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最新質(zhì)量月征文
引導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力。下面是兩篇最新質(zhì)量月征文，歡迎大家參考。
【最新質(zhì)量月征文一】
一個(gè)企業(yè)，往往是以效益起家，以質(zhì)量立命。沒(méi)有效益的企業(yè)，僅僅是個(gè)空殼，而忽視質(zhì)量的企業(yè)，注定不能長(zhǎng)存。那么如何在保證產(chǎn)能的同時(shí)又能兼顧質(zhì)量是我們當(dāng)下要思考的問(wèn)題?
過(guò)去的兩個(gè)月我們?cè)诮?jīng)歷了一段低迷的市場(chǎng)行情，每天產(chǎn)能不高。沒(méi)有加班，員工狀態(tài)都很好，質(zhì)量也沒(méi)出現(xiàn)任何問(wèn)題。最近時(shí)逢金九銀十銷售旺季，同時(shí)也是產(chǎn)能高峰期，每天上班時(shí)間都很長(zhǎng)，特別是夜班，人特別容易犯困，質(zhì)量就開始下滑了。每天開晨會(huì)，班長(zhǎng)都在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，不能出現(xiàn)任何紕漏。特別是一個(gè)車企，一枚小小的螺絲沒(méi)裝好，一個(gè)小小的插頭沒(méi)有插好，都會(huì)影響到整車的'機(jī)動(dòng)性和安全。將心比心，假如我們買的一臺(tái)車開著框框框的響，你還敢開嗎?實(shí)際上，大家都知道，產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)員檢出來(lái)的。人、機(jī)、物、料、測(cè)、環(huán)。人一直是排在第一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以只要每個(gè)人都做好自己的本職工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，那么整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量自然不就提升了。
記得以前在一本書上看過(guò)這樣一個(gè)故事：一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”我們每一道工序?yàn)槭裁匆詸z、互檢，為什么還要上一個(gè)工序和下一個(gè)工序相互溝通，因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。我們要踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，出現(xiàn)問(wèn)題學(xué)會(huì)反思，舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班沒(méi)裝配好，不是我裝配的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了，就會(huì)去改正問(wèn)題。這是我的工作沒(méi)有做到位。
仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。你對(duì)待工作什么態(tài)度，工作就會(huì)以什么態(tài)度對(duì)待你。 最近一段時(shí)間聽見大家都在抱怨，工資這么低，還上這么長(zhǎng)時(shí)間的班，感覺劃不來(lái)，那么大家有沒(méi)有想過(guò)為什么這樣，歸根結(jié)底還是質(zhì)量不好，口碑不好，車子賣不動(dòng)。試想一下我們努力認(rèn)真做好自己本職工作，把質(zhì)量做得無(wú)可挑剔，能夠經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，時(shí)間一長(zhǎng)，口碑自然就會(huì)好了，品牌的形象力也就好了，公司的效益就會(huì)好了，自然而然大家發(fā)的錢就會(huì)越來(lái)越多了。
對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，整個(gè)產(chǎn)品力才會(huì)上升。
【最新質(zhì)量月征文二】
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，
記得車間主任說(shuō)過(guò) “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的`更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!
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