產(chǎn)品質(zhì)量征文范文（通用14篇）
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都跟征文打過(guò)交道吧，征文要求篇段合乎格式，字?jǐn)?shù)合乎規(guī)定。那么你有了解過(guò)征文嗎？下面是小編整理的產(chǎn)品質(zhì)量征文范文，歡迎大家分享。
產(chǎn)品質(zhì)量征文 1
隨著時(shí)代的發(fā)展，質(zhì)量已不再是產(chǎn)品的某一方面或服務(wù)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，而是上升到文化角度，形成質(zhì)量文化。質(zhì)量文化的形成非一朝一夕，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中持續(xù)的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習(xí)慣和共性。
美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家、全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人A·V·費(fèi)根堡姆先生曾說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量是一種道德規(guī)范，把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規(guī)范發(fā)揮到極至而光榮無(wú)比的企業(yè)。把質(zhì)量從管理層總結(jié)升華到文化層面上去經(jīng)營(yíng)，使其變?yōu)槠髽I(yè)的理念、工作的環(huán)境、職工的習(xí)慣，最終由制度的約束到人性的自覺(jué)，這是無(wú)數(shù)企業(yè)的質(zhì)量追求的最高境界。作為中國(guó)化學(xué)制藥鼻祖的新華制藥，在這方面一直走在全國(guó)同行業(yè)的前頭。
上世紀(jì)80年代，新華開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)，在總結(jié)四十多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，1986年，新華制藥就前瞻性地提出了“兩個(gè)生命”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀———“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”。從此，新華的質(zhì)量文化不斷完善，逐漸形成了自己獨(dú)特而卓越的質(zhì)量文化。
通過(guò)對(duì)新華歷史的研究和對(duì)新華質(zhì)量文化的研讀，筆者認(rèn)為應(yīng)從質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量信用和質(zhì)量管理三個(gè)方面解讀新華質(zhì)量文化建設(shè)。
第一，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高職工素質(zhì)，是打造新華優(yōu)秀質(zhì)量文化的基石。
每一個(gè)新華人都對(duì)藥品行業(yè)的特殊性有深刻的理解。醫(yī)藥行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，醫(yī)藥產(chǎn)品是特殊的商品。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)“藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”，藥品的質(zhì)量就是患者的生命和健康，優(yōu)質(zhì)藥品能解除病痛、救死扶傷，劣質(zhì)藥品卻能危害健康、毒害社會(huì)；對(duì)企業(yè)而言“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命”，質(zhì)量就是企業(yè)的前途和命運(yùn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能讓企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得利潤(rùn)，劣質(zhì)產(chǎn)品則會(huì)使企業(yè)一敗涂地，萬(wàn)劫不復(fù)。高質(zhì)量才是硬道理，新華人時(shí)刻繃緊質(zhì)量弦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者。
每一名新華人都知道，質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是通過(guò)人制造出來(lái)的，通過(guò)良好的服務(wù)達(dá)到的，人是質(zhì)量的主體。一個(gè)企業(yè)要制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、嚴(yán)格的管理制度固然重要，但設(shè)備再先進(jìn)還得由人來(lái)操作，人在其中處于主宰地位。沒(méi)有高素質(zhì)的職工，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。因此，公司把職工培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高放在重要位置，用豐富多彩的形式，如學(xué)習(xí)質(zhì)量案例、召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議、質(zhì)量征文、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)比武等，來(lái)強(qiáng)化職工的`質(zhì)量意識(shí)，提高職工素質(zhì)。
第二，優(yōu)秀質(zhì)量信用助推新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用的經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有信用沒(méi)有秩序，企業(yè)不可能健康發(fā)展，在企業(yè)信用中質(zhì)量信用是關(guān)鍵，質(zhì)量信用是打造優(yōu)秀質(zhì)量文化的助推器，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、追求卓越的興企之道，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量信用起到了舉足輕重的作用。
質(zhì)量文化是誠(chéng)信文化的根基，是企業(yè)的品格問(wèn)題。企業(yè)文化最重要的內(nèi)涵應(yīng)該是誠(chéng)信文化。誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從直接層面看，它是職業(yè)道德。但從深刻內(nèi)涵來(lái)看，它是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。沒(méi)有誠(chéng)信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費(fèi)者的信任。一個(gè)企業(yè)失去了合作者和消費(fèi)者的信任，也就失去了生存的基礎(chǔ)。
新華時(shí)刻提醒自己，質(zhì)量是良心，是口碑，是信譽(yù)，是品牌，是企業(yè)對(duì)顧客的承諾，是企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，使新華的產(chǎn)品馳名國(guó)內(nèi)，暢銷(xiāo)全球。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，是新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展的助推器，也是新華近七十年發(fā)展的保證，更是新華朝向百年邁進(jìn)的基石。
第三，全面質(zhì)量管理是新華質(zhì)量文化形成的根本保證。
新華已建立了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室控制和質(zhì)量保證等全面的質(zhì)量管理體系。新華的全面質(zhì)量管理有兩層含義。一是指全員參與，質(zhì)量管理不是幾個(gè)人、幾個(gè)部門(mén)的事，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到全體員工和企業(yè)管理的方方面面。另一層含義是指生產(chǎn)過(guò)程的全程控制。從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、物料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓⻊?wù)全面控制質(zhì)量，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最大的客戶(hù)滿(mǎn)意度。
新華在加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，除了內(nèi)部積累外，還主動(dòng)借助外力來(lái)推動(dòng)內(nèi)部的質(zhì)量管理，以此為契機(jī)全面提高自己的質(zhì)量管理水平。新華是國(guó)內(nèi)首家通過(guò)ISO9001、ISO14001、ISO10012三項(xiàng)認(rèn)證的醫(yī)藥化工企業(yè)，所有在產(chǎn)原料藥產(chǎn)品、制劑劑型均已通過(guò)GMP認(rèn)證，茶堿、布洛芬等6個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了美國(guó)FDA認(rèn)證，茶堿、阿司匹林等9個(gè)產(chǎn)品拿到了歐洲COS證書(shū)。在取得了國(guó)際權(quán)威認(rèn)證以后，新華再接再厲，不斷根據(jù)顧客的要求進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使產(chǎn)品真正符合市場(chǎng)要求，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。
新華人一次又一次地實(shí)現(xiàn)自我突破，“四百一零一適應(yīng)”（產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率100%，市場(chǎng)抽查合格率100%，用戶(hù)投訴處理滿(mǎn)意率100%，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量抽查合格率100%，重大質(zhì)量事故為零，藥品適應(yīng)客戶(hù)的任何質(zhì)量要求）的質(zhì)量目標(biāo)幾近完美。一次次獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)更是對(duì)新華全面質(zhì)量管理體系的肯定。上世紀(jì)90年代新華制藥第一批獲得國(guó)內(nèi)的“優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)”；先后有23個(gè)產(chǎn)品獲省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)，其中3個(gè)產(chǎn)品獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)，3個(gè)產(chǎn)品獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)，多個(gè)產(chǎn)品獲山東省名牌產(chǎn)品；自1986年國(guó)家開(kāi)展藥品質(zhì)量市場(chǎng)監(jiān)督性抽查以來(lái)，新華藥品保持了100%的合格率，被授予“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)”。
質(zhì)量文化是新華企業(yè)文化的核心和靈魂，“品質(zhì)至上，科學(xué)發(fā)展”更是確定為新華的核心價(jià)值觀。質(zhì)量文化是無(wú)形的，但質(zhì)量管理是有形的，品牌是無(wú)形的，但產(chǎn)品是有形的，高素質(zhì)的職工加上全面質(zhì)量管理，新華就是這樣在生產(chǎn)中實(shí)踐質(zhì)量文化，在管理中發(fā)展和創(chuàng)新質(zhì)量文化。
產(chǎn)品質(zhì)量征文 2
帶領(lǐng)中國(guó)足球隊(duì)首次沖入世界杯的國(guó)際著名教練米盧蒂諾維奇，針對(duì)我國(guó)某些足球運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練態(tài)度不認(rèn)真，驕嬌二氣嚴(yán)重等問(wèn)題，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句名言———態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定一切，這句話不僅適用于足球界，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合我們制藥企業(yè)的實(shí)際情況，可以用更為明確的一句話來(lái)概括，這就是我們?cè)诠ぷ髦行枰小袄侠蠈?shí)實(shí)的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度”。
就拿我們車(chē)間來(lái)說(shuō)，今年以來(lái)，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，在上上下下的齊心協(xié)力下，我們創(chuàng)造了新的成績(jī)，也暴露出不少質(zhì)量問(wèn)題。這些質(zhì)量問(wèn)題中相當(dāng)一部分源于某些同志在工作中缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此，我們能否認(rèn)認(rèn)真真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大幅度減少質(zhì)量問(wèn)題，是確保公司品牌和未來(lái)發(fā)展的前提和保證。
然而，還有相當(dāng)一部分同志沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，有著做一天和尚撞一天鐘的思想，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性沒(méi)有清醒和深刻的認(rèn)識(shí)，甚至覺(jué)得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，我們必須從深層次分析認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的重要性。藥品是特殊的商品，對(duì)于整批產(chǎn)品來(lái)講，一兩片藥品的質(zhì)量問(wèn)題的確是微乎其微，可以忽略不計(jì)，但對(duì)于正好得到這片藥品的消費(fèi)者來(lái)講，也許是全部，甚至是生命的代價(jià)。
藥品生產(chǎn)容不得半點(diǎn)弄虛作假，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們?cè)谌粘９ぷ髦幸欢ㄒ皇且唬嵌�；�?duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質(zhì)量問(wèn)題。否則，就會(huì)給我們的.事業(yè)帶來(lái)難以估量的損失和后果。那種面對(duì)質(zhì)量工作怕麻煩、敷衍了事、應(yīng)付上級(jí)的態(tài)度，就不是我們提倡的認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，更不用說(shuō)對(duì)新人的表率作用了。
只要我們真正做到以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)來(lái)做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，藥品質(zhì)量就一定能躍上新臺(tái)階，才能確保群眾用藥安全，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
產(chǎn)品質(zhì)量征文 3
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報(bào)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢？我認(rèn)為：
一要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，一線的員工大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需做好自己分內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的，那復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)的一種工藝紀(jì)律。
二要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)楣ば蚨嘀苻D(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問(wèn)題之前多采取措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易忽略的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的'矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力，物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)以上3點(diǎn)，我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量實(shí)際出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)實(shí)，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護(hù)。為了宏遠(yuǎn)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。
產(chǎn)品質(zhì)量征文 4
我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)員，非常感謝各位能給我這次演講的機(jī)會(huì)，我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
首先，大家同我一起思考一個(gè)問(wèn)題：面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能欣欣向榮，甚至成為實(shí)力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實(shí)不難看出，那是因?yàn)槠髽I(yè)的員工有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)白了就是企業(yè)員工責(zé)任心強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。
在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，企業(yè)想要求生存，謀發(fā)展，就必須要有一流的質(zhì)量，打造一流的品牌，贏得客戶(hù)的青睞與信任，從而開(kāi)創(chuàng)一流的.市場(chǎng)，使得企業(yè)披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們?nèi)魏我粏T都有責(zé)任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻(xiàn)一份力量。人員的責(zé)任心決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰著企業(yè)的興亡。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值，就必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就面臨著競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場(chǎng)的決定性要素。
品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)的事，而是從領(lǐng)導(dǎo)到基層，全員參與綜合性的系統(tǒng)工作，他需要全員聯(lián)合行動(dòng)，成熟的設(shè)計(jì)方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設(shè)備，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求的原材料，以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平，上檔次，就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都有章可循，有據(jù)可依，使產(chǎn)品從立項(xiàng)到合同評(píng)審、設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、過(guò)程控制等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅(jiān)持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎(chǔ)。
品質(zhì)是制造出來(lái)的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)制造出來(lái)的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來(lái)的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定，即工作準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。只有高責(zé)任心的員工，才會(huì)將工作視為一種快樂(lè)、一種責(zé)任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個(gè)技藝較差，責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取的員工，可能會(huì)因?yàn)槿狈ω?zé)任心而對(duì)工作漫不經(jīng)心，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識(shí)和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問(wèn)題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作。另外，對(duì)員工也要加強(qiáng)管理。只有把人、機(jī)、料、法等整合到最佳狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話說(shuō)“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過(guò)工作中的所有細(xì)節(jié)問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過(guò)程的全面管理來(lái)保證。
美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，這一理念說(shuō)明，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過(guò)程控制，只靠檢驗(yàn)，是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測(cè)定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而潛在的設(shè)計(jì)和工藝缺陷是固有的，是會(huì)隨著儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、使用的過(guò)程陸續(xù)暴露出來(lái)的，所以品質(zhì)要靠制造來(lái)保證。
細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只要作為員工的我們有超強(qiáng)的責(zé)任心，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦，執(zhí)著追求，才能把我們長(zhǎng)城開(kāi)關(guān)的品質(zhì)做的好，把品質(zhì)提升到一個(gè)新高度，長(zhǎng)城開(kāi)關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠(yuǎn)!
產(chǎn)品質(zhì)量征文 5
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過(guò)來(lái)，什么樣的'產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，通過(guò)書(shū)法（或字），可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。比如，書(shū)法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍粫?shū)法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書(shū)法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當(dāng)然，這里說(shuō)的是“書(shū)如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也來(lái)不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細(xì)微的疏忽，都有可能造成難以想象和無(wú)法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無(wú)小事，事事連著生與死”。
也許有人會(huì)說(shuō)，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無(wú)多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說(shuō)到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車(chē)司機(jī)，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來(lái)也一定很不開(kāi)心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車(chē)司機(jī)，你定會(huì)心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì)很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，威嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來(lái)非�？鞓�(lè)，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì)處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣帶來(lái)的結(jié)果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào)：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起，可見(jiàn)，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無(wú)論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，是我們賴(lài)以生活的源泉。讓我們都來(lái)重視質(zhì)量吧
產(chǎn)品質(zhì)量征文 6
九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來(lái)，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：
本周，我們總一工段的員工來(lái)到了風(fēng)冷工段，我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長(zhǎng)就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開(kāi)戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開(kāi)動(dòng)了，我備用底托本來(lái)是很簡(jiǎn)單的事情，但是，想把這簡(jiǎn)單的事情做好并不是想象中那么簡(jiǎn)單！正忙著，一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說(shuō)加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個(gè)樣品給我看，聽(tīng)到此，我心想也有道理�。∫恢币詠�(lái)，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。接下來(lái)，我便照著他說(shuō)的去做，可是真的'沒(méi)有想到“大難就要臨頭”，剛沒(méi)多久，組長(zhǎng)首先找上我，問(wèn)我不粘膠紙的緣由，隨之而來(lái)的又是段長(zhǎng)，質(zhì)檢人員，他們不停地問(wèn)我標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這時(shí)負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時(shí)面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，我一點(diǎn)證據(jù)也拿不出來(lái)，所說(shuō)的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無(wú)力。組長(zhǎng)趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ)，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹(jǐn)慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上啊！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺(jué)的遵守，這是一線員工堅(jiān)定不移的原則和道路。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標(biāo)語(yǔ)亮在眼前，“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標(biāo)準(zhǔn)，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！
產(chǎn)品質(zhì)量征文 7
“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來(lái)開(kāi)展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“全員行動(dòng)”。
近期長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多，長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。
一個(gè)真正有生命力的企業(yè)，必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來(lái)打造。那么，我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應(yīng)公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”，筆者從身邊出發(fā)來(lái)談下自己的觀點(diǎn)。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機(jī)都要經(jīng)過(guò)幾千操作者的認(rèn)真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀(jì)律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)管理制度的執(zhí)行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會(huì)上，責(zé)任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí)，就認(rèn)識(shí)到本批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求，另外，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題了解過(guò)程中時(shí)常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”，“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。如果我們不按照制度去執(zhí)行，就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的可執(zhí)行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身，才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善，才能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。
在生產(chǎn)單位工作過(guò)的人員應(yīng)該對(duì)“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們?cè)诿恳坏拦ば蛑袨槭裁匆龣z？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在所難免，那么“三檢”就成了預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的手段，但如果在“三檢”過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題而不找準(zhǔn)問(wèn)題的根源、不徹底解決存在的問(wèn)題，只是從表面上去解決、為了“解決問(wèn)題”而避重就輕，必將會(huì)導(dǎo)致同樣的問(wèn)題解決了再出現(xiàn)，出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán)。大的.方面說(shuō)我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個(gè)人認(rèn)真對(duì)待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題，才能制造出高質(zhì)量的飛機(jī)、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國(guó)的航空事業(yè)做貢獻(xiàn)。小的方面說(shuō)，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板，只有每個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、不斷改善自己的短板，整個(gè)班組才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板，整個(gè)分廠才會(huì)形成大的戰(zhàn)斗力，才能完成公司分配給分廠的既定目標(biāo)，分廠才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。
質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹(shù)立成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機(jī)，努力改善我們的短板，加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)，工作中為自己負(fù)責(zé)、不制造缺陷；為他人負(fù)責(zé)、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng)造更大的成績(jī)。
產(chǎn)品質(zhì)量征文 8
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對(duì)高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的.保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對(duì)身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo)，因?yàn)�，任何一次不�?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會(huì)造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，SGMW項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯(cuò)教材，并全部張貼便于員工學(xué)習(xí)；同時(shí)，我們會(huì)不定期舉辦活動(dòng)，以知識(shí)競(jìng)答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習(xí)慣，再將習(xí)慣升華為我們對(duì)待工作的一種態(tài)度；相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無(wú)小事，認(rèn)真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事�！安环e跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認(rèn)真面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)； 如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯(cuò)排、漏排將直接導(dǎo)致停線，若這個(gè)排錯(cuò)的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；每天現(xiàn)場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對(duì)這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線；海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦校w員工必須嚴(yán)格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。
本著“以客戶(hù)為中心，高效執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對(duì)質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！
產(chǎn)品質(zhì)量征文 9
樣板引路打造過(guò)程精品，質(zhì)量是一種準(zhǔn)則，質(zhì)量是一種忠誠(chéng)，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量更是企業(yè)的生命！質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們施工單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。只有我們的施工質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)才能達(dá)到一流，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一，而質(zhì)量的控制在于過(guò)程，過(guò)程的一流才能促進(jìn)結(jié)果的精品——樣板引路打造過(guò)程精品。
公司大家庭正處于轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及標(biāo)準(zhǔn)。而每一道工序的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此質(zhì)量管理核心是做好標(biāo)準(zhǔn)的衡量，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，樣板引路制度可以給每道工序，每種做法提供一個(gè)直觀而又嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，因此我認(rèn)為樣板引路制度打造過(guò)程精品，才能鑄造企業(yè)的品牌，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展于歷史的長(zhǎng)河中。
工程質(zhì)量樣板引路的目的即為過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、打造過(guò)程精品。樣板是提出衡量標(biāo)準(zhǔn)的要求：按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合優(yōu)良樣板工程的成熟做法，向施工人員提出了樣板引路的質(zhì)量管理要求，監(jiān)督施工人員制定質(zhì)量管理樣板引路的實(shí)施辦法，制作樣板展示區(qū)，監(jiān)督每個(gè)施工班組實(shí)物樣板交底的全過(guò)程并動(dòng)態(tài)管理與調(diào)控。
樣板引路可以糾正工人的一些錯(cuò)誤操作：原有技術(shù)交底工作都是文字性的，而目前工人文化水平普遍比較低，對(duì)文字理解存在一定的偏差，且在以往工作中存在一些錯(cuò)誤的操作手法，樣板引路可引導(dǎo)工人向好的施工方法學(xué)習(xí)，耳濡目染，從而達(dá)到提高工人技術(shù)水平的目的。
樣板引路可以強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：質(zhì)量管理最重要的是調(diào)動(dòng)所有參建人員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性，提高操作工人的技術(shù)水平。樣板引路、實(shí)物交底能最真實(shí)、最快捷的提高參建人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
工程質(zhì)量樣板引路可以事前控制工程的質(zhì)量：施工前期階段，由建設(shè)單位牽頭，設(shè)計(jì)單位協(xié)助，監(jiān)理與施工單位負(fù)責(zé)樣板展示區(qū)的建設(shè)，由施工單位編制一套樣板展示區(qū)的方案，此方案經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的細(xì)化，并征詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)反復(fù)修改后進(jìn)行實(shí)施。在工地現(xiàn)場(chǎng)，組織建設(shè)與本單位全體參建人員、施工單位管理技術(shù)人員及各施工班組長(zhǎng)，對(duì)“樣板引路、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)”的工程實(shí)例進(jìn)行講解。在設(shè)置樣板展示區(qū)過(guò)程中，我們可以通過(guò)各單位不斷地對(duì)工序進(jìn)行完善，不斷地尋找更有效，更完美的施工做法，形成一個(gè)施工前對(duì)質(zhì)量的一個(gè)把控，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問(wèn)題早避免。在施工前，項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在樣板展示區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)技術(shù)管理人員、施工班組的全體人員進(jìn)行施工工序的文字和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物技術(shù)交底，對(duì)不明白的地方，反復(fù)交底，直到每一個(gè)人都知道自己要做什么，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為后期施工帶來(lái)事半功倍的效果。
工程質(zhì)量樣板引路可以事中控制工程的質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我們定期監(jiān)督施工單位對(duì)工人進(jìn)行實(shí)物交底和質(zhì)量培訓(xùn)。同時(shí)我們根據(jù)管理依據(jù)，通過(guò)旁站、平行檢查、巡視檢查等手段進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有工序、部位與樣板展示區(qū)有差異的地方，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)要求整改，并對(duì)做錯(cuò)的作業(yè)人員要求項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到樣板區(qū)進(jìn)行再次交底，所以工程樣板引路可以直觀而又快速的避免因工人流動(dòng)性大帶來(lái)的返工，及時(shí)有效的整改因事中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量樣板引路可以事后控制工程質(zhì)量：
1、在每道工序施工完畢后，可以根據(jù)樣板展示區(qū)的內(nèi)容和要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不完善的部位要求施工單位進(jìn)行整改或返工處理；
2、在每道工序驗(yàn)收完畢后，要求施工單位組織有關(guān)班組進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。對(duì)已完工的工序進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及找出不足之處。
隨著社會(huì)的發(fā)展，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也隨著社會(huì)的發(fā)展在與時(shí)俱進(jìn)。在工作中我們會(huì)遇到很多新理論、新科技、新方法。全球變暖就就要求我們加快建設(shè)低碳建筑和節(jié)能材料的`開(kāi)發(fā)，由于建筑節(jié)能的要求，現(xiàn)建筑市場(chǎng)上節(jié)能的新材料較多，要正確使用這些節(jié)能新材料，使指標(biāo)達(dá)到要求，那么各種材料的施工工藝、工序等又都不同，通過(guò)樣板的引入，能讓一般的工人在短時(shí)間內(nèi)掌握這些技術(shù)，對(duì)不明白的地方，反復(fù)交底，使他們理解設(shè)計(jì)師的要求，而最終達(dá)到設(shè)計(jì)的較果。所以，對(duì)項(xiàng)目來(lái)講采用“樣板引路”的方法是一個(gè)既直觀，又見(jiàn)較快的辦法，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，打造企業(yè)品牌任重而道遠(yuǎn)”，我們的工程一定能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和汗水，用我們永不言敗的干勁，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊抓住“質(zhì)量”的生命線，鑄造精品工程，讓我們企業(yè)在建筑之林綻放光彩！
產(chǎn)品質(zhì)量征文 10
產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責(zé)任心。
責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績(jī)，更出不了好產(chǎn)品�？梢�(jiàn)工作責(zé)任心非常重要。
面對(duì)貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問(wèn)題和隱患，從責(zé)任心這個(gè)角度來(lái)講，就是需要每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，要習(xí)慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高工作責(zé)任心，防患未然。
質(zhì)量是對(duì)我們每個(gè)人責(zé)任心的檢驗(yàn)。有責(zé)任心的'人一定會(huì)工作努力、認(rèn)真踏實(shí)；有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致、服從安排；有責(zé)任心的人一定會(huì)做每一件都堅(jiān)持到底、不中途半端；有責(zé)任心的人一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不會(huì)推卸責(zé)任。
就拿設(shè)備工作來(lái)說(shuō)，設(shè)備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒(méi)有“靠得住”的設(shè)備，就沒(méi)有可靠的制造數(shù)據(jù)，就無(wú)法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作維護(hù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這些人員工作責(zé)任心的高低，直接影響設(shè)備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設(shè)備人員不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng)，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
質(zhì)量是一份責(zé)任，質(zhì)量是一份忠誠(chéng)。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程，也是責(zé)任心培養(yǎng)的過(guò)程，責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)緊密相關(guān)。
我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對(duì)得起自己的良知，做到工作中不推卸責(zé)任，不以自己為中心，主動(dòng)為別人、為下工序、為用戶(hù)著想，不忽視看似尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識(shí)，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升。
產(chǎn)品質(zhì)量征文 11
現(xiàn)在，科技發(fā)達(dá)，許多高科技物品給大家?guī)?lái)方便。但有些人們生產(chǎn)物品卻偷工減料，質(zhì)量不好，給人民帶來(lái)了苦惱。我認(rèn)為這個(gè)壞現(xiàn)象是在社會(huì)上不容許的！
記得我們家的空調(diào)就是質(zhì)量不好，使我們家人吃盡了苦頭呀！比如那一次，爸爸媽媽有事出去了，暫時(shí)不回家，我和弟弟睡了覺(jué)，剛開(kāi)始還挺好。但到了深夜，“災(zāi)難”降臨了。我和弟弟本來(lái)睡得香，但不知空調(diào)出了什么怪毛病，突然“睡覺(jué)”了，一動(dòng)不動(dòng)，還“睡”得挺香。我像陷入了炎熱無(wú)比的火焰山，我在床上睡來(lái)睡去，翻天覆地就是睡不著了。我醒了，這可把我惹惱了，我一氣之下拿起空調(diào)遙控器按來(lái)按去，但這空調(diào)像喝了酒的醉漢，怎么也叫不“醒”，我又踩在了桌子上看看是不是空調(diào)電源出了問(wèn)題，但我費(fèi)了九牛二虎之力，可惜仍然無(wú)濟(jì)于事。哎，我只能“認(rèn)命”了。
到了第二天，媽媽爸爸回來(lái)了，問(wèn)我晚上睡得好嗎？我們兄弟倆一肚子苦水都倒了出來(lái)：“昨天，我們可是受到了‘地獄’般的考驗(yàn)呀！”爸媽聽(tīng)了，捧腹大笑，風(fēng)趣地說(shuō)道：“看來(lái)著空調(diào)該修了！”咳，誰(shuí)叫這空調(diào)質(zhì)量差呀！仔細(xì)想想，爸媽他們臥室的“格力”空調(diào)，還沒(méi)出過(guò)什么問(wèn)題，一帆風(fēng)順，而我卻倒了大霉了！
經(jīng)過(guò)這件小事，我想這都是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，如果產(chǎn)品質(zhì)量不好不就會(huì)給消費(fèi)者們帶來(lái)麻煩嗎？生產(chǎn)企業(yè)家都是生產(chǎn)物品為人們服務(wù)的`，怎么能偷工減料，制造出不好的產(chǎn)品給人們?cè)黾迂?fù)擔(dān)呢？所以我認(rèn)為生產(chǎn)任何物品都要把產(chǎn)品的質(zhì)量放
在第一位，要知道產(chǎn)品的質(zhì)量是很重要的！要制造出可靠的產(chǎn)品！
產(chǎn)品質(zhì)量征文 12
創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，是人類(lèi)追求的永恒主題，是我們構(gòu)建和諧社會(huì)的共同語(yǔ)言和心愿。為了提高生活質(zhì)量，我們每個(gè)人都在努力奮斗著。質(zhì)量關(guān)系著健康，關(guān)系著幸福，關(guān)系著生命。
然而，近年來(lái)，質(zhì)量安全事件屢屢沖擊著消費(fèi)者脆弱的神經(jīng)，假冒偽劣產(chǎn)品已滲透到百姓日常生活的方方面面，假煙、假酒、假幣、假藥，隨處可見(jiàn)，冒牌商品、劣質(zhì)產(chǎn)品無(wú)處不在，百姓在享受高科技生活的同時(shí)，也飽受著假冒偽劣產(chǎn)品的困擾。因產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不良而造成的各種惡性事故和災(zāi)難，更是令人觸目驚心。尤其是國(guó)產(chǎn)消費(fèi)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)口商品大量增加，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成沖擊，直接造成我國(guó)消費(fèi)品需求量減少，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)形成巨大壓力，在一定程度上阻礙了我國(guó)自主創(chuàng)新品牌的樹(shù)立和發(fā)展，甚至帶來(lái)企業(yè)倒閉、員工失業(yè)等一系列惡性問(wèn)題。由此可見(jiàn)，打造質(zhì)量基石，勢(shì)在必行。
質(zhì)量問(wèn)題大到關(guān)乎國(guó)家的前途和命運(yùn)，小則影響百姓的日常生活。所幸，質(zhì)量安全問(wèn)題已經(jīng)引起了全民的高度重視：國(guó)家對(duì)食品、藥品等商品質(zhì)量安全的重視程度達(dá)到了前所未有的高度，各種政策、法規(guī)相繼出臺(tái)，行政監(jiān)管力度逐步加大，消費(fèi)者的自我防范意識(shí)和維權(quán)意識(shí)也日益增強(qiáng)，以上種種，都對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。但要堵住質(zhì)量安全漏洞，關(guān)鍵在于治本：企業(yè)是質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。企業(yè)只有充分重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能在提高消費(fèi)者生活質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)自身的`不斷發(fā)展。
對(duì)于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能立于不敗之地�，F(xiàn)今社會(huì)，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有市場(chǎng)；沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有效益；沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有發(fā)展。
用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)征服市場(chǎng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的制勝法寶，對(duì)此，海爾集團(tuán)做出了最好的詮釋。1985年，海爾集團(tuán)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中不合格的76臺(tái)冰箱，當(dāng)時(shí)研究處理辦法時(shí)，干部提出意見(jiàn)：作為福利處理給本廠的員工，首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魠s做出了有悖“常理”的決定：在全體員工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自砸掉這76臺(tái)冰箱。就是一柄大錘，伴隨著陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)，也震撼了世界同行們的頭腦，宣告了海爾全面質(zhì)量管理的開(kāi)始。嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)換來(lái)的是世界品牌、全球市場(chǎng)。26年來(lái)，海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額過(guò)千億元的中國(guó)家電第一品牌。
追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)。如果企業(yè)能建立正確的質(zhì)量觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，就能預(yù)防不良產(chǎn)品的出現(xiàn)，使工作充滿(mǎn)樂(lè)趣，生產(chǎn)力高度發(fā)揮效益。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營(yíng)起步階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著尤為重大的意義和作用。
在企業(yè)生產(chǎn)中，追求產(chǎn)品質(zhì)量，把握細(xì)節(jié)是重點(diǎn)�！疤┥讲痪芗�(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。細(xì)節(jié)是生產(chǎn)操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量至關(guān)重要，追求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。2014年，三鹿集團(tuán)發(fā)現(xiàn)關(guān)于質(zhì)量的投訴報(bào)告，但當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)認(rèn)為一點(diǎn)滴無(wú)所為，而放任之，最終，“三鹿”這個(gè)優(yōu)秀的民族品牌因三聚氫胺帶來(lái)的質(zhì)量原因?qū)е缕飘a(chǎn)，給所有的企業(yè)敲響了產(chǎn)品質(zhì)量的警鐘。
由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗鼪](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，損害到消費(fèi)者的利益，消費(fèi)者自然就會(huì)毫不留情的放棄它。
“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。愿不久的將來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，愿所有的企業(yè)持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，使質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。緊跟著“質(zhì)量月”的腳步，享受著高品質(zhì)的科技進(jìn)步，讓我們攜起手來(lái)，共同打造和諧、美麗的新生活
產(chǎn)品質(zhì)量征文 13
環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來(lái)，師傅的教導(dǎo)，班長(zhǎng)的教育加上車(chē)間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對(duì)安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。
人們熱愛(ài)生命，因?yàn)樗茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情。然而，現(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。當(dāng)我們把目光投向那一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故致使摧毀一個(gè)個(gè)不再完整的家的時(shí)候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來(lái)了這不幸的災(zāi)難？從事故分析結(jié)果上，我們卻又總能見(jiàn)到這樣的事實(shí)：那傷人性命，吞噬財(cái)產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個(gè)忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因?yàn)榘踩珟韬�；安全與危險(xiǎn)只是一瞬間，安全來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會(huì)再有回來(lái)的時(shí)候。其實(shí)在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。
安全是什么？太平順利為“安”，無(wú)缺無(wú)憾為“全”。安全，它蘊(yùn)涵在戀人脈脈含情的話語(yǔ)中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠(chéng)的'祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來(lái)自生命最本能，最真切的呼喚！環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來(lái)，師傅的教導(dǎo)，班長(zhǎng)的教育加上車(chē)間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對(duì)安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。
時(shí)刻按照操作規(guī)程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，別人號(hào)，大家都好才是真的好！
產(chǎn)品質(zhì)量征文 14
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)市場(chǎng)上，生存的法寶是爭(zhēng)取訂單和搶占份額，它不是客戶(hù)的施舍、消費(fèi)者的恩惠，它需要我們自身過(guò)硬的技術(shù)與本領(lǐng)去支撐，因?yàn)槲覀兩钪�，品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán)，質(zhì)量在我們手中。從問(wèn)題奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車(chē)召回到美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)失事，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，太多太多的案例告訴我們，企業(yè)管理過(guò)程失控，造成品質(zhì)無(wú)法保證，自然會(huì)遭到市場(chǎng)的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個(gè)小小的失誤，會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)災(zāi)難的發(fā)生，因此，從過(guò)程控制來(lái)講品質(zhì)無(wú)大事，從造成的后果來(lái)看品質(zhì)無(wú)小事。
作為新建工廠，一切從無(wú)到有，我們提升的空間非常大。
首先，需要建立完善我們公司的質(zhì)量管理體系，從規(guī)章制度、技術(shù)文件的建立健全到員工技術(shù)技能的培訓(xùn)；從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的`策劃到原材料、物資的采購(gòu)；從設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)到模具的制作保障；從計(jì)量器具的鑒定使用到過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)出廠；從標(biāo)識(shí)的追溯到產(chǎn)品存放區(qū)域的劃分；從不良品的控制流程到糾正預(yù)防措施的改進(jìn)提高……這所有的一切，就是為了讓各個(gè)崗位職責(zé)明確，各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程的管理可控，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
其次，員工的質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在平時(shí)工作中，責(zé)任心的加強(qiáng)。對(duì)照?qǐng)D紙確認(rèn)來(lái)料，正確填寫(xiě)各種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，在操作時(shí)進(jìn)行首件封樣，加工過(guò)程中主動(dòng)自檢與互檢，對(duì)設(shè)備熟練正確操作以及日常的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不良品后確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、隔離。
每一名員工盡心盡責(zé)地做好自己的本職工作，是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的基石。
消費(fèi)者是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是一種積累。正是因?yàn)槿绱�，希望我們都要肩�?fù)重任，狠抓質(zhì)量管理，希望各工序班組長(zhǎng)起到帶頭作用，為員工做好示范，成為員工重視產(chǎn)品質(zhì)量工作的標(biāo)桿。在我們的相互配合下，在現(xiàn)有條件下，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，為品質(zhì)工作持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！同時(shí)也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責(zé)任，時(shí)刻把質(zhì)量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻(xiàn)著、創(chuàng)造著。
讓質(zhì)量在我們心中，充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡(jiǎn)單吧！
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