展的第一要素，猶如空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景進展。我公司作為一個進展中的企業(yè)，質(zhì)量管理始終在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的進展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。

　　那么，滿意客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

　　十九年的風雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長為堅韌拼搏的美少年。在這成長的`過程中，質(zhì)量始終是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進取和創(chuàng)新中，領導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到傲慢的是，領導們更有著傾聽員工心聲，在實踐中的基層動身掘一切潛在問題，如此的細心。

　　現(xiàn)在，讓我為“制造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！

　　在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求制造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參加的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量掌握培訓；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開頭，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我信任產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的仔細負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，肯定會給客戶帶來滿足甚至超出客戶設想。

　　對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不行或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿足，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿足更加認同了，客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。

　　當每一個客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信念，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我信任，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹�傲慢的事業(yè)！是世界認同，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”

質(zhì)量征文6

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動，更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事，認真地做好自我就應做好，也務必作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質(zhì)量關，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用？

　　一個企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的心動，付之于行動吧！

　　質(zhì)量月征文 篇質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。如何把好“質(zhì)量關”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的'工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制。

　　嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起。我就是一名車間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監(jiān)督控制，是我的職責。工作中要把質(zhì)量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些低級的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責任。但是，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關，要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過程控制。

　　質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識和責任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責。

　　生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量問題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導致產(chǎn)品不合格。當然，質(zhì)量光靠某個人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關，才能做到質(zhì)量控制。

　　生產(chǎn)中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓，來提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。更要嚴格“三按”，高標準完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量征文7

　　1923年，美國福特公司的一臺大型電機出了故障，所有電氣工程師會診了四個月未查出結(jié)果，公司面臨全面停產(chǎn)。后來，德國工程師斯特曼斯在電機旁搭了個帳篷住下來，對電機聽、看、摸兩天之后，登上梯子上下測量，在電機某處劃了一根線，說：“打開電機，在做記號處將線圈去掉17匝，電機即可正常運轉(zhuǎn)�！彼固芈�斯向福特公司要了1萬美元的報酬。有人說，斯特曼斯劃一條線要1萬元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道：“用筆劃一條線1美元，知道在哪里劃線9999美元。”

　　20xx年，因一個維修工安裝了一根價值約1元的不合格開口銷，我公司一臺活塞式壓縮機出現(xiàn)故障停機，造成直接經(jīng)濟損失3。7萬元，加上間接經(jīng)濟損失，總損失不低于10萬元。

　　二戰(zhàn)時，有個馬夫沒留心，馬蹄上丟了一顆釘子，導致馬壞了蹄子，在戰(zhàn)場上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士，輸了戰(zhàn)爭，亡了國家。

　　三個看似不相關的小故事，其中一個是最近發(fā)生在我們身邊的，不知連在一起看完，大家有什么感想。

　　我有下面幾個等式：

　　1根線=1萬美元

　　1只開口銷=10萬元

　　1顆鐵釘=1個國家

　　如果拋開前面的故事，上面三個等式，估計誰也不會認為能夠成立。但是，聯(lián)系上三個故事，這三個等式就成立了。第一個故事里使等式成立的是一個資深工程師，第二個故事里使等式成立的是一個普通維修工，第三個故事里使等式成立的是一個馬夫。

　　如果把上面三個人放在企業(yè)的薪酬體系里，肯定是資深工程師收入最高，馬夫收入最低。但是，三個故事相比較，一個最不起眼的馬夫一不留神卻把一個國家滅了。

　　我知道，我現(xiàn)在寫的是一篇質(zhì)量方面的征文，好像有些文不對題。我引用一句過去在用、現(xiàn)在也還在用的標語也罷、口號也罷來牽個線，那就是“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我手中�！蹦敲�，“我”是誰呢？

　　“我”就是那個馬夫，那個最不起眼的.普通人。

　　“我們”默默地工作，沒有創(chuàng)造性地干活，沒有任何人關注“我們”的生活，“我們”幾乎從來不犯錯誤，“我們”永遠也與榮譽無緣。在很多場合，“我們”常常成為素質(zhì)不高，能力低下的代名詞。

　　如果沒有了“我們”，質(zhì)量在哪里？質(zhì)量在能人不屑的眼睛里，質(zhì)量在管理者強調(diào)的口號里，質(zhì)量在一年一度的長篇總結(jié)里。屆時，我們的企業(yè)就很危險了，國家也很危險了。

　　我不知道我為何把這篇文章寫成了這個樣子。我的本意是要借用這三個故事說明：小事不可小覷，細節(jié)決定成敗，用兵打仗如此，質(zhì)量管理和其他一切工作亦然，必須細心、精心、用心。

　　現(xiàn)在，我另外再加上一句，做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級人才，也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才，更不能忘記象馬夫一樣的普通人，他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運的重要基石。只有這樣，質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會變成一句空話、套話。

　　愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長青，企業(yè)發(fā)展后勁十足！

質(zhì)量征文8

　　質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細節(jié)的員工。只有大家把控好每一個質(zhì)量關口，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

　　在追求效率的時代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。

　　在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的`是兩點支撐，一點受力，頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量，這樣精整時更方便矯直，而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來了，實現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進。

　　借用一位前輩的話說，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質(zhì)量關。

質(zhì)量征文9

　　我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必需落實到每天的工作中去。如今，在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時軋制尺寸的限制帶來了更大的難度。

　　面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結(jié)一樣化壓力為動力，帶領一線員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個工序的質(zhì)量工作，并在各個作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量探討與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實際切實有效的制定質(zhì)量防控措施。

　　“生產(chǎn)必需精益求精”，箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的.各個工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗，通過不斷加強崗位理論學習，和精湛的實際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠意的服務去贏得客戶。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊重承諾。

質(zhì)量征文10

　　一個企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關鍵的關鍵。

　　當前公司正在開展“質(zhì)量月”活動，這對于強化我們的質(zhì)量意識，提高公司的生存力和競爭力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應以這項活動為契機，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動中來。通過學習質(zhì)量月有關知識，我對公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會和認識。

　　認識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的`企業(yè)。質(zhì)量關系到企業(yè)的聲譽，關系到企業(yè)的未來，關系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀念，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才可能在未來的市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認識到，抓質(zhì)量不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，而是全公司的事，是每一個人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時時關注質(zhì)量，才能把我們的整個工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅實的基礎。

　　責任意識很關鍵。責任是質(zhì)量的根本，有了責任，才能有擔當和奉獻。作為核電人，應始終熱愛自己的職業(yè)，熱愛自己的工作和崗位，對自己的職業(yè)始終充滿自豪感，對自己所負責的工作心懷責任感。作為公司員工，應緊緊抓住“質(zhì)量月”這個契機，千方百計強化質(zhì)量意識，大力營造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線工作，但質(zhì)量問題同樣重要，質(zhì)量同樣決定工作的成敗，沒有質(zhì)量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設發(fā)展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹立質(zhì)量觀念和責任意識，盡心盡力，精益求精，確保每一項工作、每一篇材料高標準高質(zhì)量。

　　落實安全是保障。安全才能有質(zhì)量，安全才能有效益，安全任何時候都是保證質(zhì)量的前提基礎。這一點，對于核電事業(yè)來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起，一切都是零。因此，我們無論從事什么工作，無論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時時處處講安全，注重安全細節(jié)，嚴格安全規(guī)程，遵守安全紀律，及時發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個人、每一項工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設、謀發(fā)展，才更能接近“中核夢”、實現(xiàn)“中核夢”。

質(zhì)量征文11

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟已進入信息高度發(fā)展時代，不論是哪個行業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰，因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　一、提高各部門員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來的，質(zhì)量控制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素質(zhì)的員工。車間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，車間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低，企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得長久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專業(yè)技能的培訓。其次，要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價值觀的認同感。

　　二、完善質(zhì)量控制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都需要參與的事情，尤其是質(zhì)量控制部門更加應該肩負起質(zhì)量控制這個責任。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W有效的質(zhì)量控制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購、制造、物流和銷售等關鍵環(huán)節(jié)的控制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關，可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書的指導下，規(guī)范操作，認真履行崗位職責，從生產(chǎn)過程中減少不合品的產(chǎn)出。

　　三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力量。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的`發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團隊，只有所有的成員都能精誠團結(jié)，相互合作，共同面對挑戰(zhàn)，才能攻克一個又一個困難與矛盾，這個團隊才能不斷處于前進之中。首先從個人角度講，每個成員應本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態(tài)度，認真履行自己的崗位職責，同時注意多為他人著想，相信同伴，愿意多付出，這樣個人能力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增強了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領導核心作用的人，要有很強的協(xié)調(diào)、果斷處理團隊成員間關系和問題的能力，為團隊的發(fā)展提供指導和支持，根據(jù)團隊成員個人特質(zhì)明確分工，加強成員間的交流與合作，同時注重自身素質(zhì)和能力的提高，懂得以德服人，講究信譽，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，善于集思廣益，不斷提高領導水平，發(fā)揮整個團隊的戰(zhàn)斗力。

　　綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點，以完善的質(zhì)量控制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力量，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神。

質(zhì)量征文12

　　帶領中國足球隊首次沖入世界杯的國際著名教練米盧蒂諾維奇，針對我國某些足球運動員訓練態(tài)度不認真，驕嬌二氣嚴重等問題，曾經(jīng)說過這樣一句名言———態(tài)度決定一切。

　　態(tài)度決定一切，這句話不僅適用于足球界，同時也對企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現(xiàn)實意義。結(jié)合我們制藥企業(yè)的實際情況，可以用更為明確的一句話來概括，這就是我們在工作中需要有“老老實實的認真負責態(tài)度”。

　　就拿我們車間來說，今年以來，車間生產(chǎn)任務異常繁重，在上上下下的齊心協(xié)力下，我們創(chuàng)造了新的成績，也暴露出不少質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題中相當一部分源于某些同志在工作中缺乏認真負責的態(tài)度。因此，我們能否認認真真地總結(jié)經(jīng)驗教訓，大幅度減少質(zhì)量問題，是確保公司品牌和未來發(fā)展的前提和保證。

　　然而，還有相當一部分同志沒有認真負責的心態(tài)，有著做一天和尚撞一天鐘的思想，對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性沒有清醒和深刻的認識，甚至覺得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯誤認識，我們必須從深層次分析認真負責的心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的重要性。藥品是特殊的商品，對于整批產(chǎn)品來講，一兩片藥品的質(zhì)量問題的'確是微乎其微，可以忽略不計，但對于正好得到這片藥品的消費者來講，也許是全部，甚至是生命的代價。

　　藥品生產(chǎn)容不得半點弄虛作假，對工作認真負責的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們在日常工作中一定要一是一，二是二；對就是對，錯就是錯；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質(zhì)量問題。否則，就會給我們的事業(yè)帶來難以估量的損失和后果。那種面對質(zhì)量工作怕麻煩、敷衍了事、應付上級的態(tài)度，就不是我們提倡的認真負責的心態(tài)，更不用說對新人的表率作用了。

　　只要我們真正做到以認真負責的心態(tài)來做好本職工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，藥品質(zhì)量就一定能躍上新臺階，才能確保群眾用藥安全，樹立良好的企業(yè)形象。

質(zhì)量征文13

　　金秋9月，是我國第41個全國“質(zhì)量月”。“質(zhì)量”是什么？有人說：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。

　　仁者見仁，智者見智，作為第三方物流企業(yè)，我認為，服務就是質(zhì)量，客戶的滿意就是質(zhì)量，高效執(zhí)行，降本增效就是質(zhì)量。同時作為第三方物流企業(yè)的財務工作者，我認為，一個月面對167家客戶，一筆一筆的進行對賬、梳理清單、開票，寄快遞、掛賬、催款，周而復始，反復循環(huán)，從來不曾出現(xiàn)過一筆錯誤，每一個環(huán)節(jié)都要求精益求精，這是質(zhì)量；這是質(zhì)量；為了公司能按時收回運作款，驅(qū)車一小時將發(fā)票送至客戶手中，這是質(zhì)量；為了能讓各部門預算合理，清晰明了不影響運作生產(chǎn)，加班加點測算各種數(shù)據(jù)、整理多種報表，這是質(zhì)量；面對強勢客戶，為能按時收回運作款，在寒冷的冬天，乘車數(shù)小時趕往八百多公里以外的西安與客戶進行對賬，這是質(zhì)量；時常有客戶會在月底月初財務忙碌高峰時段要求開具發(fā)票，為配合運作，急業(yè)務之所急，達客戶之所需，加班開票至深夜，這是質(zhì)量；為達公司降本目標積極主動了解稅務政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；

　　還記得是在今年年初，在與客戶結(jié)算上年補貼的時候，客戶有些許疑問，認為我司付出的成本遠不及當初報價的數(shù)據(jù)，為此財務部門全體員工加班進行數(shù)據(jù)查詢，資料收集，經(jīng)過一個多月的反反復復的對賬、查詢、數(shù)據(jù)核對，終獲得客戶財務部認可，為順利收回運作補貼款起到了至關重要作用。

　　面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實行時間階梯利率、與供應商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬，很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。

　　任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的'、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。

　　我們財務部作為一個服務部門，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財務分析和財務預測，為經(jīng)營決策提供重要信息，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為稅務、審計、財政、銀行等機關提供有效依據(jù)的同時，我們更要端正服務態(tài)度，提高專業(yè)水平，加強自身素質(zhì)建設，提升管理水平，加強溝通水平，為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財務信息和財務服務，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。

質(zhì)量征文14

　　作為一名加熱工，我深知控制爐溫意味著什么，不要小看這溫度，高低一度都會關系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說淬火的工藝不是簡單的小事，這道工藝是我們每件車輪的內(nèi)涵所在，也關系到使用者使用過程中的安全問題，大白話就是具體到坐火車、動車人的生命安全。

　　我們加熱工每天上崗前必須熟記各項安全操作規(guī)程，接班后認真檢查各項設備，不放過任何細微的環(huán)節(jié)，整個作業(yè)區(qū)的領導一直狠抓質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的理念，同時質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤，對于我們工人而言，沒有壓力就沒有動力，要好好工作下去，我們必須一絲不茍，精細操作，有了問題及時匯報，等待通知按指示處理，記錄好每個時間段的爐溫，絕不能敷衍了事，蒙混過關。

　　其實只要走進了輪軸事業(yè)部，開始工作，每分每秒每個動作都是對車輪、輪箍制造工程中的質(zhì)量之旅。只有每位輪軸人樹立起高度的質(zhì)量意識，我們的`產(chǎn)品才有了競爭的根本。所有輪軸人都知道，質(zhì)量伴隨我們左右，一直在我們手中，會和我們一起生存發(fā)展下去，有了質(zhì)量這個前提地保證，我們的車輪才能走的更遠更久更輝煌。

質(zhì)量征文15

　　在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命”。

　　講到這里，我不禁想起了我們公司從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念與方針：一切工作以質(zhì)量第一為統(tǒng)帥，滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進，致良知至高端、創(chuàng)造無限可能。開展“質(zhì)量100天活動”，就是要以季度促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命制造讓消費者有幸福感的產(chǎn)品。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問題，因為標準決定結(jié)果。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以顧客為關注焦點，以零缺陷為靈魂，以持續(xù)改進為工作方式，注重每一個發(fā)展過程，從而掌握過程方法。進而通過提升質(zhì)量水平帶動公司的經(jīng)濟效益的發(fā)展最終形成符合社會需要、促進公司效益的公司文化。

　　然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要眾人的智慧，集體的努力。在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的.小船上放任自流。一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失！我們不能忘記燒車重大質(zhì)量問題，給公司帶來的嚴重負面影響；我們不能忘記全年返修產(chǎn)品給工廠造成的經(jīng)濟損失，我們不能忘記異常批次在用品，給公司帶來的市場投訴問題。因此用心、用腦、用行動去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責無旁貸！

　　向質(zhì)量要效益，打造一流品牌是我們?nèi)�體雅迪人的職責，我們外檢做為公司質(zhì)量源頭第一執(zhí)法者就是產(chǎn)品的保證。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們愿緊跟公司領導的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提質(zhì)量管理水平，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

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