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公司各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

時間:2023-02-13 18:55:58 責(zé)任書 我要投稿

公司各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書范文3篇

  公司各大部門在年終都需要進(jìn)行績效考核,下面是YJBYS小編整理的公司各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書范文3篇,歡迎閱讀。

公司各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書范文3篇

  第一篇:公司審計(jì)監(jiān)察部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

  為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作,發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績效考核指標(biāo)(60分)

  1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時性;(10分)

  2、不合格品處置;(12分)

  3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

  4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

  5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

  6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、執(zhí)行法律法規(guī),組織其他要求的識別、收集,做好合規(guī)性評價工作;(8分)

  2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

  3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

  4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

  5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

  6、基建、技改,內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

  二、評分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、每違規(guī)一次, 考核0.2分;

  2、處理不及時或違規(guī),考核1分/次;

  3、泄密或違規(guī),考核1分/次;

  4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范,考核0.5分/次;

  5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),考核0.5分/次;

  6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核0.2分/次。

  (二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎勵0.2 分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?己素(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、績效考核期限:

  二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書一式兩份,公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 審計(jì)監(jiān)察部(簽字):

  簽字日期: 年 月 日

  第二篇:公司品質(zhì)保證部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

  為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作,發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān),特與你單位簽定責(zé)任書如下:

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績效考核指標(biāo)(60分)

  1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%,;(10分)

  2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯率≤0.5%;(10分)

  3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)

  4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)

  5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)

  6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2009年持平;(6分)

  7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時率達(dá)98%;(6分)

  8、內(nèi)部員工4學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。(8分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、質(zhì)量考核與控制公正、公平,與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)

  2、按照"三標(biāo)"體系運(yùn)行要求,規(guī)范運(yùn)作,使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行;(8分)

  3、做好售后服務(wù)工作,及時解決客戶投訴;(7分)

  4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控,確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn);(7分)

  5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)

  6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

  二、評分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;

  2、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;

  3、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;

  4、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;

  5、達(dá)到指標(biāo)得基本分,每±1000元,考核0.2分;

  6、每± 1%,考核0.2分;

  7、準(zhǔn)確、及時,每±1次,考核0.2分;

  8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,考核0.2分。

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎勵0.2分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?己素(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、績效考核期限:

  二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?冃繕(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書一式兩份,公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 品質(zhì)保證部簽字):

  簽字日期: 年 月 日

  第三篇:公司市場管理部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

  為進(jìn)一步加強(qiáng)市場的稽核功能,加大市場的調(diào)研力度,做好公司物資的監(jiān)管,發(fā)揮信息作用,充分發(fā)揮職能部室的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績效考核指標(biāo)(60分)

  1、市場檔案建設(shè)與完善,完成率達(dá)90%以上;(7分)

  2、市場檢核及督察達(dá)20人次;(6分)

  3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā),全年完成3個以上;(5分)

  4、農(nóng)化服務(wù)活動達(dá)12人次以上;(5分)

  5、定期召開定價會,全年完成30次;(6分)

  6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95%以上,公司微機(jī)、打印機(jī)等及時處理率達(dá)到95%以上;(7分)

  7、重點(diǎn)市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上,行業(yè)信息收集與管理,全年發(fā)布信息800條以上;(6分)

  8、市場調(diào)研20人次,每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次;(6分)

  9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要,制定活動計(jì)劃,并按計(jì)劃完成促銷推廣工作,完成率達(dá)90%以上(7分)

  10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95%。(5分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、市場分析與預(yù)測,調(diào)研并監(jiān)管;(8分)

  2、廣告及企業(yè)形象策劃,商標(biāo)的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開;(6分)

  3、供應(yīng)物資的價格監(jiān)督與管理;(6分)

  4、市場建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃;(6分)

  5、代理商的管控與分類;(8分)

  6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(6分)

  二、評分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、完成率每±1 %,考核 0.2分;

  2、每±1 人次,考核 0.1分;

  3、調(diào)研與開發(fā)每±0.25個,考核0.2分;

  4、每± 1 次,考核0.2分;

  5、每±1次,考核0.2分;

  6、處理率每±1%,考核0.2分;

  7、收集信息每±1次,考核0.5分;發(fā)布信息每±1條,考核0.1分;

  8、市場調(diào)研每±1人次,考核0.2分;業(yè)務(wù)員考核每缺1次,考核0.5分;

  9、完成率每±1%,±0.2分;

  10、每±1次,±0.2分。

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎勵0.2分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?己素(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、考核期限:

  二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?冃繕(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書一式兩份,公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 市場管理部(簽字):

  簽字日期: 年 月 日

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