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生產(chǎn)車間質量月征文

時間:2022-05-14 23:02:32 征文 我要投稿

生產(chǎn)車間質量月征文

  在平凡的學習、工作、生活中,大家都接觸過征文吧,征文一般都具有精彩的開頭,給人耳目一新的感覺。為了讓您在寫征文時更加簡單方便,以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間質量月征文1000字,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車間質量月征文

  生產(chǎn)車間質量月征文1

  心有明燈,便不會迷路,便可拒絕黑暗,便會擁有一份明朗的心情,擁有一份必勝的信念,一份坦蕩的胸懷,“追逐”六月的希望,“打造”天普的輝煌。

  今天公司在這里召開20xx年質量月活動啟動儀式,我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。“質量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個標題也許有些老生常談了,因為現(xiàn)在公司人人都在講質量,提倡提高質量意識,真可謂質量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,對質量意識的“心動”與“行動”吧!

  質量是安全的保障,是企業(yè)的生命,質量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質量是企業(yè)之本,質量是企業(yè)的生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。昨天,我們用“敬業(yè)愛崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的`一員,讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感。

  隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,更為我們員工點燃了心中的明燈!把员匦校斜毓,為了做到這點,無論多么具體繁瑣的小事,我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務重,讓我們忙得不亦樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質量,我們會義無反顧的堅持下去。

  作為清洗工序的一名員工,我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,所以我們必須學會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,否則就會出現(xiàn)供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現(xiàn)象,給公司和車間造成能源浪費,和經(jīng)濟損失。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規(guī)范,清洗不到位就可能造成質量事故。一滴水珠,可能會影響鍍膜機的抽速,一個疵點,可能會影響管子的掉膜,一次粗心,可能會導致設備的損壞,而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)。看似不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!辟|量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關,只要我們嚴把質量關,嚴格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己,苦練基本功,從每一次拿管,每一次插管開始。

  當然,忙而不亂,也是保證質量的前提,洗管前先檢查管子的質量,對于臟的管子,要著重清洗,否則流入下道工序,不僅白出力,同時也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強自己的技術水平,嚴格執(zhí)行操作工藝,管子要輕拿輕放,不拖拉,防止劃傷。當出現(xiàn)質量問題時我們要勇于承擔責任,為質量因素的消除,積極獻言獻策。

  不能一味的推卸責任,要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質量在我們每個員工的手中,產(chǎn)品質量的保證,需要我們共同努力。對于質量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻,增強班組、工序內部的凝聚力,為提高技術素質,練好我們的手,只有我們全體員工的技術都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

  最后,我呼吁車間全體員工,要以公司的這次質量管理月活動為契機,加強每個人的質量意識,從我做起,干良心活,做信得過的產(chǎn)品,為天普20xx年的騰飛,做出我們自己應有的貢獻。

  生產(chǎn)車間質量月征文2

  眾所周知,市場的競爭最簡單的方式是價格的競爭,但市場的競爭最根本的是質量的競爭!熬旁氯珖|量月”,我也來談談質量的看法和想法。質量:分服務質量和產(chǎn)品實物質量;服務質量注重用戶的感受,而產(chǎn)品質量則是安全的象征。

  唯有抓好質量,搞好服務,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而想贏得這一切的關鍵是必須把抓好質量放在企業(yè)的第一位。質量管理是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,質量就是效益,質量就是信譽,質量就是市場,質量就是企業(yè)的生命,沒有過硬的產(chǎn)品質量就沒有企業(yè)的未來!

  在我們日常生活中,最常見的也是最容易出現(xiàn)的就是質量問題,像前兩年出現(xiàn)的“三鹿事件”、“豐田汽車事件”、“大眾汽車事件”、“大橋坍塌事件”等,這些都是我們生活中出現(xiàn)的質量事件,也是這些平常的質量問題奪去了多少鮮活的生命。同樣這些質量事故給我們的企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟損失,甚至是致命的打擊,付出慘重的代價。這無一不是質量事故造成的血的教訓。所以說質量管理上無小事,質量存在于每個細節(jié),質量就掌握在我們每個人手中,誰忽視了質量,誰就是促成事故的劊子手,最終也會自食其果。

  曾經(jīng)有一個無視質量的年輕人,自己從事衣服打紐扣的工作,明知道衣服紐扣沒打緊,不予理會。管理多次提醒,更不屑一顧。有一次,朋友給他介紹了女朋友,為了給女友留下一個好映像,他特意到超市買了一套新衣服,在舞廳陪女友跳舞時,由于紐扣脫落,最后褲子脫落下來了,弄得全場哄然大笑,致使他顏面掃盡,女友從此離他而去;

  再有影片《甲午戰(zhàn)爭》相信大家都看過,雖說當時的政府腐敗無能,在北洋艦隊對陣日本艦隊時全軍覆沒。但大家也看到,如果不是因為炮彈打出去不爆炸,炮臺與大炮尺寸不符合的話,或許就可以反敗為勝了。

  上述實例完全證實了質量是每個國家,每個企業(yè),每個團體,每個人賴以生存的唯一出路,只有我們真正意識到和認識到質量的重要性,保證質量在我手中,不違規(guī)操作,不偷工減料,不投機倒把。這樣我們的生活才有保障,我們的生命才更安全,我們的家庭才會幸福,我們的公司才更出色,我們的國家才更強大。

  回到現(xiàn)實生活中,我們每個人都扮演著質量人的角色,我們手上都把握著質量,作為一名車間管理者的我,深感自己的責任重大,自己的一個不小心,不細心,也許就有可能給公司帶來一些無法彌補的損失。

  20xx年在益而益集團工作時,在周六所有公司領導下班后,為了不打擾領導,為了能及時給客戶交貨,我獨自下決定將不符合標準的(下差—30mm)三根電源線放行交給等在廠門口的客戶,本以為在周一會得到領導的表揚,卻得來副總的一紙通報批評并處罰。當時的我實有不甘,最后在副總的仔細解釋下,我才恍然大悟,原來質量對于企業(yè)來說是這么的重要,不但不為處罰感到惱火,還更加羞愧自己,身為一名車間負責人,思想意識竟然這般淺薄。

  質量是企業(yè)的立命之本,質量是我們一切經(jīng)濟的來源,唯有出色的質量才能獲得用戶的青睞。用戶相信我們的產(chǎn)品,肯定我們的質量和服務,才會心甘情愿的花錢購買我們的產(chǎn)品,這樣我們才不會失業(yè),我們的收入,我們的思想,我們的素質才會隨之得到提升,我們的生活才會過的更加幸福!所以我們要時刻把我們的用戶放在我們的心中,時刻讓他們放心使用我們制造的產(chǎn)品。

  我們既是質量人,也是消費者,我們自己制作的產(chǎn)品我們自己都會用到。我們沒有用到的,我們的家人,我們的親戚,我們的朋友他們肯定會用得到。我們肯定不希望自己的親戚朋友用到自己所生產(chǎn)的不符合格的產(chǎn)品,不安全的產(chǎn)品。大家都不愿意花錢購買自己覺得質量不夠好的產(chǎn)品。

  就好比汽車吧,有錢人都不會購買國內的汽車,為什么?不用我說大家都知道。認為自家人生產(chǎn)的汽車質量差,安全系數(shù)低,容易出問題,維修率高,所產(chǎn)生的維修費用高。寧愿去選擇價格貴,質量好的品牌汽車。其實我們都是一樣的,如果我們每個人都把質量看作是別人該做好的,跟自己沒關系的話,國人的汽車將永遠也不可能得到我們自己的肯定,更不用說得到世界的肯定了。

  社會變了,市場變了,用戶的選擇也變的多樣化了。如何讓客戶在眾多選擇面前垂青我們久景,那就要看我們的服務了。我們要用一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài),使服務真正體現(xiàn)出個性化、人性化、差別化,來創(chuàng)造久景的品牌。最終使我們的服務步入品牌化、標準化、系統(tǒng)化服務的新階段。

  企業(yè)的經(jīng)營首先是客戶的經(jīng)營,體會客戶感受,用心服務于客戶。想客戶之所想,急客戶之所急,用真誠、耐心和細節(jié)提升客戶價值!疤煜码y事,必做于易;天下大事,必做于細”。整潔優(yōu)雅的辦公環(huán)境、親切溫馨的服務人員、統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)標識、優(yōu)質全面的服務內容,技術過硬的設計團隊都能夠帶給客戶良好的感受,進而產(chǎn)生客戶的信賴和認同。

  我們每一位久景員工竭力做到“夯實基礎、注重品質、誠信服務、追求卓越”?此坪唵蔚16個字,其實包含了幾多內容、幾多艱辛、幾多付出。我們久景人正是用我們的心血、汗水和智慧詮釋和實踐著這簡單的16個字。讓每一位客戶高興而來,滿意而歸,讓他們真正的、實實在在的享受到我們優(yōu)質、高效的服務。

  客戶為我們帶來生意,我們要為客戶送去滿意!在這一過程中,我們主動與客戶溝通,傾聽著來自客戶的聲音。細心理解顧客為何而來,善于發(fā)現(xiàn)顧客真實需要,精心設計顧客需要的產(chǎn)品,竭力提供顧客滿意服務,持續(xù)保持良好服務形象。把我們和客戶緊密的聯(lián)系在一起,用我們誠信的服務的和卓越的產(chǎn)品質量,贏取客戶的滿意與信賴。如今我們越來越感受到客戶需要我們,我們更離不開客戶?蛻粼谖倚闹校∫磺袨榱丝蛻,因為客戶就是我們的衣食父母。客戶的滿意度提高了,企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證,我們個人也就有了一個發(fā)揮自己才能、實現(xiàn)自己利益的堅實平臺。耕地靠牛,點燈靠油。沒有了客戶,我們久景將是無源之水、無本之木。

  “客戶永遠是對的”已成為久景人自醒的行為準則。全面優(yōu)質服務對每一位久景人員而言,不僅是工作,更是一門藝術,一門需要全心投入、用心付出的藝術。在工作中不僅僅是機械的去完成工作,而是采取換位思考的`方法,用客戶的心理來研究自己的工作,改變服務觀念,提升公司形象。牛皮不是吹出來的,泰山也不是堆出來的,我們久景的優(yōu)質服務更不是隨隨便便的一句空話就說出來的。我們應該堅持科學嚴謹?shù)膽B(tài)度,設身處地的為客戶著想。

  堅決不能對客戶提出的要求拈輕怕重、漠不關心、甚至跟客戶發(fā)生爭吵,使性子。我們一定要處理好客戶的投訴事件。每一次投訴,都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策,嚴格按照公司的制度,在規(guī)定的時間內處理完畢,不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。這些做法都體現(xiàn)出了我們久景的企業(yè)文化精神,體現(xiàn)出我們久景的服務理念,體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。

  責任是生命的價值,榮譽是生命的意義,企業(yè)則是生命的價值和意義的總和、體現(xiàn)和結果。成績僅代表過去,不斷的進步才代表未來。新的時期給了我們新的機遇和挑戰(zhàn),我們必須心懷使命、銳意進取不斷向前,推行優(yōu)質服務,貫徹執(zhí)行服務與技術領先的戰(zhàn)略,實現(xiàn)零投訴、零事故。只有淡季的思想、沒有淡季的市場,我們不能做到盡善盡美,但要做到盡職盡責。面對今天激烈的市場競爭,我們會拭目以待,已經(jīng)到了沖刺的時刻,全力以赴,設身處地的為顧客著想,真誠服務于每一位客戶,永遠把客戶放在我們的心中。

  親愛的工友們,以上概括了這么多,相信大家都能聽明白,也都能看清楚,肯定我們自己的就是產(chǎn)品質量和客戶的認可,希望我們從現(xiàn)在起,時時刻刻把質量抓在手上,分分秒秒把用戶放在心上,這樣我們才會做出合格的、優(yōu)質的產(chǎn)品,才會得到領導的認可,才會得到公司的肯定,才會讓我們的用戶更放心,更安心。我們才會更加自信。

  生產(chǎn)車間質量月征文3

  我是20xx年7月份進入康力,從那時起我就將我的夢想寄托在質量部,質量部,顧名思義,即以控制和改進質量為天職的部門,那么什么是質量呢?國際標準化組織(ISO)的定義是:“質量是固有特性滿足要求的程度”,而要求是什么?美國質量管理專家朱蘭說:“質量來源于顧客的需求”,也就是說,質量應以顧客滿意為標準,只有滿足顧客的需求,才能稱為合格!

  20xx年,三鹿乳業(yè)禍起蕭墻,從9月份宣布召回問題奶粉到12月份宣布破產(chǎn),僅僅歷時3個月的時間,那么,是什么使得一個15年連續(xù)銷量領先,擁有50年歷史的大型企業(yè)集團頃刻間土崩瓦解?顯而易見,就是因為“質量”二字!質量,是一個企業(yè)發(fā)展的基石,是一個企業(yè)保持鮮活生命力的關鍵所在,一個企業(yè)如果沒有了質量打造的堅實根基,不管他表面做得多大多強,也只是無源之水,無本之木!

  其實,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,質量安全早已是一個無法回避的問題,新聞上經(jīng)常見到的各類因為質量問題而引發(fā)的損失和危害,我們公司內也到處懸掛著宣傳質量重要性的標語等等,這些,都在時刻提醒著我們質量的重要性!那么為何在大家都意識到質量重要性的同時,質量問題還是頻頻發(fā)生呢?難道說質量問題是無法改變的嗎?我想說,并不是這樣的!

  其實,從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖,到1961年費根堡姆出版第一本質量管理方面書籍《全面質量管理》至今,關于質量改進方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù),而且在我們公司內也有著不少質量手冊、技術要求之類的作業(yè)指導,所以,在質量控制及改進的方法方面,已經(jīng)日趨完善。然而,在實際生產(chǎn)中,一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作,對產(chǎn)品質量意識欠缺,而且由于經(jīng)驗的彈性過大,新老員工的經(jīng)驗也參差不齊,因此根本無法有效控制整體質量,從而導致了很多簡單的問題容易出錯、常規(guī)的問題重復發(fā)生。

  所以,就算人類近百年研究的方法有多么全面,最終實際操作的,還是人!也正如質量控制圖所表達的,影響質量的因素有:人機料法測環(huán)(5M1E)六個方面,在其中“人”是最活躍的'影響因素,所以,要從根源控制并預防質量問題,我認為,提高人員質量素質就是我們首先需要面對的!在工作中,我們應當加強員工質量知識培訓,并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等,讓員工主動參與到質量工作中來,讓員工切實的產(chǎn)生質量意識。也只有人員的素質提高了,才能時刻謹記質量的重要性,才會自覺地對產(chǎn)品進行“自檢和互檢”,才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自己的使命,而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!

  作為一名檢驗員,我也清楚的知道,檢驗主要只是起到一個“預防、把關”的作用,要徹底的控制和解決質量問題,并不是憑借一個人或者一個部門的力量就可以完成的,在工作中,很多人覺得質量只是質量部的事,然而,正如質量管理專家休哈特所說:“產(chǎn)品質量不是檢驗出來的,而是生產(chǎn)出來的”。所以,所有與生產(chǎn)相關的人員,都應該與產(chǎn)品質量有著密切的關系,維護和改進產(chǎn)品質量應該是一項全員參與的活動,在提高人員質量素質的同時,我們更應該每個人都參與到質量工作中來,都應該時刻注重著產(chǎn)品質量,也只有做到全員參與,人人把關,點點控制,我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品!

  大家也知道,近幾年,關于電扶梯安全事故頻發(fā),關于電扶梯質量的話題也越來越收到人們的重視,作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司,我們還有什么理由再忽視質量的重要性?

  在質量管部一年多的工作中,我所收獲的不僅僅是物質財富,更加深了我對質量夢想的無限追求!雖然,我演講的時間有限,但是,我們對質量的追求是無限的,我也堅信,只要我們每個人都多一份責任、多一點細心,日積月累,我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!

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