建設(shè)三好銀行征文
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)征文，肯定對(duì)各類(lèi)征文都很熟悉吧，通過(guò)征文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)起征文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的建設(shè)三好銀行征文，歡迎閱讀與收藏。
建設(shè)三好銀行征文1
“三好銀行”的創(chuàng)建關(guān)鍵在堅(jiān)持“以人為本”，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。近年來(lái)，九華農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社“三好銀行”創(chuàng)建工作部署，自主開(kāi)發(fā)考核系統(tǒng)，實(shí)行全員績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，助推“三好銀行”建設(shè)。
一是及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)組織。成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由行長(zhǎng)任辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)組織的建立為該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障，確保了系統(tǒng)建設(shè)的順利推進(jìn)。二是適時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究推動(dòng)。多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，研究績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)、考核規(guī)則制定、考核制度確定等重點(diǎn)工作；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，先后召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、考核制度評(píng)審會(huì)、系統(tǒng)上線動(dòng)員會(huì)、制度宣講操作培訓(xùn)等工作布置會(huì)議，保證系統(tǒng)建設(shè)成功落地。三是精心編制發(fā)布信息簡(jiǎn)報(bào)。截至目前，已發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)7期，內(nèi)容主要包括項(xiàng)目建設(shè)介紹、系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)展、系統(tǒng)運(yùn)行情況通報(bào)、主要考核規(guī)則解答等，營(yíng)造良好工作氛圍，促進(jìn)考核系統(tǒng)在全行的應(yīng)用。
以績(jī)效規(guī)則為核心優(yōu)化考核制度。一是客觀分析現(xiàn)有考核工作現(xiàn)狀。開(kāi)展績(jī)效考核前，績(jī)效無(wú)法直接考核到人；統(tǒng)計(jì)計(jì)算主要依靠手工，工作量大，效率不高；個(gè)人無(wú)法及時(shí)看到業(yè)績(jī)，考核透明性不高，時(shí)效性不強(qiáng)；考核數(shù)據(jù)利用率較低，質(zhì)量效益類(lèi)指標(biāo)運(yùn)用不足，考核精細(xì)化程度不高。二是全面制定績(jī)效考核新制度。明確績(jī)效考核到人，通過(guò)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)計(jì)算到人，實(shí)現(xiàn)薪酬分配到人，加強(qiáng)總行垂直考核力度；樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，支持個(gè)人跨機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)，跨崗位營(yíng)銷(xiāo)，支持業(yè)績(jī)比例分成，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)隨人走；實(shí)行計(jì)價(jià)考核，每類(lèi)業(yè)務(wù)明碼標(biāo)價(jià)，績(jī)效根據(jù)業(yè)績(jī)直接兌現(xiàn)，鼓勵(lì)“多勞多得”；堅(jiān)持質(zhì)量考核，倡導(dǎo)“優(yōu)勞多得”，促進(jìn)全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。如銀行卡只對(duì)在用的“活卡”進(jìn)行計(jì)價(jià)，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的不良貸款進(jìn)行扣罰，提高全行發(fā)展質(zhì)量；提高績(jī)效管理時(shí)效性。實(shí)行“T+1”考核模式，考核結(jié)果及時(shí)反饋；堅(jiān)持考核工資按月兌現(xiàn)，增強(qiáng)考核效用；探索引入模擬利潤(rùn)考核。三是適時(shí)調(diào)整參數(shù)，不斷優(yōu)化考核。根據(jù)總行考核導(dǎo)向，適時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)價(jià)價(jià)格、業(yè)務(wù)折算比例等參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)考核規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化。目前已進(jìn)行了兩次參數(shù)調(diào)整，和一次考核規(guī)則優(yōu)化。
以信息化支撐為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)績(jī)效系統(tǒng)。一是精心選擇合作公司。該行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，赴先進(jìn)地區(qū)農(nóng)商行考察學(xué)習(xí)，參觀他行成熟的績(jī)效系統(tǒng)。通過(guò)反復(fù)研究比較，最終選擇了一家有多年績(jī)效系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行合作。二是督促做好系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為績(jī)效系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來(lái)源。安排專(zhuān)職信息技術(shù)人員全程跟蹤，參與開(kāi)發(fā)。實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，按日召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作例會(huì)。按照“先試點(diǎn)后鋪開(kāi)”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。建立運(yùn)維管理制度，分層次設(shè)立績(jī)效考核專(zhuān)員�？傂袑用�，設(shè)立技術(shù)維護(hù)專(zhuān)員和業(yè)務(wù)考核專(zhuān)員；支行層面，指定專(zhuān)人兼任維護(hù)專(zhuān)員，具體負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)系統(tǒng)日常管理工作。
以理論更新為關(guān)鍵加強(qiáng)宣講培訓(xùn)。一是確立績(jī)效考核理念。通過(guò)與行領(lǐng)導(dǎo)高層、職能部門(mén)及支行負(fù)責(zé)人32人次的績(jī)效管理訪談，與各支行業(yè)務(wù)骨干90余人座談，組織各崗位人員對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)審，最終確立本行績(jī)效考核理念。二是分批開(kāi)展全員培訓(xùn)。分崗位對(duì)全行員工進(jìn)行輪訓(xùn)，宣講考核理念，培訓(xùn)考核內(nèi)容，組織培訓(xùn)會(huì)議近十場(chǎng)。三是加強(qiáng)系統(tǒng)操作指導(dǎo)。搭建真實(shí)系統(tǒng)操作環(huán)境，分業(yè)務(wù)條線，組織集中上機(jī)操作，安排技術(shù)人員到場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
建設(shè)三好銀行征文2
強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持發(fā)展、支農(nóng)、扶貧三位一體戰(zhàn)略，確立支農(nóng)支小扶持小微企業(yè)信貸的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位，以客戶(hù)為中心，增強(qiáng)科技支撐，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“三好銀行”的重要性和必要性。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)制度和和長(zhǎng)效管理機(jī)制,形成層層分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的工作格局。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提升發(fā)展軟實(shí)力。強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，各部門(mén)在分工明確、邊界清晰的基礎(chǔ)上保持各要素相互協(xié)調(diào)相互合作有效銜接并且有效分離相互制約。強(qiáng)化檢查監(jiān)督和考核，加大檢查監(jiān)督力度，健全績(jī)效考核機(jī)制。
20xx年8月28日上午，“三好銀行”創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)在我們總行會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由總行行長(zhǎng)陸軍主持，總行班子成員、機(jī)關(guān)全體員工、各支行行長(zhǎng)、坐班主任參加了會(huì)議。監(jiān)事長(zhǎng)宋國(guó)慶傳達(dá)8月6日省聯(lián)社在蚌埠召開(kāi)的“三好銀行”培訓(xùn)座談會(huì)精神，董事長(zhǎng)李良并對(duì)“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。作為一名剛進(jìn)入銀行新員工，積極貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，向老職工學(xué)習(xí)，努力工作，積極投身到“三好銀行”活動(dòng)的創(chuàng)建工作中去。結(jié)合自己的親身體會(huì)，談?wù)勎覍?duì)創(chuàng)建"三好銀行"有的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、“內(nèi)控好”是“三好銀行”的基礎(chǔ)，商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的目的是確保銀行的業(yè)務(wù)能以更謹(jǐn)慎的方式辦理。完善和加強(qiáng)金融業(yè)的內(nèi)部控制制度是防范金融風(fēng)險(xiǎn)，打擊經(jīng)濟(jì)犯罪的重要手段。在商業(yè)銀行這個(gè)大家庭里,我是一個(gè)剛加入不久的新人。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間我漸漸地熟悉了農(nóng)商行這種緊張而有序的工作氛圍,也自覺(jué)地融入到了這個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中去。剛開(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得銀行柜員的工作就每天迎來(lái)送往不同的客戶(hù)，辦理著自己已經(jīng)很熟悉了的業(yè)務(wù)，按照行里的規(guī)定，完成著屬于自己的“任務(wù)”。但漸漸發(fā)覺(jué)，一切規(guī)定都是在告訴我們?cè)鯓幼鍪菍?duì)的，但是怎樣會(huì)做得更好，這就需要我們自己發(fā)覺(jué)了。在內(nèi)勤方面，實(shí)習(xí)的這段時(shí)間我學(xué)到了以下幾個(gè)方面：首先當(dāng)我們辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審核存款人身份和賬戶(hù)資料的真實(shí)性、完整性和合法性，對(duì)賬戶(hù)開(kāi)立、變更和撤銷(xiāo)的情況定期進(jìn)行檢查，防止存款人出租、出借賬戶(hù)或利用存款賬戶(hù)從事違法活動(dòng)。
其次，我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行賬戶(hù)管理、會(huì)計(jì)核算制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，防止內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，防止內(nèi)部挪用、貪污以及洗錢(qián)、金融詐騙、逃匯、騙匯等非法活動(dòng)，確保商業(yè)銀行和客戶(hù)資金的安全。另外，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金收付、資金劃轉(zhuǎn)、賬戶(hù)資料變更、密碼更改、掛失、解掛等柜臺(tái)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守復(fù)核制度，確保交易的記錄完整和可追溯。我們的名章、操作密碼、身份識(shí)別卡等應(yīng)當(dāng)實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，妥善保管，按章使用。最后我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵循“了解你的客戶(hù)”的原則，注意審查客戶(hù)資金來(lái)源的真實(shí)性和合法性，提高對(duì)可疑交易的鑒別能力，如發(fā)現(xiàn)可疑交易，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)上報(bào)，防止犯罪分子進(jìn)行洗錢(qián)活動(dòng)。
2、“服務(wù)好”是“三好銀行”的手段。我們作為一名銀行人員，如何更好的服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的主題。各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施大都相同，可我們?cè)诜⻊?wù)軟件上的區(qū)別很大，服務(wù)好的網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)一般的網(wǎng)點(diǎn)比較，客戶(hù)的感受完全不同。特別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個(gè)地方，我們的一語(yǔ)一笑一舉一動(dòng)都表現(xiàn)出對(duì)客戶(hù)的尊重。記得在南京培訓(xùn)的時(shí)候上過(guò)《有效營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧》這門(mén)課，課上老師給我們放了一個(gè)關(guān)于銀行服務(wù)的'視頻，視頻中把銀行微笑服務(wù)比喻為三朵花，分別為百合花，康乃馨，向日葵。百合花代表甜美、純潔;康乃馨代表尊重，熱情;向日葵代表樂(lè)觀向上。舉個(gè)最近發(fā)生的例子，前段時(shí)間有兩個(gè)老爺爺來(lái)辦業(yè)務(wù)，他們不太清楚需要填寫(xiě)的內(nèi)容，我微笑著很耐心的向他們講解并辦理好了這筆業(yè)務(wù)。走的時(shí)候他們對(duì)我說(shuō)了句，“還是你們銀行好啊，我剛?cè)ミ^(guò)別的銀行，他們服務(wù)態(tài)度特別差，我們是農(nóng)村人，很多
都不懂。但是你們很耐心，以后我就來(lái)你們這里了。”我當(dāng)時(shí)聽(tīng)完心里特別高興和欣慰。我對(duì)自己說(shuō)，在今后的工作中我要更加努力用心為他們服務(wù)，用規(guī)范文明的服務(wù)用語(yǔ)詢(xún)問(wèn)他們的需要，耐心傾聽(tīng)，耐心講解，營(yíng)造和諧氛圍。善待別人，就是善待自己。對(duì)于靈璧農(nóng)商銀行我只是一名普通的員工，但是對(duì)于客戶(hù)，我就是靈璧農(nóng)商銀行。
3、 “效益好”是目的，是最終目標(biāo)。商業(yè)銀行以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，要在把握好服務(wù)“三農(nóng)”這一基本業(yè)務(wù)，做精、做細(xì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓業(yè)務(wù)模式，走出區(qū)域經(jīng)營(yíng)，做實(shí)成本控制，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、綜合效益來(lái)一次大優(yōu)化、大轉(zhuǎn)變。我們盈利水平的高低和發(fā)展趨勢(shì)是其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況的綜合反映，由此可以看出該銀行的決策者的管理水平以及銀行經(jīng)營(yíng)是否健康等各方面的狀況。盈利水平的逐年增長(zhǎng)也為其參與競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)橛泻玫男б妫y行發(fā)展也就有了物質(zhì)基礎(chǔ)，也會(huì)提高社會(huì)公眾的普遍信任，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，好的效益會(huì)提高我們得工作積極性和工作效率。
學(xué)習(xí)“三好銀行”，我認(rèn)識(shí)到在業(yè)務(wù)知識(shí)上需要逐步完善，先學(xué)習(xí)，后落實(shí)，循序漸進(jìn)，階段突破。結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際情況，我知道，我需要集中精力努力提升自我，克服當(dāng)前面臨的困難，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平。與客戶(hù)接觸文明服務(wù)、文明用語(yǔ)做到服務(wù)好的要求，理解客戶(hù)需求，推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，做到不管什么業(yè)務(wù)先自己熟悉，自己熟悉后才能清晰的向客戶(hù)介紹，更好的向客戶(hù)推廣，真正意義上留住客戶(hù)資源。
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