生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文（精選15篇）
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對征文都不陌生吧，征文要求篇章結(jié)構(gòu)完整，一定要避免無結(jié)尾征文的出現(xiàn)。你知道征文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 1
我是去年7月份進(jìn)入康力，從那時起我就將我的夢想寄托在質(zhì)量部，質(zhì)量部，顧名思義，即以控制和改進(jìn)質(zhì)量為天職的部門，那么什么是質(zhì)量呢?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的定義是：“質(zhì)量是固有特性滿足要求的程度”，而要求是什么?美國質(zhì)量管理專家朱蘭說：“質(zhì)量來源于顧客的需求”，也就是說，質(zhì)量應(yīng)以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，只有滿足顧客的需求，才能稱為合格!
08年，三鹿乳業(yè)禍起蕭墻，從9月份宣布召回問題奶粉到12月份宣布破產(chǎn)，僅僅歷時3個月的時間，那么，是什么使得一個15年連續(xù)銷量領(lǐng)先，擁有50年歷史的大型企業(yè)集團(tuán)頃刻間土崩瓦解?顯而易見，就是因為“質(zhì)量”二字!質(zhì)量，是一個企業(yè)發(fā)展的基石，是一個企業(yè)保持鮮活生命力的關(guān)鍵所在，一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量打造的堅實根基，不管他表面做得多大多強(qiáng)，也只是無源之水，無本之木!
其實，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，質(zhì)量安全早已是一個無法回避的問題，新聞上經(jīng)常見到的各類因為質(zhì)量問題而引發(fā)的損失和危害，我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質(zhì)量重要性的標(biāo)語等等，這些，都在時刻提醒著我們質(zhì)量的重要性!
那么為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時，質(zhì)量問題還是頻頻發(fā)生呢?難道說質(zhì)量問題是無法改變的嗎?我想說，并不是這樣的'!
其實，從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖，到 1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書籍《全面質(zhì)量管理》至今，關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，而且在我們公司內(nèi)也有著不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類的作業(yè)指導(dǎo)，所以，在質(zhì)量控制及改進(jìn)的方法方面，已經(jīng)日趨完善。然而，在實際生產(chǎn)中，一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作，對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺，而且由于經(jīng)驗的彈性過大，新老員工的經(jīng)驗也參差不齊，因此根本無法有效控制整體質(zhì)量，從而導(dǎo)致了很多簡單的問題容易出錯、常規(guī)的問題重復(fù)發(fā)生。
所以，就算人類近百年研究的方法有多么全面，最終實際操作的，還是人!也正如質(zhì)量控制圖所表達(dá)的，影響質(zhì)量的因素有：人機(jī)料法測環(huán)(5M1E)六個方面，在其中“人”是最活躍的影響因素，所以，要從根源控制并預(yù)防質(zhì)量問題，我認(rèn)為，提高人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要面對的!在工作中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工質(zhì)量知識培訓(xùn)，并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等，讓員工主動參與到質(zhì)量工作中來，讓員工切實的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也只有人員的素質(zhì)提高了，才能時刻謹(jǐn)記質(zhì)量的重要性，才會自覺地對產(chǎn)品進(jìn)行“自檢和互檢”，才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自己的使命，而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!
作為一名檢驗員，我也清楚的知道，檢驗主要只是起到一個“預(yù)防、把關(guān)”的作用，要徹底的控制和解決質(zhì)量問題，并不是憑借一個人或者一個部門的力量就可以完成的，在工作中，很多人覺得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事，然而，正如質(zhì)量管理專家休哈特所說：“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”。所以，所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員，都應(yīng)該與產(chǎn)品質(zhì)量有著密切的關(guān)系，維護(hù)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是一項全員參與的活動，在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時，我們更應(yīng)該每個人都參與到質(zhì)量工作中來，都應(yīng)該時刻注重著產(chǎn)品質(zhì)量，也只有做到全員參與，人人把關(guān)，點點控制，我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品!
大家也知道，近幾年，關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā)，關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話題也越來越收到人們的重視，作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司，我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性?
在質(zhì)量管部一年多的工作中，我所收獲的不僅僅是物質(zhì)財富，更加深了我對質(zhì)量夢想的無限追求!雖然，我演講的時間有限，但是，我們對質(zhì)量的追求是無限的，我也堅信，只要我們每個人都多一份責(zé)任、多一點細(xì)心，日積月累，我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 2
金秋九月，我們迎來全國質(zhì)量月，這也正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的'關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出質(zhì)量強(qiáng)國，質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)這支展示雄風(fēng)的利箭。
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 3
中國夢就是強(qiáng)國夢，其根本意圖就是走出亞洲，走向世界，全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略才是王道。而《打造�？平�(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)�？瀑|(zhì)量強(qiáng)企夢》便是我們�？迫藞猿植恍缸非蟮拿利悏粝�!
在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。
眾所周知，奔馳是汽車行業(yè)的領(lǐng)軍人物，一直捍衛(wèi)著自己強(qiáng)勢企業(yè)的地位。他是怎么出彩的，我們先來看看他的例子：
100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴(yán)格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評，由此可見，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏得消費者青睞的.重要原因。
再拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來說，海爾集團(tuán)從當(dāng)年一個虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱，毫不猶豫地?fù)]起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當(dāng)場砸了個粉碎。這一舉動為海爾在全國甚至全世界樹立起了良好的形象，贏得了美譽。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，才使得海爾在家電市場上一路高歌猛進(jìn)，打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一，用戶至上的做法，值得每一個企業(yè)去認(rèn)真學(xué)習(xí)。
我們民爆生產(chǎn)企業(yè)該如何走出自己的精彩，相信奔馳與海爾已經(jīng)為我們做出了最好的詮釋。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序著想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長期穩(wěn)步提升。
�？迫嗽谧非髩粝氲倪M(jìn)程中，經(jīng)過了數(shù)代人的努力，也創(chuàng)造了許多輝煌，正在一步一步地接近我們的宏偉目標(biāo)——下一個5年走出國門，走向世界!我們要繼續(xù)為之奮斗。那就讓我們從現(xiàn)在起，用我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識，舞出自己的精彩，舞出海科的精彩。�？茐舨辉偈菈�，而是海科人更加幸福美好的現(xiàn)實生活!
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 4
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動,強(qiáng)調(diào)深化用戶體驗，就是為我們的市場打基石，筑根本。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,由于其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理如同防衛(wèi)一個國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻當(dāng)然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注意質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑，才能鞏固市場，推動進(jìn)一步進(jìn)展。
為樂觀響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣揚，全面提升部門員工的質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參加質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求全部員工參加質(zhì)量試卷的考核，通過答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監(jiān)測水平，針對成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓舞，而對成果不合格者則交由班組進(jìn)步行再培訓(xùn)直到達(dá)到預(yù)期效果。通過答卷測試促使全體員工把握質(zhì)量的基礎(chǔ)學(xué)問，檢驗理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動極大地調(diào)動了員工參加的樂觀性，紛紛主動學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問，樂觀備戰(zhàn)，力求在活動現(xiàn)場一展實力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動的組織與開展中，部門將理論與實踐相結(jié)合，將測試與競賽相結(jié)合，強(qiáng)化基層班組的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量提升與平安生產(chǎn)的關(guān)系。
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。雙橋運作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現(xiàn)場尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，臨時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管�，F(xiàn)場5S管理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況，現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率特別低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)覺了這一問題，利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時的時間里，呈現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了全部同事的贊揚。雖然這只是班組管理日常工作中的.一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立堅固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造結(jié)實的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司制造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝聚的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中提倡團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)力量，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 5
通過這次總裝一科質(zhì)量活動月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人打算質(zhì)量，而非機(jī)器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因而應(yīng)當(dāng)進(jìn)步本身的工作素養(yǎng)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從當(dāng)時做起，從我做起。
記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應(yīng)應(yīng)了一批批超越顧客期盼的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車都是經(jīng)由我們員工細(xì)心和仔細(xì)做出來的，我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進(jìn)行安裝。我們的責(zé)任心和細(xì)心做出了一批批質(zhì)量優(yōu)越的產(chǎn)品。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，實現(xiàn)好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要準(zhǔn)時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的`看法，準(zhǔn)時的更正自己的過錯，增加自己的技巧水平，研討新方式，把本人的大事做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后持續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問題，經(jīng)過剖析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)當(dāng)是我的，我應(yīng)當(dāng)承當(dāng)，為什么呢？由于我應(yīng)當(dāng)去檢討！假如我檢查了，就會把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個立場問題。謝絕擔(dān)當(dāng)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)當(dāng)為事情的成果負(fù)責(zé)。很多的事實雄辯的證明，敢于熟悉毛病豈但能推動事情的進(jìn)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們仿佛更不愿意認(rèn)錯。由于在潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就象征著接收處分。但那是由于我們沒有意識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的仆人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn)中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質(zhì)量最好的汽車，讓時間也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可連續(xù)進(jìn)展的途徑上充斥性命和活氣。
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 6
假如沒有一線施工閱歷，當(dāng)質(zhì)量出了問題，大部分人會認(rèn)為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān)，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此，應(yīng)當(dāng)提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識，把工程質(zhì)量深化到每一位工人的心中。
培訓(xùn)是基礎(chǔ)，是增加責(zé)任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，首先，項目部要有方案的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓(xùn)和考核，明確每一位工人的職責(zé)，利用晚上時間觀看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀念。
敬重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關(guān)懷與敬重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴(yán)格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應(yīng)嘉獎，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起，努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識是質(zhì)量提升的'第一步，也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來，質(zhì)量責(zé)任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 7
九月為公司的質(zhì)量月，為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都樂觀發(fā)表自己的看法，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業(yè)是很難在社會上站穩(wěn)腳跟的，要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，真材實料為保障，環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn)，為廣闊客戶供應(yīng)放心，性價比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，什么品牌、進(jìn)展、競爭都是紙上談兵。一個企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的'責(zé)任心。質(zhì)量是人掌握的，員工的責(zé)任心是掌握質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培育員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī)，軋工們的巡檢，再到各個操作臺的精確操作，調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和把握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。
質(zhì)量是每一個員工的責(zé)任，我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸，出了質(zhì)量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責(zé)任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成果。
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 8
時間剛剛踏進(jìn)9月的大門，煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第41個質(zhì)量月活動的號召。一走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺，我們就能看到“嚴(yán)慎細(xì)實保質(zhì)量，精益求精促進(jìn)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點區(qū)域──精煉區(qū)域，我們就能聽到現(xiàn)場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內(nèi)，就能看到當(dāng)班的精煉爐長在謹(jǐn)慎微小的計算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的工藝卡上，我們可以清楚的看到，精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金，它的內(nèi)控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確掌握程度，就足以證明一般一般鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特別鋼的最顯著的特點了。
走出主控室，來到鋼包爐的'爐門口，我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟識的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且勻稱的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，始終悄悄地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。
短短一個小時的時間，一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。依據(jù)工藝卡的要求，最終測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達(dá)到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區(qū)域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠(yuǎn)進(jìn)展下去，作為企業(yè)的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質(zhì)量、平安放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 9
許多時候，我們舍命努力的工作，可到頭來發(fā)覺這并不是客戶想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應(yīng)當(dāng)意識到，出自我們手中的物料肯定要精確，并且要根據(jù)合適的時間、配送到合適的地點。
對于雙橋基地來說，從總成庫搬遷到現(xiàn)在，雖然消失過許多問題，但都準(zhǔn)時解決了。還記得第一天搬遷的時候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多，導(dǎo)致庫位不足。現(xiàn)場人員馬上上報，規(guī)劃人員準(zhǔn)時調(diào)整庫位，才順當(dāng)將物料歸位完成。在后來的幾天里，也多次消失物料庫位調(diào)整，但都在轉(zhuǎn)運叉車工的樂觀協(xié)作下一一解決，根據(jù)方案提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過程中，我們努力響應(yīng)SIH的生產(chǎn)方案，包括收貨叉車工準(zhǔn)時卸貨將物料歸位、物流工根據(jù)N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運至待發(fā)區(qū)、復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核交接、直到完成上線配送，每一步都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都離不開團(tuán)隊的協(xié)作。既要保證物料能夠準(zhǔn)時上線，還要保證物料數(shù)量與需求全都。特殊是生產(chǎn)調(diào)序時，緊急拉動較多，員工每天單個零件號大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必需做到快速響應(yīng)。
我們的目標(biāo)是：以滿意客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的進(jìn)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會進(jìn)行復(fù)核，假如復(fù)核數(shù)量少于需求數(shù)量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動作。假如每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車來說，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個員工刻不容緩的`責(zé)任。大到一根橋、一臺發(fā)動機(jī)，小到一個墊片、墊圈，都對整車起到不行忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深熟悉和實踐，摸索出一套轉(zhuǎn)變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實現(xiàn)管理水平和一次性做對的力量，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效的提升個人價值和企業(yè)的競爭力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度打算了工作的質(zhì)量和效率。假如我們把工作場所當(dāng)做自己的家，那么我信任，員工工作時將會更加細(xì)心、團(tuán)結(jié)，工作環(huán)境也會更加潔凈干凈。從身邊的小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 10
在我們的生產(chǎn)車間，質(zhì)量一直是高懸于頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。當(dāng)質(zhì)量月的號角吹響，那股對質(zhì)量追求的熱潮如洶涌的海浪般席卷而來，讓每一個人都深刻地感受到質(zhì)量的重要性。
走進(jìn)車間，那熟悉的機(jī)器轟鳴聲仿佛在訴說著質(zhì)量的故事。每一臺設(shè)備都像是一位忠誠的衛(wèi)士，堅守著質(zhì)量的防線。從原材料的進(jìn)入到成品的輸出，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著工人們的心血和智慧。
在質(zhì)量月中，我們更加深刻地認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個小小的瑕疵，可能會導(dǎo)致整個產(chǎn)品的失敗，甚至影響企業(yè)的聲譽。因此，我們必須以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。從精確的測量到嚴(yán)格的檢驗，從規(guī)范的操作到細(xì)致的包裝，我們不放過任何一個可能影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)。
記得有一次，在生產(chǎn)過程中，一位工人發(fā)現(xiàn)了一個微小的質(zhì)量問題。他沒有忽視這個問題，而是立即停止生產(chǎn)，報告給了質(zhì)量管理人員。經(jīng)過仔細(xì)的檢查和分析，我們發(fā)現(xiàn)這個問題如果不及時解決，可能會在后續(xù)的使用中引發(fā)更大的故障。于是，我們迅速采取措施，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調(diào)整，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。這件事情讓我們深刻地認(rèn)識到，質(zhì)量意識的重要性。只有每一個人都時刻保持警惕，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量月也是一個學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會。我們組織了各種培訓(xùn)和交流活動，讓工人們學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理方法。通過這些活動，我們不僅提高了自己的專業(yè)技能，也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。在交流中，我們分享了自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，共同探討解決質(zhì)量問題的'方法。這種開放和包容的氛圍，讓我們更加有信心面對未來的挑戰(zhàn)。
同時，質(zhì)量月也讓我們更加注重創(chuàng)新。在激烈的市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。我們鼓勵工人們提出新的想法和建議，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過創(chuàng)新，我們不僅提高了生產(chǎn)效率，也降低了成本，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
質(zhì)量月雖然只有一個月的時間，但它所帶來的影響卻是深遠(yuǎn)的。它讓我們更加堅定了對質(zhì)量的追求，讓我們明白了質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在未來的日子里，我們將繼續(xù)以質(zhì)量為中心，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
讓我們攜手共進(jìn)，用質(zhì)量成就卓越，為我們的生產(chǎn)車間創(chuàng)造更加美好的未來。
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 11
當(dāng)質(zhì)量月的陽光灑落在生產(chǎn)車間的每一個角落，一種莊嚴(yán)而神圣的氛圍悄然彌漫。在這個特殊的月份里，我們重新審視質(zhì)量的意義，感悟質(zhì)量對于企業(yè)、對于社會的價值。
踏入車間，那整齊排列的機(jī)器仿佛在訴說著質(zhì)量的故事。每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都承載著質(zhì)量的重任。從原材料的篩選到成品的檢驗，每一個步驟都需要我們用心去對待。
質(zhì)量，是企業(yè)的生命線。在激烈的市場競爭中，只有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)才能立足。一個企業(yè)如果忽視了質(zhì)量，就如同一個人失去了靈魂。我們的生產(chǎn)車間，就是質(zhì)量的戰(zhàn)場。在這里，每一位工人都是戰(zhàn)士，他們用自己的雙手和智慧，為質(zhì)量而戰(zhàn)。
在質(zhì)量月中，我們開展了一系列的活動，旨在提高大家的質(zhì)量意識。培訓(xùn)講座讓我們了解了最新的質(zhì)量管理理念和方法；技能競賽激發(fā)了大家的`工作熱情和創(chuàng)造力；質(zhì)量案例分析讓我們從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)。通過這些活動，我們更加深刻地認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，也更加堅定了我們追求卓越質(zhì)量的決心。
記得有一次，在生產(chǎn)過程中，我們遇到了一個棘手的質(zhì)量問題。產(chǎn)品的某個參數(shù)總是無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這讓大家都感到非常焦慮。但是，我們沒有放棄，而是組織了技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過反復(fù)的試驗和分析，我們終于找到了問題的根源，并采取了有效的措施加以解決。這次經(jīng)歷讓我們深刻地認(rèn)識到，質(zhì)量問題并不可怕，只要我們有決心、有信心，就一定能夠克服。
質(zhì)量月也是一個反思和總結(jié)的機(jī)會。我們回顧過去的工作，查找存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施。同時，我們也展望未來，明確質(zhì)量目標(biāo)和方向。在這個過程中，我們更加清晰地認(rèn)識到自己的責(zé)任和使命。我們知道，質(zhì)量不僅僅是一個口號，更是一種行動。我們要用實際行動來踐行質(zhì)量承諾，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量鑄就輝煌。在未來的日子里，我們將繼續(xù)以質(zhì)量為核心，不斷提高生產(chǎn)工藝水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，用質(zhì)量打造企業(yè)的美好未來，為社會創(chuàng)造更多的價值。
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 12
在生產(chǎn)車間的喧囂中，質(zhì)量月如同一盞明燈，照亮了我們前行的道路。這個特殊的月份，讓我們對質(zhì)量有了更深刻的認(rèn)識和感悟。
走進(jìn)車間，那忙碌的身影和機(jī)器的轟鳴聲交織在一起，構(gòu)成了一幅充滿活力的畫面。而在這背后，質(zhì)量始終是我們關(guān)注的焦點。每一個產(chǎn)品，都是我們心血的結(jié)晶，都承載著我們對質(zhì)量的承諾。
質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的基石。在激烈的市場競爭中，只有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)才能贏得客戶的信任，才能在市場中立于不敗之地。我們的生產(chǎn)車間，就是質(zhì)量的搖籃。在這里，每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，每一個細(xì)節(jié)都精益求精。我們深知，一個小小的失誤，可能會導(dǎo)致整個產(chǎn)品的失敗，甚至影響企業(yè)的聲譽。
在質(zhì)量月中，我們積極開展各種活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識。質(zhì)量知識競賽讓我們更加深入地了解了質(zhì)量管理的.重要性；優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享讓我們學(xué)到了更多的質(zhì)量控制方法；質(zhì)量問題排查整改讓我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了存在的問題。通過這些活動，我們不僅提高了自己的質(zhì)量意識，也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
質(zhì)量月也是一個創(chuàng)新的契機(jī)。我們鼓勵員工提出合理化建議，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過創(chuàng)新，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，同時也提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。例如，一位員工提出了改進(jìn)包裝工藝的建議，經(jīng)過實踐證明，不僅減少了包裝材料的浪費，還提高了產(chǎn)品的防護(hù)性能。
質(zhì)量引領(lǐng)未來。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅持質(zhì)量第一的原則，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。我們要以客戶需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個產(chǎn)品都符合客戶的要求。同時，我們也要不斷創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
質(zhì)量是一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)。讓我們以質(zhì)量月為新的起點，用我們的智慧和汗水，鑄就高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，用質(zhì)量引領(lǐng)未來，創(chuàng)造更加美好的明天。
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 13
在生產(chǎn)車間的轟鳴聲中，質(zhì)量月的號角再次吹響。這是一場關(guān)于品質(zhì)的戰(zhàn)役，一場關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵之戰(zhàn)。
走進(jìn)我們的生產(chǎn)車間，每一臺機(jī)器都在有條不紊地運轉(zhuǎn)著，工人們專注地操作著，眼神中透露出對質(zhì)量的執(zhí)著與堅守。在這里，質(zhì)量不僅僅是一個口號，更是一種信仰，一種深入骨髓的責(zé)任感。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在激烈的市場競爭中，只有擁有卓越質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得客戶的信任，站穩(wěn)腳跟。我們的企業(yè)深知這一點，始終將質(zhì)量放在首位。從原材料的采購到生產(chǎn)加工的每一個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
在質(zhì)量月活動中，我們積極開展各種質(zhì)量提升活動。組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高大家的'質(zhì)量意識和操作技能。通過案例分析，讓大家深刻認(rèn)識到質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，時刻保持警惕。同時，我們還加強(qiáng)了質(zhì)量檢測力度，增加檢測頻次，確保每一個產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)車間里，每一位員工都是質(zhì)量的守護(hù)者。他們深知自己手中的產(chǎn)品不僅僅是一件物品，更是企業(yè)的聲譽和未來。無論是一線的操作工，還是技術(shù)人員，都以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。他們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不放過任何一個可能影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)。在他們的努力下，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，贏得了客戶的一致好評。
質(zhì)量的提升不僅僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是一種文化的傳承。在我們的企業(yè)中，質(zhì)量文化已經(jīng)深入人心。大家以質(zhì)量為榮，以劣質(zhì)為恥。每一個人都在為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力，形成了一種良好的質(zhì)量氛圍。這種質(zhì)量文化激勵著我們不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量月是一個新的起點，而不是終點。我們將以質(zhì)量月為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們相信，只要我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，不斷努力，就一定能夠鑄就企業(yè)的輝煌，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在未來的日子里，我們將繼續(xù)在生產(chǎn)車間里揮灑汗水，用我們的智慧和勤勞，打造出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品。讓我們攜手共進(jìn)，為質(zhì)量而戰(zhàn)，為企業(yè)的美好未來而戰(zhàn)！
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 14
當(dāng)清晨的第一縷陽光灑在生產(chǎn)車間的地面上，新的一天開始了。在這個充滿活力與挑戰(zhàn)的地方，質(zhì)量月的活動正如火如荼地進(jìn)行著。
質(zhì)量，是企業(yè)的靈魂，是生產(chǎn)車間的核心。在這個競爭激烈的時代，只有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能在市場中立于不敗之地。我們的生產(chǎn)車間，作為產(chǎn)品誕生的搖籃，肩負(fù)著重大的責(zé)任。
走進(jìn)車間，你會看到工人們忙碌的身影，他們專注地操作著機(jī)器，每一個動作都充滿了對質(zhì)量的敬畏。在這里，每一個零件的加工，每一道工序的完成，都經(jīng)過了嚴(yán)格的檢驗和把關(guān)。我們深知，一個小小的疏忽，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，甚至影響企業(yè)的聲譽。
在質(zhì)量月期間，我們開展了一系列的.活動，旨在提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。質(zhì)量知識競賽，讓大家在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)質(zhì)量知識；優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享，讓大家從身邊的榜樣中汲取力量；質(zhì)量問題排查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量隱患。這些活動的開展，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，更重要的是，讓大家深刻認(rèn)識到了質(zhì)量的重要性。
質(zhì)量的提升，離不開先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。我們不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也注重對員工的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的操作技能，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行操作，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量是一種態(tài)度，一種對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的精益求精。在我們的生產(chǎn)車間里，每一位員工都以高度的責(zé)任感和使命感，對待自己的工作。他們不放過任何一個細(xì)節(jié)，不允許任何一個次品流入下一道工序。他們用自己的實際行動，詮釋著質(zhì)量的內(nèi)涵。
質(zhì)量月雖然只有一個月的時間，但質(zhì)量意識卻應(yīng)該貫穿于我們工作的始終。我們要以質(zhì)量月為契機(jī)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。讓我們攜手共進(jìn)，用質(zhì)量成就未來，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)我們的力量。
生產(chǎn)車間質(zhì)量月的征文 15
在生產(chǎn)車間的喧囂聲中，質(zhì)量月如同一盞明燈，照亮了我們前行的道路。它提醒著我們，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是我們每一個人不可推卸的責(zé)任。
踏入生產(chǎn)車間，那整齊排列的機(jī)器，忙碌的工人，都在為了同一個目標(biāo)而努力 —— 生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這里，是夢想與現(xiàn)實的交匯點，是汗水與智慧的結(jié)晶地。
質(zhì)量，是一種承諾。我們向客戶承諾，我們的產(chǎn)品將是可靠的、優(yōu)質(zhì)的。為了實現(xiàn)這個承諾，我們從源頭抓起，嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量。每一批原材料都經(jīng)過嚴(yán)格的.檢驗，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，不放過任何一個可能影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)。每一個產(chǎn)品都經(jīng)過多道檢測工序，確保質(zhì)量無懈可擊。
質(zhì)量月期間，我們開展了豐富多彩的活動。質(zhì)量培訓(xùn)講座，讓員工們深入了解質(zhì)量的重要性和質(zhì)量管理的方法；質(zhì)量案例分析，讓大家從失敗中吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；質(zhì)量之星評選，激勵著大家不斷追求卓越質(zhì)量。這些活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識，營造了濃厚的質(zhì)量氛圍。
質(zhì)量的提升，離不開團(tuán)隊的協(xié)作。在生產(chǎn)車間里，每一個崗位都至關(guān)重要，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連。從設(shè)計研發(fā)到生產(chǎn)制造，從質(zhì)量檢測到售后服務(wù)，我們需要各個部門的協(xié)同配合，共同努力。只有這樣，我們才能打造出一流的產(chǎn)品，贏得客戶的信任和市場的認(rèn)可。
質(zhì)量是一種追求，一種永無止境的追求。我們不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷地挑戰(zhàn)自我，超越自我。我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們要緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
在質(zhì)量月的洗禮下，我們更加堅定了對質(zhì)量的信念。我們將以質(zhì)量為基石，以創(chuàng)新為動力，不斷開拓進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，讓質(zhì)量之光永遠(yuǎn)照亮我們的生產(chǎn)之路。
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