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質(zhì)量月征文

時(shí)間:2023-07-05 13:16:48 征文 我要投稿

(必備)質(zhì)量月征文

  無論是在學(xué)校還是在社會中,大家都寫過征文吧,征文沒有題目、題材、格式的限定,與作文大體上一樣。還是對征文一籌莫展嗎?以下是小編收集整理的質(zhì)量月征文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

(必備)質(zhì)量月征文

質(zhì)量月征文1

  仁責(zé)見仁,智者見智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會有很高的質(zhì)量意識,就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量。“產(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的事“集體行動”。

  我們公司作為三方物流公司,公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù),而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本,質(zhì)量第一,不管在什么情況下,人的因數(shù)是第一位,人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時(shí),才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果,因此,客戶服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統(tǒng)的所有活動。

  質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,為了強(qiáng)化質(zhì)量意識,質(zhì)量牢記心中,公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機(jī),積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動,從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識、競爭意識,積極營造“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍。

  作為企業(yè)的一員,我們怎樣在工作中盡職盡量的'保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢?我認(rèn)為要從大處著眼,小事入手,事物巨細(xì),層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。

  首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝,如有變形及損壞及時(shí)開箱核實(shí)物料狀態(tài)。

  其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放,庫區(qū)內(nèi)物料時(shí)時(shí)防護(hù)到位。

  最后“不傳遞”—員工不傳遞外觀有缺陷的物料。

  “三不”原則環(huán)環(huán)相扣,只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。

  作為公司的普通一員,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),完善自我,還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感,改變工作態(tài)度,多一分細(xì)心,少一分粗心;多一分責(zé)任,少一分推諉,不斷提高我們的工作質(zhì)量,為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。

  所以說,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠,質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。

質(zhì)量月征文2

  9月份是質(zhì)量月,公司圍繞質(zhì)量月主題也開展了一系列的活動,今年的質(zhì)量月活動主題是“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”,安吉紅巖作為第三方物流公司,提高客戶滿意度是我們的核心價(jià)值觀,如何提高客戶滿意度,就需要我們提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

  質(zhì)量不僅僅是一個(gè)口號,更是一種態(tài)度,取決于公司每一位員工的認(rèn)知。如果將公司比成座大樓,那我們就是一個(gè)個(gè)小小的磚頭,要保障這座大樓的穩(wěn)固,就必須從磚頭的質(zhì)量抓起,如果磚頭質(zhì)量得不到保證,那么也影響到整座大樓的質(zhì)量,不論我們處在什么性質(zhì)的工作崗位,只有我們每個(gè)人做好了自己的本職工作,便是為公司服務(wù)質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。

  質(zhì)量,不僅僅是指產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,它包含了許多方面,比如我們工作、生活、學(xué)習(xí)等,不僅僅是喊喊口號、實(shí)干,我們必須要有思路、有標(biāo)準(zhǔn),要明確每一步所做的事的目標(biāo),要學(xué)會思考。

  用蘋果公司為例,蘋果手機(jī)為什么在全球的銷量如此高,除了品牌效應(yīng)以外,更重要的是蘋果公司始終堅(jiān)持精簡的產(chǎn)品線,制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn),注重產(chǎn)品的質(zhì)量,正因?yàn)槿绱耍O果在用戶中的`口碑一直保持領(lǐng)先。精簡的產(chǎn)品線讓公司將產(chǎn)品做精做好,這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品的全球風(fēng)靡,讓公司獲得了關(guān)鍵性的成功。

  在日常運(yùn)作過程中,一線員工常常存在著一種誤解,誤解了質(zhì)量與產(chǎn)量的聯(lián)系,認(rèn)為產(chǎn)量一旦提高了,質(zhì)量就難以保證,而且大部分現(xiàn)場運(yùn)作的員工一心只關(guān)心產(chǎn)量,把產(chǎn)量放在了第一位,從而就忽視了質(zhì)量。而作為一線運(yùn)作員工,必須首先把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)后才能去滿足產(chǎn)量,否則沒有質(zhì)量,產(chǎn)量再高,對企業(yè)的損失也是非常大的。因此在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們員工都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投入生產(chǎn),尤其是操作的規(guī)范性,在運(yùn)作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在保證產(chǎn)量的同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。

  為了公司的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身的發(fā)展,讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的活動主題,讓我們深化質(zhì)量意識,共同努力,為公司創(chuàng)造更高的佳績。

質(zhì)量月征文3

  施工資料是工程施工過程的具體記錄,施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此,工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國家對工程資料檔案的管理越來越規(guī)范,各級都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此,我們要充分相識在做好施工資料質(zhì)量管理方面所擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任、道德責(zé)任,專心、用力搞好工程資料的收集、整理,在肯定質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)確保合格,力爭優(yōu)良。

  一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤

  內(nèi)業(yè)資料對于施工過程有著實(shí)時(shí)跟蹤的作用,所以必需要剛好收集才能有效的了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實(shí)記錄,從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量,這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容,同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料,也就是書面的施工記錄,內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場狀況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告,測量原始記錄、試驗(yàn)資料、施工日志等資料的收集是一項(xiàng)牽涉面廣,持續(xù)時(shí)間長的工作。依據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定,內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料,這些照片應(yīng)反映開工前的地形地貌,施工中的隱藏工作,各部分的節(jié)點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現(xiàn)場面貌,是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項(xiàng)工程完成的,更須要各部門的協(xié)作。

  二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和精確性

  工程資料員要做好工程的分類,要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中,試驗(yàn)報(bào)告、隱藏工程檢查記錄、驗(yàn)收批表格,都可以作為工程量簽證單的協(xié)助證明材料。在填寫和收集這部分資料時(shí),應(yīng)把工程量都標(biāo)注清晰,各方人員簽字時(shí)不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多,要把好材料質(zhì)量關(guān),這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),各種材料進(jìn)場所供應(yīng)的產(chǎn)品合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件是進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)所必備的程序,因此此類資料的可追溯性尤為重要,另外我們在資料整理時(shí)還應(yīng)留意做好驗(yàn)收資料的完整不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。

  三、強(qiáng)化溝通、提高質(zhì)量

  內(nèi)業(yè)管理的全部資料都是外業(yè)成果的體現(xiàn),所以說內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是非常重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)整理工作的數(shù)據(jù)都是來源于工程一線,外業(yè)數(shù)據(jù)資料的剛好,精確是內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整的.基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量,首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通溝通,剛好對資料的精確性進(jìn)行核對,這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展?fàn)顩r以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄,為工程評優(yōu)打好基礎(chǔ)。

  四、做好資料的日常管理

  日常的資料管理工作的好壞,對資料的最終整編和歸檔有著特別大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平常的工作,保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范,系統(tǒng)、完整,組卷時(shí)可以削減工作量。日常資料中要留意的事項(xiàng)許多,例如施工設(shè)計(jì)變更和圖紙會審加強(qiáng)管理,做好臺帳。

  五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化

  工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和須要。把辦公自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中,可在諸多方面促進(jìn)檔案的運(yùn)用價(jià)值和效益。實(shí)現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺,很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益,提高了工作效率,為施工企業(yè)供應(yīng)牢靠便利的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

  六、通過培訓(xùn)的方式對規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平

  內(nèi)業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員,資料人員的管理水平對質(zhì)量和效率有著親密關(guān)系。工程中會涉及到專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙,這就對資料管理人員水平提高了更高的要求,全部要有針對性的組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升資料人員的技術(shù)水平。增加內(nèi)業(yè)資料的相識的了解,才能根據(jù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理。

  總而言之,在工程竣工驗(yàn)收的過程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù),能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)體,因此充分重視資料管理人才的培育,只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完善自身專業(yè)的基礎(chǔ)上,提升自身的專業(yè)素養(yǎng),只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。

質(zhì)量月征文4

  金秋九月!正是貴飛機(jī)加分廠生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節(jié),為了確保零件按節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量順利交付,分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推進(jìn),同時(shí)采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會因?yàn)橐粫r(shí)疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出了問題,給自己和單位都造成了損失。看著分廠質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容,在為這些員工感到惋惜的同時(shí),我對“質(zhì)量”有了新的認(rèn)識和感受。

  “加強(qiáng)質(zhì)量意識,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起!蔽页3_@樣一邊想、一邊學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件,努力提高著自己的操作技能,確保自己檢測的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤。作為分廠質(zhì)量管理室測量間一名長度測量人員,如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測、保證數(shù)據(jù)的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責(zé)。對于送來檢測的零件,我都會一件件認(rèn)真測量,有時(shí)候零件不但十分沉重還形狀復(fù)雜,如何對基準(zhǔn)面、如何測量就得反復(fù)試著干,被零件刮一下蹭一下那是家常便飯,但好在不管多么難測,干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。我們還有一臺三坐標(biāo)測量機(jī),它的檢測精度非常高,但是對我們測量人員的要求也很高,如何固定零件確定基準(zhǔn)、怎么進(jìn)行測量的要求都比較高,但是我想,只要我們把質(zhì)量放在心中,規(guī)范質(zhì)量行為,苦練測量本領(lǐng),對每一項(xiàng)零件每一道工序都認(rèn)真測量,不漏檢、不錯檢,我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。

  每天對設(shè)備的擦拭,我們都很細(xì)致認(rèn)真,生怕會有一點(diǎn)點(diǎn)的污漬影響了它的精度……寫到這里時(shí),工段又送來了上百件零件,我想,今天又要忙到很晚才能下班,但是,我們測量間的同事們都不會忙亂無措,越是繁忙,我們就越會靜下心來,“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯的一項(xiàng)好本領(lǐng)!

  “質(zhì)量是航空人的`生命!”我們對質(zhì)量的追求是無限的,無論是對設(shè)備的細(xì)心維護(hù)以之為友,還是對技能的積極提升,其實(shí)我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對合格,因此,我們只要時(shí)刻把“責(zé)任心”、“誠心”和“專心”記在腦中,把質(zhì)量放在心中,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求去做,不斷提高測量本領(lǐng),我們就會在這平凡的崗位為祖國航空事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月征文5

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。今年九月是質(zhì)量月,公司各個(gè)基地員工都在積極參加質(zhì)量月答題活動。對于質(zhì)量,我們不僅要心動,更重要的是付出行動。

  很多時(shí)候,我們拼命努力的工作,可到頭來發(fā)現(xiàn)這并不是客戶想要的,所以做對一件事情很重要。每一位員工都應(yīng)該意識到,出自我們手中的物料一定要準(zhǔn)確,并且要按照合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。

  對于雙橋基地來說,從總成庫搬遷到現(xiàn)在,雖然出現(xiàn)過很多問題,但都及時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候,夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多,導(dǎo)致庫位不足。現(xiàn)場人員立即上報(bào),規(guī)劃人員及時(shí)調(diào)整庫位,才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里,也多次出現(xiàn)物料庫位調(diào)整,但都在轉(zhuǎn)運(yùn)叉車工的積極配合下一一解決,按照計(jì)劃提前兩天完成搬遷。

  在生產(chǎn)過程中,我們努力響應(yīng)SIH的生產(chǎn)計(jì)劃,包括收貨叉車工及時(shí)卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運(yùn)至待發(fā)區(qū)、復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核交接、直到完成上線配送,每一步都按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。既要保證物料能夠及時(shí)上線,還要保證物料數(shù)量與需求一致。特別是生產(chǎn)調(diào)序時(shí),緊急拉動較多,員工每天單個(gè)零件號大約要揀配3~4次,為了保證線邊需求就必須做到快速響應(yīng)。

  我們的目標(biāo)是:以滿足客戶的需求為核心,以零缺陷為靈魂。

  不斷的發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理,又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的'質(zhì)量文化。預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量,檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會進(jìn)行復(fù)核,如果復(fù)核數(shù)量少于需求數(shù)量,那么就需要重新到庫位上再揀配一次,這是多余的動作。

  如果每一位員工都能夠做到精確揀配,就提高了質(zhì)量和效率。對于整車來說,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,是每個(gè)員工刻不容緩的責(zé)任。大到一根橋、一臺發(fā)動機(jī),小到一個(gè)墊片、墊圈,都對整車起到不可忽視的作用。

  在以后的工作中,我們須不斷加深認(rèn)識和實(shí)踐,摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法,讓員工學(xué)會做正確的事,對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思,從而實(shí)現(xiàn)管理水平和一次性做對的能力,長期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷,有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

  究其根本,質(zhì)量在我們每一位員工的手中,我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場所當(dāng)做自己的家,那么我相信,員工工作時(shí)將會更加細(xì)心、團(tuán)結(jié),工作環(huán)境也會更加干凈整潔。從身邊的小事做起,要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量月征文6

  金秋9月,是我國第41個(gè)全國“質(zhì)量月”。“質(zhì)量”是什么?有人說:“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿,是常青樹下的沃土,是企業(yè)的生命,是成就品牌的基石。

  仁者見仁,智者見智。

  作為第三方物流企業(yè),我認(rèn)為:服務(wù)就是質(zhì)量,客戶的滿意就是質(zhì)量,高效執(zhí)行,降本增效就是質(zhì)量。

  同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者,我認(rèn)為,一個(gè)月面對167家客戶,一筆一筆的進(jìn)行對賬、梳理清單、開票,寄快遞、掛賬、催款,周而復(fù)始,反復(fù)循環(huán),從來不曾出現(xiàn)過一筆錯誤,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求精益求精,這是質(zhì)量;

  為了公司能按時(shí)收回運(yùn)作款,驅(qū)車一小時(shí)將發(fā)票送至客戶手中,這是質(zhì)量;

  為了能讓各部門預(yù)算合理,清晰明了不影響運(yùn)作生產(chǎn),加班加點(diǎn)測算各種數(shù)據(jù)、整理多種報(bào)表,這是質(zhì)量;

  面對強(qiáng)勢客戶,為能按時(shí)收回運(yùn)作款,在寒冷的冬天,乘車數(shù)小時(shí)趕往八百多公里以外的西安與客戶進(jìn)行對賬,這是質(zhì)量;

  時(shí)常有客戶會在月底月初財(cái)務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開具發(fā)票,為配合運(yùn)作,急業(yè)務(wù)之所急,達(dá)客戶之所需,加班開票至深夜,這是質(zhì)量;

  為達(dá)公司降本目標(biāo)積極主動了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等,這是質(zhì)量;

  還記得是在今年年初,在與客戶結(jié)算上年補(bǔ)貼的時(shí)候,客戶有些許疑問,認(rèn)為我司付出的成本遠(yuǎn)不及當(dāng)初報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù),為此財(cái)務(wù)部門全體員工加班進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢,資料收集,經(jīng)過一個(gè)多月的反反復(fù)復(fù)的對賬、查詢、數(shù)據(jù)核對,終獲得客戶財(cái)務(wù)部認(rèn)可,為順利收回運(yùn)作補(bǔ)貼款起到了至關(guān)重要作用。

  面對公司資金壓力,多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí),堅(jiān)持多次與多家銀行艱難溝通,積極尋找降本方案,如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應(yīng)商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬,很好的緩解了公司的`現(xiàn)金壓力。

  任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù),要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。

  我們財(cái)務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門,在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,為經(jīng)營決策提供重要信息,保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政、銀行等機(jī)關(guān)提供有效依據(jù)的同時(shí),我們更要端正服務(wù)態(tài)度,提高專業(yè)水平,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),提升管理水平,加強(qiáng)溝通水平,為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)服務(wù),讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。

質(zhì)量月征文7

  “深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”是20xx年質(zhì)量月的主題,作為人力資源部這樣的管理部門,我們最主要的用戶就是各個(gè)部門以及相關(guān)的科室,當(dāng)然,最重要的用戶就是員工。

  為提升內(nèi)部管理質(zhì)量,改善員工體驗(yàn),人力資源部從各個(gè)板塊做了相應(yīng)的工作。

  積極響應(yīng)、高效執(zhí)行

  SIH項(xiàng)目部渝北基地于20xx年6月19日開啟雙班,人員缺口近百人,留給我們的時(shí)間僅有一個(gè)半月。時(shí)間緊、任務(wù)重,為保障生產(chǎn),以客戶為中心,人力資源部招聘同事積極響應(yīng),聯(lián)系勞務(wù)外包公司每天“一面”,最多一天面試人數(shù)高達(dá)40人。最終在雙班開啟前圓滿完成招聘任務(wù),人員全部到崗且順利生產(chǎn)。

  20xx年8月,SIH項(xiàng)目部雙橋基地正式接下Buffer區(qū)的上線業(yè)務(wù),確定了54人的崗位需求。八月驕陽似火,為保證人員能夠按時(shí)到達(dá),招聘同事在高溫假期間仍然堅(jiān)持招聘。最困難的是32人的叉車工需求,雙橋地區(qū)沒有可招聘的技術(shù)嫻熟的叉車工。經(jīng)過反復(fù)溝通討論,確定舉辦以培訓(xùn)中心為主導(dǎo)、雙橋基地協(xié)助的專項(xiàng)叉車培訓(xùn)班,培訓(xùn)中心主任現(xiàn)場實(shí)施教學(xué)。9月中旬,54人的招聘任務(wù)按期完成。

  以客戶為中心,一直以來都是我們最重要的核心價(jià)值觀之一。為公司招聘高質(zhì)量人才,為用人部門提供優(yōu)秀的崗位員工,是我們招聘團(tuán)隊(duì)孜孜不倦的追求。

  開展培訓(xùn)、提升素質(zhì)

  人員素質(zhì)的提升,對于員工本身以及企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。針對不同類型的員工及管理人員,人資部開展了不同主題的培訓(xùn)。培訓(xùn)中心針對技能員工,會定期開展技能培訓(xùn)考取叉車拖車上崗證書。針對青年人才,人資部有開展“菁英人才計(jì)劃”這個(gè)為期18個(gè)月的培訓(xùn)項(xiàng)目。

  由于“菁英人才計(jì)劃”(第一期)的培訓(xùn)反饋很好,第二期的'報(bào)名也非;鸨。20xx年7月第二期正式舉辦開學(xué)典禮,之后每個(gè)月都安排了周末一天的培訓(xùn)。針對基層、中層管理人員,有班組長I、II的培訓(xùn),中干培訓(xùn),提升基層、中層干部的管理能力。公開課在20xx年也逐步推進(jìn),每月都有公司各個(gè)知識板塊的課程,幫助全體員工的素質(zhì)提升。

  為了更好的改善和提升培訓(xùn)工作,員工可以通過掃描二維碼快速進(jìn)行匿名課后評估。這樣,我們部門可以真正了解員工的培訓(xùn)需求,有針對性的改善培訓(xùn)工作。

  做好調(diào)查、實(shí)施改善

  改善員工體驗(yàn),最重要的是了解員工的想法。8月3日,公司正式啟動20xx年員工滿意度調(diào)查工作。調(diào)查工作由公司工會和人資部共同合作完成,分別在渝北基地、雙橋基地、龍興基地開展。這次調(diào)查對象包括公司的全體員工,并且采取匿名填寫的方式,以保證滿意度調(diào)查的真實(shí)性。8月底調(diào)查工作基本結(jié)束,人資部就開始進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告。接下來,我們會針對調(diào)查結(jié)果,做具有針對性的改善工作,將提高員工滿意度落到實(shí)處。

  人力資源部將不斷提升管理質(zhì)量,改善員工體驗(yàn)。作為人資部的一員,我也將以此作為自己不斷前行的方向。

質(zhì)量月征文8

  總裝輪胎線及線旁分裝主要負(fù)責(zé)輪胎、備胎的生產(chǎn),線旁零部件的部裝組合等工作,涵蓋11個(gè)工位,在整車質(zhì)量上占據(jù)重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶為中心”的質(zhì)量理念,培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量意識,實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理,保證工段質(zhì)量高效穩(wěn)定輸出。

  文化學(xué)習(xí),深入人心

  員工優(yōu)秀,才能戰(zhàn)無不勝。人員輪崗,新員工上崗,管理人員帶頭表率,未雨綢繆,提前辨識出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),有效的控制措施具體落地到工位,指導(dǎo)員工堅(jiān)守“質(zhì)量三不原則”,老員工起到“傳、帶、幫”的標(biāo)桿作用,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際改進(jìn)員工日常行為規(guī)范,幫助員工更好更快速的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)公司質(zhì)量文化,以最好的`狀態(tài)融入公司,加入團(tuán)隊(duì)。

  過程管理,細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)

  穩(wěn)定的質(zhì)量輸出需要堅(jiān)守質(zhì)量體系的底線。班段長作為一線指揮官,在現(xiàn)場質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓(xùn),現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運(yùn)行,到過程分層審計(jì)的有效性等是運(yùn)用質(zhì)量管理體系保證現(xiàn)場質(zhì)量的有效手段。管理人員從細(xì)節(jié)審計(jì),不松懈不放過,不得過且過,措施落地,員工貫徹執(zhí)行,才是全員質(zhì)量管理的保證。

  精準(zhǔn)執(zhí)行,持續(xù)改進(jìn)

  面對困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一線指揮官要時(shí)刻保持頭腦清晰,堅(jiān)守質(zhì)量底線。班段長通過工藝標(biāo)準(zhǔn)文件組織員工共同回顧現(xiàn)場文件,確保每項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零差錯”;發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對癥下藥培訓(xùn)強(qiáng)化,做到員工理解“零誤區(qū)”;利用現(xiàn)場質(zhì)量管理工具開展過程檢查,對員工操作細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤確認(rèn),持續(xù)溝通交流,做到現(xiàn)場執(zhí)行“零缺陷”。

  優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開每個(gè)成員的共同努力,上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵員工發(fā)揚(yáng)主人翁的態(tài)度與激情,關(guān)注細(xì)節(jié),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。大家相互幫助,心往一處想,力往一處使,才能戰(zhàn)無不勝。

質(zhì)量月征文9

  建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

  我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平,每個(gè)員工必須講質(zhì)量,養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn),就要注重質(zhì)量,注意細(xì)節(jié),比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求,試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等,整個(gè)操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測的質(zhì)量。

  質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。

  企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動。

  我們要有責(zé)任心,質(zhì)量是實(shí)際行動做出來的,而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的,我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

  公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽,我們?nèi)^程全方位參與,認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程,從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整,始終貫穿著質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識,而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。

  公司開展的'“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識,增強(qiáng)質(zhì)量意識,讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養(yǎng)自我質(zhì)量意識,質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。

  公司組織了一系列的質(zhì)量月活動,旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識,深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行,我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn),飛的更高。

質(zhì)量月征文10

  九月份是全國質(zhì)量月,公司內(nèi)部員工積極參與討論,旨在提高全體員工質(zhì)量意識。

  產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知,質(zhì)量安全無小事,認(rèn)真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事,同樣,質(zhì)量是一種態(tài)度。作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工,我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨,使其呈現(xiàn)出一種厚重感,顆粒感。雖然崗位平凡,工作看起來簡單,但是如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題,不盡人意,等于徒勞無功。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡,都要“做一行,愛一行,”不是隨便說說而已。

  一、不操作帶病設(shè)備。

  交班接車后,仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時(shí)調(diào)整,自己解決不了的問題上報(bào)班組及維修工,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理,不帶病作業(yè),只有在設(shè)備性能良好的情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  二、做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,注重細(xì)節(jié)保養(yǎng),充分利用日保時(shí)間。

  按照機(jī)臺維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè),定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤滑油,清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率,延長其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時(shí)懶散,而造成設(shè)備不必要的'損壞。嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻謹(jǐn)記一臺運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。

  三、生產(chǎn)過程中,把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要認(rèn)真檢查自身工序中的產(chǎn)品,也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。

  發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映給上道工序,避免問題產(chǎn)品大量堆積,同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問題,互相溝通,及時(shí)處理。要有止于我而不能止于下的意識,杜絕問題產(chǎn)品流出,杜絕睜一只眼、閉一只眼,杜絕得過且過的僥幸心理,也不能自掃門前雪,要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,只有同心協(xié)力,互相鑲嵌,每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏,才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  四、加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),多學(xué)習(xí),多思考,遇到難題多請教。

  增加見識,開闊眼界,努力研究新方法,新技術(shù),力爭創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)能力,達(dá)到完善自我,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。

質(zhì)量月征文11

  “產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本!毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳;但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度,那將是全體員工的一場血拼,大家必須思想和行動上高度一致,將對高質(zhì)量的“心動”,全身心的付之于“行動”。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們有主人翁的精神,把自己當(dāng)成企業(yè)的主人;同時(shí),在工作中,我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,并對身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo),因?yàn)椋魏我淮尾粯?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會造成一次質(zhì)量事故。

  為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),SGMW項(xiàng)目部對現(xiàn)場每個(gè)操作崗位編寫STS和目視防錯教材,并全部張貼便于員工學(xué)習(xí);同時(shí),我們會不定期舉辦活動,以知識競答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識,讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終,讓他變成我們工作的一種習(xí)慣,再將習(xí)慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度;相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了,質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

  質(zhì)量提升無小事,認(rèn)真做好自己該做的事,且必須做好每一件小事。

  “不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海!边@告訴我們,在質(zhì)量提升的大海里,我們每個(gè)員工都必須認(rèn)真面對每一個(gè)細(xì)節(jié);

  如在排序過程中,一個(gè)零件的錯排、漏排將直接導(dǎo)致停線,若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故;

  每天現(xiàn)場的5S整理及檢查,部分員工對這種小事不削一顧,甚至心生抵觸,但殊不知,只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的'定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題,守好我們質(zhì)量的防線;

  海爾總裁張瑞敏過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!痹诠ぷ髦,全體員工必須嚴(yán)格要求自己,勤練基本功,從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。

  本著“以客戶為中心,高效執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化,全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量,已對質(zhì)量提升的“心動”,實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動”;讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動主題,讓我們攜起手來,共同努力,將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里,印在每個(gè)員工腦里,用我們共同的智慧,為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天!

質(zhì)量月征文12

  古之先賢韓非子有一言:千丈之堤,以螻蟻之穴潰;而企業(yè)就是千尺之堤,質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒有小問題,應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏,容不得一絲馬虎,質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展?只有現(xiàn)場有序的進(jìn)行,才能保證安全和質(zhì)量,才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展;現(xiàn)場首先安全排第一,質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。

  質(zhì)量是現(xiàn)場生產(chǎn)的生命,是現(xiàn)場生產(chǎn)的保障,是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn),就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

  五菱客戶提出的”質(zhì)量三不原則“:“不接受,不制造,不傳遞”,也是說的這個(gè)道理,其實(shí)在現(xiàn)場也有很多事例,就拿我們發(fā)動機(jī)來說吧,接收組編制質(zhì)量檢查手冊,用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題,避免了生銹零件和加工后的`零件送來;來料抽檢記錄,用于檢查物料,按照物料的抽檢比例開箱檢查,較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題;批次追溯,用于記錄該批次的數(shù)量,方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板,用于記錄隔離的物料信息,保證物料的質(zhì)量,避免有缺陷的物料再次送上線。

  當(dāng)然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查,特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶,發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題,本著以客戶為中心,促進(jìn)質(zhì)量提升的原則,翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式,認(rèn)真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán),確;钊馁|(zhì)量,大大降低了線旁不合格品的發(fā)生,降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝,造成質(zhì)量缺陷,有停線的風(fēng)險(xiǎn)。恰逢質(zhì)量月,翻包組將此零件翻包模式做了精益改善,采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線的方式,檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序,確保軸承蓋不會混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率,避免了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

  俗話說:萬丈高樓平地起,這是說再高的大樓也要從平地修起,要把基礎(chǔ)打牢;而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng),就必須保證質(zhì)量,產(chǎn)品有了質(zhì)量,我們才能做好一個(gè)品牌,才會有一批忠實(shí)的顧客,有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有做好了質(zhì)量,我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。

質(zhì)量月征文13

  說起質(zhì)量這事,在我心底深處銘刻著一個(gè)故事,雖然時(shí)間過去十幾年了,但記憶猶新,歷歷在目。

  時(shí)光的鏡頭一下子“嗖”的回到了20xx年7月,那時(shí)驕陽似火,旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進(jìn)廠的新兵蛋子,分在車間包裝班,每天汗流浹背地打著包裝。在我對面是個(gè)已有五年工齡的老員工,大家都叫他海哥,海哥說學(xué)逗唱,打諢插科,經(jīng)常逗得我們哈哈大笑,樂不可支,是班組的開心果。

  記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機(jī)殼,剛好打好一板貨的時(shí)候,巡檢的`QA來了。發(fā)現(xiàn)機(jī)殼之間少放了一塊防護(hù)用的棉隔板,當(dāng)即要求全部返工,海哥也是因?yàn)槭孪炔恢溃荒槦o辜樣子,但海哥還是一邊答應(yīng)一邊飛快地返工忙碌著。QA在邊上指導(dǎo)監(jiān)督了一會兒,也就走開巡檢下個(gè)工位了。

  誰知QA一轉(zhuǎn)身,海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了,只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對面看得莫名其妙,問他:“海哥,不是全部要返工嗎?怎么你不返了?”海哥眨巴的一雙眼,湊近我耳朵悄悄說:“又不是少個(gè)機(jī)殼,少塊隔板怕什么?QA小題大做,表面應(yīng)付下就可以了!彼次疫想說什么,就直接一把大力推我回工位:“沒事的,小事一樁,這些事,我見多了,你甭管!”

  這個(gè)事情過了半個(gè)月,工廠接到波蘭質(zhì)量異常投訴,因包裝沒有到位,機(jī)殼刮傷9個(gè),碰裂3個(gè)!索賠加補(bǔ)料空運(yùn),事態(tài)嚴(yán)重,損失不!海哥受到了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評和懲罰:班組自我檢討,扣除80%獎金,月底評C……

  自此,我內(nèi)心受到很大震撼,懵懵懂懂的我堅(jiān)定了質(zhì)量意識。懷著對質(zhì)量的敬畏之心,時(shí)時(shí)激勵鞭策自己,嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口!

  的確,質(zhì)量,是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力,容不得半點(diǎn)褻瀆和馬虎!“千里之堤,毀于蟻穴”,質(zhì)量的任何一點(diǎn)瑕疵,必將導(dǎo)致企業(yè)全線崩潰。沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的存在,一切都是空談,質(zhì)量生產(chǎn),勢在必行!

  質(zhì)量是什么?質(zhì)量是企業(yè)的生命!質(zhì)量是我們的立足之本!要想做到“受人尊敬的企業(yè)”,我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言:沒有質(zhì)量,等于死亡!這絕對不是危言聳聽!

質(zhì)量月征文14

  質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面:分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。

  分單是前提。“

  零誤差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量,確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算,反復(fù)檢查驗(yàn)證,保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。

  裝卸是基礎(chǔ)。

  培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識,現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

  運(yùn)輸是重點(diǎn)。

  駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

  管理是核心。

  承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。

  “以客戶為中心”使我們的`核心價(jià)值觀,高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心,齊頭并進(jìn),在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。

質(zhì)量月征文15

  市場是海,質(zhì)量是船,品牌是帆。

  有好的質(zhì)量,才能在偌大的市場里尋得落腳之處。大則可以航空報(bào)國,為祖國的航空事業(yè)做貢獻(xiàn);小則可以造福員工,給廣大員工一份穩(wěn)定的收入,支撐起一個(gè)個(gè)幸福家庭。

  我們工作中,指導(dǎo)生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊,它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻,一線工人就是這一只只小羊,他們負(fù)責(zé)將工藝文件上的東西加工成型,而其中有一個(gè)工種叫做劃線工,劃線工要將工藝文件線條劃在毛料或半成品上,它是工藝與加工工人的中間環(huán)節(jié),起著上下連接的重要作用。只有認(rèn)真細(xì)致,領(lǐng)會工藝意圖并溝通好加工工人(下游客戶),才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  我就是這樣一名光榮的劃線工!

  記得我剛剛上班時(shí),就看見廠房里隨處可見的藍(lán)底白字的'板子上都是一些質(zhì)量警示標(biāo)語,令我過目難忘的是“關(guān)注細(xì)節(jié),認(rèn)真落實(shí)”和“細(xì)節(jié)決定成敗”。每一位員工如果都能認(rèn)認(rèn)真真把自己的工作落實(shí)到細(xì)處,質(zhì)量自然就會得到提升。

  雖然我現(xiàn)在才工作兩年,但我深知質(zhì)量的重要,這不僅關(guān)乎自身,還會對相關(guān)用戶產(chǎn)生影響(比如按照我所劃線加工零件的工人,即我的下游客戶),因此,我努力克服各種困難,一直按照那些質(zhì)量標(biāo)語把每一次工作都從細(xì)節(jié)做起,為了提高自己對工藝文件的理解。

  記得學(xué)徒時(shí),我每次都安靜的在師傅旁邊認(rèn)真看仔細(xì)聽,還記得師傅給我說得最多的就是“劃好以后一定要檢查。”這讓我養(yǎng)成了好習(xí)慣,在2年來的工作中我也因此受益良多。

  另外,我發(fā)現(xiàn)在使用工具時(shí),調(diào)好的尺寸會隨著使用次數(shù)的增多而松動變化,如果不時(shí)時(shí)檢查,就有可能造成批量超差甚至成批報(bào)廢。還記得有一項(xiàng)零件,我劃完后自己覺得沒錯就交給加工工人鉆孔,不一會兒,那個(gè)師傅就來說劃錯了,我一看,果然是我劃錯了一條連接線。能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)是幸運(yùn)的,但是如果不認(rèn)真,幸運(yùn)是不會時(shí)時(shí)有的。所以,在工作中我們只有認(rèn)真、認(rèn)真再認(rèn)真,仔細(xì)、仔細(xì)再仔細(xì),才能不出錯。鑒于此,在以后的工作中我會更加認(rèn)真的!

  質(zhì)量的根本在于人,只有克服僥幸心理,把質(zhì)量落到實(shí)處,不放過任何一個(gè)問題,我們才能在市場這個(gè)海洋里把小船開得又好又快!

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