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年度績效目標責任書

時間:2020-11-25 08:51:14 責任書 我要投稿

年度績效目標責任書

  **年度績效考核目標責任書

年度績效目標責任書

  為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責任書如下:

  一、考核指標:

  (一)、績效考核指標(60分)

  1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

  2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

  3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

  5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

  6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

  (二)、關鍵工作任務指標(40分)

  1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績效考核以及目標管理,企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的'結算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

  二、評分標準

  (一)、績效考核評分標準:

  1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;

  2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

  (二)、關鍵工作任務指標評分標準:

  1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

  2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

  3、達到或超過目標指標的工作任務,每超一項獎勵 0.2 分。

  4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計劃書 (2)、部門職責 (3)、崗位說明書。

  2、考核主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。

              考核責任單位:公司辦公室。

  3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果,根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

  四、考核期限:

  **年**月**日至**年**月**日?冃繕巳蝿障逻_之后,部門內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的,以屆時出臺的方案為準。

  五、本責任書一式兩份,公司、**部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

  分管領導(簽字):      **部(簽字):                

  簽字日期: 年 月 日

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