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經(jīng)營目標責(zé)任書

時間:2020-11-21 16:21:43 責(zé)任書 我要投稿

經(jīng)營目標責(zé)任書范文

  為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成,保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn),加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性,使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合,并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,現(xiàn)集團公司與 公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責(zé)任書,以期明確其責(zé)任,體現(xiàn)其效益,發(fā)揮其潛能,促進集團公司的整體發(fā)展,增強市場競爭力。

經(jīng)營目標責(zé)任書范文

  一、 任務(wù)及指標

  1、 產(chǎn)量:

  2、 產(chǎn)值:

  3、 利潤:

  4、 成本:

  5、 消耗:

  6、 效率:

  7、 資金:

  8、 質(zhì)量:

  9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。

  10、 嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。

  11、 合理安排經(jīng)營計劃,對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目,新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。

  12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),每年不少于2~3次,并有記錄。

  13、 主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作,并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。

  14、 團結(jié)員工并善于與員工溝通,做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生,增強團隊凝聚力。

  15、 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下,制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度,并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

  16、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議,并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。

  二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)

  1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī),提高其理論水平和實際操作能力,增強其市場抗風(fēng)險能力。

  2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度,清正廉潔,恪盡職守,任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

  3、 做好本公司、本部門員工的思想工作,加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通,帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng),自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。

  4、 體察民情,關(guān)心員工,積極為員工解決工作或生活中的困難,增強團隊凝聚力。

  5、 厲行節(jié)約,杜絕獨斷專行,鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。

  6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能。

  7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動,帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神,樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。

  8、 堅持原則,一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是,平等待人,虛心聽取他人意見,秉公無私,以身作則,辦事雷厲風(fēng)行。

  三、 獎 懲

  1、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

  2、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時,定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的`5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

  3、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時,定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

  4、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時,定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

  5、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時,定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé),不享受任何年終獎。

  6、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時,定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù),扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

  7、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理,必須自動讓位,不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。

  監(jiān)督考核主體(章): 董事長(簽字):

  責(zé)任主體(章): 責(zé) 任 人(簽字):

  年 月 日

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